Sekretariat Generalny ds. Planowania Rozwoju

Sekretariat Generalny ds. Planowania Rozwoju الأمانة العامة للتخطيط التنموي
	Logo Sekretariatu Generalnego ds. Planowania Rozwoju
Skrót	GSDP
Tworzenie	lipiec 2006
Typ	IŚĆ
Zamiar	Rząd, rozwój społeczny, środowiskowy i gospodarczy. Ponadto koordynuje plany, strategie i polityki wspierające Narodową Wizję Kataru 2030
Lokalizacja	Dauha;
Obsługiwany region	Państwo Katar
Oficjalny język	arabski
sekretarz generalny	dr Saleh Mohammad Al Nabit
Główne organy	Sekretariat Generalny ds. Planowania Rozwoju
Strona internetowa	http://www.gsdp.gov.qa/

Sekretariat Generalny ds. Planowania Rozwoju (GSDP) (arab. الأمانة العامة للتخطيط التنموي) jest agencją rządową w państwie Katar , ustanowioną decyzją Emiri nr (39) w 2006 r. i zmienioną decyzją Emiri nr (50) w 2009 r. GSDP koordynuje plany, strategie i polityki wspierające Narodową Wizję Kataru 2030.

Sekretariat podlega szejkowi Tamimowi Bin Hamadowi Al Thani , następcy tronu Emiratu Kataru . W dniu 7 czerwca 2011 r. zastępca emira i pozorny spadkobierca szejk Tamim Bin Hamad Al-Thani wydał decyzję Emiri nr 36 z 2011 r. mianującą dr Saleha Mohammada Al Nabita sekretarzem generalnym Sekretariatu Generalnego ds. Planowania Rozwoju.

Zgodnie z decyzją Rady Ministrów nr (11) 2009 Sekretariat Generalny ds. Planowania Rozwoju sprawuje nadzór nad Stałym Komitetem Ludnościowym (arab. اللجنة الدائمة للسكان) i jest niezależny w swoich pracach technicznych. Komitet ma budżet dołączony do budżetu GSDP.

Historia

GSDP powstało w lipcu 2006 r., a jego sekretarzem generalnym został JE dr Ibrahim Ibrahim . Szejk Hamad Bin Jabor Bin Jassim Al Thani jest dyrektorem generalnym GSDP i był odpowiedzialny za bieżące zarządzanie organizacją. W dniu 7 czerwca 2011 r. dr Saleh bin Mohammed Al Nabit został mianowany nowym sekretarzem generalnym GSDP.

Rola i funkcja GSDP

Sekretariat Generalny ds. Planowania Rozwoju (GSDP) monitoruje wdrażanie Katarskiej Wizji Narodowej 2030 (QNV 2030), w tym celu wykonuje następujące zadania:

przygotowanie Narodowej Strategii Rozwoju (SRK) dla realizacji Narodowej Wizji Kataru 2030 – określającej w niej priorytety rozwojowe, cele ilościowe w obszarze gospodarczym, społecznym i demograficznym oraz określenie mechanizmów niezbędnych do ich osiągnięcia – po konsultacji z agencje rządowe i badanie opinii sektora prywatnego i organizacji społeczeństwa obywatelskiego.
wyjaśnić Katarską Narodową Wizję 2030 i Narodową Strategię Rozwoju wszystkim agencjom, zainteresowanym stronom i organizacjom społeczeństwa obywatelskiego.
prowadzić badania i studia związane z Narodową Wizją Kataru 2030 i Narodową Strategią Rozwoju .
wyjaśnić agencjom Katar National Vision 2030 i National Development Strategy NDS oraz zapewnić pomoc techniczną w przygotowaniu planów wykonawczych.
dokonać przeglądu planów wykonawczych ustalonych przez agencje, aby zapewnić koordynację między tymi agencjami; zweryfikować spójność tych planów ze Strategią Rozwoju Kraju, aby potwierdzić, że nie ma sprzeczności między planami wykonawczymi dostarczonymi przez różne agencje państwowe, oraz poinformować agencje i władze wyższego szczebla o wszelkich stwierdzonych niespójnościach.
monitorować postępy osiągnięte we wdrażaniu planów i przygotowywać sprawozdania z oceny wyników.
analizować wyniki oficjalnych danych statystycznych i wykorzystywać wyniki w uruchamianiu funkcji Sekretariatu Generalnego i przygotowywaniu planów.
powiązać planowanie z oficjalnymi wskaźnikami statystycznymi w dziedzinie gospodarczej, społecznej i demograficznej.
aktywować wyniki oficjalnych danych statystycznych w formułowaniu Narodowej Wizji Kataru 2030 oraz w przygotowaniu powiązanych planów strategicznych.

Struktura organizacyjna GSDP

GSDP ma cztery wydziały i trzy jednostki, ułożone w następujący sposób:

Jednostki administracyjne podlegające Sekretarzowi Generalnemu:

Biuro Sekretarza Generalnego
Dział Public Relations i Komunikacji
Jednostka Audytu Wewnętrznego

Jednostki administracyjne podlegające Dyrektorowi Generalnemu:

Biuro Dyrektora Generalnego
Departament Rozwoju Gospodarczego
Departament Rozwoju Społecznego
Departament Rozwoju Instytucjonalnego
Departament Usług Wspólnych
Administracja i Finanse
Technologia informacyjna
Zasoby ludzkie

Zadania Działu Public Relations i Komunikacji

Wydawanie programów medialnych, biuletynów i biuletynów, które przedstawiają role, obowiązki i działania GSDP, we współpracy z odpowiednią jednostką administracyjną.
Kontynuacja doniesień medialnych i raportów na temat GSDP pojawiających się w gazetach codziennych i innych mediach oraz przekazanie ich zainteresowanemu urzędnikowi w celu uzyskania odpowiedzi.
Zorganizować niezbędne przygotowania dla gości GSDP, w tym rezerwację hotelu, wizę wjazdową, organizację gościnności oraz przyjęcie powitalne i pożegnalne we współpracy z JSD.
Organizowanie zajęć społecznych, kulturalnych i sportowych dla pracowników GSDP oraz nadzorowanie organizacji festiwali organizowanych lub współorganizowanych przez GSDP.
Organizowanie konferencji, seminariów i wystaw organizowanych przez GSDP oraz przygotowywanie ich budżetów we współpracy z JSD.

Zadania Działu Audytu Wewnętrznego

Opracować projekt rocznego planu audytów GSDP i przedłożyć go Sekretarzowi Generalnemu do zatwierdzenia oraz przygotować raporty z wyników audytów.
Monitorowanie zakresu wdrażania przepisów ustawowych, wykonawczych i decyzji związanych z działalnością GSDP.
Zweryfikować spójność i spójność systemów pracy z obowiązkami i celami GSDP oraz przedstawić niezbędne propozycje w tym zakresie.
Monitoruj i przechowuj różne księgi główne i dokumenty finansowe, polecenia zapłaty, faktury paragonowe i inne dokumenty po procesie płatności.
Zbadaj problemy i przeszkody w pracy GSDP, przejrzyj przyczyny problemów związanych z pracą i zaproponuj odpowiednie rozwiązania.
Dokonaj przeglądu zastosowanych instrukcji finansowych, zaproponuj odpowiednie zmiany i monitoruj ich realizację.
Monitorowanie ustalonych procedur rekrutacji pracowników, urlopów pracowniczych, awansów i innych spraw kadrowych oraz weryfikowanie przestrzegania obowiązujących przepisów prawa, regulacji, zasad i decyzji.
Zapewnij dokładność funduszy, mebli, sprzętu, budynków i aktywów posiadanych lub nadzorowanych przez GSDP.
Weź udział w inwentaryzacji zawartości sklepów i aktywów GSDP.

Zadania Departamentu Rozwoju Gospodarczego (EDD).

Uczestniczyć w opracowaniu koncepcji kompleksowej wizji i ogólnego planu strategicznego rozwoju gospodarczego państwa.
Pomoc Dyrektorowi Generalnemu GSDP w przedstawianiu ekonomicznych aspektów kompleksowej wizji i ogólnego planu strategicznego zainteresowanym agencjom i interesariuszom.
Monitorowanie i śledzenie wzrostu rozwoju gospodarczego państwa.
Przygotowywanie opracowań dotyczących długoterminowego rozwoju gospodarczego.
Przygotowywanie opracowań dotyczących analizy ekonomicznej i oczekiwań ekonomicznych.
Aktywuj wyniki wskaźników statystycznych i analiz przyjętych w działalności działu.

Zadania Działu Rozwoju Społecznego (SDD).

Uczestniczyć w ustalaniu koncepcji kompleksowej wizji i ogólnego planu strategicznego rozwoju społecznego w państwie.
Pomagać Sekretarzowi Generalnemu w przedstawianiu społecznych aspektów kompleksowej wizji i ogólnego planu strategicznego interesariuszom i zainteresowanym agencjom oraz pomagać im w angażowaniu się w postęp rozwoju społecznego w państwie.
Monitorowanie i śledzenie rozwoju struktury demograficznej państwa w zakresie edukacji, pracy, zdrowia i innych aspektów związanych ze statusem społecznym.
Przygotuj badania dotyczące długoterminowego rozwoju społecznego.
Wykorzystanie wyników wskaźników statystycznych i analiz w działalności działu.

Zadania Departamentu Rozwoju Instytucjonalnego (IDD).

Uczestniczyć w ustalaniu koncepcji kompleksowej wizji i ogólnego planu strategicznego poprawy wydajności agencji rządowych w państwie.
Przeprowadzanie badań na temat wyników agencji rządowych i ich postępów na różnych etapach w celu wdrożenia strategicznego planu rozwoju.
Zaproponuj działalność gospodarczą i obszary, którymi zajmuje się sektor prywatny.
Zapewnienie niezbędnego wsparcia agencjom rządowym w zakresie formułowania ich planów strategicznych.
Wykorzystanie wyników wskaźników statystycznych i analiz w działalności działu.
Zapewnienie niezbędnego wsparcia agencjom rządowym w budowaniu zdolności w obszarach planowania i rozwoju instytucjonalnego.

Zadania Departamentu Usług Wspólnych (JSD).

Egzekwować finansowe i administracyjne prawa, regulacje i systemy związane z funkcjami GSDP.
Prowadzenie spraw związanych z kwestiami prawnymi GSDP.
Zapewnienie jednostkom administracyjnym GSDP wymaganego sprzętu i usług niezbędnych do wykonywania ich zadań, we współpracy z innymi jednostkami administracyjnymi.
Określenie potrzeb GSDP w zakresie miejsc pracy i personelu, we współpracy z innymi jednostkami administracyjnymi.
Określ wymagania szkoleniowe GSDP, w koordynacji z różnymi jednostkami administracyjnymi, wdrażaj programy szkoleniowe i oceniaj wpływ biznesowy i skuteczność programów szkoleniowych.
Realizować zadania zakupowe, przetargowe i aukcyjne zgodnie z zasadami i systemami stosowanymi w państwie.
Przygotuj różne dokumenty płatnicze i zlecenia oraz inne transakcje finansowe.
Przygotuj szacunkowy budżet ogólny GSDP.
Nadzór nad realizacją zadań związanych ze sprawozdaniami finansowymi, kredytami, audytami oraz dochodami i wydatkami.
Wykonywanie wszelkich zadań związanych z systemami informatycznymi oraz oprogramowaniem i sprzętem komputerowym.
Przeprowadzać prace konserwacyjne niezbędne dla budynków, urządzeń, narzędzi i wyposażenia GSDP we współpracy z odpowiednimi agencjami.
Świadczenie usług administracyjnych i nadzorowanie pracy sklepów GSDP.
Odbieraj i rejestruj pocztę przychodzącą/wychodzącą oraz organizuj archiwum GSDP zgodnie z zaawansowanymi metodami archiwizacji.

Naczelny Komitet Planowania Rozwoju

Szejk Hamad bin Khalikfa Al-Thani, Emir Państwa Katar, wydał decyzję Emiri nr 77 z 2011 r. ustanawiającą Naczelny Komitet ds. Planowania Rozwoju. Przewodniczy mu następca tronu, szejk Tamim Bin Hamad Al-Thani. Komitet zatwierdza przyszłą wizję Państwa Kataru i nadzoruje jej realizację; zatwierdza strategie narodowe przygotowane przez GSDP w celu realizacji przyszłej wizji kraju i rozwoju polityki dotyczącej planowania strategicznego w kraju w świetle przyszłej wizji i ogólnej polityki państwa oraz nadzoruje ich realizację.

Członkowie Komitetu

Szejk Tamim bin Hamad Al Thani jest Przewodniczącym Komitetu, a JE Ahmad bin Abdullah Al Mahmoud, Wicepremier i Minister Stanu ds. Gabinetowych, JE Yousuf Hussein Kamal, Minister Finansów i Gospodarki, JE Szejk Jasim bin Abdul Aziz bin Jasim bin Członkami komitetu są Hamad Al Thani, minister biznesu i handlu, dr Salih bin Mohammad Al Nabit, sekretarz generalny Sekretariatu Generalnego ds. Planowania Rozwoju (GSDP).

Dr Ibrahim Ibrahim jest członkiem wykonawczym, a dwóch kolejnych ekspertów ds. planowania rozwoju ma zostać wybranych przez przewodniczącego.

Katar Narodowa Wizja 2030 i Narodowa Strategia Rozwoju

Narodowa wizja Kataru 2030 (QNV2030)

Narodowa wizja Kataru 2030 (arab. الرؤية الوطنية لدولة قطر 2030) to deklaracja długoterminowej strategii Kataru na rzecz modernizacji i wzrostu gospodarczego. Narodowa wizja Kataru 2030 jest zestawieniem strategicznych celów Kataru i stojących przed nim wyzwań oraz możliwości, jakie przed nim stoją. Stara się zrównoważyć kulturę i tradycje Kataru z modernizacją i wzrostem gospodarczym.

Inicjatywa QNV rozpoczęła się w 2006 roku w odpowiedzi na potrzebę większej integracji polityki w celu skutecznego rozwoju. Opierała się na stałej konstytucji państwa, a także na procesie angażowania interesariuszy w latach 2005-2007. Zasady przewodnie QNV opierają się na rozwoju ludzkim, społecznym, gospodarczym i środowiskowym.

W czerwcu 2008 roku Jego Wysokość Emir, Szejk Hamad bin Khalifa Al-Thani, zatwierdził Narodową Wizję Kataru 2030.

Narodowa Strategia Rozwoju Kataru (NDS)

Narodowa Strategia Rozwoju (NDS) (arab. الإستراتيجية التنموية الوطنية) zapewni średnioterminowe ramy, które umożliwią państwu realizację Wizji. Innymi słowy, Wizja stanowi podstawę do sformułowania Strategii Rozwoju Kraju. GSDP będzie koordynować proces Strategii Rozwoju Kraju z władzami wyższego szczebla oraz w pełnym partnerstwie z zainteresowanymi stronami ze społeczeństwa obywatelskiego oraz sektora prywatnego i publicznego.

Linki zewnętrzne