Postęp opieki podstawowej
| Tworzenie | 2009 |
|---|---|
| Założyciel | Andrew Morris-Singer |
| Strona internetowa | https://www.intendhealth.org/ |
Wyrastając z oddolnych działań rewitalizacyjnych podstawowej opieki zdrowotnej rozpoczętych w Harvard Medical School, firma Intend Health Strategies została założona jako Primary Care Progress (PCP) w 2010 roku. Od tego czasu firma Intend Health Strategies przekształciła się z sojuszu zespołów szkół medycznych promujących podstawową opiekę zdrowotną w ruch narodowy — potężną współpracę edukacyjną obecnych i przyszłych pracowników służby zdrowia z różnych dyscyplin i etapów kariery.
Praca Intend Health Strategies opiera się na Relational Leadership (RL), skoncentrowanym na człowieku podejściu do pracy z innymi, które kultywuje połączenie i świadomość w celu zwiększenia przynależności, współpracy, równości i wpływu na systemy opieki zdrowotnej.
Każdego roku Intend Health Strategies wspiera ponad 2500 pracowników służby zdrowia w rozwijaniu umiejętności, które dodają energii i wzmacniają autentyczne więzi międzyludzkie. Wiemy, że jest to podstawa lepszej opieki i katalizowania znaczących i trwałych zmian w jednostce, zespole i całym systemie opieki zdrowotnej. Współpracujemy z akademickimi ośrodkami medycznymi, systemami opieki zdrowotnej, szpitalami i lokalnymi ośrodkami zdrowia w całym kraju, aby pomóc poszczególnym osobom i zespołom w osiągnięciu pełnego potencjału i skutecznej zmianie.
Wstępne relacje w mediach
W 2010 roku prezes i współzałożyciel PCP, dr Andrew Morris-Singer, omawiał w CNN kryzys w podstawowej opiece zdrowotnej i działania podejmowane w celu rozwiązania tego problemu. Rola PCP w tworzeniu Medycznej Harvard Medical School , która obejmowała serię spotkań w ratuszu z setkami uczestników, została opisana w artykule w Harvard Gazette .
W 2011 PCP została przedstawiona w biuletynie Amerykańskiego Kolegium Lekarzy Impact jako „nowa krajowa organizacja zajmująca się angażowaniem lokalnych społeczności w promowanie podstawowej opieki zdrowotnej, wprowadzanie innowacji w świadczeniu opieki i przygotowywanie nowej generacji liderów w podstawowej opiece zdrowotnej” poprzez „budowanie oddolnej sieci adwokatów, którzy podzielają wizję systemu opieki zdrowotnej zbudowanego na solidnych podstawach podstawowej opieki zdrowotnej”.
W 2012 roku Prezydent Morris-Singer napisał post na blogu dla KevinMD.com wzywający do „wzrostu siły roboczej” w podstawowej opiece zdrowotnej, a drugi na blogu dotyczącym opieki zdrowotnej w sprawie ożywienia „rurociągu” szkoleniowego podstawowej opieki zdrowotnej poprzez wieloaspektowe podejście do przezwyciężenia problemów finansowych, wyzwania akademickie, kulturowe i polityczne. Wystąpił również w New York Timesa na temat inicjatyw zachęcających uczniów do rozważenia kariery w podstawowej opiece zdrowotnej.
Reprezentując PCP, w 2013 roku dr Morris-Singer był panelistą Kongresu na temat podstawowej opieki zdrowotnej. PCP pojawił się również w artykułach z 2013 roku na temat kryzysu podstawowej opieki zdrowotnej, opublikowanych przez Associated Press i Association of Health Care Journalists .
W 2014 r. MedPage Today opublikowało artykuł o oddolnych działaniach Primary Care Progress, a artykuł Atlantic „Dlaczego zostaję lekarzem podstawowej opieki zdrowotnej” zawierał spostrzeżenia Prezydenta Morrisa-Singera na temat stygmatyzacji karier w podstawowej opiece zdrowotnej.
New England Public Radio podkreśliło pracę PCP w dwóch artykułach z 2015 roku na temat przyszłości podstawowej opieki zdrowotnej.
Publikacje
W artykule Health Affairs Forefront z września 2022 r. partnerzy Intend Health, Kari Mader, Sarah Smithson i Matt Lewis, piszą, że w celu uzyskania najlepszych wyników leczenia pacjentów nasz system musi umiejscowić podstawową opiekę zdrowotną w centrum opieki nad pacjentem. Autorzy wzywają systemy opieki zdrowotnej i świadczeniodawców do wykorzystania doświadczeń związanych z pandemią COVID-19 do opracowania nowego modelu podstawowej opieki zdrowotnej opartego na relacjach.
W artykule STAT z maja 2022 r. założyciel firmy Intend Health, Andrew Morris-Singer, oraz dyrektor generalny firmy Intend Health, Brian Souza, szczegółowo opisują, w jaki sposób amerykański system opieki zdrowotnej stoi w obliczu własnej sytuacji w Dunkierce. Bez szybkiej i odważnej akcji ratunkowej szeregi amerykańskich pracowników służby zdrowia szybko się skurczą, zmniejszając możliwości świadczenia opieki zarówno w warunkach ambulatoryjnych, jak i szpitalnych.
W artykule Kobiety w białych fartuchach z marca 2022 r. Kim Nichols przedstawia pięć prostych strategii opartych na różnorodności, równości i integracji, które mają na celu poprawę kultury organizacji opieki zdrowotnej.