Organizacja organiczna
Termin stworzony przez Toma Burnsa i GM Stalkera pod koniec lat pięćdziesiątych XX wieku organizacje organiczne (teoria systemów organicznych) , w przeciwieństwie do organizacji mechanistycznych (również ukutych przez Burnsa i Stalkera), są elastyczne i cenią wiedzę zewnętrzną. Teorie Burnsa i Stalkera wywarły wpływ na dziedzinę teorii organizacji, badając zarządzanie i strukturę szkockich firm elektronicznych. W swoich pismach, kontrastujących ze strukturami mechanistycznymi i organizmicznymi, nakreślili różnice między tymi dwoma typami.
Ta forma struktury organizacyjnej , zwana także organizacją organizmów , była szeroko poszukiwana i proponowana, ale trudno było udowodnić jej istnienie. W przeciwieństwie do organizacji mechanistycznej ma najmniejszą hierarchię i specjalizację funkcji. Aby organizacja była organiczna , uczestnicy lub pracownicy powinni mieć równe poziomy, bez opisów stanowisk i klasyfikacji, a komunikacja powinna mieć formę przypominającą hub-sieć. Organizacja organiczna opiera się na sile osobowości i relacji, braku sztywnych procedur i komunikacji oraz może szybko i łatwo reagować na zmiany w otoczeniu, dlatego mówi się, że jest to najbardziej adaptacyjna forma organizacji. Decyzje wynikają z potrzeb odczuwanych przez jednostki w grupie, które proponują zmiany w grupie, albo w drodze dyskusji, albo zmiany zachowania lub działań bez dyskusji. Pozostałe osoby w grupie dostosowują się do zmian w miarę potrzeb. Słabością modelu jest to, że wymaga współpracy i ciągłego dostosowywania się wszystkich członków.
Organizacja organiczna to płynna i elastyczna sieć wszechstronnie utalentowanych osób, które wykonują różnorodne zadania, zgodnie z definicją DA Moranda.
Organizacja organiczna prowadzi do pracy zespołowej
Organizacja organiczna istnieje w sposób zależny, co oznacza, że bierze pod uwagę potrzeby swoich pracowników, co prowadzi do przywództwa w grupie i pracy zespołowej. Zaletą przywództwa grupowego jest to, że kontrolowanie otoczenia jest wspólne dla kilku osób, zamiast jednej osoby mówiącej wszystkim, czego się oczekuje. Organizacje organiczne biorą pod uwagę pomysły pracowników, otwierając drzwi do pracy zespołowej wśród pracowników, zamiast rywalizacji czy poczucia bezsilności. Uważa się, że korzystanie z organizacji organicznych stanowi zachętę dla pracowników do współpracy i osiągania jak najlepszych wyników.
Burns i Stalker wysunęli teorię, że firmy stojące w obliczu zmieniającego się otoczenia mogą być zmuszone do korzystania z organicznej struktury organizacyjnej, aby szybko dostosować się do zmian. Firmy te mają zdecentralizowaną strukturę podejmowania decyzji, aby ułatwić szybkie dostosowanie się do zmian na rynku. Firmy działające w stabilnym środowisku odniosłyby korzyści z utrzymania mechanistycznej struktury organizacyjnej, w której tworzone są niezmienne zasady przez długi czas, podejmowanie decyzji jest scentralizowane wokół kilku osób, a zadania pozostają takie same.
Na chrześcijaństwo wpłynął ruch organizacji organicznych, odrzucający hierarchię, rytuały, a nawet nieruchomości należące do kościoła. Powstawały kościoły domowe i proste kościoły, często pod wpływem Neila Cole'a, Franka Violi i George'a Barny .