Multidyscyplinarne sieci usług profesjonalnych
Zamiar |
multidyscyplinarna sieć profesjonalnych usług |
---|---|
Członkostwo |
Alliott Group MSI Global Alliance Morison International Grupa Geneva International Practice Group WSG - World Services Group Russell Bedford International |
Multidyscyplinarne sieci usług profesjonalnych to organizacje tworzone przez firmy prawnicze, księgowe i inne firmy świadczące usługi profesjonalne, aby oferować klientom nowe multidyscyplinarne podejście do rozwiązywania coraz bardziej złożonych problemów. Są rodzajem sieci usług profesjonalnych , która działa w celu świadczenia usług swoim członkom. Działają one w taki sam sposób, jak sieci i stowarzyszenia firm księgowych oraz sieci firm prawniczych . Nie wykonują zawodu, takiego jak prawo czy księgowość, ale świadczą usługi na rzecz członków, aby mogli służyć potrzebom klientów. Ich celem jest zapewnienie członkom zaangażowanym w prowadzenie działalności międzynarodowej dostępu do doświadczonych, sprawdzonych, niezawodnych i elastycznych profesjonalnych doradców, którzy doskonale znają lokalną jurysdykcję, a także zawiłości biznesu transgranicznego.
Istnieje 10 multidyscyplinarnych sieci. Największe to: Alliott Group , MSI Global Alliance, Morison International, Geneva Group, International Practice Group, WSG – World Services Group oraz Russell Bedford International. Sieci te mają ponad 100 firm członkowskich w aż 90 krajach w setkach biur. Członkowie zatrudniają tysiące profesjonalistów.
Historia
Sieci multidyscyplinarne nie są nowe, ale można je znaleźć w wielu zawodach. Stały się ważne pod koniec lat 90., kiedy firmy księgowe zaczęły rozszerzać się na zawody prawnicze. Historia jest dobrze udokumentowana.
Amerykańskiego Stowarzyszenia Adwokackiego ds. Praktyki Multidyscyplinarnej odnosi się do pięciu modeli multidyscyplinarnych. Są to modele współpracy, dowodzenia i kontroli , praktyki pomocniczej, sieci i multidyscyplinarnego partnerstwa.
Firmy księgowe Wielkiej Szóstki – praktyki multidyscyplinarne
Kwestie multidyscyplinarne pojawiły się po raz pierwszy w latach czterdziestych XX wieku, ale zostały rozwiązane przez American Bar Association, zakazując prawnikom pracującym dla firm księgowych reprezentowania klientów przed IRS . Podstawa multidyscyplinarnej praktyki rozpoczęła się, gdy firmy księgowe Wielkiej Czwórki osiągnęły swoje naturalne granice wzrostu. Usługi księgowe, audytorskie i podatkowe mogły generować tylko określoną kwotę przychodów dla Wielkiej Szóstki. Koncepcja Wielkiej Czwórki była prosta: wykorzystać obszerną listę klientów do promowania nietradycyjnych usług księgowych, takich jak usługi prawne, rekrutacja, zarządzanie ryzykiem , doradztwo technologiczne itp. Celem było wprowadzenie tych nietradycyjnych usług „wewnętrznie” przy użyciu sprawdzonego modelu sieciowego.
Osiągnąwszy naturalną granicę wzrostu, Wielka Czwórka rozszerzyła swoją działalność, stając się multidyscyplinarnymi usługami prawnymi, technologicznymi i zatrudnienia. Ponieważ istniała podstawowa infrastruktura, uznano, że włączenie innych usług do istniejącej sieci będzie stosunkowo proste. Rozbudowa mogłaby być łatwo sfinansowana przychodami z tradycyjnych usług. Jako sieć naturalne było tworzenie niezależnych podmiotów w tych innych zawodach, które same mogłyby być częścią sieci. Metoda i struktury różniły się w zależności od firmy, ale podstawowym założeniem był podział dochodów między prawników i księgowych.
Firmy księgowe początkowo odnosiły duże sukcesy w tworzeniu tych alternatywnych biznesów. Wkrótce wiele firm z Wielkiej szóstki miało wielomiliardowe firmy zajmujące się doradztwem technologicznym. Inne usługi były trudniejsze do sprowadzenia do domu. Niektóre, jak służby prawne, domagały się innego podejścia ze względów etycznych. Kluczowym czynnikiem wśród tak różnych podejść jest system kontroli wewnętrznej w firmie.
Reakcja środowiska prawniczego
Początkowo ekspansja na usługi prawne koncentrowała się na Stanach Zjednoczonych, które stanowiły największy potencjalny rynek tych usług. W Europie i Ameryce Południowej zasady adwokackie nie były tak rozwinięte jak w Stanach Zjednoczonych, a zatem nie ograniczały podziału dochodów. Podstawą tej ekspansji była sieć kancelarii prawnych, która powstała pod parasolem Wielkiej Szóstki. Kwestie dotyczyły dzielenia się zyskami z księgowymi i innymi specjalistami oraz możliwych konfliktów interesów.
Kiedy Wielka Szóstka rozpoczęła ekspansję na zawody prawnicze, spotkała się z ostrym sprzeciwem ze strony firm prawniczych i stowarzyszeń adwokackich. Prawnicy widzieli, że zawód księgowego podporządkuje sobie zawód prawnika wraz z jego ogromnymi zasobami. Komisje, panele i komitety zostały powołane przez firmy prawnicze i księgowe w celu argumentowania swoich stanowisk. American Bar Association powołało komitety i grupy zadaniowe, aby zająć się tym problemem, ale problem rozprzestrzenił się poza Stany Zjednoczone, najpierw do Europy, a następnie do innych krajów, w których prawnicy nie byli chronieni przed tą nową zagraniczną konkurencją. Zaciągnięto agencje rządowe. Przez ponad pięć (5) lat debata nasiliła się.
Ruch ten zakończył się nagle wraz z upadkiem firmy Arthur Andersen w wyniku jej powiązań z Enronem . Sarbanes Oxley podążył za nim, co skutecznie zakończyło ten trend multidyscyplinarnych sieci ustanowionych przez Wielką Piątkę.
Enron i Sarbanes-Oxley
W multidyscyplinarnych koncepcjach sieci Wielkiej Szóstki tkwiła jednak fatalna wada. Raison d'etre Wielkiej Szóstki polegała na kontrolowaniu spółek publicznych. Każda usługa świadczona na rzecz badanego klienta zawierała nieodłączny konflikt interesów. Konflikt ten został zilustrowany przez burzę idealną stworzoną przez Enron . Dodatkowe usługi, które oferował Arthur Anderson, spowodowały konflikt w ich roli audytora. Multidyscyplinarne sieci firm księgowych były DOA. Ostatnim gwoździem do trumny był Sarbanes Oxley , co oznaczało, że firmy księgowe musiały pozbyć się swoich praktyk konsultingowych.
Sieci multidyscyplinarne dzisiaj
Multidyscyplinarny model sieci nie umarł, ale został przekształcony w celu uwzględnienia problemów. Jeśli firmy członkowskie byłyby same niezależne, nie byłoby zakazu posiadania multidyscyplinarnej sieci. Zostało to uznane przez ABA.
Obecnie istnieje co najmniej jedenaście sieci. Najwięcej jest w zawodach prawniczych i księgowych. Kilka sieci prawnych i księgowych obejmuje bankowość inwestycyjną . Główne sieci koncentrują się na podatkach, zatrudnieniu, własności intelektualnej, ubezpieczeniach i imigracji.
Zobacz też
- Organizacja parasolowa
- Sieci biznesowe
- Studia organizacyjne
- Dowodzenie i kontrola
- Sieci usług profesjonalnych
- Sieć kancelarii prawnych
- Sieci i stowarzyszenia księgowe