Williama M. Ulricha

Williama Ulricha. Prezes TSG, Inc. na targach MITCDOIQ 2014

William M. Ulrich (ur. Ok. 1956 r.) To amerykański konsultant ds. Architektury biznesowej, konsultant w Cutter Consortium , dyrektor i wykładowca, znany z opracowania „Metodologii przebudowy systemów” (TSRM) w latach 90. XX wieku na starszych systemach w 2000 i ostatnio nad swoją pracą nad architekturą biznesową .

Biografia

Ulrich rozpoczął studia na Western Illinois University w 1974 roku i uzyskał tytuł Bachelor of Business, Management Information Sciences w 1978 roku.

Po ukończeniu studiów Ulrich rozpoczął pracę w przemyśle. W 1980 roku pracował dla Automated Concepts Inc. nad reengineeringiem i inżynierią odwrotną. Dołączył do KPMG Peat Marwick w 1983 r. jako Dyrektor ds. Reengineering Strategies, a awansował na wyższe stanowisko kierownicze w 1986 r. W 1990 r. założył własną firmę konsultingową TSG, INC. Od 2003 r. jest także Starszym Konsultantem w Cutter Consortium (obecnie Fellow), a od 2010 prezes Gildii Architektury Biznesu. Ulrich wykładał na Northeastern Illinois University oraz w Software Engineering Institute . w Object Management Group (OMG) jest współprzewodniczącym grupy zadaniowej ds. modernizacji opartej na architekturze . W 2016 roku, wraz z Whynde Kuehn, Ulrich był współzałożycielem Business Architecture Associates, Inc., międzynarodowej firmy szkoleniowo-mentorskiej. Ulrich posiada Certified Business Architect® wydany przez Business Architecture Guild.

Praca

Metodologia przebudowy systemów

Metodologia przebudowy systemów została opracowana przez Ulricha na początku lat 90. Zawierał „zestaw szablonów zarządzania projektami i wytyczne dotyczące projektów przejściowych” i był sprzedawany przez James Martin and Company w Reston w Wirginii .

Metodologia została specjalnie zaprojektowana, aby pomóc organizacjom „migrować duże, starzejące się systemy do strategicznych architektur, które wspierają przyszłe potrzeby biznesowe”.

Starsze systemy: strategie transformacji, 2002

W swoim „In Legacy Systems: Transformation Strategies” z 2002 r. Ulrich przedstawia „krok po kroku, etapową mapę drogową prowadzącą do transformacji starszego typu, która maksymalizuje wartość biznesową, jednocześnie minimalizując koszty, zakłócenia i ryzyko. Strategie transformacji, organizowanie dyscyplin, technik i narzędzi zmniejszyć ryzyko wdrażania architektur opartych na komponentach, których potrzebujesz, aby zachować konkurencyjność, jednocześnie maksymalizując wartość biznesową działających systemów podstawowych”.

Gildia Architektury Biznesowej

Michaelem Rosenem , Whynde Kuehnem i innymi założył organizację Business Architecture Guild . Jego głównym celem jest „promowanie najlepszych praktyk i poszerzanie bazy wiedzy w dziedzinie architektury biznesowej ”. Gildia jest międzynarodową organizacją non-profit zrzeszającą praktyków i inne osoby zainteresowane rozwojem dziedziny architektury biznesowej.

Założona pod koniec 2010 r. Gildia otworzyła członkostwo jesienią 2011 r. na podstawie pierwszego wydania Przewodnika po zasobach wiedzy o architekturze biznesowej (BIZBOK® Guide). BIZBOK® Guide, obecnie w wersji 10.0, to „praktyczny przewodnik dla praktyków architektury biznesowej i osób, które chcą wykorzystać architekturę biznesową do rozwiązywania problemów biznesowych. Ten praktyczny przewodnik ma formę najlepszych praktyk, zebranych od wielu firm i liderów architektury biznesowej. "

W 2018 r. książka zatytułowana „A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge” (BIZBOK® Guide) nie jest jeszcze dostępna publicznie w Internecie. BIZBOK® Guide to „podręcznik dla praktyków architektury biznesowej”, do którego nawiązuje program Certified Business Architect®. Istnieje „Krótki przewodnik po architekturze biznesowej”, 86-stronicowa książka podsumowana w BIZBOK® Guide, pomyślana jako podstawowy przegląd przed wyborem wskazówek i scenariuszy biznesowych specyficznych dla każdej roli.

Architektura biznesowa: sztuka i praktyka transformacji biznesowej, 2010

W Business Architecture: The Art and Practice of Business Transformation Ulrich i McWhorter podsumowali istotę architektury biznesowej :

Najważniejszym aspektem architektury biznesowej jest umożliwienie dyrektorom biznesowym, menedżerom i profesjonalistom przejmowania odpowiedzialności i kierowania transformacją przedsiębiorstwa, co często jest domyślnie delegowane do działu IT. Historycznie termin „architektura korporacyjna” ma tendencję do odrzucania profesjonalistów, ponieważ od razu zakładają, że koncepcja jest tworem skoncentrowanym na IT. To nie jest oskarżenie IT, ale raczej wezwanie do działania dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwami, aby przejęli odpowiedzialność za architekturę biznesową i powiązane strategie transformacji biznesowej. Decyzje podejmowane dzisiaj mogą sprawić, że organizacje będą zmierzać w złożoną, niepewną przyszłość lub ją złamać.

Wybrane publikacje

  • Ulrich, William M. Kryzys oprogramowania roku 2000: wyzwanie stulecia. Yourdon Press, 1997.
  • Ulrich, William M. Starsze systemy: strategie transformacji. Klify Englewood: Prentice Hall, 2002.
  • Ulrich, William M. i Philip Newcomb . Transformacja systemów informatycznych: studia przypadków modernizacji opartej na architekturze . Morgana Kaufmanna, 2010.
  • William Ulrich, Neal McWhorter, Architektura biznesowa: sztuka i praktyka transformacji biznesowej, Meghan-Kiffer Press, 2010.

Artykuły, wybór:

  • Ulrich, William M. „Re-engineering: De ning an Integrated Migration Framework.”, CASE Trends Magazine (1990).
  • Ulrich, William M. „Re-inżynieria: definiowanie zintegrowanych ram migracji”. Software Reengineering, IEEE Computer Society Press, Los Altos, Kalifornia (1993): 108-118.
  • Ulrich, William M. „Eksploracja wiedzy: ekstrakcja i ponowne wykorzystanie reguł biznesowych”. Cutter IT Journal 12 (1999): 21-26.
  • Ulryk, William. „Mapa drogowa standardów modernizacji”. Transformacja systemów informatycznych: studia przypadków modernizacji opartej na architekturze (2010): 45.

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=William_M._Ulrich&oldid=1144557054 ”