Miki Hanada

Miki Hanada
Urodzić się 9 września 1914
Hirosaki, prefektura Aomori, Japonia
Zmarł 1 sierpnia 2006 (wiek 91)
Narodowość język japoński
Zawód Pielęgniarka
Godna uwagi praca
  • Reformy pielęgniarstwa w prefekturze Aomori po drugiej wojnie światowej
  • Założenie Szkoły Pielęgniarstwa Prefektury Aomori (później Uniwersytet Zdrowia i Opieki Społecznej Aomori)
  • Rozwiązanie śmiertelności niemowląt w prefekturze Aomori
  • Ustanowienie wizytującego systemu pielęgniarstwa zdrowia publicznego
  • Rezerwa dla starzejącego się społeczeństwa w Aomori
Nagrody
  • Nagroda Zdrowia Publicznego
  • Nagroda To-o

Miki Hanada ( 花田 ミ キ , Hanada Miki , 9 września 1914 - 1 sierpnia 2006) był japońskim badaczem pielęgniarstwa i doradcą zdrowotnym.

Poświęciła się ratowaniu życia i zdrowia ludzi w prefekturze Aomori po II wojnie światowej, podejmując starania w zakresie budowy instytutu edukacyjnego dla pielęgniarek, rozwiązania miast i wsi bez pielęgniarek z punktu widzenia administracji zdrowia oraz stworzenia systemu ratownictwa i pielęgniarstwo w odległych rejonach. Jej postawa została przekazana wielu osobom zajmującym się pielęgniarstwem w Aomori nawet w okresie Heisei. Pracując w czasie wojny jako pielęgniarka wojskowa, znana jest jako osoba, która opowiadała o swoich przeżyciach podczas wojny w samodzielnie publikowanych książkach z powodu niezachwianego przekonania, że ​​„wszystko, co sprzeciwia się życiu, jest złe”.

Biografia

Przed i w czasie II wojny światowej

Po ukończeniu Aomori Hirosaki Girls' High School (później Aomori Prefectural Hirosaki Chuo High School), musiała zrezygnować z dalszej nauki z powodu trudności finansowych swojej rodziny i zdecydowała się zostać niezależną pielęgniarką. Po zdobyciu kariery w Japońskim Towarzystwie Czerwonego Krzyża (JRCS) i Morioka Nursing School, w 1934 roku rozpoczęła pracę w Aomori Branch of JRCS. Została powołana jako pielęgniarka wojskowa po wybuchu drugiej wojny chińsko-japońskiej w 1937 roku, w ten sposób spędziła prawie całą swoją młodość na polach bitew.

W 1942 roku cierpiała na gruźlicę i dur brzuszny na statkach szpitalnych, a następnie trafiła do Szpitala Wojskowego w Hiroszimie (później Szpital Czerwonego Krzyża w Hiroszimie i Szpital Ocalałych z Bomby Atomowej). Chociaż nie wybrała zawodu pielęgniarki ze względu na humanitaryzm, była pod wrażeniem oddanej pielęgniarki podczas pobytu w szpitalu, co znacznie zmieniło jej myślenie o pielęgniarstwie zdrowotnym.

Wróciła do wojska po wyzdrowieniu z duru brzusznego. Stopniowo zadręczała się śmiercią wielu żołnierzy i rzeczywistością, że żołnierze, którzy wyleczyli się z ran w szpitalu, ponownie idą na śmierć, żywiła urazę do samej wojny, ostatecznie dochodząc do wniosku, że „wszystko, co sprzeciwia się życiu, jest złe”. Przynajmniej w ramach przeciwstawienia się wojnie nadal wysyłała testamenty żołnierzy umierających w łóżku do ich rodzin, niezauważona przez inspektorów.

W następnym roku, 1943, wróciła do domu, ponieważ jej gruźlica nie została wyleczona. Po intensywnych studiach uzyskała uprawnienia nauczyciela pielęgniarstwa i pielęgniarki środowiskowej. Została przełożoną pielęgniarek szkoły pielęgniarskiej w Szpitalu Czerwonego Krzyża w Hachinohe, który został otwarty w tym samym roku w Hachinohe i zaczęła mieszkać w akademiku razem ze swoimi uczniami.

Reforma pielęgniarstwa

w ramach reformy pielęgniarstwa przez GHQ powstało Stowarzyszenie Japońskich Położnych, Pielęgniarek i Pielęgniarek (później Japońskie Stowarzyszenie Pielęgniarek ) , podjęła się założenia swojego oddziału w Aomori. Chociaż cierpiała z powodu sprzeciwu ludzi, którzy wciąż mieli swoje stare myśli przed II wojną światową, Grace Elizabeth Alt (1905–1978), która przebywała w Japonii jako przełożona pielęgniarek na wydziale zdrowia publicznego w GHQ , dał jej ogromny impuls w tym. W ciągu roku ich ciężka praca przyniosła owoce i powstało Stowarzyszenie Japońskich Położnych, Pielęgniarek i Pielęgniarek Zdrowia w Aomori (później Stowarzyszenie Pielęgniarek Prefektury Aomori). powojennych braków w szpitalach iw kształceniu pielęgniarek.


Edukacja pielęgniarek jest możliwa za pomocą zaledwie dwóch dzienników. Nauczyciel siedzi na jednym z nich, a uczniowie na drugim. Pielęgniarki na świecie teraz po wojnie są w podobnej sytuacji. Pamiętasz, jak Nightingale założyła swoją Szkołę Pielęgniarstwa. Zaczęło się od zaledwie 6 uczniów. — cytat z Kaneko 金子 1992 , s. 268

W 1949 roku w Hachinohe wybuchła epidemia polio . Szczepionki nie opracowano w tamtych czasach, a gazety donosiły, że zjawisko to było rzadkim przypadkiem na świecie. Hanada, otrzymawszy prośbę od prowadzącego ją lekarza, udała się do Tokio w celu zbadania leczenia. Materiały informacyjne o metodzie Kenny'ego, która była skuteczna w Australii, otrzymała od GHQ z pomocą JRCS. Codziennie lecząc ludzi w szpitalu Czerwonego Krzyża w Hachinohe, przedstawiła tę metodę opinii publicznej poprzez artykuły w gazetach.

Podczas reformy pielęgniarstwa w okresie powojennym Hanada kontynuowała studia pielęgniarskie w stylu amerykańskim, aby stwierdzić, że edukacja pielęgniarek w Japonii jest daleko w tyle za Ameryką. Aby społeczeństwo uznało zawód pielęgniarki, starała się stworzyć instytut edukacyjny pielęgniarstwa, wzorując się na Wydziale Pielęgniarstwa i Położnictwa Florence Nightingale w Londynie. Jej pragnienie zostało osiągnięte poprzez otwarcie Aomori-ken Koto Kango Gakuin (później Uniwersytet Zdrowia i Opieki Społecznej Aomori). Jednak na początku zgłosił się tylko jeden, co świadczyło o tym, że myśl Hanady nie została jeszcze zaakceptowana publicznie. Artykuł w gazecie zatytułowany „Hated Prefectural College of Nursing” potępił jej budowę niepotrzebnej, niepilnej szkoły. Odwiedzała szkoły średnie w okolicach Aomori, aby przyciągnąć uczniów, przedstawiając Florence Nightingale swoimi ręcznie robionymi obrazkami i wyjaśniając znaczenie edukacji pielęgniarskiej. Dzięki jej staraniom w następnym roku do szkoły zgłosiło się 38 kandydatów. Hanada pracowała tam również jako nauczycielka.

Działania w rządzie prefektury

Wraz z utworzeniem tego instytutu prefektury, w rządzie prefektury Aomori utworzono Oddział Pielęgniarstwa Wydziału Medycznego. Hanada została poproszona o objęcie stanowiska szefowej jednostki, ponieważ to ona zaproponowała utworzenie instytutu edukacyjnego. W 1950 roku, na rok przed otwarciem College of Nursing, opuściła szpital Hachinohe Czerwonego Krzyża i rozpoczęła pracę w rządzie. To stanowisko było najwyższą hierarchią w systemie edukacji pielęgniarskiej w Aomori. To, że kobieta spoza rządu prefektury po raz pierwszy objęła stanowisko szefa jednostki, wzbudziło wówczas ogromne zainteresowanie środków masowego przekazu, nie tylko dlatego, że kobiety w tamtych czasach rzadko posiadały tytuł stanowiska, ale także dlatego, że nawet oficerowie płci męskiej z ponad 10-letnim stażem miała trudności z uzyskaniem takiego stanowiska jak ona.

W 1955 roku Hanada odwiedził prefekturę Iwate, aby zbadać działania zdrowotne Narodowej Organizacji Ubezpieczeń Zdrowotnych Iwate dotyczące ubezpieczenia zdrowotnego zarządzanego przez społeczeństwo, które było wyjątkowo aktywne przez długi czas w rejonie Tohoku. Po powrocie współpracowała z tą samą organizacją w Aomori, aby przyczynić się do rozpowszechnienia ich działań. Pracując nad tym, omawiała problemy zdrowotne z mieszkańcami, aby uświadomić sobie potrzebę wysłania pielęgniarek do Aomori, wzorując się na przykładach takich jak Kochi, gdzie problemy zostały pomyślnie rozwiązane.

W 1964 roku, aby rozwiązać problem śmiertelności niemowląt Aomori, która była wówczas najwyższa w Japonii, Hanada wraz z pielęgniarkami i położnymi rozpoczęła kampanię o nazwie „Mottara Korosuna Undo (kampania „Nigdy nie zabijaj, jeśli zajdziesz w ciążę)”. Dała matkom bieloną bawełnę, aby podtrzymywała ich macice, jeśli wcześniej powiadomią rząd prefektury o ciąży, aby podnieść świadomość, że płody nie umierają. Ta społeczna kampania umożliwiła pielęgniarkom budowanie relacji podczas regularnych i uczciwych wizyt w gospodarstwach domowych.

W tamtych czasach mniej więcej połowa miast i wsi w Aomori, szczególnie na odległych terenach, nie miała pielęgniarki ze względu na trudną sytuację finansową takich społeczności i brak pielęgniarek, które miałyby nadzieję tam pracować. Aby rozwiązać ten problem, Haken Hoken-fu Seido (System Tymczasowej Pielęgniarki Zdrowia) opracowany przez Hanadę rozpoczął się w 1965 roku. System ten umożliwiał absolwentom Prefektury Kolegium Pielęgniarstwa zatrudnianie ich jako urzędników prefektury Aomori i wysyłanie ich do każdego miasta lub wsi z kosztami podróży pokrywanymi przez rząd. System ten zwiększył liczbę pielęgniarek, które zaakceptowały pracę na odległych obszarach jako okres tolerancji przez kilka lat przed powrotem do miast. Co więcej, niektórzy z nich ożenili się i osiedlili w wyznaczonych miejscach, aby dalej tam pracować. Chociaż w 1962 r. 29 miast i wsi nie miało pielęgniarki, ustanowienie systemu wysyłania co najmniej 2 z nich na te obszary w 1971 r. Pozwoliło na posiadanie pielęgniarek we wszystkich obszarach w prefekturze Aomori. Mówi się, że utrzymanie tego systemu opieki zdrowotnej było niemożliwe bez przywództwa zarówno Hanady, jak i Takeuchi Shunkichi, który był wówczas miejscowym gubernatorem i miał podobne doświadczenia jak Hanada jako korespondent wojenny.

Hanada przeszła na emeryturę z rządu prefektury Aomori w 1973 roku. Jej stanowisko jako inspektora ds. pielęgniarstwa na emeryturze było najwyższe ze wszystkich kobiet-gubernatorów w tamtych czasach. W tym samym roku zdobyła nagrodę Public Health Award przyznawaną przez Dai-ichi Life Group oraz nagrodę To-o przyznawaną przez To-o Daily Press w następnym roku.

Działania jako naukowiec zajmujący się pielęgniarstwem zdrowotnym

Po przejściu na emeryturę samorządu Hanada pracował jako niezależny badacz pielęgniarstwa zdrowotnego. W 1950 roku objęła stanowisko przewodniczącej Aogiri-kai w Japońskim Czerwonym Krzyżu w Aomori (dalej Aogiri-kai), organizacji wzajemnej pomocy złożonej z niezamężnych kobiet, które studiowały pielęgniarstwo w JRCS, gdzie stała się aktywną bazą. Aktywnie przyjmowała wiele próśb o wykłady i wywiady.

Aby przeciwdziałać zagrożeniu ze strony starzejącego się społeczeństwa, Hanada założyła Kango Ginko (Bank Pielęgniarstwa) zorganizowany przez Aogiri-kai w 1980 roku. System polegał na tym, że starsi ludzie pomagali sobie nawzajem w pracy za pomocą specjalnych biletów zamiast pieniędzy, gdzie Hanada ogłosiła się jako prezydent. Chociaż był to system pionierski, nie zakorzenił się w społeczeństwie. W następnym roku Aogiri-kai, Stowarzyszenie Pracowników Socjalnych Służby Zdrowia Aomori oraz Federacja Regionalnych Organizacji Kobiet w Aomori współpracowały, rozpoczynając telefoniczne usługi doradcze dla seniorów o nazwie „Koreisha 110 ban (numer 110 dla seniorów)” . System ten rozwinął się później, czego efektem było zorganizowanie „Ochotniczej Ajisai”, w ramach której współpracują ze sobą trzy organizacje i oddział Japońskiego Stowarzyszenia Pielęgniarek. Hanada pracował również jako jego dozorca.

W 1994 Hanada została nominowana do Medalu Florence Nightingale . Mimo że jest to najbardziej prestiżowa nagroda na świecie jako pielęgniarka, odmówiła jej przyjęcia. Powód podała w biuletynie Aogiri-kai zatytułowanym Aogiri-kai Dayori jako poprzednia pielęgniarka wojskowa i osoba, która przeżyła II wojnę światową jak poniżej;


Potem musiałem mieć wiarę; Muszę opowiadać i przekazywać głupotę wojen przez całe życie. Muszę żyć razem z duchami wielu ludzi, którzy zginęli na wojnie. Jako osoba z pokolenia uwikłanego w wojnę nie zapomnę poczucia pokuty. Gdybym miał szansę otrzymać jakąkolwiek nagrodę jako osoba, która uczestniczyła w wojnie, odrzucę ją. — Cytowane z Matsuoka 松岡 2010 , s. 138–139

W tym samym roku samodzielnie opublikowała zbiór swoich opowieści wojennych jako pielęgniarka wojskowa, Kataritsugitai (Chcę to przekazać). Również w 1997 roku wydała kolekcję Tanka zatytułowaną Oki Nao Kiezu (Ogień jeszcze nie zniknął), mając nadzieję, że wielu ludziom opowie o swoich wojennych przeżyciach. Przekazywanie przeżyć wojennych było trudne, gdyż po pół wieku okresu powojennego pamięć o niej stopniowo zacierała się. Mimo to nadal samodzielnie publikowała swoje historie wojenne i wysyłała je znajomym.

Późne życie

W 1998 roku Hanada zrezygnował ze stanowiska szefa Aogiri-kai z powodu podeszłego wieku. Trzymała się z dala od osób, które były wcześniej w bliskich związkach, utrzymując z nimi kontakt jedynie listownie. Mówi się, że to dlatego, że nie lubiła pokazywać się ludziom starą i słabą.

W 2006 roku Hanada zmarła na raka wątroby w wieku 91 lat. Przez całe życie była niezamężna, bo straciła szansę z powodu wojny. Zgodnie z jej wolą jej ciało zostało przekazane Wydziałowi Lekarskiemu Uniwersytetu Hirosaki i pogrzeb się nie odbył. Jej ostatnie słowa jako pacyfistki, które zostały wysłane do jej młodszego brata, zostały opublikowane w jej nekrologu w To-o Daily Press i zrobiły wrażenie na czytelnikach.


Wierzę, że duchy 3150 tysięcy ludzi, którzy zginęli w tej wojnie, przekształciły się w Konstytucję Japonii. Jako tarcza niewalczenia i nieangażowania się w wojny w przyszłości, gorąco modlę się o ochronę tego artykułu 9 Konstytucji Pokoju. — Matsuoka 松岡 2010 , s. 8–9

Ocena

Hanada i Satoe Kamimura, którzy prowadzili pielęgniarstwo zdrowotne w prefekturze Kochi w czasach Showa, byli nazywani „Miki Hanada w Aomori na wschodzie, Satoe Kamimura w Kochi na zachodzie”. Byli również nazywani „Cesarzem Kamimurą dla Zachodu, Cesarzem Hanadą dla Wschodu” przez ludzi, którzy zajmowali się pielęgniarstwem w tamtych czasach ze względu na ich przywództwo i człowieczeństwo. W porównaniu z Kamimurą Hanada wyróżnia się tym, że poważnie potraktowała akcję lokalnych mieszkańców i ruch pracowniczy pielęgniarek. Wynika to z ich różnych doświadczeń zawodowych; kiedy Kamimura zaczął pracować jako pielęgniarka, cel pracy był już zunifikowany do współpracy w wojnie totalnej, podczas gdy Hanada była ekspertem w działaniach pielęgniarskich, zanim rozpoczął się unikalny system opieki zdrowotnej w prefekturze Aomori.

Z drugiej strony, ponieważ poważnie traktowała pensjonariuszy i robotników, często ścierała się nie tylko z administracją, pracując dla szpitala, ale także z najwyższym kierownictwem i rządem, pracując dla rządu prefektury Aomori. Kiedy próbowała poprawić warunki pracy pielęgniarek w szpitalu, lekarze szydzili z niej, że jest taka zamerykanizowana. Kiedy innowacyjni radni skrytykowali sposób zarządzania pielęgniarstwem zdrowotnym na zgromadzeniu prefektury Aomori, rozeszła się fałszywa plotka, że ​​Hanada ich do tego namówiła. Sama Hanada została surowo upomniana przez swojego szefa, mimo że nic nie wiedziała. Ścigała się również ze swoim szefem, gdy zajmowała się pielęgniarstwem zdrowotnym w odległych rejonach, co skłoniło ją do kilkukrotnego pisania listów z rezygnacją. Mówi się, że przetrwała te trudności, pamiętając zachętę za granicą ze strony Grace Elizabeth Alt w GHQ.

Poprzednie pielęgniarki ze Szpitala Czerwonego Krzyża w Hachinohe opisują Hanadę jako osobę, która zawsze uważała pielęgniarki za swoją głowę w okresie przedwojennym, kiedy pozycja społeczna kobiet była niska, a kobiety pracujące były traktowane z uprzedzeniami;


Przełożona pielęgniarek Hanada była tą, która poważnie traktowała poprawę pozycji pielęgniarek i modelu pielęgniarek w społeczeństwie. Twierdziła, że ​​jako kobiety pracujące musimy się doskonalić i szanować siebie jako profesjonalne pielęgniarki. […] Słyszałem, że między nią a dyrektorem szpitala i głównym sekretarzem było wiele nieporozumień. Ale nie ma reform bez starć. Hanada był tym, który to przeprowadził. — Matsuoka 松岡 2010 , s. 80
O przełożonej Hanadzie mówiono, że jest lewicowcem, bo próbowała zreformować pielęgniarstwo. Ona, człowiek, którego nazywano przełożoną Hanadą, była reprezentantką nas pielęgniarek.
— Matsuoka 松岡 2010 , s. 80

Jedna ze studentek Hanady w Aomori-ken Koto Kango Gakuin, która później pracowała jako profesor na Uniwersytecie Zdrowia i Opieki Społecznej Aomori, na Wydziale Nauk o Zdrowiu, na Wydziale Pielęgniarstwa, opowiedziała o swoich wykładach jak poniżej;


Pani Hanada wykładała naprawdę imponująco. Opowiedziała o zdrowiu i życiu miejscowej ludności oraz o ochronie życia codziennego na podstawie własnych doświadczeń. To sprawiło, że jej wykłady były naprawdę energiczne. Często opowiadała nam o wojnie. […] To, co nam opowiedziała, było całkiem realne [...]. — Matsuoka 松岡 2010 , s. 194

Szef departamentu zdrowia publicznego rządu prefektury Aomori w tamtych czasach nazywał ją „gigantem”, oceniając jej tam działalność jak poniżej;


Jest coś innego w jej punkcie widzenia niż inni funkcjonariusze. Przed pracą w rządzie prefektury należała do wojska i szpitala Czerwonego Krzyża w Hachinohe, gdzie opiekowała się ciężko chorymi i przeżyła wiele strasznych scen. Dzięki temu miała rozwinięte oczy, aby widzieć rzeczywistość. [...] Była bardzo asertywna zarówno w planowaniu, jak iw negocjacjach. Powinna nadawać się na urzędnika administracyjnego. — Matsuoka 松岡 2010 , s. 135

„Mottara Korosuna Undo” promowana przez nią w rządzie prefektury Aomori była warta Nagrody Nobla, ponieważ kampania znacząco przyczyniła się do zmniejszenia śmiertelności niemowląt poprzez poprawę lokalnych usług pielęgniarskich. Pojawiły się jednak przeciwne opinie, że słowo „Korosuna (nigdy nie zabijaj)” jest zbyt bezpośrednie i szokujące jak na slogan. Ponadto niektórzy krytykowali dystrybucję bielonej bawełny jako przekupywanie kobiet rzeczami, których chcą, inni twierdzili, że prefektura Aomori była uważana za przedstawiciela prefektury zacofanej, ponieważ uważano, że bielona bawełna jest przestarzała.

System wysyłania pielęgniarek opracowany przez Hanadę w następnym roku, zwany „Metodą Aomori”, spotkał się ze szczególną uwagą i został wysoko oceniony w całej Japonii. Po ustanowieniu tego systemu żadne miasto ani wieś nie cierpiały z powodu trudnej sytuacji bez służby zdrowia. Mimo to system był trudny do zaakceptowania przez wydział personalny i wydział spraw ogólnych rządu prefektury, ponieważ musiał zatrudniać pielęgniarki sanitarne, które normalnie każde miasto i wieś powinno zatrudniać same.

„Bank pielęgniarek”, który sformułowała jako rozwiązanie starzejącego się społeczeństwa po przejściu rządu prefektury na emeryturę, był przedmiotem zainteresowania środków masowego przekazu od czasu, gdy system był pionierski. Jednak powód jego niepowodzenia jest wskazany w następujący sposób; że to nie był właściwy czas; że przywódca odszedł już na emeryturę; i że brakowało jej ludzi, którzy zawsze mogliby jej pomóc. Mimo to zarówno Stowarzyszenie Pracowników Socjalnych Służby Zdrowia Aomori, jak i Federacja Regionalnych Organizacji Kobiet w Aomori były zainteresowane „Bankiem Pielęgniarek” jako systemem wsparcia dla osób starszych, dołączając do „Koreisha 110 ban”, który miał ten sam cel .

„Koreisha 110 ban” miał rzekomo wywołać efekt mnożnikowy dzięki współpracy trzech różnych typów stowarzyszeń i organizacji. Niektórzy klienci, jak mówią, w pełni wykorzystali usługę doradczą, rozmawiając przez 40 minut. W tamtych czasach rzadko zdarzało się, aby kilka różnych stron współpracowało ze sobą, ale Hanada połączyła je swoją troskliwą osobowością, według ówczesnego wiceprezesa Stowarzyszenia Pracowników Socjalnych Służby Zdrowia Aomori. Rada Opieki Społecznej w Aomori ma podobną usługę „Fukushi Anshin Denwa (gorąca linia opieki społecznej i bezpieczeństwa)”, której poprzednikiem jest „Koreisha 110 ban” prowadzony przez Hanadę.

Dalsza lektura

  •   Kaneko (金子), Mitsu (光) (1992). Podstawowa polityka pielęgniarstwa; Trzymając Pochodnię Pielęgniarstwa (初期の看護行政看護の灯たかくかかげて) . Japońskie Stowarzyszenie Pielęgniarskie Press. ISBN 978-4-8180-0358-3 . Książka japońska (和書)
  •   Kimura (木村), Tetsuya (哲也) (2012). Czas pielęgniarek rezydentów (駐 在 保 健 婦 の 時 代) 1942–1997 . Igaku Shoin (医学書院). ISBN 978-4-260-01678-0 . Książka japońska (和書)
  • Sato, Tetsuro (佐藤哲朗) (9 października 1999). „こころ豊かに 花田ミキさん 従軍看護婦 – 命の大切さ悟る”. Gazeta Mainichi (毎日新聞) poranna gazeta w Tokio . Gazeta Mainichi.
  •   Terazawa, Yasuyo (寺沢康世); i in. (1989). NHK おはようジャーナル制作班編 (red.). NHK 戦争を知っていますか 語り継ぐ女性たちの体験 . Tom. 2. NHK出版. ISBN 978-4-14-008661-2 _ _
  • Nagasawa, Michio (永沢 道 雄); i in. (1989). 10 人の昭和史 . Wydawnictwo Tosho (図書出版社). 和書
  •   Hiroe (裕枝) (2010) . 東奥日報社. ISBN 978-4-88561-104-9 _ _

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Miki_Hanada&oldid=1098074667 ”