Michaela L. Tuszmana

Michaela L. Tuszmana
Urodzić się	1947
Alma Mater	Northeastern University Cornell University Massachusetts Institute of Technology
Zawód	Akademicki
Pracodawca	Harvard Business School

Michael L. Tushman (ur. 1947) to amerykański teoretyk organizacji, doradca w zakresie zarządzania i profesor administracji biznesowej w Harvard Business School . Jest znany ze swojej wczesnej pracy nad projektowaniem organizacyjnym z Davidem A. Nadlerem , a później z prac nad przełomowymi innowacjami , środowiskami organizacyjnymi i ewolucją organizacyjną. Jest także współzałożycielem i dyrektorem firmy konsultingowej Change-Logic z siedzibą w Bostonie w USA.

Biografia

Tushman uzyskał tytuł licencjata z inżynierii elektrycznej w 1970 r. na Uniwersytecie Northeastern , a tytuł magistra zachowania organizacyjnego w 1972 r. na Uniwersytecie Cornell . Jego studia podyplomowe odbyły się w Massachusetts Institute of Technology , gdzie w 1976 roku uzyskał doktorat z nauk o organizacji. Jego praca magisterska nosiła tytuł „Komunikacja w organizacjach badawczo-rozwojowych: perspektywa przetwarzania informacji”, a jego komisja składała się z Ralpha Katza , Paula Lawrence'a i Edgara Scheinów .

Po ukończeniu studiów w 1976 r. Tusman rozpoczął karierę akademicką jako adiunkt ds. biznesu w Columbia Business School , a ostatecznie został profesorem nadzwyczajnym ds. biznesu. W 1983 roku został mianowany profesorem zarządzania, a od 1989 do 1998 był profesorem zarządzania Phillip Hettleman. W 1998 roku przeniósł się do Harvard Business School, gdzie został mianowany profesorem zarządzania, a od 1999 roku Paul R. Lawrence MBA Class of 1942 Professor of Business Administration. Przez lata był profesorem wizytującym w MIT Sloan School of Management w latach 1982-83 i 1996; w INSEAD w latach 1995–98 oraz na Uniwersytecie Bocconi w latach 2010–11.

W 1996 Tushman został wybrany członkiem Akademii Zarządzania ; w 2005 roku Tushman otrzymał tytuł wykładowcy roku na CHAMPS, Chalmers University of Technology; w 2008 r. otrzymał tytuł doktora honoris causa Uniwersytetu Genewskiego, gdzie został wyróżniony przez uczelnię jako naukowiec o międzynarodowej renomie za pracę nad związkami między zmianami technologicznymi a ewolucją organizacyjną; w 2011 otrzymał nagrodę Sumantra Ghoshal Award for Rigor & Relevance in the Study of Management z London Business School; w 2013 roku otrzymał nagrodę Academy of Management Career Achievement Award za wybitne zasługi naukowe dla zarządzania; również w 2013 roku zdobył nagrodę Academy of Management Review Decade Award za pracę z Mary J. Benner „Exploitation, Exploration and Process Management: The Productivity Dilemma Revisited” (Academy of Management Review, 2003); W 2014 roku został uhonorowany Nagrodą im. Lifetime Achievement Award od American Society for Training and Development (ASTD), a także w 2014 roku Tushman został uznany za Foundational Scholar w grupie wiedzy i innowacji Towarzystwa Zarządzania Strategicznego.

Wybrane publikacje

•   O'Reilly III, Charles A.; Tuszman, Michael L. (2016). Prowadź i zakłócaj: jak rozwiązać dylemat innowatora . Stanford, Kalifornia: Stanford University Press. ISBN 9781522689928 .
• Tushman, Michael L. i David A. Nadler . „ Przetwarzanie informacji jako koncepcja integrująca w projektowaniu organizacyjnym ”. Przegląd Akademii Zarządzania 3.3 (1978): 613–624.
• Tushman, Michael L. i Philip Anderson. „ Nieciągłości technologiczne i środowiska organizacyjne ”. Kwartalnik nauk administracyjnych (1986): 439–465.
• Anderson, Philip i Michael L. Tushman. „ Nieciągłości technologiczne i dominujące projekty: cykliczny model zmian technologicznych ”. Kwartalnik nauk administracyjnych (1990): 604–633.
• Tushman, Michael L. „Zwycięstwo dzięki innowacjom”. Strategia i przywództwo 25.4 (1997): 14–19.
• O Reilly, Charles A. i Michael L. Tushman. „ Organizacja oburęczna ” . Harvard Business Review 82.4 (2004): 74–83.
• Tushman, Michael L. i Charles A. O'Reilly III. „ Organizacje oburęczne: zarządzanie zmianami ewolucyjnymi i rewolucyjnymi ”. Zarządzanie innowacjami i zmianami (2006): 170.
• Tushman, Michael L., Wendy K. Smith i Andrew Binns. „Oburęczny CEO”. Harvard Business Review , 89 no. 6 (czerwiec 2011), http://hbr.org/2011/06/the-ambidextrous-ceo/ar/1
• Binns, Andrew, J. Bruce Harreld, Charles A. O'Reilly i Michael L. Tushman. „Sztuka strategicznej odnowy”. MIT Sloan Management Review 55, no. 2 (zima 2014): 21–23. http://sloanreview.mit.edu/article/the-art-of-strategic-renewal/

Linki zewnętrzne

• Michaela L. Tushmana z Harvard Business School
• [1] w Change-Logic