Sieć kancelarii prawnych
| Zamiar | sieci usług profesjonalnych |
|---|---|
Członkostwo |
ALFA International Alliott Group CICERO League of International Lawyers First Law International Lex Mundi Meritas (prawo) Multilaw The Network of Trial Law Firms, Inc. Pacific Rim Advisory Council Red Legal Iberoamericana The State Capital Group TerraLex WSG - World Services Group |
Sieć firm prawniczych ( zrzeszenie firm prawniczych lub sieć prawnicza ) to organizacja członkowska składająca się z niezależnych firm prawniczych . Sieci te są jednym z rodzajów sieci usług profesjonalnych, podobnych do sieci spotykanych w zawodzie księgowym. Wspólnym celem jest rozszerzenie zasobów dostępnych dla każdego członka w celu świadczenia usług na rzecz swoich klientów. Do czołowych sieci kancelarii prawnych należą CICERO League of International Lawyers, First Law International, Alliott Group (multidyscyplinarny), Lex Mundi , World Services Group (multidyscyplinarny), TerraLex, Meritas , Multilaw , The Network of Trial Law Firms, Inc., State Capital Group i Pacific Rim Advisory Council . Największe sieci mają ponad 10 000 prawników zlokalizowanych w setkach biur na całym świecie.
Firmy będące częścią sieci mogą być ze sobą formalnie lub nieformalnie powiązane, w zależności od celu sieci.
Historia sieci kancelarii prawnych
Istnieją dwa różne powody rozwoju sieci w zawodach prawniczych. Pierwszym powodem jest to, że firmy prawnicze potrzebowały międzynarodowych kontaktów ze względu na globalizację w latach 90. Drugim powodem jest ekspansja wielu dużych amerykańskich firm na „narodowe”. Mniejsze firmy lub przedsiębiorstwa prowadzące działalność niszową zwracały się do tych sieci o wiedzę fachową.
Umiędzynarodowienie zawodu prawnika rozpoczęło się później niż zawodu księgowego. W przeciwieństwie do firm księgowych, które przeprowadzały audyty na całym świecie, kancelarie prawne w każdym kraju były w stanie zająć się sprawami klientów krajowych. Zmieniło się to w 1949 roku, kiedy firma Baker & McKenzie rozpoczęła ekspansję na rynki poza Stanami Zjednoczonymi, aby pomagać klientom z USA, którzy rozwijali się za granicą po II wojnie światowej.
Internacjonalizacja była powolna, ponieważ zawód prawnika był bardziej restrykcyjny niż księgowość, jeśli chodzi o zezwalanie zagranicznym firmom na wchodzenie i praktykowanie w innych krajach. Jednym z wymogów jest obecność nazwisk wspólników w nazwie firmy.
Pod koniec lat 80. firmy amerykańskie i angielskie zaczęły zakładać oddziały w głównych centrach handlowych. Ta nowa konkurencja na rynkach lokalnych miała natychmiastowy skutek w postaci zmuszenia lokalnych firm do oceny alternatywnych sposobów świadczenia usług ich międzynarodowym klientom.
Pierwsze międzynarodowe sieci, zwane klubami, składały się na ogół z dziesięciu firm w różnych krajach. Typowy format polegał na odbywaniu kilku spotkań rocznie wśród partnerów zarządzających w celu porównania notatek dotyczących zagadnień związanych z zarządzaniem. Były to tajne sieci, ponieważ ich członkowie bali się utraty interesów z innymi firmami. Z drugiej strony reklamowaliby swoich klientów, że mają zagraniczne koneksje i korespondentów. Dziś kluby są powszechnie znane jako „sieci najlepszych przyjaciół”. Dzisiejsze przykłady to Leading Counsel Network oraz Slaughter & May.
Kluby przekształciły się w sieci w latach 80. Sieci nie były tajne i publikowały katalogi, materiały i broszury (Interlaw jest jednym z pierwszych przykładów). Członkowie spotykali się co roku. Niektóre koncentrowały się na konkretnych praktykach, takich jak spory sądowe, podczas gdy inne były bardziej ogólne. Ponieważ sieci nie były traktowane jako modele strategiczne, proces selekcji członków nie był rygorystyczny. Ten proces selekcji znajduje dziś odzwierciedlenie w sieciach, w których znajdują się firmy o różnej wielkości, tj. małe firmy w miejscach, w których znajdują się firmy trzy- i czterokrotnie większe od kraju.
Lex Mundi powstała w 1989 roku. Była to pierwsza sieć, w której każdy członek musiał należeć do największych i najbardziej ugruntowanych firm w państwie lub kraju. Była to firma, która zapewniała członkom wiele możliwości poszerzenia ich zasobów. Lex Mundi to sieć zorganizowana wokół celów strategicznych, a nie celów definiowanych po utworzeniu sieci. Choć różniła się od sieci księgowej, koncepcja polegała na podmiocie, który świadczy usługi na rzecz członków i powinien mieć ugruntowaną markę. Personel, zarząd, rady i członkowie współpracowali, aby osiągnąć cele.
inne sieci, takie jak TerraLex, Meritas , znane również jako Afilianci Prawa Handlowego i Międzynarodowi Prawnicy. Sieci te działały jako przedsiębiorstwa. Ich deklarowanym celem było stworzenie markowej alternatywy dla dużych amerykańskich i angielskich firm prawniczych, które rozszerzyły swoją działalność na ich kraje. [ potrzebne źródło ]
Amerykańskie sieci krajowe również rozwinęły się w latach 80. Pierwszą krajową siecią była ALFA, która była siecią skupiającą się głównie na sporach ubezpieczeniowych. Drugim była Grupa Kancelarii Kapitałowych Państwa, która powstała jako krajowa sieć firm zajmujących się sprawami rządowymi. Aby zakwalifikować się do członkostwa, firmy musiały mieć byłego gubernatora w firmach. Obie te sieci stały się międzynarodowe, zmieniając swoje nazwy na State Capital Global Legal Network i ALFA International .
| Sieć | Adwokaci | Jurysdykcje | Biura | Członkowie | Założony |
|---|---|---|---|---|---|
| Lex Mundi | 21 000 | 160 | 560 | 160 | 1989 |
| Grupa Usług Światowych | 19232 | 141 | 387 | 150 | 2003 |
| Międzynarodowe Prawo Pierwszego Prawa (FLI) | 18 000 | 100 | 80 | 70 | 2001 |
| TerraLex | 15 000 | 155 | 300 | 155 | 1991 |
| Państwowa Grupa Kapitałowa | 11717 | 140 | 447 | 148 | 1989 |
| Światowa Grupa Prawna | 10500 | 65 | 250 | 47 | 1988 |
| Rada Doradcza Regionu Pacyfiku | 10 000 | — | — | 32 | — |
| ALFA International | 9000 | 110 | 200 | 132 | 1980 |
| TAGLaw | 7900 | 150 | 320 | 150 | 1999 |
| zasługi | 7140 | 135 | 237 | 173 | 1990 |
| InterLex | 6000 | 134 | 254 | 134 | 1991 |
| Sieć prawnicza Stanów Zjednoczonych | 5800 | — | — | 101 | — |
| Grupa firm prawniczych USA | 5600 | 39 | 125 | 19 | 1990 |
| RZECZNIK | 5500 | 110 | 150 | 90 | — |
| Międzynarodowy Morison | 5237 | — | 395 | 86 | — |
| Eurojuris International | 5000 | 40 | 650 | 630 | 1989 |
| InterLaw | 5000 | 70 | 120 | 70 | 1984 |
| Red Legal Iberoamericana | 1000 | 15 | 20 | 15 | 2012 |
Struktura zarządzania
Typowa sieć jest prowadzona na co dzień przez biuro administracyjne zwane sekretariatem lub biurem domowym.
Główna siedziba jest zwykle zlokalizowana w głównych centrach handlowych w Europie lub Ameryce Północnej i nie prowadzi praktyki prawniczej. W zależności od charakteru sieci (rozszerzenie członków lub samodzielny biznes) osobą odpowiedzialną za sieć będzie dyrektor wykonawczy lub prezes/CEO.
Sieć może być zarządzana przez radę dyrektorów. Sieci mają również przedstawicieli, którzy wraz z dyrektorem wykonawczym tworzą zarząd.
Członkostwo
Istnieją trzy różne rodzaje sieci. Oryginalne duże sieci – Lex Mundi, ALFA, TerraLex, State Capital Group – miały członków, którzy byli dużymi firmami. Stało się tak, ponieważ konkurowały one z dużymi firmami otwierającymi biura. Nowsze sieci częściej obejmują mniejsze firmy. Wyspecjalizowane kancelarie prawne mogą uczestniczyć w sieciach butikowych w oparciu o swoją dziedzinę prawa. [ potrzebne źródło ]
Sieci kancelarii prawnych mogą oferować swoim członkom wyłączność terytorialną. W takim przypadku inna firma nie może zostać wpuszczona na swoje wyłączne terytorium.
Członkowie sieci mogą razem mieć setki biur. Firmy notowane na liście największych amerykańskich firm prawniczych zatrudniają co najwyżej 4000 prawników. Największe sieci obejmują ponad 10 000 adwokatów.
Członkostwo w sieciach może być również otwarte dla firm księgowych, a sieci księgowe również tworzą sojusze z sieciami prawniczymi. Niektórzy komentatorzy stoją na stanowisku, że połączenie grupy prawników i księgowych w multidyscyplinarne stowarzyszenie ostatecznie przynosi korzyści klientom, ponieważ często potrzebują oni szerokiego zakresu profesjonalnych usług doradcy, gdy są zaangażowani w duże transakcje, na przykład przy zakładaniu nowej firmy lub w sprawach sądowych, kiedy dla prawników usługi wsparcia w sporach księgowych mogą być bardzo cenne. Połączenie prawników i księgowych nie tworzy praktyki multidyscyplinarnej (MDP), ponieważ wszystkie firmy są odrębnymi podmiotami prawnymi. MDP, w których firmy prawnicze współpracują z firmami niebędącymi kancelariami prawniczymi, są ściśle regulowane lub zabronione w większości krajów i jurysdykcji.
Funkcje
Zachowanie niezależności firmy
Stanie się częścią sieci może pomóc firmom obsługiwać nowe rynki przy zachowaniu niezależności, tworzyć korzyści skali i łączyć zasoby.
Utrzymanie klienta
Sieci pozwalają firmom kierować swoich klientów do członków o podobnej wielkości w innej jurysdykcji, zamiast tracić klientów na rzecz większej międzynarodowej firmy. Wiele firm [ kto? ] uważają, że bycie częścią sieci daje klientom pewność, że otrzymają podobny poziom usług od dowolnej firmy w sieci
Rozwój praktyki
Sieci umożliwiają firmom przyciąganie większych klientów działających w wielu jurysdykcjach. Inni nie zgadzają się, że sieci firm prawniczych oferują możliwości rozwoju praktyki.
Zalety ekskluzywności
Sieci mogą oferować firmom wyłączność. Może to być miasto, stan lub kraj.
branding
Członkostwo w sieci daje członkom prawo do promowania swojej przynależności na swoim terytorium za pomocą logo sieci. Zachęca się do korzystania z marki, ale zwykle nie jest to wymagane, i zazwyczaj jest stosowane na firmowych materiałach piśmiennych, broszurach marketingowych i stronach internetowych.
Otwarta dyskusja w niekonkurencyjnym środowisku
Wiele sieci składa się z niekonkurujących ze sobą firm i dlatego zapewnia swoim członkom możliwość otwartej dyskusji na tematy dotyczące ich firmy.