Niedobór świadczeń

Kiedy faktyczne korzyści z przedsięwzięcia są mniejsze niż przewidywane lub szacowane korzyści, wynik ten nazywany jest niedoborem korzyści .

Jeśli na przykład firma wprowadza na rynek nowy produkt lub usługę, a prognozowana sprzedaż wynosi 40 milionów dolarów rocznie, podczas gdy rzeczywista roczna sprzedaż okazuje się tylko 30 milionów dolarów, wówczas mówi się, że niedobór korzyści wynosi 25 procent. Czasami terminy „ niedobór popytu ” lub „ niedobór dochodów ” są używane zamiast niedoboru świadczeń.

Zarówno przedsiębiorstwa publiczne, jak i prywatne padają ofiarą niedoboru świadczeń. Ostrożne planowanie nowych przedsięwzięć będzie uwzględniać ryzyko niedoboru świadczeń w ocenie ryzyka i zarządzaniu ryzykiem .

Dyscyplina zarządzania realizacją korzyści ma na celu jak najwcześniejszą identyfikację wszelkich niedoborów korzyści w realizacji projektu lub programu, aby umożliwić podjęcie działań korygujących, kontrolę kosztów i realizację korzyści.

Zobacz też

  • Zarządzanie kosztami: Książka: Mierzenie, monitorowanie i motywowanie wyników autorstwa KP Gupta
Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Benefit_shortfall&oldid=885350254 ”