Trendy dziecięce
 | |
| Typ | Centrum Badań |
|---|---|
| Lokalizacja | |
| Usługi | Badania |
Prezydent |
Karol Emig |
Przychody (2019) |
23 000 000 |
Personel |
177 |
| Strona internetowa | https://www.childtrends.org |
Child Trends to non-profit , bezpartyjny ośrodek badawczy z siedzibą w Bethesda w stanie Maryland , który prowadzi badania nad dziećmi, rodzinami dzieci, dobrostanem dzieci i czynnikami wpływającymi na życie dzieci.
Historia
Child Trends została założona w 1979 r., aw 2014 r. dodała Child Trends Hispanic Institute, obecnie Narodowe Centrum Badań nad Hispanic Children & Families, we współpracy z Duke University , University of North Carolina i University of Maryland . Organizacja opracowała narzędzie do szacowania praktyk agencji związanych z przekierowaniem pokrewieństwa.
W 2019 roku magazyn Fortune umieścił organizację na 5. miejscu na liście 25 najlepszych małych i średnich miejsc pracy dla kobiet.
Finansowanie
Organizacja jest finansowana z dotacji i kontraktów od fundacji, agencji federalnych i stanowych oraz innych organizacji. W 2019 roku osiągnęli przychody w wysokości 23 milionów dolarów.
Badania
Child Trends bada dzieci i nastolatki na wszystkich etapach rozwoju i zapewnia badania , dane i analizy grupom rzeczników, agencjom rządowym i innym instytucjom, w tym organizatorom programów, społeczności politycznej, naukowcom i nauczycielom oraz mediom. Koncentracja badawcza obejmuje:
- Zdrowie dziecka
- Dzięcięca bieda
- Opieka nad dziećmi
- Dzieci imigrantów
- Rozwój wczesnego dzieciństwa
- Edukacja
- Opieka zastępcza
- Wskaźniki dobrostanu dziecka
- Małżeństwo i rodzina
- Ojcostwo i rodzicielstwo
- Gotowość szkolna
- nastoletnia ciąża
- Nastoletni seks
- Rozwój młodych
Inne projekty
Child Trends projektuje i przeprowadza oceny rozwoju i dobrostanu dzieci. Child Trends DataBank to internetowe źródło krajowych trendów i badań nad kluczowymi wskaźnikami dobrostanu dzieci i młodzieży. Child Trends' What Works to zbiór eksperymentalnych ocen interwencji społecznych, które oceniają wyniki dzieci.
