Strategia zraszaczy

Strategia zraszaczy (znana również jako strategia dyfuzji zraszaczy ) to strategia wejścia na rynek oparta na zasadzie dywersyfikacji, w której firma stara się wejść na jak największą liczbę rynków w stosunkowo krótkim czasie.

Pomyślne wdrożenie strategii tryskaczowej wymaga wysokiej standaryzacji działań marketingowych ze względu na ekstremalną trudność związaną z jednoczesną maksymalizacją dostosowania działań marketingowych i liczby udanych wejść na rynek. Zwykle pewna liczba nieudanych wejść na rynek i wycofania się z niektórych rynków jest akceptowana, jeśli stosowana jest strategia tryskaczowa. W przypadku jednoczesnego zastosowania strategii wodospadu i strategii zraszaczy, daje to połączoną strategię wodospadu i zraszaczy.

Zalety i wady

Zalety strategii zraszania to:

  • Po pomyślnym wejściu na rynek bariery wejścia na rynek działają przeciwko potencjalnym naśladowcom ( przewaga pierwszego gracza ).
  • Ryzyko związane z wielokrotnymi jednoczesnymi próbami wejścia na rynek rozkłada się regionalnie ( dywersyfikacja ryzyka ).
  • Jednoczesne wejście na wiele rynków może skutkować wysokim wolumenem sprzedaży, co jest korzystne z punktu widzenia wykorzystania mocy produkcyjnych .
  • Poprzez wejście na wiele rynków firma w pełni wykorzystuje swoją przewagę konkurencyjną.
  • Wielokrotne jednoczesne wejście na rynki zagraniczne pozwala na szybszy rozwój rynków międzynarodowych.

Wady strategii zraszania to:

  • Pomyślne wdrożenie strategii instalacji tryskaczowych wiąże się z dużym zapotrzebowaniem na wiele zasobów finansowych i osobowych w bardzo krótkim czasie.
  • Jeśli zbyt wiele wejść na rynek zakończy się niepowodzeniem, a strategia zawiedzie, duże straty dla firmy są wysoce prawdopodobne.
  • Możliwości wyciągnięcia wniosków z wcześniejszych wejść na rynek i zastosowania wyciągniętych wniosków przy późniejszych wejściach na rynek są mniejsze lub nie ma ich wcale.

Źródła

  • Kuester, Sabine (2012): MKT 401: Marketing strategiczny i marketing w określonych kontekstach branżowych , Uniwersytet w Mannheim.