Trudi Makhaja
Trudi Makhaja | |
|---|---|
| Urodzić się |
Gertruda Makhaja
Hammanskraal , Gauteng, Republika Południowej Afryki
|
| Narodowość | Południowa Afryka |
| Edukacja | St Antony's College, Oxford , MBA i magister ekonomii rozwoju , 2002 |
| Alma Mater | Kolegium św. Barnaby |
| Strona internetowa | https://trudimakhaya.co.za |
Gertrude „Trudi” Makhaya jest południowoafrykańską ekonomistką, przedsiębiorcą i pisarką. Jest doradcą ekonomicznym obecnego prezydenta Republiki Południowej Afryki, Cyrila Ramaphosy . Makhaya pracował wcześniej w Deloitte, Genesis Analytics i AngloGold Ashanti w RPA. Następnie w latach 2010-2014 pracowała w Komisji Konkursowej Republiki Południowej Afryki. W 2015 roku Makhaya założył Makhaya Advisory. Makhaya ma kilka opublikowanych artykułów, skupiających się głównie na ekonomii i polityce konkurencji.
Edukacja i praca
Makhaya urodził się i wychował w Hammanskraal , Gauteng, RPA. W 1996 roku Makhaya rozpoczął studia w St Barnabas College w Bosmont w RPA. Później otrzymała stypendium Rhodesa i wyjechała do St Antony's College na Uniwersytecie Oksfordzkim w ramach klasy 2002, uzyskując tytuł MBA i tytuł magistra ekonomii rozwoju . Makhaya studiował również na Uniwersytecie Witwatersrand i uzyskał tytuł licencjata z ekonomii i prawa, dyplom z wyróżnieniem z ekonomii oraz Magister ekonomii .
Podczas pracy w Deloitte, Genesis Analytics i AngloGold Ashanti , Makhaya pracowała w doradztwie w zakresie zarządzania, a także zajmowała stanowiska korporacyjne. W 2010 Makhaya dołączył do Komisji Konkurencji Republiki Południowej Afryki, początkowo jako główny ekonomista. Później pełniła funkcje zastępcy komisarza i była członkiem komitetu wykonawczego Komisji Konkursowej. Jej praca w Komisji ds. Konkurencji w dużej mierze koncentrowała się na ekonomice konkurencji, a jej zadania obejmowały ocenę skutków konkurencyjnych decyzji biznesowych oraz analizę spraw dotyczących egzekwowania prawa konkurencji. Do dalszych zadań należało reprezentowanie Komisji ds. Konkurencji przed Trybunałem Konkurencji oraz występowanie w charakterze biegłego sądowego. Makhaya odegrał również kluczową rolę w nałożeniu grzywny w wysokości 1,46 miliarda randów na kilka firm budowlanych zamieszanych w oszustwa związane z organizowaniem przetargów na budowę stadionów dla 2010 FIFA World Cup w swoim czasie jako zastępca komisarza. W 2014 roku Makhaya opuścił Komisję Konkursową.
Makhaya założył firmę doradczą w 2015 roku o nazwie Makhaya Advisory i obecnie pełni funkcję jej CEO. W centrum uwagi firmy znajduje się przedsiębiorczość i polityka konkurencji. Wspiera nowych przedsiębiorców w zakładaniu własnych firm. Makhaya dodatkowo wspierał nowe firmy, doradzając nowym firmom i oferując finansowanie, służąc jako anioł biznesu dla rozpoczynających działalność firm. Ponadto Makhaya pracował zarówno w MTN South Africa, jak i Vumelana Advisory Fund na stanowiskach dyrektorów niewykonawczych.
W kwietniu 2018 roku Makhaya został mianowany najnowszym doradcą ekonomicznym prezydenta Cyrila Ramaphosy . Jest obecnie najmłodszym doradcą ekonomicznym w historii RPA. Makhaya ma za zadanie organizować i delegować pracę Specjalnych Wysłanników InvestSA, którzy do 2023 roku mają pozyskać co najmniej 100 mld USD inwestycji międzynarodowych.
Wybrane publikacje
„Konkurencja, bariery wejścia i wzrost sprzyjający włączeniu społecznemu – studium przypadku Capitec” (2015)
Makhaya jest współautorem tego dokumentu roboczego z Nicholasem Nhundu. W artykule wykorzystano Capitec Bank , bank detaliczny w RPA, jako studium przypadku do analizy barier wejścia na rynek bankowości detalicznej w RPA. Sukces Capitec w porównaniu z innymi podmiotami wchodzącymi do branży w 2008 roku został zbadany w celu określenia, które czynniki przyczyniły się do sukcesu Capitec i jakie bariery Capitec musiał pokonać, aby osiągnąć sukces.
Badanie wykazało, że sukces Capitec doprowadził do tego, że konkurencyjne banki zareagowały wdrożeniami konkurującymi z Capitec, ponieważ klienci decydowali się na przejście na Capitec ze względu na niższe opłaty bankowe. Ponadto klientom konkurencyjnych banków zaproponowano niższe koszty przejścia na Capitec. Przekonanie klientów do zmiany sprawiło, że Capitec pokonał główną barierę, która była kluczowa dla ich sukcesu. W artykule zasugerowano, że ich sukces polegał na korzystaniu z prostego i zrozumiałego produktu oraz przekonywaniu klientów pożyczkowych do przejścia na klientów bankowości transakcyjnej. W artykule zasugerowano, że zalecenia wynikające z badania rynku w bankowości również doprowadziły do poprawy otoczenia konkurencyjnego, również przyczyniły się do sukcesu firmy Capitec. Pomimo sukcesu tych metod doszli do wniosku, że proces zmiany można jeszcze ulepszyć, a wśród innych ulepszeń, takich jak bardziej rygorystyczny proces prowadzący do przyjęcia innowacji przez przyszłych uczestników rynku.
„Oczekiwania i wyniki: biorąc pod uwagę konkurencję i władzę korporacyjną w RPA w warunkach demokracji” (2013)
W tym artykule Makhaya i współautor Simon Roberts przeanalizowali zmieniające się strategie korporacyjne i system prawa konkurencji w Afryce Południowej. Zbadano studia przypadków trzech głównych branż. Przeanalizowali również związek między ewoluującymi strategiami korporacyjnymi a czynnikami dotyczącymi ochrony siły rynkowej oraz wpływu organów ds. konkurencji na gospodarkę Republiki Południowej Afryki.
Ponieważ gospodarka Republiki Południowej Afryki od dawna rozwijała się w okresie apartheidu , autorzy argumentowali, że istnieje ograniczone zrozumienie konkurencyjnego rynku w przemyśle południowoafrykańskim. Ponadto autorzy zasugerowali, że prawa i instytucje Republiki Południowej Afryki nadal faworyzują potężne korporacje, oczekiwania polityki konkurencji są źle rozumiane, a państwo nie ma żadnej roli, przez co rola polityki konkurencji jest osłabiona i nieskuteczna. Badanie wykazało, że skutki polityki ustanowionej w erze apartheidu nadal utrudniały przemysłowi RPA pomimo nowych demokratycznych rządów i reform gospodarczych, ponieważ ramy prawne pozwalały istniejącym przedsiębiorstwom chronić własne interesy, podczas gdy obiecujące nowe podmioty miały ograniczony dostęp do rynku, bez pomocy organów ochrony konkurencji. W rezultacie istniejące firmy poszukiwały inwestorów, którzy chroniliby swoje miejsce na rynku, podczas gdy nowi akcjonariusze próbowali utrzymać status quo, aby chronić czynsze.
„Jak młode instytucje powinny podchodzić do egzekwowania zasad konkurencji? Refleksje na temat doświadczeń Republiki Południowej Afryki” (2012)
Makhaya jest współautorem tego artykułu we współpracy z Simonem Robertsem i Wendy Mkwananzi. Zbadano wykonanie przez Republikę Południowej Afryki polityki konkurencji po ustanowieniu systemu konkurencji. W artykule wykorzystano Republikę Południowej Afryki jako przykład sukcesu w zakresie polityki konkurencji we wdrażaniu prawa konkurencji w całej Afryce i zwrócono uwagę na dwa strategiczne obszary, jeden dotyczący znaczenia analizy wyników rynkowych, a drugi dotyczący ram rozliczeniowych. W artykule wspomniano, że wdrożenie surowszych przepisów wykonawczych umożliwiło komisji wykrycie szeroko zakrojonych oszukańczych zachowań w gospodarce. Główne ustalenia zawarte w dokumencie były kluczowymi przyczynami sukcesu komisji, z których jednym była polityka łagodzenia kar przez przedsiębiorstwa, a drugim proaktywne dochodzenia, które były skuteczne w wykrywaniu działalności kartelowej.
W artykule dokonano oceny pracy Komisji Konkurencji Republiki Południowej Afryki od 1999 roku, kiedy została ona utworzona. Odkryli, że priorytetowe traktowanie wszczynania dochodzeń i zachęcanie korporacji do składania wniosków o złagodzenie sankcji przez korporacje zaangażowane w oszukańcze zachowania miały istotne znaczenie dla pomyślnego egzekwowania karteli. Spowodowało to wzrost wiarygodności komisji. Wydarzenia te doprowadziły do skutecznego egzekwowania prawa kartelowego, co jest jednym z ulepszeń w zakresie egzekwowania przepisów wprowadzonych przez Komisję ds. Konkurencji. Kolejnym czynnikiem, który stwierdzony w opracowaniu przyczynił się do sukcesu Komisji ds. Konkurencji, był kierunek działań podejmowanych w zakresie rozliczeń z firmami na dobrych warunkach, skutkujących współpracą firm i korzystnymi wynikami konkurencyjnymi. Doszli do wniosku, że te czynniki przyczyniły się do sukcesu Komisji ds. Konkurencji jako organu ds. konkurencji w kraju rozwijającym się, zajmującego się antykonkurencyjnym charakterem istniejących południowoafrykańskich przedsiębiorstw.
„Telekomunikacja w krajach rozwijających się: refleksje z doświadczeń Republiki Południowej Afryki” (2003)
Ten artykuł, napisany przez Makhayę i Simona Robertsa, miał na celu zbadanie debat dotyczących prywatyzacji , doświadczeń międzynarodowych i rozwoju gospodarczego w odniesieniu do prób rozszerzenia usług telekomunikacyjnych w RPA w całym kraju w trakcie prywatyzacji telekomunikacji. Autorzy argumentowali, że pomimo faktu, iż postęp w technologiach komunikacyjnych w Afryce Południowej stwarza możliwości rozwoju gospodarczego, istnieje również ryzyko polaryzacji gospodarczej, która może wynikać z nierównomiernego rozmieszczenia usług telekomunikacyjnych. Biorąc pod uwagę nierówności dochodowe w Afryce Południowej ze względu na rasę, autorzy zasugerowali, że nierówności te mogą znaleźć odzwierciedlenie w rozszerzeniu usług telekomunikacyjnych. Jednak autorzy dostarczyli również dowodów na korzyści dla wzrostu gospodarczego wynikające z ekspansji usług telekomunikacyjnych. Przeanalizowali doświadczenia Republiki Południowej Afryki w tym przedsięwzięciu i zbadali krajowe ramy regulacyjne i prywatyzację, wyniki jednej z głównych sieci, interwencje rządu i przepisy dotyczące telekomunikacji oraz wpływ, jaki telekomunikacja miała na efektywność ekonomiczną i usługę powszechną.
Jednym z wniosków z badania było to, że prywatna własność i regulacje nie dotyczyły rozszerzenia przystępnych cenowo usług telekomunikacyjnych na ludność RPA w celu zniesienia istniejących nierówności, które autorzy uznali za największy problem, z jakim borykają się mieszkańcy RPA. Ponieważ sieć Telkom faworyzowała maksymalizację zysków, przejście od wyłączności do rozszerzania usługi stało się bezużyteczne, ponieważ maksymalizacja zysków sprawiła, że usługi telekomunikacyjne stały się mniej dostępne dla ludzi, którzy rzekomo skorzystaliby z rozszerzenia. Z kolei stwierdzono, że wyłączność zwiększa rentowność Telkom.
Kolejnym wnioskiem było to, że Telkom był w stanie wykorzystać swoją pozycję w branży, ponieważ kwestie konkurencji zostały zignorowane w procesie prywatyzacji. Spowodowało to zwiększenie barier wejścia dla nowych firm i osłabiło wpływ kilku czynników na zwrot z inwestycji w gospodarkę. Autorzy doszli do wniosku, że doświadczenia Republiki Południowej Afryki sugerują, że ramy regulacyjne danego kraju kształtują korzyści płynące z reformy usług telekomunikacyjnych i że konieczna jest interwencja rządu, aby gospodarka odniosła korzyści z reformy.
Inne starania
Makhaya jest zapalonym pisarzem. Niektóre z jej ostatnich prac beletrystycznych zostały opublikowane. Jest również komentatorem publicznym, pisząc felietony zarówno dla Business Day , jak i Acumen.