Szpital Riverview (Coquitlam)

Riverview Mental Health
BC Usługi w zakresie zdrowia psychicznego i uzależnień
East Lawn Building, 2009
Geografia
Lokalizacja	2601 Lougheed Hwy, Coquitlam, BC V3C 4J2, Kolumbia Brytyjska , Kanada
Współrzędne
Organizacja
System opieki	Medicare (Kanada)
Typ	Specjalista
Usługi
Oddział ratunkowy	NIE
Łóżka	Ponad 800
Specjalność	Psychiatryczny
Historia
Otwierany	1 kwietnia 1913 r
Zamknięte	lipiec 2012 r
Spinki do mankietów
Listy	Szpitale w Kanadzie

Riverview Hospital był kanadyjskim ośrodkiem zdrowia psychicznego zlokalizowanym w Coquitlam w Kolumbii Brytyjskiej. Działała pod kierownictwem BC Mental Health & Addiction Services do jej zamknięcia w lipcu 2012 r. W grudniu 2015 r. Samorząd prowincji ogłosił plany wymiany przestarzałych budynków na nowe placówki zdrowia psychicznego, których otwarcie zaplanowano na około 2019 r. Od 2019 r. kilka niebezpiecznych budynków zostało zburzonych, ale żadna nowa budowa nie została rozpoczęta.

Kiedyś Riverview Hospital był znany jako Essondale Hospital, dla Henry'ego Essona Younga (1862–1939), który odegrał ważną rolę w powstaniu placówki. Okolica, w której znajduje się szpital, stała się również znana jako dzielnica Essondale.

Historia

W 1876 roku Royal Hospital w Victorii został przekształcony w pierwszą placówkę w Kolumbii Brytyjskiej, w której przyjmowano pacjentów chorych psychicznie. Z powodu zatłoczenia Szpital Królewski został zamknięty, a pacjenci przenieśli się do nowego Prowincjonalnego Azylu dla Obłąkanych w 1878 r. Ponownie w obliczu problemów przeludnienia na przełomie wieków, w 1904 r. Rząd prowincji zakupił wówczas 1000 akrów (400 ha). - wiejskie Coquitlam na budowę szpitala Riverview i przyległych ziem Colony Farm. Budowa tymczasowego „Szpitala dla Umysłu” rozpoczęła się w posiadłości Riverview w 1909 roku.

W 1911 roku pierwszy prowincjonalny botanik Kolumbii Brytyjskiej, John Davidson, założył arboretum , żłobek i ogród botaniczny na terenie szpitala, często z pomocą pacjentów, ponieważ istniało przekonanie o terapeutycznej wartości tego rodzaju pracy. Ogród botaniczny został przeniesiony do nowego University of British Columbia w 1916 roku, ale arboretum i żłobek pozostały.

W 1913 r. otwarto stały prowincjonalny szpital psychiatryczny, prowadzony przez Henry'ego Essona Younga, w którym leczono około 300 ciężko chorych psychicznie pacjentów płci męskiej. Budynek został pierwotnie zbudowany, aby pomieścić 480 pacjentów, ale pod koniec roku mieścił 919. W tym czasie Colony Farm produkowało ponad 700 ton plonów i 20 000 galonów mleka w ciągu roku, wykorzystując głównie cierpliwą siłę roboczą. W 1950 roku budynek Male Chronic został przemianowany na West Lawn, budynek Female Chronic na East Lawn, a Acute Psychopathic Unit na Centre Lawn. Sam szpital nosił wówczas nazwę Wojewódzkiego Szpitala Psychiatrycznego w Essondale. W 1983 roku budynek West Lawn został zamknięty. W 1984 roku 141 akrów górnego zbocza Riverview zostało sprzedanych, podzielonych i zagospodarowanych jako podrejon Riverview Heights, z 250 domami jednorodzinnymi, a pozostały las Riverview został przejęty przez miasto Coquitlam.

W 1924 roku otwarto Oddział Ostrej Psychopatii, później nazwany Center Lawn. W odległym miejscu mieszkało kilku pracowników szpitala, a do 1927 r. Rozrosło się to do małej społeczności o nazwie Essondale, która obejmowała sklepy, szkołę i remizę strażacką.

W 1930 r. Otwarto 675-łóżkowy oddział przewlekły dla kobiet (później nazwany East Lawn) z powodu przeludnienia. Pierwsza faza tego, co ostatecznie nazwano Kliniką Zagnieceń, Oddział Weteranów, została otwarta w 1934 r., A druga faza została otwarta w 1949 r., Dzięki czemu Riverview stał się najbardziej charakterystycznym budynkiem. W końcu w 1955 r. Otwarto Oddział Gruźlicy (później nazwany North Lawn), wyznaczając szczyt pobytu pacjentów.

Do 1956 roku szpital opiekował się 4306 pacjentami. W 1959 r. nadzór nad służbą zdrowia psychicznego został przeniesiony z sekretarza wojewódzkiego do nowo utworzonego Wydziału Służby Zdrowia. Po przeniesieniu nastąpiło przejście od opieki opiekuńczej do bardziej aktywnej opieki psychiatrycznej nad pacjentami. W 1967 roku Davidson zrezygnował z funkcji wiceministra i został zastąpiony przez FG Tuckera, lekarza rezydenta Essondale (Riverview) od 1953 roku, który w 1959 roku został dyrektorem klinicznym kliniki zagnieceń.

Stały spadek liczby łóżek i urządzeń rozpoczął się w latach 60. XX wieku i trwał do 2004 r., Kiedy to było tylko 800 łóżek. Niektórzy twierdzą, że przyczyną tego spadku było początkowo wprowadzenie leków przeciwpsychotycznych i rozwój oddziałów psychiatrycznych w szpitalach intensywnej terapii, a także przejście w kierunku opieki ambulatoryjnej. Już w 1967 roku podjęto decyzję o zmniejszeniu rozmiaru szpitala Riverview. Ustalenie to zostało po raz pierwszy przedstawione oficjalnie na papierze trzy lata po opublikowaniu Ustawy o zdrowiu psychicznym z 1964 r., Która miała na celu zapewnienie społeczeństwu równie łatwo dostępnej opieki w zakresie zdrowia psychicznego, jak w przypadku zdrowia fizycznego. Te dwa akty działały łącznie, tak że do 1970 roku w Kolumbii Brytyjskiej istniało siedemnaście ośrodków zdrowia psychicznego, z których dwanaście zostało otwartych w ciągu ostatnich czterech lat.

Spadki trwały. W 1969 roku rząd prowincji powołał komisję do przeglądu roli Oddziału Zdrowia Psychicznego usług społecznych w Kolumbii Brytyjskiej. Komisja zdecydowała o dalszym zmniejszeniu Riverview w ramach deklarowanego planu wdrożenia innych ośrodków opieki społecznej. Ponieważ planowano dalsze zamknięcia, w 1969 r. Przyjęto również przepisy, które uznawały Riverview za „szpital otwarty”, zezwalający prywatnym lekarzom na wysyłanie swoich pacjentów do Riverview. Zaznaczyło się odejście od dyrektorów z wykształceniem psychiatrycznym na rzecz administracyjnych. Ponieważ usługi i łóżka w Riverview stale się zmniejszały, jednocześnie otwierając dostęp do niego poprzez prywatną praktykę, w 1987 r. Napisano kolejny oficjalny plan całkowitego zamknięcia szpitala Riverview: Szkic planu wymiany szpitala Riverview .

Klinika zagnieceń, 2009

Regionalne kliniki zaczęły przyciągać pacjentów z Riverview, a zarówno postęp w leczeniu, jak i ewentualne cięcia w finansowaniu spowodowały, że mniej osób otrzymało opiekę psychiatryczną w całej prowincji. W 1983 roku West Lawn zostało zamknięte, a działalność rolnicza w Colony Farm została przerwana. W 1984 roku rząd prowincji sprzedał 57 hektarów (141 akrów) gruntów Riverview firmie Molnar Developments. Wkrótce potem ta ziemia została podzielona i stała się Riverview Heights, z około 250 domami jednorodzinnymi. W 1985 roku w szpitalu Riverview otwarto ostry oddział geriatryczny.

W 1988 roku kierownictwo szpitala zostało oficjalnie przeniesione z rąk dyrektorów do rady powierniczej powołanej na szczeblu wojewódzkim. Zmiana była oczekiwana, jak stwierdza raport z badania planowania zdrowia psychicznego z 1979 r.: „To, co zaczęło się jako rozsądny pomysł wykorzystania niemedycznych, przeszkolonych administratorów do zadań administracyjnych, subtelnie przekształciło się w wykorzystanie nieprzeszkolonych administratorów niemedycznych i jednoczesne zaprzeczenie roli psychiatry w przywództwie klinicznym”. Zmiana miała miejsce od wczesnych lat sześćdziesiątych i była uważana za jedną z przyczyn decyzji komitetu z 1969 r. O zmniejszeniu Riverview i zmniejszeniu finansowania. Rada, o wiele mniej doświadczona w psychiatrii niż pierwotni menedżerowie, którzy posiadali doktoraty i byli przeszkolonymi psychiatrami, została ponownie zastąpiona w 1992 r. przez inną radę bez powierników, która miała zapewniać szerszą reprezentację problemów, w tym pacjentów-konsumentów, firmy, organizacje związkowe i społeczne.

Do 1990 roku oficjalnie podjęto decyzję o zmniejszeniu Riverview do obiektu na 358 łóżek, z przypuszczalnym zamiarem otwarcia regionalnych placówek opieki w całej prowincji, zgodnie z Inicjatywą Zdrowia Psychicznego.

opublikowano raport Listening: A Review of Riverview Hospital jako próbę rozwiązania skarg pacjentów i członków ich rodzin, które były ignorowane przez lata. Dokument „podkreśla, że ​​konieczna jest pełna ocena zdolności decyzyjnych pacjentów i sieci wsparcia osobistego oraz że pacjent powinien zostać powiadomiony i mieć możliwość wyrażenia sprzeciwu przed uzupełnieniem orzeczenia o niezdolności do pracy”. Nowe prawa pacjentów zostały wdrożone na mniej niż dekadę przed całkowitym zamknięciem szpitala. Również w 1992 roku Klinika Zagnieceń została zamknięta.

Również w 1992 roku utworzono Riverview Horticultural Centre Society w celu zachowania pozostałości ogrodu botanicznego i propagowania wizji terapii psychologicznej Johna Davidsona poprzez ogrodnictwo.

Do roku 2002 w całym Riverview było 800 łóżek. W 2004 roku ogłoszono, że do 2007 roku w innych obszarach Kolumbii Brytyjskiej zostanie otwartych 400 nowych łóżek dla usług w zakresie zdrowia psychicznego, ale miejsca i daty nie zostały wymienione. W raporcie nie podano również, ile łóżek zostanie usuniętych z Riverview. W 2005 roku budynek East Lawn został zamknięty, a następnie budynek North Lawn w 2007 roku, aw 2012 roku ostatni pacjenci zostali przeniesieni z Centre Lawn, a szpital Riverview został zamknięty.

Inne budynki na terenie szpitala Riverview nadal pełniły funkcję placówek zdrowia psychicznego. W 2005 r. miejski zespół zadaniowy ds. terenów szpitalnych odrzucił pomysł dalszej zabudowy na tych terenach i zadeklarował, że grunty i budynki powinny być chronione i pozostać jako zakład zdrowia psychicznego. W 2009 roku szpital Riverview został wpisany do kanadyjskiego rejestru miejsc o znaczeniu historycznym .

Na terenie Riverview zbudowano inne ośrodki zdrowia psychicznego, z których pierwszym był Connolly Lodge, który został otwarty 1 marca 2002 roku; Cottonwood Lodge został otwarty kilka lat później, a Cypress Lodge 23 kwietnia 2010 r. Razem te trzy loże mają łóżka dla 64 pacjentów. Ponadto dwanaście domków jest nadal używanych jako mieszkania przejściowe dla pacjentów ze szpitala sądowego, a budynki Brookside i Hillside obsługują 35-łóżkowy program rehabilitacji i powrotu do zdrowia prowadzony przez Coast Mental Health dla pacjentów ze współistniejącymi zaburzeniami.

Budowa finansowanego przez prowincję ośrodka zdrowia psychicznego i leczenia uzależnień o wartości 101 milionów dolarów na terenie Riverview, o nazwie Red Fish Healing Center for Mental Health and Addiction, rozpoczęła się w 2017 roku i miała zostać otwarta w 2021 roku. ma zapewnić pacjentom szpitalnym opiekę nad 105 pacjentami. Jej programy skupiały się na zapewnieniu specjalistycznej opieki osobom dorosłym z poważnymi i złożonymi wyzwaniami w zakresie zdrowia psychicznego i uzależnień.

Jednostki przed zamknięciem

Budynek Terapii Przemysłowej

Budynek terapii przemysłowej został zrealizowany w 1963 roku, a jego całkowity koszt wyniósł 505 000 USD. Pacjenci zostali skierowani na instruktaż i szkolenie w wybranym sklepie, który obejmował gabinety, tapicerkę, wykańczanie mebli, metal, poligrafię, elektronikę, maszynę, materace, krawiec i szewc. Mówiono, że program przyda się chorym, bo będą potrzebować powołań, by móc wrócić do życia w społeczności. Sklepy miały dawać im umiejętności do pracy po wyjściu ze szpitala.

Ostra Geriatryczna Oddział Psychiatryczny

Oddział Psychiatrii Geriatrycznej Szpitala Riverview został otwarty w 1985 roku. Otwarto 26-łóżkowy oddział przyjęć doraźnych (tymczasowych). Podział miał być pierwszym etapem większej realizacji usług geriatrycznych w psychiatrii w całej Kolumbii Brytyjskiej. Program koncentrował się na interakcji społecznej i szybkim poruszaniu się w społeczności i sytuacjach społecznych.

Branża filmowa

Puste budynki, które kiedyś tworzyły szpital, są obecnie często wykorzystywane jako miejsca filmowania. Programy i filmy takie jak Watchmen , Supernatural , The X Files , Arrow , Elf , Smallville , Happy Gilmore , Prison Break , Riverdale , Motherland: Fort Salem , The Butterfly Effect , Final Destination 2 i Grave Encounters wykorzystali właściwość Riverview do tworzenia zestawów przedstawiających różne sceny. Znaczna część Deadpool 2 , w tym początkowa i końcowa sekwencja bitew, została nakręcona w Center Lawn.

Publikacje

Wspomnienia Riverview

Riverview Reminisces to zbiór opowiadań i anegdot pracowników szpitala Riverview. Historie obejmują pierwsze lata istnienia Riverview do ostatnich lat, przed zamknięciem. Został opublikowany w 1992 roku.

Raport z konsultacji w zakresie zdrowia psychicznego: projekt planu wymiany szpitala Riverview

Projekt planu zastąpienia szpitala Riverview to raport z 1987 r., który przedstawia powody zamknięcia szpitala Riverview, zamierzone wdrożenie usług psychiatrycznych w społeczności oraz niezbędne procedury przejściowe (z których większość nigdy nie była widziana).

W raporcie stwierdza się: „Wdrożenie będzie obejmować przebudowę i realokację istniejących zasobów zastosowanych w szpitalu Riverview” (21). Riverview miało zostać zredukowane do 550 średnio/długoterminowych pacjentów z ówczesnych 1306, przy czym zasoby zostały przeniesione „gdzie indziej w społeczności” (tamże).

Mówi się, że proces ten składał się z następujących elementów: 218 etatów personelu do zarządzania przypadkami / leczenia ambulatoryjnego, w wyniku czego 4360 dodatkowych jednostek opieki jest dostępnych dla systemu zdrowia psychicznego; 1090 dodatkowych miejsc dla pacjentów na programy wsparcia społeczności (tj. umiejętności społeczne/rekreacyjne i umiejętności życiowe/zawodowe); 310 dodatkowych łóżek opieki stacjonarnej dla opieki psychiatrycznej, podzielonych na pośrednie i specjalne stacjonarne placówki leczenia dorosłych; 60 łóżek intensywnej opieki psychiatrycznej, które zostaną dodane do ogólnego systemu szpitalnego (tamże).

Zaproponowano, aby wdrożenie przebiegało dwuetapowo. Pierwszy etap miał obejmować rozwój społecznościowych programów mieszkaniowych, programów dziennych oraz zasobów do zarządzania przypadkami / leczenia ambulatoryjnego w całej prowincji, aby zmniejszyć populację pacjentów Riverview do 550 w ciągu trzech lat. Zasugerowano, aby w ramach pierwszego etapu zakwalifikować dodatkowe łóżka w szpitalach ogólnych oraz testowanie średnio-/długoterminowych oddziałów szpitalnych na obszarach miejskich. Dalsze wdrażanie jednostek opieki średnio/długookresowej miało nastąpić po trzech latach, tak aby zbiegło się z przewidywanym zamknięciem Riverview pięć lat od tej daty (tamże).

Uznano, że konieczny jest uporządkowany okres przejściowy, aby pacjenci mogli zostać przeniesieni do odpowiednich środowisk społecznych z „wystarczającą liczbą personelu ds.

Raport podkreśla, że ​​realizacja planu powinna być stopniowa i uporządkowana, przy ciągłym monitorowaniu, aby system spełniał potrzeby osób chorych psychicznie. Powtarza również, że należy uważnie oceniać i nadzorować pacjentów przenoszonych ze szpitala Riverview – że wszelkie przeniesienia powinny opierać się na ocenie klinicznej i że należy przeprowadzić odpowiednią dyskusję z członkami rodziny (tamże).

W raporcie zdecydowanie zalecano opiekę domową i rodzinną dla pacjentów geriatrycznych.

W rozdziałach zatytułowanych „Podsumowanie zaleceń” dwie pierwsze rekomendacje wymuszają rolę rodziny w opiece nad pacjentem. Trzeci podkreśla rolę programów wolontariatu w pomocy osobom chorym psychicznie. Zasugerowano również, aby lekarz pierwszego kontaktu (GP) stał się główną osobą zajmującą się leczeniem chorób psychicznych. Sugestia 14 stwierdza, że ​​usługi ogólnospołeczne powinny odgrywać ważną rolę w udzielaniu pomocy osobom z chorobami psychicznymi. Zalecenie 25 również wzmacnia rolę lekarzy ogólnych i psychiatrów środowiskowych (30).

Jak wynika z przedstawionych zaleceń, podczas zmiany chciano uniknąć dodatkowych środków finansowych. Oczekiwano również zmniejszenia ogólnej kwoty środków finansowych przekazywanych przez samorząd województwa na opiekę psychiatryczną, co widać w raporcie. Tak czy inaczej, zalecenia nadal wyraźnie stwierdzają, że „Obecny poziom środków finansowych w Riverview Hospital powinien być dostępny na leczenie, rehabilitację i wsparcie osób chorych psychicznie przeniesionych do placówek i programów społecznościowych” (22).

Pomimo cięć finansowych, wiele zaleceń wymusza zapewnienie wystarczającej liczby łóżek dla osób z ostrymi zaburzeniami psychicznymi, odpowiednią ocenę i nadzór oraz wystarczającą edukację nowych opiekunów, aby mogli być oferowani w miarę zmian w opiece psychiatrycznej. Co ważniejsze, zalecenia 63 i 64 stanowią, że wszystkie programy muszą zostać wprowadzone przed jakimikolwiek redukcjami lub dostosowaniami w Riverview oraz że musi być dostępne finansowanie pomostowe między szpitalem psychiatrycznym a programami społecznymi (32). Raport, choć subtelnie zaleca zmniejszenie rządowej pomocy finansowej na usługi psychiatryczne, wielokrotnie stwierdza, że ​​kluczowe znaczenie mają wystarczające fundusze i właściwa opieka przy transferach, w tym wcześniej wdrożone środki społeczne i nadzór ze strony Riverview przed i po wypisaniu ze szpitala.

Obudowa BC: wizja odnowienia Riverview

W 2015 roku firma BC Housing opublikowała „A Vision for Renewing Riverview”, inicjatywę mającą na celu przekształcenie ziem Riverview w gminę administrowaną prowincjonalnie, obejmującą mieszkania dla osób chorych psychicznie i mieszkalnictwo rdzennych mieszkańców. Od 2019 roku rząd BC nie podjął działań w związku z tą inicjatywą.

Wpływ zamknięcia

W „Inicjatywie na rzecz zdrowia psychicznego” z 1990 r. Stwierdzono, że rząd prowincji zainwestuje 26 milionów dolarów w dodatkowe fundusze w ciągu następnych dziesięciu lat. Ale tylko pierwsza płatność została zainicjowana, aw 1992 r. druga płatność była opóźniona o osiemnaście miesięcy.

W 1992 r. około 8 000 corocznych nagłych przyjęć do placówek zdrowia psychicznego w Vancouver stanowiły osoby uzależnione zarówno od narkotyków, jak i choroby psychiczne. Powód jest podany, że „Szpital Riverview w Port Coquitlam jest opróżniany, a chorzy rzucani na pożarcie kojotom”.

Joseph Noone, dyrektor kliniczny psychiatra naczelny w Riverview w 1992 roku, twierdził, że projekt planu zastąpienia szpitala Riverview miał „magiczną wiarę, że rząd Kredytu Społecznego dotrzyma swoich obietnic rozszerzenia usług w społeczności, gdy zmniejszą się ten szpital". Nikt nie twierdzi, że był podejrzliwy w stosunku do raportu od czasu jego publikacji. Nikt nie stwierdził również, że rocznie przywożono i wywożono z Riverview 1000 pacjentów.

Greater Vancouver Mental Health Services zatrudniało tylko 115 pełnoetatowych pracowników, z ponad 4000 pacjentów w tym samym roku. Byli pacjenci Riverview byli często pozostawieni bez pomocy lub pomocy finansowej, co powodowało, że gromadzili się w kierunku Downtown Eastside w Vancouver.

Mark Smith, dyrektor Triage, schroniska w Vancouver, stwierdził, że „nie ma dostępnych mieszkań dla tych ludzi - nawet domów na flopie”. Powiedział również, że przez większość czasu Riverview będzie próbowało wypisać swoich pacjentów bezpośrednio do schroniska. Twierdził, że masowe wyładowania zamieniają Downtown Eastside w Vancouver w getto zdrowia psychicznego. Wspomniał dodatkowo, że wielu jego klientów, którzy niedawno zostali wypisani z Riverview (głównie schizofrenicy), wkrótce po wypisie popełni samobójstwo z powodu braku odpowiedniego leczenia z powodu braku profesjonalnego nadzoru.

Andrew Wan, pracownik służby zdrowia psychicznego w Kitsilano, stwierdził, że w 1992 roku warunki w prywatnych domach z internatem często nie są lepsze niż w innych. Miejsca są prowadzone dla zysku, więc prześlizgują się po wydatkach.

W latach 1994–95 wydatki na usługi w zakresie zdrowia psychicznego w BC wzrosły o 34% w porównaniu z latami 1990–91. Rząd BC zainwestował zaległe pieniądze w system opieki zdrowotnej.

W kwietniu 1996 r. Vancouver Management Resource Group stwierdziła, że ​​Rada Zdrowia Vancouver jest w trakcie opracowywania budżetu opartego na założeniu, że zmniejszenie federalnych płatności transferowych oznaczałoby status quo lub ogólnie zmniejszony budżet na lata 1996/1997 ”.

Optymistycznie w tym samym raporcie z 1996 roku stwierdzono, że ze względu na liczne doniesienia medialne o kryzysie w obecnym systemie, które sugerowały, że zmniejszenie rozmiaru Riverview prowadzi do niedopuszczalnej presji na resztę systemu, Rada Riverview zaleciła, a ministerstwo poparło zaprzestanie dalsze zmniejszanie łóżek szpitalnych Riverview do czasu ustabilizowania się systemu.

W 2002 roku w Riverview było 800 łóżek. Na spotkaniu interesariuszy stwierdzono, że do 2007 r. w mniejszych szpitalach w całej Kolumbii Brytyjskiej będzie 920 specjalistycznych łóżek zdrowia psychicznego, ale nie podano ani dat, miejsc, ani nazw. Nie wspomniano również o miejscach otwieranych w mieście Vancouver.

Komunikaty prasowe Wojewódzkiego Urzędu ds. Służby Zdrowia wskazywały, że siedem lat później warunki uległy poprawie. W 2003 roku otwarto trzy nowe ośrodki zdrowia psychicznego w Prince George, Kamloops i Victorii. Wraz z nowymi budynkami wypisano osiemdziesięciu pacjentów z Riverview. Nie wskazali, czy łóżka zostały wdrożone dla pacjentów, którzy zostali już wypisani przed budową trzech nowych budynków, które zostały natychmiast wypełnione pacjentami z Riverview.

Na spotkaniu interesariuszy w 2004 roku stwierdzono, że w ośrodkach zdrowia psychicznego w Kolumbii Brytyjskiej powstały 84 nowe łóżka. W latach 2003-2004 oficjalnie dodano cztery łóżka. Na tym samym spotkaniu stwierdzono, że do 2007 r. w Vancouver Coastal and Fraser Health Authority ma zostać otwartych ponad 400 nowo opracowanych łóżek dla zdrowia psychicznego, co oznacza spadek o 520 łóżek w porównaniu z rokiem poprzednim. Na tym samym spotkaniu prezes PHSA Mental Health Services, Leslie Arnold, powiedział: „Kompleksowy plan opieki przejściowej, w tym wkład członków rodziny, jest opracowywany dla każdego pacjenta RVH przed przeniesieniem”.

W 2013 roku ówczesny burmistrz Maple Ridge stwierdził, że jest zaniepokojony liczbą osób z chorobami psychicznymi, które mieszkają na ulicy w Lower Mainland. Jego rada naciskała na ponowne otwarcie szpitala Riverview, aby pomóc rozwiązać problem.

W dniu 20 września 2013 r. Rząd BC odrzucił zalecenie Związku Burmistrzów BC dotyczące przywrócenia szpitala Riverview. Premier podał, że reinstytucja nie jest rozwiązaniem problemu bezdomności czy narkomanii. Zamiast tego pojawia się „nowy zestaw problemów, z którymi musimy się uporać… Należy zająć się lukami w lokalnym systemie opieki zdrowotnej”.

Budynek został przebudowany na potrzeby filmu Godzilla z 2014 roku i znajdował się wówczas w nowoczesnych warunkach szpitalnych. Konserwatorzy mieli nadzieję na uratowanie go, aby można go było ponownie otworzyć, ale rozbiórka poszła do przodu.

Rozbiórka budynku Valleyview, jednego z ostatnich budynków do zamknięcia, rozpoczęła się w 2016 roku.

Linki zewnętrzne

• Klikalna mapa szpitala Riverview i szczegółowa historia budynku