Warstwy ścinające
Ścinanie warstw to koncepcja wymyślona przez architekta Franka Duffy'ego , którą później rozwinął Stewart Brand w swojej książce How Buildings Learn: What Happens After They're Built (Brand, 1994) i odnosi się do budynków jako złożonych z kilku warstw zmian . Koncepcja ta została przyjęta przez wielu dostawców technologii w celu opisania różnych warstw systemów w organizacji.
Opis
Koncepcja warstw ścinających postrzega budynki jako zestaw komponentów, które ewoluują w różnych skalach czasowych; Frank Duffy podsumował ten pogląd w swoim zdaniu: „Naszym podstawowym argumentem jest to, że nie ma czegoś takiego jak budynek. Właściwie pomyślany budynek to kilka warstw długowieczności zbudowanych komponentów” (cyt. za (Brand, 1994)).
W pracy Duffy'ego i DEGW zidentyfikowano cztery warstwy ścinające (Duffy, 1992):
- Shell – tradycyjna konstrukcja budynku, która może przetrwać 30-50 lat.
- Usługi – okablowanie, hydraulika, klimatyzacja, którą należy wymieniać co 15 lat.
- Sceneria – układ przegród i sufitu podwieszanego na okres 5 lat.
- Zestaw – układ mebli, który może zmieniać się co kilka miesięcy, tygodni, a nawet częściej.
Brand rozszerzył tę listę do sześciu elementów (Brand, 1994):
- Lokalizacja
- Jest to położenie geograficzne, lokalizacja miejska i prawnie określona działka, której granice i kontekst przetrwają pokolenia efemerycznych budynków. „Strona jest wieczna”. Duffy zgadza się.
- Struktura
- Fundamenty i elementy nośne są niebezpieczne i kosztowne w wymianie, więc ludzie tego nie robią. To są budynki. Żywotność konstrukcji waha się od trzydziestu do trzystu lat (ale niewiele budynków przekracza sześćdziesiątkę z innych powodów).
- Skóra
- Zewnętrzne powierzchnie zmieniają się teraz mniej więcej co dwadzieścia lat, aby nadążyć za modą lub technologią lub w celu hurtowej naprawy. Niedawna koncentracja na kosztach energii doprowadziła do przeprojektowania powłok, które są nieprzepuszczające powietrza i lepiej izolują .
- Usługi
- Są to działające wnętrzności budynku: okablowanie komunikacyjne, okablowanie elektryczne, hydraulika , przeciwpożarowe instalacje tryskaczowe , HVAC (ogrzewanie, wentylacja i klimatyzacja) oraz ruchome części, takie jak windy i schody ruchome . Zużywają się lub stają się przestarzałe co siedem do piętnastu lat. Wiele budynków jest wyburzanych przedwcześnie, jeśli ich przestarzałe systemy są zbyt głęboko osadzone, aby można je było łatwo wymienić.
- Plan przestrzeni
- Plan wnętrza — rozmieszczenie ścian, sufitów, podłóg i drzwi. Burzliwa przestrzeń komercyjna może zmieniać się mniej więcej co trzy lata; wyjątkowo ciche domy mogą czekać trzydzieści lat.
- Rzeczy
- Krzesła, biurka, telefony, obrazy; sprzęt kuchenny, lampy, szczotki do włosów; wszystkie rzeczy, które drgają z dnia na dzień do miesiąca. Nie bez powodu meble nazywa się po włosku mobile .
Teoria
Koncepcja ta opiera się na pracach ekologów (O'Neill i in., 1985) oraz teoretyków systemów (Salthe, 1993). Chodzi o to, że w przyrodzie istnieją procesy, które działają w różnych skalach czasowych, w wyniku czego wymiana energii/masy/informacji między nimi jest niewielka lub żadna. Brand przeniósł tę intuicję na budynki i zauważył, że tradycyjne budynki były w stanie się przystosować, ponieważ pozwalały na „przesuwanie się” warstw: tj. szybsze warstwy (usługi) nie były blokowane przez wolniejsze (konstrukcja).
Koncepcja warstw ścinanych prowadzi do zasady projektowania architektonicznego, znanej jako układanie warstw w tempie , która układa warstwy w celu umożliwienia maksymalnej adaptacji. Termin ten został wprowadzony w (Brand 1999).
Wariacje
Firma doradcza technologiczna Gartner używa terminu „nakładanie warstw” w swojej odmianie koncepcji warstwy ścinającej. Opisują, w jaki sposób w organizacjach istnieją różne warstwy aplikacji. Aplikacje, które muszą dostosowywać się i zmieniać z różnymi prędkościami. Nazywają te warstwy Systemami Zapisów, Systemami Zróżnicowania i Systemami Innowacji. Ich propozycja jest taka, że firmy muszą przyjrzeć się, w jaki sposób te warstwy aplikacji są zarządzane, zarządzane, pozyskiwane, konserwowane i współdziałają, aby umożliwić firmom lepsze dostosowywanie się i reagowanie na zmieniające się wymagania biznesowe. Firma Gartner oznaczyła ten wariant/adaptację warstwy tempa w związku z tym, jak firmy powinny zarządzać swoim portfelem aplikacji, odnosząc się do strategii aplikacji warstwowych PACE (znak towarowy).
Aplikacja
Koncepcja warstw ścinania została zastosowana do innych artefaktów stworzonych przez człowieka, takich jak oprogramowanie (Simmonds i in., 2000; Papantoniou i in., 2003) lub sieć (Campbell i Fast, 2006).
Zobacz też
Dalsza lektura
- Marka, S. (1994). Jak uczą się budynki . Nowy Jork: Wiking.
- Marka, S. (1999). Zegar Długiego Teraz.
- Campbell, DG i szybko, K. (2006). Od warstw tempa do teorii odporności: złożone implikacje tagowania z architektury informacji. Obrady szczytu IA .
- Duffy, F. (1992). Zmieniające się miejsce pracy . Londyn: Phaidon Press.
- O'Neill, RV, DeAngelis, DL, Waide, JB i Allen, TFH (1986). Hierarchiczna koncepcja ekosystemów . Princeton: Princeton University Press.
- Papantoniou, B., Nathanael, D. i Marmaras, N. (2003). Ruchomy cel: projektowanie dla ewoluującej praktyki . W C. Stefanidis (red.), Universal Access in HCI: Inclusive Design in the Information Society (tom 4, s. 474–478). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
- Salthe, SN (1993). Rozwój i ewolucja: złożoność i zmiana w biologii . Cambridge: MA: MIT Press.