Strategia behawioralna

Strategia behawioralna odnosi się do zastosowania spostrzeżeń z psychologii i ekonomii behawioralnej w badaniach i praktyce zarządzania strategicznego . W jednej definicji tej dziedziny „Strategia behawioralna łączy psychologię poznawczą i społeczną z teorią i praktyką zarządzania strategicznego. Strategia behawioralna ma na celu wprowadzenie realistycznych założeń dotyczących ludzkiego poznania, emocji i zachowań społecznych do strategicznego zarządzania organizacjami, a tym samym wzbogacenie teoria strategii, badania empiryczne i praktyka w świecie rzeczywistym” (Powell, Lovallo i Fox, 2011: 1371).

Oznaczający

Mówiąc dokładniej, strategia behawioralna jest podejściem do podstawowych zagadnień w zarządzaniu strategicznym (np. Zachowania dyrektora generalnego i najwyższego kierownictwa, decyzje dotyczące wejścia na rynek, interakcja konkurencyjna, heterogeniczność firmy) o następujących cechach:

1) jest mikrofundamentalny (Felin, Foss i Ployhardt, 2015) w tym sensie, że psychologiczne rozumienie działań i interakcji jednostek jest wykorzystywane do wyjaśniania zjawisk strategicznych, często na wyższym poziomie analizy;

2) wszystkie dziedziny psychologii, jak również odpowiednie części ekonomii behawioralnej i socjologii, są postrzegane jako potencjalnie dające się zastosować do każdego zjawiska zarządzania strategicznego;

3) założenia dotyczące zachowań i interakcji powinny być oparte na dowodach (np. uzyskanych za pomocą eksperymentów), a nie na stopniu, w jakim pozwalają one na matematyczną wykonalność, są „eleganckie” lub podobne.

Jeśli chodzi o metody, strategia behawioralna podąża ogólnie za badaniami strategicznymi, będąc pluralistyczną, tak że dopuszczalne są badania jakościowe, eksperymenty laboratoryjne i terenowe oraz modelowanie oparte na agentach, oprócz konwencjonalnych metod ilościowych i formalnych. Jednak ze względu na duży nacisk na psychologię, badania nad strategią behawioralną mogą być bardziej skłonne do eksperymentów niż większość innych strumieni badań nad strategią.

Linie studiów

Finanse behawioralne integrują badania psychologiczne, które opisują, jak ludzie zachowują się w prawdziwym życiu i stosują je do finansów. W rezultacie powstały dwie znaczące linie badawcze:

Pierwszy dotyczy tego, jak zachowanie inwestora może różnić się od podręcznikowej definicji efektywnego, racjonalnego inwestora. Drugi to sposób, w jaki inwestorzy, którzy nie są całkowicie racjonalni, mogą powodować, że ceny rynkowe różnią się od ich wartości bazowych.

Pierwszy nurt badań dotyczy sposobu, w jaki działają inwestorzy, w celu określenia, w jaki sposób strategie inwestycyjne powinny spełniać ich pragnienia. Drugi nurt badań dotyczy wpływu zachowań inwestorów na funkcjonowanie rynku; Służy do określenia, czy aktywnym menedżerom inwestycyjnym będzie łatwiej osiągnąć lepsze wyniki (krótka odpowiedź brzmi „nie”).

W 2002 roku profesor psychologii Daniel Kahneman otrzymał Nagrodę Nobla w dziedzinie ekonomii (który zdobył ją wspólnie z Vernonem Smithem ) w uznaniu wkładu, jaki analiza behawioralna wnosi obecnie w ekonomię finansową. Badania te powstały na podstawie serii eksperymentów, które przyniosły istotne odkrycia dotyczące uprzedzeń wpływających na to, jak ludzie podejmują decyzje i tworzą preferencje.

Udzielanie porad inwestycyjnych wymaga dogłębnego zrozumienia preferencji inwestorów, a zrozumienie ich uprzedzeń ma kluczowe znaczenie dla przewidywania, w jaki sposób inwestorzy zareagują na określone wydarzenia lub wydarzenia. Jeśli uprzedzenia są wadami, które mogą zaszkodzić interesom inwestora, doradcy inwestycyjni powinni ich unikać. Oznacza to na przykład potrzebę edukacji inwestorów. Inwestorzy i ich doradcy powinni być świadomi tych uprzedzeń, ponieważ wpłyną one na ich reakcję na różne przewidywane ruchy rynkowe.

Rozwój

Wykorzystywanie spostrzeżeń psychologii do dalszych badań nad zachowaniem i wynikami firm ma długą historię, obejmującą badania nad behawioralną teorią firmy (Cyert i March, 1963; Gavetti, Levinthal i Ocasio, 2007), aspiracjami (Greve, 1998), uwagi (Ocasio, 1997), emocji (Nickerson i Zenger, 2008), celów (Lindenberg i Foss, 2011), schematu poznawczego, map, tworzenia sensu i rywalizacji poznawczej (Porac i Thomas, 1990; Reger i Huff, 1993 ; Lant i Baum, 1995; Weick, 1995), rutyny (Cyert i March, 1963), teoria decyzji (Kahneman i Lovallo, 1993), eskalacja (Staw i Cummings, 1981), motywacja, (Foss i Weber, 2016), pycha (Bollaert i Petit, 2010) i najwyższe kierownictwo (Hambrick i Mason, 1984), dominująca logika (Prahalad i Bettis, 1986), współzawodnictwo (Chen, Smith i Grimm, 1992) oraz uczenie się (Levinthal i March, 1993). (Strona strategii behawioralnej https://www.behaviouralstrategywiki.org/ organizuje dokumenty dotyczące strategii behawioralnej poprzez zestawienie pojęć (np. sprawiedliwość, emocje, zaufanie itp.) i zjawisk (np. strategia globalna, zachęty, CSR itp.)) .

Jednak pierwsze wyraźne użycie terminu „strategia behawioralna” w czasopiśmie wydaje się mieć miejsce w Lovallo i Sibony (2010), co łączy ten termin z literaturą ekonomii behawioralnej oraz leżącą u jej podstaw literaturą dotyczącą heurystyk i uprzedzeń. Podczas gdy Lovallo i Sibony (2010) są wkładem do czasopisma dla praktyków, Powell, Lovallo i Fox (2011) zredagowali specjalny numer „Psychologiczne podstawy zarządzania strategicznego” w czołowym czasopiśmie strategicznym, Strategic Management Journal . Z perspektywy czasu można to postrzegać jako kluczowe wydarzenie w uruchomieniu strategii behawioralnej jako spójnego, zinstytucjonalizowanego wysiłku badawczego, a nie wielu stosunkowo niepowiązanych ze sobą strumieni badawczych.

W swoim eseju redakcyjnym Powell et al. przedstawić trzy powody, dla których istnieje potrzeba skoordynowanych wysiłków badawczych w zakresie strategii behawioralnej, a mianowicie, że strategia była zbyt powolna, aby uwzględnić odpowiednie wyniki z psychologii, brakuje jej odpowiedniego uzasadnienia psychologicznego (np. procesów), ale ostatnie osiągnięcia (np. rozwój neuronauki kognitywnej, który umożliwia powiązanie strategicznego podejmowania decyzji i aktywności mózgu) utorowały drogę do bliższej i bardziej spójnej integracji nauk kognitywnych i strategii.

W artykule opublikowanym rok po publikacji Powell et al. artykuł Rindova, Reger i Dalpiaz (2012) odnoszą się do „perspektywy socjopoznawczej” w strategii, która „choć zróżnicowana w ramach teoretycznych, skupia się na roli uwagi menedżerów i obserwatorów; ograniczonej racjonalności ich poznań, intuicji i emocji oraz wykorzystanie uprzedzeń i heurystyk do społecznego konstruowania „odpowiedzi percepcyjnych” na tradycyjne pytania dotyczące zarządzania strategicznego dotyczące tego, w jaki sposób firmy uzyskują i utrzymują przewagę konkurencyjną”.

Reprezentacja w stowarzyszeniach naukowych

Jeśli chodzi o instytucjonalizację zapewnioną przez stowarzyszenia zawodowe i naukowe, badania nad strategią behawioralną były historycznie reprezentowane w kontekście działów i grup zainteresowań Akademii Zarządzania , takich jak „Poznanie menedżerskie i organizacyjne”, „Polityka i strategia biznesowa” (obecnie „Zarządzanie strategiczne ") oraz "Zarządzanie technologią i innowacjami". W 2013 r. „ Grupa interesu ds. strategii behawioralnej ” działała w ramach Towarzystwa Zarządzania Strategicznego.

Definicja dziedziny strategii behawioralnej

Rosnące zainteresowanie strategią behawioralną zmotywowało wiele niedawnych prób zdefiniowania tej dziedziny (Powell i in., 2011; Rindova i in., 2012; Hambrick i Crossland, 2019), a także badania teoretyzowania, które jest częścią strategii behawioralnej lub bardzo blisko powiązanych, jak badania behawioralnej teorii firmy (Gavetti, Levinthal, Greve i Ocasio, 2012) lub poszukiwania problemistyczne (Posen i in., 2018). Na przykład Hambrick i Crossland przyjmują obraz namiotów strategii behawioralnej o różnych rozmiarach. W koncepcji małego namiotu strategia behawioralna jest „bezpośrednią transpozycją logiki ekonomii behawioralnej (i finansów behawioralnych) na dziedzinę zarządzania strategicznego”, podczas gdy w koncepcji średniej wielkości jest to „zaangażowanie w zrozumienie psychologii strategów ”, aw koncepcji dużego namiotu strategia behawioralna to zasadniczo „wszystkie formy i style badań, które uwzględniają wszelkie psychologiczne, społeczne lub polityczne składniki zarządzania strategicznego” (Hambrick i Crossland, 2019).

Zobacz też

Bollaert, Helen & Petit, Valérie. 2010. Poza ciemną stroną psychologii wykonawczej: aktualne badania i nowe kierunki. Europejski Dziennik Zarządzania. 28(5): 362-376.

Bridoux, Flore & Stoelhorst, JW 2016. Relacje z interesariuszami i opieka społeczna: behawioralna teoria wkładu we wspólne tworzenie wartości. Przegląd Akademii Zarządzania. 41(2): 229-251.

Chen, MJ., Smith, Ken G. i Grimm, Curtis M. 1992. Charakterystyki działania jako predyktory odpowiedzi konkurencyjnych. Nauka o zarządzaniu. 38(3): 307-458.

Cyert, Richard M. i March, James G. 1963. Behawioralna teoria firmy. University of Illionois at Urbana-Champaign's Academy for Entrepreneurial Leadership Odniesienia do badań historycznych w zakresie przedsiębiorczości.

Felin, T., Foss, NJ i Ployhardt, R. 2015. Mikropodstawy badań nad zarządzaniem. „ Academy of Management Annals 9: 575–632.

Foss, NJ & Weber, L. 2016. Umieszczanie oportunizmu na tylnym siedzeniu: ograniczona racjonalność, kosztowny konflikt i formy hierarchiczne. Przegląd Akademii Zarządzania , 41: 41-79.

Garbuio, M., Porac, J., Lovallo, D. & Dong, A. 2015. Perspektywa poznania projektu w zakresie generowania opcji strategicznych. Postępy w zarządzaniu strategicznym . 32(1):437-465.

Gavetti, Levinthal i Ocasio. 2007. Neo-Carnegie: przeszłość, teraźniejszość i rekonstrukcja szkoły Carnegie na przyszłość. Nauka o organizacji. 18(3): 523-536.

Gavetti, G., Levinthal, D., Greve, H. & Ocasio, W. 2012. Behawioralna teoria firmy: ocena i perspektywy. Annals Akademii Zarządzania 6 (1): 1-40.

Greve, Henrich R. 1998. Wydajność, aspiracje i ryzykowne zmiany organizacyjne. Kwartalnik nauk administracyjnych. 43(1): 58-86.

Hambrick, Donald C. & Crossland, Craig. 2018. Strategia strategii behawioralnej: ocena koncepcji małych, średnich i dużych namiotów tej embrionalnej społeczności. W M. Augier, C. Fang i V. Rindova, red., Strategia behawioralna w perspektywie (Postępy w zarządzaniu strategicznym) 39: 22-39. Wydawnictwo Szmaragdowe.

Hambrick, Donald C. & Mason, Phyllis A. 1984. Wyższe szczeble: organizacja jako odzwierciedlenie jej najwyższych menedżerów. Przegląd Akademii Zarządzania. 9 (2): 193-206.

Kahneman, Daniel & Lovallo, Dan. 1993. Nieśmiałe wybory i odważne prognozy: poznawcza perspektywa podejmowania ryzyka. Nauka o zarządzaniu. 39 (1): 17-31.

Kruglanski, AW i Kopetz, C. 2009. Co jest takiego specjalnego (i niespecjalnego) w celach? Spojrzenie z perspektywy poznawczej. W GB Moskowitz & H. Grant, red., Psychologia celów (s. 27–55). Guilford Press.

Lant, TK & Baum JAC 1995. Źródła poznawcze konstruowanych społecznie grup konkurencyjnych: przykłady z branży hotelarskiej na Manhattanie. W: WR Scott & S. Christensen, red., The Institutional Construction of Organizations. 15-38. Publikacje mędrca.

Levinthal, Daniel A. & March, James G. 1993. Krótkowzroczność uczenia się. Dziennik zarządzania strategicznego . 14 (S2): 95-112.

Lindenberg, S. & Foss, NJ 2011. Zarządzanie motywacją do wspólnej produkcji: rola mechanizmów określania celów i zarządzania. Przegląd Akademii Zarządzania 36: 500-525.

Lovallo, Dan & Sibony, Olivier. 2010. Sprawa strategii behawioralnej. Kwartalnik McKinsey: 30-40.

Nickerson, Jack A. & Zenger, Todd R. 2008. Zawiść, koszty porównania i ekonomiczna teoria firmy. Dziennik zarządzania strategicznego . 29(13): 1429-1449.

Ocasio, William. 1997. W kierunku spojrzenia na firmę opartego na uwadze. Dziennik zarządzania strategicznego . 18(S1): 187-206.

Porac, Joseph F. & Thomas, Howard. 1990. Taksonomiczne modele mentalne w definicji konkurenta. Przegląd Akademii Zarządzania. 15(2): 224-240.

Powell, Thomas C., Lovallo, Dan & Fox Craig R. 2011. Strategia behawioralna. Dziennik zarządzania strategicznego . 32(13): 1369-1386.

Prahalad, CK & Bettis, Richard A. 1986. Dominująca logika: nowe powiązanie między różnorodnością a wydajnością. Zarządzanie strategiczne Dziennik 7 (6): 485-501.

Reger, Rhonda K. & Huff, Anne Sigismund. 1993. Grupy strategiczne: perspektywa poznawcza. Dziennik zarządzania strategicznego . 14(2): 103-123.

Rindova, Violina P., Reger, Rhonda K., & Dalpiaz, Elena. 2012. Umysł stratega i oko patrzącego: perspektywa społeczno-poznawcza w badaniach nad strategią. W GB Dagnino, red., Handbook of Research on Comptetive Strategy. Wydawnictwo Edwarda Elgara.

Ryan, Richard M. & Deci, Edward L. 2017. Teoria samostanowienia: podstawowe potrzeby psychologiczne w zakresie motywacji, rozwoju i dobrego samopoczucia. Publikacje Guildforda.

Seminowicz, DA, Mikulis, DJ; Davis, KD 2004. Poznawcza modulacja reakcji mózgu związanych z bólem zależy od strategii behawioralnej. Ból 112(1): 48-58.

Staw, Barry M & Cummings, Larry L. 1981. Badania zachowań organizacyjnych. JAI Press.

Weick, Karl E.1995. Tworzenie sensu w organizacjach. Publikacje mędrca. Uniwersytet Michigan.

Linki zewnętrzne


Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Behavioral_strategy&oldid=1122838050 ”