W. Don Cornwell

W. Don Cornwell (ur. 17 stycznia 1948) jest emerytowanym bankierem inwestycyjnym i dyrektorem ds. Mediów. Był założycielem, dyrektorem generalnym i prezesem Granite Broadcasting , która w tamtym czasie była największą firmą telewizyjną kontrolowaną przez Afroamerykanina, od 1988 r. do przejścia na emeryturę w 2009 r. Przed założeniem Granite Broadcasting przez 17 lat pracował w Goldman Sachs lata.

Obecnie zasiada w zarządach firm Pfizer , AIG i Natura & Co (dawniej Avon ).

Wczesne życie i edukacja

Cornwell urodził się w 1948 roku w Cushing w stanie Oklahoma . Później przeniósł się z rodziną do Tacoma w stanie Waszyngton , gdzie uczęszczał do Stadium High School .

uzyskał tytuł licencjata nauk politycznych w Occidental College w Los Angeles. W 1971 roku uzyskał tytuł MBA na Uniwersytecie Harvarda .

Kariera

Goldman Sachs

Po uzyskaniu tytułu MBA w 1971 r. Cornwell pracował na Wall Street w Goldman Sachs . W latach 1976-1988 był wiceprezesem działu bankowości inwestycyjnej w Goldman Sachs. W latach 1980-1988 był dyrektorem operacyjnym działu finansów korporacyjnych.

Transmisja z granitu

W 1988 Cornwell opuścił Goldman Sachs i założył Granite Broadcasting , holding nadawczy, wraz ze współzałożycielem Stuartem Beckiem, prawnikiem z Nowego Jorku. Cornwell został prezesem i dyrektorem generalnym firmy, a Beck został prezesem. Dzięki początkowej kapitalizacji od Minority Enterprise Small Business Investment Companies (MESBIC), Oprah Winfrey i Goldman Sachs, pierwszymi przejęciami firmy były stacje telewizyjne w Duluth i Peoria w 1988 r., A następnie stacje w Fort Wayne i San Jose w 1989 i 1990 r.

Cornwell wprowadził firmę na giełdę poprzez pierwszą ofertę publiczną na początku 1992 roku i była notowana na NASDAQ. Cornwell i Beck zachowali kontrolę nad wszystkimi akcjami z prawem głosu , przy czym Cornwell posiadał 55%, a Beck 45%.

Cornwell doprowadził Granite do specjalizacji w opracowywaniu i obsłudze małych i średnich stacji telewizyjnych. Jej strategią biznesową było dostarczanie wysokiej jakości lokalnych wiadomości i wydarzeń sportowych na każdym rynku, a jej celem było stać się wiodącym dostawcą wiadomości, pogody i informacji sportowych na tych rynkach. Granite wspierał różnorodne programy pod względem płci, pochodzenia etnicznego, religii i pochodzenia rasowego, a firma położyła duży nacisk na programy lokalne, zwłaszcza programy informacyjne, oraz na odzwierciedlenie smaku i różnorodności społeczności danej stacji. Granit dał również swobodę kierownikom lokalnych stacji telewizyjnych, którzy mogli podejmować decyzje programowe specyficzne dla rynku.

Po przejęciu większej liczby stacji, kupowaniu ich poniżej wartości rynkowej i odwracaniu ich, do 1995 roku akcje Granite gwałtownie wzrosły i była to najlepiej prosperująca firma medialna w Stanach Zjednoczonych. W 1995 roku Granite została Firmą Roku Black Enterprise .

Po przejęciu kluczowych stacji w Detroit i San Francisco, do 1998 roku Granite miał 10 oddziałów sieciowych w całych Stanach Zjednoczonych; była to siódma co do wielkości firma należąca do czarnych w Stanach Zjednoczonych i największa firma medialna należąca do mniejszości w Nowym Jorku. Pod kierownictwem Cornwell, do połowy 2000 roku, poprzez przejęcia, Granite posiadał i obsługiwał lub dostarczał programy, sprzedaż i inne usługi dla 23 kanałów na 11 rynkach. Jej grupa kanałów obejmowała podmioty stowarzyszone z NBC, CBS, ABC, The CW i MyNetworkTV i dotarł do około 6% wszystkich gospodarstw domowych z telewizją w USA. Była to największa kontrolowana przez Afroamerykanów firma telewizyjna w USA

W 2000 roku akcje Granite spadły, co przypisano trzem czynnikom: zawartej przez firmę w 2000 roku umowie o „ odwrotnej kompensacji ” na zapłacenie 362 milionów dolarów za przynależność do NBC w San Francisco, recesji reklamowej i zakończeniu federalnych zachęt podatkowych dla stacji nadawczych należących do mniejszości. Ponadto firma poniosła ciężkie straty w latach 2003-2005. Po upadku The WB firma Granite Broadcasting złożyła wniosek o dobrowolną reorganizację na podstawie rozdziału 11 amerykańskiego Kodeksu upadłościowego w grudniu 2006 r. Wyłonił się z restrukturyzacji w czerwcu 2007 r. w ramach większościowego pakietu akcji firmy private equity Silver Point Capital , poprzednio jednego z jej wierzycieli.

Firma Cornwell przekształciła Granite, zwiększając cyfryzację i innowacje technologiczne, a także ponownie uruchamiając i rewitalizując strony internetowe stacji we współpracy z Broadcast Interactive Media, w tym dodając platformy YouNews, które umożliwiły lokalnym widzom przesyłanie materiałów wideo do użytku stacji. Renegocjował również za zgodę na retransmisję .

W sierpniu 2009 roku Cornwell przeszedł na emeryturę jako prezes i dyrektor generalny Granite, pozostając na stanowisku wiceprezesa do grudnia 2009 roku.

Od 2020 roku Cornwell zasiada w zarządach firm Pfizer , AIG i Natura & Co (dawniej Avon ). Jest także członkiem rady powierniczej Big Brothers Big Sisters of New York City .

Życie osobiste

Cornwell poślubił nowojorską prawniczkę Saundrę Clarke Williams w 1983 roku. Saundra Cornwell była partnerem w kancelarii Bower & Gardner od 1984 do jej rozwiązania w 1994. Mieszkają w Nowym Jorku i mają dwoje dorosłych dzieci.