Pływak (zarządzanie projektami)
W zarządzaniu projektami zmienność lub luz to czas, o jaki zadanie w sieci projektu może zostać opóźnione bez powodowania opóźnienia w celu :
- kolejne zadania („ free float ”)
- data zakończenia projektu („ total float ”).
Całkowita liczba zmiennoprzecinkowa jest powiązana ze ścieżką. Jeśli schemat/diagram sieciowy projektu ma 4 ścieżki niekrytyczne, wówczas ten projekt miałby łącznie 4 wartości zmiennoprzecinkowe. Całkowite zmiennoprzecinkowe ścieżki to połączone wartości swobodnego zmiennoprzecinkowego wszystkich działań na ścieżce.
Całkowita liczba zmiennoprzecinkowa reprezentuje elastyczność harmonogramu i może być również mierzona poprzez odjęcie wczesnych dat rozpoczęcia od późnych dat rozpoczęcia realizacji ścieżki. Zmiennoprzecinkowa jest metodą rdzenia do ścieżki krytycznej , przy czym łączna liczba zmiennoprzecinkowych czynności niekrytycznych jest kluczem do obliczenia przeciągania ścieżki krytycznej czynności, tj. ilości czasu, jaką dodaje ona do czasu trwania projektu.
Przykład
Rozważ proces wymiany pękniętej szyby w oknie swojego domu. Projekt jako całość obejmuje różne działania składowe; zdobycie szkła i szpachli, zamontowanie nowego szkła, wybór farby, uzyskanie puszki po jej zastygnięciu, wytarcie nowej szyby ze śladów palców itp.
Niektóre z tych czynności mogą przebiegać równolegle np. pozyskanie szkła, uzyskanie szpachli, wybór farby itp., podczas gdy inne następują po sobie np. farby nie można kupić dopóki nie zostanie wybrana, nowe okno nie może być pomalowane dopóki okno nie zostanie zamontowane i nowa szpachlówka związała. Opóźnianie pozyskania szkła prawdopodobnie opóźni cały projekt – ta czynność będzie na ścieżce krytycznej i nie będzie do niej dołączona żadna pływak, a zatem jest to „działanie krytyczne”. Stosunkowo krótkie opóźnienie w zakupie farby może nie zatrzymać automatycznie całego projektu, ponieważ i tak jest jeszcze trochę czasu oczekiwania na wyschnięcie nowej szpachli, zanim będzie można ją pomalować - z czynnością będzie związany „swobodny ruch” zakupu farby, a zatem nie jest to czynność krytyczna. Jednak zwłoka w wyborze farby z kolei nieuchronnie opóźnia zakup farby, co wprawdzie nie musi później oznaczać opóźnienia w całym projekcie, ale oznacza, że wybór farby nie wiąże się z „swobodnym pływaniem” – pomimo nie ma własnego swobodnego przepływu, wybór farby wiąże się ze ścieżką przez sieć, która ma „całkowity przepływ”.
Zobacz też
- AACE International (sierpień 2007). „Terminologia inżynierii kosztów, międzynarodowa zalecana praktyka AACE nr 10S-90” (PDF) . www.aacei.org.