Sojusz Continuum Opieki
 Logo Care Continuum Alliance
| |
| Tworzenie | 1999-03-01 |
|---|---|
| Status prawny | Stowarzyszenie |
| Siedziba | Waszyngton |
| Współrzędne | |
Obsługiwany region |
Na całym świecie |
Członkostwo |
Organizacje i osoby prywatne |
Główne organy |
Zarząd |
| Strona internetowa | www.carecontinuum.org |
Care Continuum Alliance (dawniej DMAA: The Care Continuum Alliance ) to branżowa grupa handlowa korporacji i osób prywatnych, która „promuje rolę poprawy zdrowia populacji w podnoszeniu jakości opieki, poprawie wyników zdrowotnych i zmniejszaniu możliwych do uniknięcia kosztów opieki zdrowotnej dla osób z chorób przewlekłych i osób zagrożonych rozwojem chorób przewlekłych”. Wspiera „usługi opieki ciągłej”, takie jak „ promocja zdrowia i dobrego samopoczucia, zarządzanie chorobami i koordynacja opieki” poprzez „rzecznictwo, badania i promocję najlepszych praktyk w zarządzaniu opieką ”.
Obecna struktura
Care Continuum Alliance „reprezentuje ponad 200 interesariuszy korporacyjnych i indywidualnych”. Kategorie członkostwa obejmują:
- Organizacje zarządzające zdrowiem populacji (np. organizacje promujące zdrowie i dobre samopoczucie; organizacje zarządzające chorobami i opieką ; organizacje zajmujące się zdrowiem domowym , domami opieki i opieką nad osobami starszymi ; organizacje zajmujące się zdrowiem behawioralnym ; organizacje farmaceutyczne lub biotechnologiczne; firmy zajmujące się technologiami informatycznymi dotyczącymi zdrowia ; menedżerowie ds . administratorzy )
- Plany zdrowotne i zintegrowane systemy dostarczania (np. ubezpieczyciele zdrowotni, organizacje zajmujące się opieką zdrowotną , organizacje preferowanych dostawców , plany Medicare Advantage i plany Medicaid )
- Grupy lekarzy i szpitale
- Organizacje partnerskie
- Organizacje międzynarodowe
- Osoby fizyczne (np. pracownicy rządowi, naukowcy , pokrewni pracownicy służby zdrowia i studenci studiów stacjonarnych)
Sojusz Care Continuum jest zarządzany przez Radę Dyrektorów oraz strukturę komitetów, podkomitetów i grup roboczych. Organizacja utrzymuje profesjonalny personel w Waszyngtonie , który zajmuje się codzienną administracją. W 2008 roku Care Continuum Alliance poinformowało, że zapłaciło 80 000 USD kosztów lobbingu firmie Sonnenschein Nath & Rosenthal .
Historia
Organizacja powstała w marcu 1999 roku jako Stowarzyszenie Zarządzania Chorobami w Ameryce (DMAA). Jego deklarowanym celem było „edukowanie branży opieki zdrowotnej, rządu, pracodawców i ogółu społeczeństwa na temat ważnej roli, jaką odgrywają programy zarządzania chorobami w poprawie jakości i wyników opieki zdrowotnej dla osób z chorobami przewlekłymi”. Pierwszym prezesem organizacji był Al Lewis, który opisał „nieodwracalny trend w kierunku lepszego zarządzania chorobami”, ale z pewnymi barierami, takimi jak stanowe przepisy dotyczące prywatności.
Na początku 2003 roku Care Continuum Alliance zatrudniło firmy Baker, Donelson, Bearman, Caldwell & Berkowitz, aby bronili swoich interesów we władzach wykonawczych i ustawodawczych Stanów Zjednoczonych. Ustawa o lekach na receptę, ulepszaniu i modernizacji Medicare, uchwalona w tym samym roku, została opisana jako „wielkie zwycięstwo” Care Continuum Alliance i firmy, ponieważ prawo „zezwoliło na płatności za usługi świadczone przez [tj. Sojusz] członków do osób z chorobami przewlekłymi”.
W grudniu 2006 r. tytuł najwyższego stanowiska w Radzie Dyrektorów zmienił się z „Prezesa” na „Przewodniczącego”, a stanowisko dyrektora generalnego z „Dyrektora Wykonawczego” na „Prezesa i Dyrektora Generalnego (CEO) ” . Tracey Moorhead, obecny prezes i dyrektor generalny, była cytowana w mediach w związku nie tylko z Care Continuum Alliance, ale także ogólnie z chorobami przewlekłymi.
W ramach trzyletniego rebrandingu na obecną nazwę, organizacja ogłosiła przejściową zmianę nazwy („DMAA: The Care Continuum Alliance”) i nową misję we wrześniu 2007 r., aby odzwierciedlić ekspansję jej członków w zakresie usług i produktów na całym kontinuum opieki — od dobrego samopoczucia i profilaktyki w miejscu pracy po zarządzanie chorobami i bardziej złożone interwencje.
Również w 2007 roku Care Continuum Alliance na nowo zdefiniowało ten rozszerzony zakres opieki jako „poprawę zdrowia populacji” i opublikowało swój „model poprawy zdrowia populacji”, aby udokumentować zmianę.
Główne publikacje
Wśród godnych uwagi publikacji Care Continuum Alliance są:
Raport z wytycznymi dotyczącymi wyników (2006, 2007, 2008, 2009, 2010)
W ostatnich latach działalność badawcza Care Continuum Alliance koncentrowała się głównie na pomiarze wyników interwencji populacyjnych, takich jak zarządzanie zdrowiem i opieką. Działania te zostały przeprowadzone przynajmniej częściowo w odpowiedzi na Biura Budżetowego Kongresu z 2004 r., W której stwierdzono, że opublikowane badania „nie dają solidnej podstawy do wniosku, że takie programy generalnie zmniejszają całkowite koszty”.
W 2006 roku grupa zainicjowała projekt mający na celu zbudowanie konsensusu branżowego w zakresie pomiaru wyników klinicznych i finansowych w zarządzaniu dobrym samopoczuciem i zdrowiem populacji oraz opublikowała pierwszy tom często cytowanego raportu Outcomes Guidelines Report w grudniu tego roku. Przydatność pierwszego tomu została zakwestionowana, ponieważ wytyczne miały charakter dobrowolny i „dwuznaczne [d] w wielu kluczowych kwestiach, uniemożliwiając prawdziwą normalizację, nawet jeśli zostałyby przyjęte w całej branży”. We wrześniu 2007 r. Care Continuum Alliance wydało drugi tom, w którym większy nacisk położono na wyniki kliniczne (pierwszy koncentrował się głównie na środkach finansowych ). Organizacja wydała trzeci i czwarty tom swoich wytycznych odpowiednio w 2008 i 2009 roku. Tom 3 kontynuował „współpracę z NCQA i innymi współpracownikami w celu rozszerzenia i udoskonalenia miar we wszystkich obszarach - w szczególności metod i miar, które umożliwiają miarodajne porównania między programami”. Care Continuum Alliance wydało piąty tom wytycznych 14 października 2010 r. na swoim dorocznym spotkaniu w 2010 r. w Waszyngtonie
Poprawa zdrowia ludności: raport z badania rynku (2010)
Ta analiza rynku zebrała odpowiedzi od 135 nabywców i dostawców usług zdrowotnych i odnowy biologicznej oraz zbadała różne wskaźniki, takie jak rodzaje interwencji, wykorzystanie zachęt i miary sukcesu. Analiza dotyczy również trendów rynkowych, w tym oczekiwań zakupowych, insourcingu kontra outsourcingu usług oraz wykorzystania zintegrowanych platform danych. Badanie wykazało, że 73 procent kupujących planowało oferować programy poprawy zdrowia populacji w ciągu 12 miesięcy po opublikowaniu ankiety, a 76 procent planowało to zrobić do końca 2011 r. Spośród tych, którzy już dokonywali zakupów, 84 procent spodziewało się dodatkowych zakupów.
Zarządzanie chorobami i dobre samopoczucie: wyniki badania rynku (2008)
Ankieta przeprowadzona wśród planów zdrowotnych, pracodawców oraz dostawców programów zdrowotnych i leczenia chorób wykazała między innymi, że „84% planów zdrowotnych i pracodawców oferuje jeden lub więcej programów zdrowotnych” oraz że „cukrzyca, choroba wieńcowa i astma stanowią trzy najważniejsze warunki przystąpienia do programu zarządzania chorobami”.
Badanie satysfakcji uczestników (2006)
, opracowane przy wsparciu JD Power and Associates , składa się z czterech modułów dotyczących „dostępu do opieki, koordynacji opieki, poprawy jakości życia i zdolności do samodzielnego leczenia chorób przewlekłych”. Raport przygotowany dla Agencji Badań i Jakości Opieki Zdrowotnej cytuje narzędzie ankiety jako potencjalną miarę dla programów wsparcia samozarządzania przez pacjentów .
Słownik terminologii zarządzania chorobami (2004, 2006)
W pierwszym (2004) wydaniu tej książki zdefiniowano 126 terminów związanych z zarządzaniem chorobami. Drugie wydanie ukazało się w 2006 roku.
Konta mediów
- Eisenberg, Daniel (2001-08-20). „Weź swoje lekarstwo”, magazyn Time.
- Fruedenheim, Milt (2002-02-17). „PIENIĄDZE I MEDYCYNA; wizyty nocne przez telefon”, New York Times.
- (2002-12-29). „Corporate Corner”, St. Paul Pioneer-Press.
- (2003-09-03) "Kontrola kosztów prowadzi do zarządzania chorobami," Doradca ds. Świadczeń Pracowniczych.
- Uhlman, Marian (29.12.2003). „Nieprzyjmowanie leków przez pacjentów podważa postęp medycyny”, The Philadelphia Inquirer .
- Mulder, James T. (2004-02-08) „Zdrowie działa! Pracodawcy przejmują inicjatywę w zachęcaniu do dobrego samopoczucia i pomaganiu pracownikom w radzeniu sobie z chorobami przewlekłymi ”, The Post-Standard (Syracuse, NY).
- Belli, Anna (2004-12-28). „Programy mają na celu kontrolowanie kosztów opieki zdrowotnej poprzez zarządzanie cukrzycą i innymi chorobami”, Houston Chronicle .
- Carroll, John (2004). „Standardy DM wyłączone i indeksowane”, magazyn Managed Care.
- ElBoghdady, Dina (2005-08-02). „Uzdrawiający dotyk pielęgniarki przez telefon; program Medicare korzysta z centrów obsługi telefonicznej”, The Washington Post , strona D-4.
- Glabman, Maureen (2005). „12 trendów DM, o których powinieneś wiedzieć”, magazyn Managed Care.
- (2006-03-27). „Doskonałe korzyści zdrowotne pomagają przyciągać i zatrzymywać najlepszych pracowników” — San Diego Business Journal.
- Glabman, Maureen (2006). „Uwierz mi na słowo”: trwały spór o pomiar wartości ekonomicznej DM, magazyn Managed Care.
- Butler, Kelley (2007-01-05). „Rozwiązywanie korzyści Sudoku”, Wiadomości o korzyściach pracowniczych.
- Willett, Hugh G. (2007-04-20). „30 procent pracodawców oferuje programy odnowy biologicznej; więcej planowanych”, Knoxville News-Sentinel .
