PanCanadian Petroleum
 | |
| Przemysł | Ropa naftowa |
|---|---|
| Poprzednik | Canadian Pacific Oil and Gas, Central-Del Rio Oils |
| Założony | 31 grudnia 1971 |
| Zmarły | 4 kwietnia 2002 |
| Los | Połączyła się z Alberta Energy Company |
| Następca | EnCana |
| Siedziba | PanCanadian Plaza, 150 9 Ave SW, |
PanCanadian Petroleum Limited była kanadyjską niezależną firmą naftową, która działała w latach 1971-2002. Firma powstała w wyniku połączenia Canadian Pacific Oil and Gas Limited i Central-Del Rio Oils Limited. PanCanadian odziedziczył prawa własności do gruntów Canadian Pacific Railway w latach osiemdziesiątych XIX wieku i dlatego posiadał ogromną bazę lądową do poszukiwania ropy i gazu. Przez całe swoje życie PanCanadian był w około 87 procentach własnością holdingu CPR. W 2002 roku PanCanadian połączył się z Alberta Energy Company Limited, tworząc EnCana (przemianowany na Ovintiv w 2020 r.), która w tamtym czasie była największą na świecie niezależną firmą naftową.
Firmy poprzedników
Ropa naftowa i gaz z kanadyjskiego Pacyfiku
Historia PanCanadian sięga 1881 roku i powstania Canadian Pacific Railway Company. Jako zachętę do ukończenia kolei transkontynentalnej, rząd Kanady przyznał CPR 25 milionów akrów ziemi, w tym prawa do minerałów, w Manitobie, Saskatchewan i Albercie. Chociaż firma sprzedała znaczną część tej ziemi, na początku I wojny światowej nadal posiadała prawa do minerałów na 9,6 miliona akrów. W 1883 roku, gdy kolej była w budowie, załoga wywierciła studnię 35 mil na zachód od Medicine Hat w poszukiwaniu wody dla firmowych lokomotyw parowych. Odwiert, nazwany CPR Langevin nr 1, znajdował się na odcinku 3-29-15-10 W4. Zamiast wody, dobrze produkowany gaz. W następnym roku CPR wykonał w pobliżu drugi odwiert gazowy. W 1906 r. CPR zatrudniła Eugene'a Mariusa Coste (1859–1940) do zarządzania operacjami gazowymi, aw 1912 r. Utworzyła Departament Zasobów Naturalnych z siedzibą w Calgary. Przez kolejne dziesięciolecia CPR biernie eksploatował swoje posiadłości i pobierał tantiemy z dzierżawy produkcyjnej.
W 1958 r. Prezes Canadian Pacific Norris R. „Buck” Crump (1904–1989) podjął agresywny program dywersyfikacji, który doprowadził do powstania Canadian Pacific Oil and Gas Limited. Nowa spółka zależna, której prezesem był urodzony w Anglii John McGuire Taylor (1917–1995), zaczęła aktywnie poszukiwać i wydobywać ropę i gaz na swoich gruntach. W 1962 roku Crump stworzył spółkę holdingową Canadian Pacific Investments Limited jako spółkę zależną Canadian Pacific Limited . CP Investments zarządzał działalnością firmy niezwiązaną z koleją, która obejmowała ropę naftową, leśnictwo, minerały, stal, nieruchomości i hotele.
Oleje Central-Del Rio
Central Leduc Oils Limited została założona w lipcu 1947 roku, pięć miesięcy po odkryciu Leduc nr 1 . Założycielem firmy był Neil McQueen (1899-1976), który niedawno opuścił Pacific Petroleums . W pośpiechu po Leduc McQueen złożył wniosek o dzierżawę 16 000 akrów kanadyjskiego Pacyfiku na południe od Edmonton. Dzielił swoje dzierżawy z Duncanem Charlesem MacDonaldem (1884–1953), który założył firmę o nazwie Del Rio Producers Limited. Dzierżawy McQueena zaowocowały powstaniem małego odwiertu produkcyjnego na skraju pola Leduc. W 1954 roku McQueen uzyskał pozwolenia na 400 000 akrów ziemi w południowo-wschodnim Saskatchewan. Eksploracja tych dzierżaw zaowocowała odkryciem pola Weyburn, największego pola naftowego Saskatchewan. W 1957 roku Central Leduc i Del Rio połączyły się, tworząc Central-Del Rio Oils Limited.
Firma Canadian Pacific Oil and Gas zaczęła kupować akcje Central-Del Rio jakiś czas po jej utworzeniu i do 1964 r. Posiadała 18,1 procent jej akcji. Jego zainteresowanie Central-Del Rio wynikało z udziałów Weyburn tego ostatniego. W 1964 roku CPOG zwiększył swoje udziały do 43,5 procent, a później do 51,6 procent.
Historia PanCanadian
Stworzenie PanCanadian
W 1969 roku CPOG i Central-Del Rio zawarły umowę, na mocy której Central przejmie wszystkie pozostające w obrocie akcje CPOG, a Central z kolei udzieli CPOG emisji 23,7 miliona akcji. Ta emisja akcji została przeniesiona do CP Investments, co zwiększyło jej łączny udział w Centrali do 89,3 proc. 31 grudnia 1971 roku obie firmy połączyły się formalnie, tworząc PanCanadian Petroleum Limited. Pierwszym prezesem nowej firmy został John M. Taylor z CPOG, a jej prezesem Robert William Campbell (1922–2008), amerykański emigrant i były Home Oil Company wykonawczy. Po utworzeniu PanCanadian posiadał największą bazę dzierżaw ropy naftowej ze wszystkich kanadyjskich firm naftowych.
Historia eksploatacji
.jpg)
PanCanadian był wyjątkowy wśród kanadyjskich niezależnych firm naftowych, ponieważ dzięki dzierżawie własności nie miał ograniczeń czasowych na eksplorację. Ponadto była w stanie obniżyć opłaty licencyjne za produkcję o około jedną czwartą dzięki odpisom na koszty poszukiwań. Pod koniec lat siedemdziesiątych roczne przychody firmy zbliżały się do 500 milionów dolarów, a jej zyski wynosiły około 155 milionów dolarów. PanCanadian był zarządzany konserwatywnie, co było stylem zarządzania odziedziczonym po Canadian Pacific. Początkowo firma działała na terenie One Palliser Square , wieżowiec biurowy Canadian Pacific otwarty w 1970 roku na miejscu dawnego Departamentu Budowy Zasobów Naturalnych. W 1978 roku firma zapowiedziała budowę nowej 30-piętrowej wieży po drugiej stronie ulicy. Nazwany PanCanadian Plaza, wieżowiec został zbudowany przez Marathon Realty – dział nieruchomości należący do Canadian Pacific Investments – i został zaprojektowany przez Leblond-Koch Partnership. Budynek został oddany do użytku w maju 1982 roku.
W ciągu pierwszej dekady PanCanadian był prowadzony rozważnie przez Campbella i Taylora. W 1978 roku PanCanadian objął cztery procent udziałów w nowym konsorcjum Syncrude zajmującym się piaskami roponośnymi . W 1980 roku Bartlett Bidwell Rombough (1924–2013) objął prezydenturę od Taylora. Pomimo nadwyżki podaży, ostrożne przywództwo Rombougha pomogło PanCanadian przetrwać nadmiar ropy w latach 80. , w którym to czasie firmie udało się zwiększyć zyski. W 1984 roku jej przychody po raz pierwszy przekroczyły 1 miliard dolarów. Nieudany program poszukiwań gazu w północno-zachodniej Albercie pod koniec lat 80. doprowadził do znacznego spadku zysków. W 1990 roku prezesem został David P. O'Brien, aw 1991 przewodniczącym. O'Brien starał się usprawnić PanCanadian iw ten sposób sprzedał swoje amerykańskie aktywa, a także dwie główne spółki zależne. Zwiększył również ryzyko firmy, podwajając jej inwestycje w poszukiwania. W 1992 roku firma zmniejszyła zatrudnienie o 14 procent. Na początku lat 90. O'Brien rozpoczął także kilka międzynarodowych projektów. W Rosji PanCanadian miał połowę udziałów we wspólnym projekcie z Samotlorem i Canadian Fracmaster. Uczestniczyła również w projektach w Australii, Indonezji i Libii.
W 1994 roku O'Brien został mianowany prezesem Canadian Pacific Limited. W tym czasie scedował prezydenturę pankanadyjską na Davida A. Tuera, pozostając jednocześnie prezesem zarządu. W tym samym roku PanCanadian zlikwidował swoje międzynarodowe przedsięwzięcia i skupił się na projektach krajowych. W następnym roku dołączyła do firmy Hunt Oil Company w ramach morskiego projektu poszukiwawczego w Nowej Fundlandii, gdzie wykonała odwiert poszukiwawczy na głębokość 4600 metrów, głębszą niż ktokolwiek wcześniej próbował.
Rozpad Canadian Pacific Limited
W 1980 roku firma Canadian Pacific Investments została przemianowana na Canadian Pacific Enterprises, aw 1985 roku połączyła się z firmą macierzystą Canadian Pacific Limited. W lutym 2001 roku firma Canadian Pacific Limited ogłosiła zamiar podziału swoich udziałów. W wyniku rozpadu Canadian Pacific Railways, PanCanadian Petroleum, Fording Coal, CP Ships i Fairmont Hotels przekształciły się w niezależne firmy. Posunięcie to było motywowane przekonaniem, że firmy byłyby warte więcej samodzielnie niż jako część konglomeratu. Aby ułatwić rozpad, w sierpniu akcje PanCanadian Petroleum zostały przeniesione do nowej spółki o nazwie PanCanadian Energy Corporation i zaczął handlować pod tą nazwą. W środę 26 września 2001 r. akcjonariusze 98 proc. głosowali za rozbiciem holdingu na części składowe. W 2013 roku autor Peter C. Newman ocenił rozpad, pisząc: „pomysł polegał na„ odblokowaniu wartości dla akcjonariuszy ”, ale w trakcie tego procesu nowe małe księstwa utraciły ochronę macierzystego imperium. Do niedawna [Canadian Pacific] był przypadkiem koszykowym, ocenianym jako jeden z najgorzej zarządzane koleje na kontynencie. Otwarte pozostaje pytanie: ile byłaby warta CPR, gdyby O'Brien sprawił, że działała jako konglomerat, którym była przez większość poprzednich 120 lat? Po rozpadzie, w niedzielę 14 października 2001 r., Prezes David Tuer nagle ogłosił swoją rezygnację, rzekomo po starciu z zarządem o przyszły kierunek firmy. Dyrektor i były dyrektor finansowy Michael A. Grandin został natychmiast mianowany prezesem.
Fuzja z Alberta Energy Company
Po rozpadzie Canadian Pacific Limited, PanCanadian ropa naftowa stała się celem amerykańskiego przejęcia. W dniu 16 października 2001 r. prezes Alberta Energy Company Limited, Gwyn Morgan , zatelefonował do prezesa PanCanadian, O'Briena. Rozmowa telefoniczna zapoczątkowała serię potajemnych spotkań między dwoma mężczyznami w celu omówienia fuzji. Pod koniec października O'Brien zainicjował „Operację Zebra”, aby stworzyć plan połączenia firm lub „zmiany ich pasków”. Do Bożego Narodzenia Morgan i O'Brien ustalili nazwę EnCana dla połączonej organizacji iw niedzielę 27 stycznia 2002 r. Ogłosili plan. W czwartek, 4 kwietnia 2002 r., akcjonariusze obu spółek głosowali za zatwierdzeniem fuzji, aw następny poniedziałek EnCana rozpoczęła działalność. Fuzja była warta około 28 miliardów dolarów i natychmiast uczyniła EnCana największą na świecie niezależną firmą naftową. Na początku EnCana stała się siódmą co do wielkości firmą w Kanadzie. Prezydencję objął Morgan, a jej pierwszym przewodniczącym został O'Brien.
Przywództwo
prezes Zarządu
Robert W. Campbell, 1971–1988 Bartlett B. Rombough, 1988–1991 David P. O'Brien , 1991–2002
Prezydent
John M. Taylor, 1971–1980 Bartlett B. Rombough, 1980–1988 C. Barrie Clark, 1988–1989 David P. O'Brien , 1990–1994 David A. Tuer, 1994–2001 Michael A. Grandin, 2001–2002