Poziom wysiłku

W zarządzaniu projektami poziom wysiłku ( LOE ) to działanie projektowe typu wsparcia, które należy wykonać, aby wesprzeć inne działania robocze lub cały wysiłek projektowy . Zwykle składa się z krótkich ilości pracy, które muszą być okresowo powtarzane. Przykładem takiego działania może być rozliczanie budżetu projektu, kontakt z klientem lub smarowanie maszyn podczas produkcji.

Ponieważ czynność LOE sama w sobie nie jest elementem roboczym bezpośrednio związanym z osiągnięciem końcowego produktu, usługi lub rezultatu projektu, ale raczej czynnością, która wspiera taką pracę, jej czas trwania opiera się na czasie trwania odrębnej czynności roboczej, którą wspiera — smarowanie maszyn zaczynać, gdy zaczyna się produkcja, i kończyć, kiedy się kończy. W rezultacie działanie LOE nigdy nie powinno znajdować się na ścieżce krytycznej harmonogramu projektu, ponieważ samo w sobie nigdy nie dodaje czasu do projektu. Raczej produkcja znalazłaby się na ścieżce krytycznej, a czynność natłuszczania byłaby krótsza lub dłuższa tylko wtedy, gdyby produkcja tak się zachowywała. Działania LOE również nie powinny mieć odchyleń, ponieważ nie mogą wyprzedzać ani opóźniać harmonogramu w oparciu o ich znaczenie.

Wstawiając działania LOE do harmonogramu metody ścieżki krytycznej , LOE jest zwykle planowany jako następca czynności prowadzenia pojazdu zarówno od początku do początku (SS), jak i od końca do końca. Na schemacie logiki sieci te dwie relacje sprawiają, że wygląda to tak, jakby poziom LOE wisiał na początku i końcu dyskretnej czynności. W rezultacie LOE przedstawiony w ten sposób na diagramie jest czasami określany jako czynność lub związek „hamakowy”.

LOE służy do określenia ilości pracy wykonanej w danym czasie i jest mierzony w dniach roboczych lub godzinach pracowniczych na dzień/tydzień/miesiąc.

Szacowanie LOE jest jednym z podstawowych zadań kierownika projektu .

Zobacz też

Źródła

Linki zewnętrzne


Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Level_of_effort&oldid=1053577787 ”