Propozycja wartości dla pracowników
Propozycja wartości pracownika ( EVP ) jest częścią budowania marki pracodawcy , ponieważ jest jednym ze sposobów, w jaki firmy przyciągają pożądane umiejętności i pracowników oraz utrzymują ich zaangażowanie. W ten sposób reklamują swoją firmę potencjalnym talentom, a także jak zatrzymują ich na konkurencyjnym rynku pracy. Ma za zadanie komunikować wartości i kulturę organizacji, a także odwrócić uwagę od wynagrodzenia jako jedynego powodu, dla którego warto w niej pracować. Korzyści, jeśli zostaną wykonane prawidłowo, to bardziej zaangażowana, szczęśliwsza i wydajniejsza siła robocza po niższych kosztach, co jest głównym celem każdej strategii skoncentrowanej na pracownikach. Może to mieć również dodatkową korzyść w postaci poprawy postrzegania firmy w oczach konsumentów.
Opisy
Minchington (2005) definiuje propozycję wartości pracodawcy (EVP) jako zestaw skojarzeń i ofert zapewnianych przez organizację w zamian za umiejętności, zdolności i doświadczenia, które pracownik wnosi do organizacji. EVP to podejście skoncentrowane na pracownikach, które jest dostosowane do istniejących, zintegrowanych planowania siły roboczej , ponieważ zostało poinformowane przez obecnych pracowników i zewnętrzną grupę docelową. EVP musi być wyjątkowy, odpowiedni i przekonujący, jeśli ma działać jako kluczowy czynnik przyciągania, zaangażowania i zatrzymywania talentów .
DiVanna (2002) zdefiniowała propozycję wartości pracowniczej (EVP) jako talent, którego firma potrzebuje do istnienia, aby wspierać korporacyjną propozycję wartości. DiVanna (2003) później uściśla definicję EVP jako portfolio umiejętności i doświadczeń, które można uznać za aktywa i włączyć do bilansu firmy. DiVanna i Rogers (2005) zapewniają dodatkową przejrzystość EVP, ponieważ wartość pracownika opiera się na prostym założeniu, że jednostka musi być świadoma swojego wkładu w firmę w obecnych warunkach biznesowych. Co ważniejsze, aby firma była konkurencyjna, pracownicy muszą być również świadomi przyszłych kierunków firmy i przygotowywać się do dodawania wartości w nowy sposób w różnych pojawiających się warunkach biznesowych.
Stało się ściśle związane z koncepcją marki pracodawcy , pod względem terminu EVP używanego do zdefiniowania podstawowej „oferty”, na której opierają się działania marketingowe i zarządzanie marką pracodawcy. W tym kontekście EVP jest często określane jako Employer Brand Proposition.
Tandehill (2006) wzmacnia to powiązanie z budowaniem marki pracodawcy i wzywa wszystkie organizacje do opracowania oświadczenia, dlaczego całkowite doświadczenie zawodowe w ich organizacji jest lepsze niż w innych organizacjach. Propozycja wartości powinna identyfikować unikalne polityki, procesy i programy dotyczące ludzi, które pokazują zaangażowanie organizacji w rozwój pracowników, rozwój zarządzania, ciągłe docenianie pracowników , pracę społeczną itp. Propozycja wartości zawiera główne powody, dla których ludzie zdecydują się zobowiązać się do organizacji. EVP powinno być aktywnie komunikowane we wszystkich działaniach rekrutacyjnych, aw listach oferujących zatrudnienie EVP powinno odwracać uwagę od wynagrodzenia jako głównej „oferty”.
Osobista satysfakcja z pracy zależy nie tylko od czynników finansowych, takich jak wynagrodzenie i świadczenia . W związku z tym EVP organizacji zostało opisane jako „krytyczne dla przyciągania, zatrzymywania i angażowania wartościowych ludzi”. Inne kluczowe czynniki wpływające na to, jak dana osoba może wybrać zrównoważenie swojej ścieżki kariery w organizacji, to usługi relokacyjne , wynagrodzenie , dodatki , rozwój kariery , lokalizacja i tak dalej.
Organizacja czerpie korzyści z dobrze ukształtowanego EVP, ponieważ przyciąga i zatrzymuje kluczowe talenty, pomaga ustalać priorytety w programie HR, tworzy silną markę ludzi, pomaga ponownie zaangażować rozczarowanych pracowników i obniża premie za wynajem.
Tylko wtedy, gdy EVP organizacji pasuje do tego, co ktoś ceni w swojej pracy, sytuacja jest korzystna dla wszystkich . Pracodawca może wtedy liczyć na zmotywowanego , zaangażowanego pracownika. A pracownik będzie postrzegał swoją pracę jako znaczącą i satysfakcjonującą.