Potrzeba przynależności

Potrzeba przynależności ( N-Affil ) to termin spopularyzowany przez Davida McClellanda i opisujący potrzebę poczucia zaangażowania i „przynależności” do grupy społecznej ; Myślenie McClellanda było pod silnym wpływem pionierskiej pracy Henry'ego Murraya , który jako pierwszy zidentyfikował podstawowe psychologiczne potrzeby człowieka i procesy motywacyjne (1938). To Murray przedstawił klasyfikację potrzeb, w tym osiągnięć, władzy i przynależność – i umieścił je w kontekście zintegrowanego modelu motywacyjnego. Osoby o wysokiej potrzebie przynależności wymagają ciepłych relacji międzyludzkich i aprobaty tych, z którymi mają stały kontakt. Posiadanie silnej więzi z innymi sprawia, że ​​osoba czuje się tak, jakby była częścią czegoś ważnego, co ma potężny wpływ. Ludzie, którzy kładą duży nacisk na przynależność, są zwykle wspierającymi członkami zespołu, ale mogą być mniej skuteczni na stanowiskach kierowniczych . Osoba, która bierze udział w grupie, niezależnie od tego, czy jest to ruch, czy projekt, pomaga stworzyć impuls do poczucia spełnienia i satysfakcji dla jednostki i całości.

W procesach grupowych jednostki są niezmiennie motywowane do rozwijania i utrzymywania znaczących relacji społecznych z innymi. W szczególności ludzie mają tendencję do używania sygnałów aprobaty, aby tworzyć, utrzymywać i oceniać intymność naszych relacji z innymi ludźmi. Po pierwsze jednak, aby zbliżyć się do tych przynależności, ludzie muszą przestrzegać norm społecznych, które promują sympatię i wzajemność.

Pierwszą główną konsekwencją potrzeby przynależności do innych jest lubienie – im bardziej lubimy lub akceptujemy innych ludzi, tym bardziej prawdopodobne jest, że będziemy próbować nawiązać z nimi bliskie relacje. Istnieje wiele sposobów osiągnięcia tego czynnika sympatii, w tym odpowiadanie na prośby o pomoc, większe postrzegane podobieństwo do kogoś innego oraz zarządzanie wrażeniami poprzez ingracjację. Po pierwsze, odpowiadanie na prośby o pomoc tworzy bardzo pozytywny związek między uległością a sympatią do danej osoby. Z drugiej strony większe postrzegane podobieństwo między jednostkami może również prowadzić do sympatii i potencjalnych przyjaźni. Czynnik ten prowadzi do zwiększonej zgodności i może obejmować wszelkie podobieństwa, od wspólnych nazwisk lub dat urodzin, po głębsze powiązania, takie jak wspólna kariera lub wykształcenie. Wreszcie, zarządzanie wrażeniem poprzez ingracjację jest trzecim sposobem, za pomocą którego ludzie wykorzystują zasadę lubienia, aby zaspokoić swoją potrzebę przynależności. Jest to sposób na to, aby inni nas polubili poprzez efekty pochlebstw, które mogą być czymś tak drobnym, jak zapamiętanie czyjegoś imienia, do ciągłych komplementów i podziwu.

Drugą ważną konsekwencją celu, jakim jest stowarzyszenie się z innymi, jest norma wzajemności – norma, która sugeruje, że musimy rekompensować innym to, co od nich przyjęliśmy. Ta implikacja buduje zaufanie i uczciwość w relacjach i jest głęboko zakorzeniona w jednostkach zarówno w środowisku publicznym, jak i prywatnym. Norma odwzajemnienia służy do wyjaśnienia skuteczności wielu procesów psychologicznych, takich jak technika drzwiami w twarz. Krótko mówiąc, technika ta polega na tym, że prośba o wykonanie pożądanego działania jest poprzedzona bardziej ekstremalną prośbą, która prawdopodobnie zostanie odrzucona. Jeśli chodzi o wzajemność, cel ostatecznie czuje się bardziej zobowiązany do odwzajemnienia tej dotacji własną dotacją, przechodząc od miejsca niezgodności do zgodności.

Definicja

Afiliacja to pozytywna, czasem intymna, osobista relacja. Przynależność może obejmować „troskę o nawiązanie, utrzymanie lub przywrócenie pozytywnej relacji afektywnej z inną osobą lub osobami”.

Sytuacje

Istnieje wiele sytuacji, w których ludzie odczuwają potrzebę przynależności. Na przykład w otoczeniu biznesowym podczas tworzenia nowego produktu może istnieć wiele różnych pomysłów na to, jak wprowadzić produkt na rynek. Niedawno zatrudniony pracownik może odczuwać potrzebę przynależności, aby jego pomysł został wysłuchany, ponieważ uważa, że ​​jest to najlepszy sposób działania. Jeśli pomysł tej osoby okaże się sukcesem, osoba ta poczuje poczucie spełnienia. Tym samym, będąc nowym pracownikiem, postanawia się zaangażować, aby mieć poczucie przynależności do reszty pracowników. Jedną z sytuacji, która powoduje większą potrzebę przynależności, jest sytuacja stresowa. Przykładem wzrostu potrzeby afiliacji wśród jednostek był zaraz po 11 września atak terrorystyczny na World Trade Center . To wydarzenie doprowadziło do tego, że Amerykanie odłożyli na bok dzielące ich różnice i zjednoczyli się. Wzrost indywidualnej potrzeby przynależności pozwolił jednostkom reagującym na ten sam stresor spotkać się i znaleźć w sobie bezpieczeństwo. Sytuacje, które zawierają strach często prowadzą ludzi do chęci bycia razem i wyzwalają potrzebę przynależności. Badania przeprowadzone przez Schachtera (1959) pokazują, że strach wynikający z lęku zwiększa potrzebę przebywania z innymi osobami, które przechodzą przez tę samą sytuację lub które mogłyby pomóc im przetrwać stresujące wydarzenie. Siła tej potrzeby zmienia się z jednej osoby na drugą, są chwile, kiedy ludzie po prostu chcą być razem.

Potrzeba przynależności dla danej osoby może zmieniać się w krótkich okresach czasu; są chwile, kiedy ludzie chcą być z innymi, a kiedy indziej po prostu być sami. W jednym badaniu, przeprowadzonym przez Shawna O'Connora i Lorne'a Rosenblooda, bipery zostały rozdane uczniom. Następnie poproszono uczniów o zapisanie, kiedy włączyły się ich bipery, czy chcą być sami, czy też chcą być z innymi w tym konkretnym momencie. Badanie to przeprowadzono w celu zaobserwowania, jak często studenci byli w obecności innych osób i jak często byli sami. W następnym kroku w tym badaniu poproszono uczniów o zapisanie, czy w momencie, gdy włączył się ich brzęczyk, chcieli być sami, czy w towarzystwie innych osób. Ta odpowiedź, której udzielali, zwykle odzwierciedlała, której z dwóch sytuacji doświadczali następnym razem, gdy włączyły się ich brzęczyki. Informacje uzyskane z tego badania pomogły pokazać siłę indywidualnej potrzeby przynależności. Pokazując, jak często uzyskiwali obecność innych, gdy czuli, że tego właśnie w danym momencie chcieli, pokazali, jak silna była ich potrzeba przynależności w tym konkretnym momencie.

W zależności od konkretnych okoliczności, poziom indywidualnej potrzeby przynależności może ulec zwiększeniu lub zmniejszeniu. Yacov Rofe zasugerował, że potrzeba przynależności zależy od tego, czy przebywanie z innymi byłoby przydatne w danej sytuacji, czy nie. Kiedy obecność innych ludzi była postrzegana jako pomocna w uwolnieniu jednostki od niektórych negatywnych aspektów stresora, wzrasta chęć jednostki do przynależności. Jeśli jednak przebywanie z innymi może nasilać negatywne aspekty, takie jak dodanie możliwości zakłopotania do już istniejącego stresora, zmniejsza się chęć jednostki do zrzeszania się z innymi. Jednostki są często zmotywowane do znalezienia i stworzenia określonej liczby interakcji społecznych. Każda osoba pragnie innego poziomu potrzeby przynależności i pragnie optymalnej równowagi czasu dla siebie i czasu spędzanego z innymi.

Zobacz też

  1. ^ Cialdini, RB, Goldstein, NJ. 2004. Wpływ społeczny: zgodność i zgodność. Wydział Psychologii Uniwersytetu Stanowego Arizony. 55:591-621.
  2. ^ Cialdini RB, Trost MR. 1998. Wpływ społeczny: normy społeczne, zgodność i zgodność. W Podręczniku psychologii społecznej, wyd. DT Gilbert, ST Fiske, G Lindzey, 2:151–92. Boston: McGraw-Hill. 4. wyd.
  3. ^ Burger JM, Caldwell DF. 2003. Wpływ zachęt pieniężnych i etykietowania na efekt stopy w drzwiach: dowody na proces samooceny. Aplikacja podstawowa soc. psychol. 25:235–41
  4. ^ Howard DJ, Gengler CE, Jain A. 1997. Efekt zapamiętywania nazwy: test alternatywnych wyjaśnień. J. Soc. Zachowanie Osobisty. 12:801–10
  5. Bibliografia _ 1960. Norma wzajemności: stwierdzenie wstępne. Jestem. Socjal. Obj. 25:161–78
  6. ^ Whatley MA, Webster MJ, Smith RH, Rhodes A. 1999. Wpływ przysługi na zgodność publiczną i prywatną: Jak zinternalizowana jest norma wzajemności? aplikacja podstawowa soc. Psychol. 21:251–59
  7. ^ Cialdini RB, Vincent JE, Lewis SK, kataloński J, Wheeler D, Darby BL. 1975. Procedura wzajemnych ustępstw w celu nakłonienia do uległości: technika „drzwiami w twarz”. J. Osobiste. soc. psychol. 31:206–15
  8. ^ Zimbardo, P. & Formica, R. (1963). Porównanie emocjonalne i samoocena jako determinanty przynależności. Dziennik osobowości, 31 (2), 142 -162.
  9. Bibliografia   _ U. Teksas (1 listopada 1961). „Niepokój i eksperymentalne pobudzenie potrzeby przynależności”. Dziennik nienormalnej psychologii . 3. 63 (3): 660–2. doi : 10.1037/h0047251 . PMID 13875333 .
  10. ^ Kassin, S., Fein, S. i Markus, H. (2008). Psychologia społeczna, wydanie siódme. Boston: Houghton Mifflin Company.
  11. ^ Baker, CR (1979). Definiowanie i mierzenie motywacji afiliacyjnej. European Journal of Social Psychology, 9, 97-99.
  12. ^ O'Connor, SC i Rosenblood, LK (1996). Motywacja afiliacyjna w codziennym doświadczeniu: porównanie teoretyczne. Journal of Personality and Social Psychology, 70, 513-522.
  13. ^ Rofe, Y. (1984). Stres i przynależność: teoria użyteczności. Przegląd psychologiczny, 91, 235-250.
  14. ^ Kassin, S., Fein, S. i Markus, H. (2008). Psychologia społeczna, wydanie siódme. Boston: Houghton Mifflin Company.
Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Need_for_affiliation&oldid=1135993541 ”