Progresywny obowiązek piwny

Progresywny podatek od piwa to system podatku od piwa, który pozwala mniejszym browarom płacić niższy podatek od swoich produktów. Pomysł wywodzi się z Bawarii w Niemczech, gdzie taki system stanowi podstawę przemysłu piwowarskiego i pomaga wspierać lokalną produkcję . Idea ta zachęca do konkurencji w zakresie jakości i różnorodności oraz wspiera różnorodność w lokalnych gospodarkach. Wzbudza także zainteresowanie konsumentów i dumę z produktu, co z kolei pomaga promować powiązania kulturalne.

Koncepcja ta została przyjęta przez Unię Europejską jako uprawnienie derogowane , dlatego nie wszystkie kraje ją wdrożyły. Struktura i jej parametry przewidziane przez prawo UE pozwoliły na stworzenie systemów dostosowanych do potrzeb poszczególnych państw. Jak sugerują niektórzy dziennikarze, nie ma „systemu europejskiego” jako takiego. Prawo UE dopuszcza maksymalną ulgę w wysokości 50% podatku od piwa na poziomach produkcji do 20 mln litrów z zastrzeżeniem konstrukcji schodkowej. Każdy kraj może wybrać procent i poziom/y produkcji. Na przykład Niemcy przyjęły pełny poziom 20 milionów litrów, co jest właściwe, biorąc pod uwagę wiele różnej wielkości browarów w kraju. Z drugiej strony Wielka Brytania ograniczyła rabat do 3 mln l, tworząc ściśle ukierunkowaną korzyść podatkową. Ciekawym aspektem systemu brytyjskiego jest to, że zapewnia on nie tylko obniżkę podatku od piwa, ale także limit, z którego mogą skorzystać poszczególne przedsiębiorstwa, w przeciwieństwie do wersji niemieckiej, gdzie przedsiębiorstwa uzyskują większe łączne rabaty pieniężne od zmniejszających się wartości procentowych w miarę ich wzrostu, w ten sposób teoretycznie na niekorzyść mniejszych przedsiębiorstw.

Stowarzyszenie Niezależnych Browarników (SIBA) samotnie, bez wsparcia żadnego innego organu, prowadziło kampanię na rzecz wprowadzenia progresywnego systemu ceł w Wielkiej Brytanii przez około 21 lat. System, pierwotnie pod przewodnictwem Petera Austina , został przyjęty przez kanclerza Gordona Browna w 2002 r. i opracowany przez późniejszego przewodniczącego, Davida Robertsa, który od około 12 lat aktywnie działał na rzecz wprowadzenia systemu.

Początkowy poziom w Wielkiej Brytanii został następnie podwyższony do 5000 ze zmniejszeniem zużycia do 60 000 hektolitrów po tym, jak kilku mniejszych browarów rodzinnych dołączyło do SIBA i pomogło wpłynąć na zmianę polityki w Towarzystwie. System brytyjski był krytykowany za tworzenie „szklanego sufitu”, który utrudnia ekspansję, chociaż przyjęte poziomy oznaczają, że obniżka ceł stanowi bardzo niewielki procent cła płaconego na najwyższym poziomie.

System przyjęty w Stanach Zjednoczonych, stymulujący rozwój minibrowarów, różnił się tym, że polegał na stałym rabatie na każdą wyprodukowaną beczkę.