Siła nierozsądnych ludzi
 | |
| Autor | Johna Elkingtona , Pamelę Hartigan |
|---|---|
| Język | język angielski |
| Wydawca | Harvard Business Review Press |
Data publikacji |
7 stycznia 2008 r |
| Strony | 272 |
| ISBN | 1422104060 |
| OCLC | 820364879 |
The Power of Unreasonable People: How Social Entrepreneurs Create Markets that Change the World to książka non-fiction z 2008 roku napisana przez Johna Elkingtona i Pamelę Hartigan i opublikowana przez Harvard Business School Publishing . Tytuł książki oparty jest na cytacie irlandzkiego dramatopisarza George'a Bernarda Shawa : „Rozsądny człowiek przystosowuje się do świata; nierozsądny człowiek uparcie próbuje przystosować świat do siebie. Dlatego wszelki postęp zależy od nierozsądnego człowieka. " Książka skupia się na dwóch grupach „ludzi nierozsądnych”: przedsiębiorców społecznych i przedsiębiorców środowiskowych.
Sekcje
Książka podzielona jest na trzy części:
Budowa Innowacyjnych Przedsiębiorstw
W pierwszej części książki szczegółowo omówiono proces tworzenia udanych modeli biznesowych i wykorzystywania zasobów finansowych. Omówione przykłady to Barefoot College , Aravind Eye Hospital i Whole Foods Market . Autorzy pokrótce omawiają również różne sposoby pozyskiwania środków finansowych.
Jednym z fascynujących przykładów tego, jak przedsiębiorca społeczny Bunker Roy całkowicie zmienia odległe i pozbawione środków do życia wioski w całych Indiach i poza nimi, jest jego firma o nazwie „Barefoot College”. Autorzy, John Elkington i Pamela Hartigan, bardziej szczegółowo opisują wizję Roya polegającą na zapewnieniu najpierw energii elektrycznej za pośrednictwem paneli słonecznych, a następnie innych niezbędnych rzeczy dla kwitnącej społeczności, takich jak czysta bieżąca woda, opieka zdrowotna, edukacja i miejsca pracy. Ta książka zawiera bardziej szczegółowe informacje na temat tego jednego i wielu innych przedsięwzięć skupionych na pomaganiu ludziom przy jednoczesnym tworzeniu kapitału.
Tworzenie rynków przyszłości
W drugiej części książki omówiono niektóre kroki niezbędne do stworzenia skutecznych rynków. Omawia identyfikację szans rynkowych i podnoszenie oczekiwań. Dyskutowano również o ubóstwie, a konkretnie o tym, dlaczego wiele nowych przedsiębiorstw społecznych i organizacji pozarządowych koncentruje się na dole piramidy rynki. Zacytowano Pierre'a Omidyara, założyciela ogromnego rynku internetowego eBay, który powiedział: „…jeśli chcesz mieć globalny wpływ, nie możesz ignorować biznesu… ale (celem jest tworzenie) modeli biznesowych, które prowokują zmiany społeczne…”. Prowadzi to do eksploracji przedsiębiorców społecznych, którzy nie są przeciwni osiąganiu zysków, ale myślą nieszablonowo, jeśli chodzi o poprawę społeczności. Zamiast po prostu dystrybuować pomoc, przedsiębiorcy społeczni koncentrują się na partnerstwie z członkami uboższych społeczności, aby pomóc im w tworzeniu rozwiązań ich problemów przy użyciu zrównoważonych środków – środków, które są uzależnione od zdolności członków tych społeczności, a nie hojności innych.
Tworzenie trwałych i skalowalnych zmian
Trzecia część książki koncentruje się na przywództwie oraz zrównoważonych i skalowalnych zmianach. Tematyka rozdziałów obejmuje demokratyzację technologii, zmianę systemu oraz skalowanie rozwiązań.
Przyjęcie
W artykule Stanford Social Innovation Review , Rick Aubry pisze: „Pamela Hartigan i John Elkington napisali niezbędną książkę dla wszystkich zainteresowanych zrozumieniem fenomenu przedsiębiorczości społecznej. Ich wszechstronna i przemyślana książka oferuje wspaniałe pojedyncze źródło zrozumienia niesamowitej różnorodności przedsiębiorców społecznych na całym świecie”.
The Stanford Social Innovation and Review napisał, że The Power of Unreasonable People „powinna znaleźć się na krótkiej liście lektur obowiązkowych na temat przedsiębiorczości społecznej”.