Program dotyczący innowacji w zakresie pojazdów i mobilności
The Program on Vehicle and Mobility Innovation (PVMI) to najstarsze i największe międzynarodowe konsorcjum badawcze, którego celem jest analiza światowego przemysłu motoryzacyjnego.
Historia
PVMI, założona jako International Motor Vehicle Program (IMVP) w Massachusetts Institute of Technology w 1979 r., zmapowała metodologie lean, ustanowiła standardy porównawcze i zbadała łańcuch wartości w branży motoryzacyjnej. Metody oparte na danych programu wyznaczają standardy badań branżowych. W 2013 roku program został zrestrukturyzowany i przemianowany w ramach włączenia go do Mack Institute for Innovation Management w Wharton School .
PVMI/IMVP wywarło ogromny wpływ na światowy przemysł motoryzacyjny i otaczającą go gospodarkę od czasu jego uruchomienia w 1979 r. Ponad 50 starszych naukowców, ekspertów ds. zarządzania, socjologów i inżynierów prowadziło interdyscyplinarne badania motoryzacyjne na ponad 25 uniwersytetach na sześciu kontynentach.
Program przeszedł kilka faz od czasu jego powstania w 1980 roku:
- Faza pierwsza (1979–1990) Podczas tej pierwszej fazy IMVP jest najbardziej znany z opracowania nazwy „ szczupła produkcja ”, aby scharakteryzować nowy paradygmat, który stanowił wyzwanie dla masowej produkcji począwszy od lat 70 . Świat .
- Faza druga (1990–1998) IMVP śledziła rozpowszechnianie odchudzonej produkcji. Badacze zbadali przeszkody w przyjmowaniu „szczupłych” i wznowionych wysiłków firm zorientowanych na produkcję masową na rzecz innowacji. Długoterminowe projekty porównawcze programu śledziły ogólnoświatową konwergencję wydajności w zakresie produktywności i jakości produkcji.
- Faza trzecia (1998-2013) IMVP kontynuowała śledzenie destrukcyjnych zmian w branży motoryzacyjnej, w tym ogromnych redukcji integracji pionowej, wzrostu outsourcingu, eksperymentów z modułowością i napływem nowych technologii. Znaczącą publikacją w tym czasie była książka Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage .
- Faza czwarta (2013-obecnie) Ta faza oznacza przejście z IMVP do PVMI i integrację programu z Mack Institute for Innovation Management w Wharton School . Bieżące badania koncentrują się na przełomowych technologiach i nowych modelach biznesowych wpływających na rozwijający się globalny przemysł motoryzacyjny i szerszą domenę mobilności. Znaczącym projektem jest wyzwanie prognozowania pojazdów elektrycznych we współpracy z Good Judgement Project , oparte na pracy Philipa E. Tetlocka i Barbary Mellers .
Kluczowe publikacje
- Womack, James P., Jones, Daniel T. i Roos, Daniel (1990), Maszyna, która zmieniła świat : historia Lean Production , Rawson Associates
- Clark, Kim i Fujimoto, Takahiro (1991) Product Development Performance , Harvard Business School Press
- Kochan, Thomas A, Lansbury, Russell D. i Macduffie, John Paul (1997) After Lean Production: Evolving Employment Practices in the World Auto Industry , Cornell University Press
- Fine, Charles H. (1998): Clockspeed: zdobywanie kontroli nad przemysłem w dobie tymczasowej przewagi, New York, NY: Basic Books. - ISBN 0-7382-0153-7 .
- Cusumano, Michael i Nobeoka, Kentaro (1998) Thinking Beyond Lean: How Multi Project Management zmienia rozwój produktu w Toyocie i innych firmach , The Free Press
- Fujimoto, Takahiro (1999) Ewolucja systemu produkcyjnego w Toyocie , Oxford University Press
- Holweg, Matthias i Pil, Frits K. (2004) Drugi wiek: ponowne połączenie klienta i łańcucha wartości poprzez produkcję na zamówienie , MIT Press