Stephena G. Hainesa

Stephen G. Haines (1945–2012) był amerykańskim teoretykiem organizacji , konsultantem ds. zarządzania , autorem książek o zarządzaniu i myśleniu systemowym .

Biografia

Stephen Haines uzyskał licencjat z inżynierii w Akademii Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych . Pracował również nad doktoratem z zarządzania i psychologii edukacyjnej na Temple University , ale nie ukończył rozprawy. Uzyskał tytuł magistra administracji w zakresie rozwoju organizacji pod kierunkiem Richarda F. Ericsona i Jerry'ego Harveya na Uniwersytecie George'a Washingtona .

Jako były oficer marynarki wojennej Stanów Zjednoczonych latał odrzutowcami Marynarki Wojennej, pilotował statki i służył w Wietnamie. W latach 70. Haines pracował jako dyrektor wykonawczy i konsultant. Był wiceprezesem wykonawczym Imperial Corporation of America, ogólnokrajowej firmy świadczącej usługi finansowe, która ogłosiła upadłość w 1990 r., oraz starszego wiceprezesa Freddie Mac . Zajmował również kierownicze stanowiska w MCI Inc. , Exxon , Sunoco i Marriott Corporation . W latach 80. był prezesem University Associates (UA) Consulting and Training Services. Założył Centrum Zarządzania Strategicznego Haines w 1990 roku, pełniąc funkcję dyrektora generalnego; Firma posiada obecnie sieć biur w ponad 25 krajach. Był bardzo aktywny w formułowaniu programu certyfikacji planowania strategicznego Stowarzyszenia Planowania Strategicznego.

Haines zmarł w San Diego w Kalifornii 2 lipca 2012 roku.

Praca

System Zarządzania Strategicznego

Aby opracować system zarządzania strategicznego, Haines (2000) zasugerował użycie „Podejścia myślenia systemowego” i jego pięciofazowego (ABCDE) modelu myślenia systemowego, który zachęca lidera do zadawania pięciu ważnych pytań i udzielania na nie odpowiedzi:

(A) Gdzie chcemy być?

(B) Skąd będziemy wiedzieć, kiedy tam dotrzemy?

(C) Gdzie teraz jesteśmy?

(D) Jak się stąd dostaniemy? oraz

(E) Co zmienia się w przyszłym środowisku zewnętrznym, co musimy wziąć pod uwagę?

Te pięć pytań „dopasowuje się bezpośrednio do pięciu faz systemu: (1) wyjście, (2) pętla sprzężenia zwrotnego, (3) wejście i (4) przepustowość / działania (5) w dynamicznym i zmieniającym się środowisku”.

Publikacje

Haines napisał ponad 16 książek, ponad 50 artykułów i opracował 12 tomów Biblioteki Strategicznej Hainesa. Wybór:

• 1995. Utrzymanie wysokiej wydajności: strategiczna transformacja w organizację uczącą się zorientowaną na klienta , z Katie McCoy
• 1998. Kieszonkowy przewodnik menedżera po planowaniu strategicznym i biznesowym Podejście oparte na myśleniu systemowym
• 2000. Udane planowanie kariery i życia: podejście systemowe
• 2000. Systemowe podejście do planowania strategicznego i zarządzania
• 2002. Udane strategiczne planowanie zasobów ludzkich , z Allanem Bandtem
• 2004. ABC zarządzania strategicznego: odprawa kierownicza i dzień od planu do planu na temat zarządzania strategicznego w XXI wieku
• 2005. Zmiana obejmująca całe przedsiębiorstwo: doskonałe wyniki dzięki myśleniu systemowemu , z Gail Aller-Stead i Jamesem McKinlayem
• 2007. Perły mądrości: narzędzia ułatwiające, wskazówki i techniki dla liderów grup, menedżerów i kadry kierowniczej

Linki zewnętrzne

• Stephena Hainesa .
• Prezentacja programowa na temat myślenia systemowego autorstwa Stephena Hainesa, 2005.