Wrightington, Wigan i Leigh NHS Foundation Trust
| Wrightington, Wigan i Leigh Teaching Hospitals NHS Foundation Trust | |
|---|---|
| Dawna nazwa |
|
| Typ | Zaufanie szpitala NHS |
| Przyjęty | 1 kwietnia 2001 |
| Siedziba | Trust HQ, Royal Albert Edward Infirmary, Wigan Lane, Wigan, WN1 2NN |
| Obsługiwany region | Metropolitan Borough of Wigan i Wrightington |
| Region NHS | NHS w północnej Anglii |
| Populacja | 326 000 |
| Budżet | 397 milionów funtów |
| Szpitale |
|
| Krzesło | Marka Jonesa |
| Dyrektor naczelny | Silasa Nichollsa |
| Strona internetowa | |
Wrightington, Wigan and Leigh Teaching Hospitals (WWL) NHS Foundation Trust to NHS Foundation Trust świadcząca usługi w Metropolitan Borough of Wigan and Wrightington w Anglii. Został utworzony 1 kwietnia 2001 r. W wyniku połączenia Wrightington Hospital NHS Trust oraz Wigan and Leigh Health Services NHS Trust, aw grudniu 2008 r. Stał się NHS Foundation Trust. „Teaching Hospitals” znajduje się w jego nazwie od 1 kwietnia 2020 r.
Udogodnienia
Trust prowadzi kilka szpitali i ambulatoriów:
- Szpital Królewskiego Alberta Edwarda
- Szpital Leigh
- Szpital Wrightington
- Centrum Thomasa Linacre
- Centrum Diagnostyki i Leczenia w Hanowerze
- Jednostka oka WWL
W czerwcu 2013 r. w Centrum im. Thomasa Linacre otwarto nową przychodnię dziecięcą; ma jasny wystrój inspirowany kolorami tęczy i konsolę do gier w głównej poczekalni.
W dniu 1 kwietnia 2019 r. usługi społeczne zostały przeniesione do funduszu powierniczego i są świadczone z wielu lokali w całym Wigan.
Wydajność
Według najnowszego raportu Care Quality Commission opublikowanego w marcu 2018 r., Trust obsłużył 74 367 przyjęć do szpitali, 676 690 wizyt ambulatoryjnych, 88 718 wizyt na pogotowiu ratunkowym, 2 436 porodów i 1 362 zgonów w okresie od sierpnia 2016 r. do lipca 2017 r.
pogotowie ratunkowe
WWL nie osiągnął docelowego czterogodzinnego pogotowia ratunkowego NHS od października 2015 r. Jednak najnowsze dane z maja 2018 r. pokazują, że Trust zaledwie spadł poniżej celu 95%, przy czym 94,3% pacjentów zostało przyjętych w ciągu czterech godzin, w porównaniu do średnia krajowa 90,4%. To uplasowało WWL na 25 miejscu na 133 trustów. W 2022 roku zgłoszono, że „coraz częściej” umierają pacjenci na oddziale ratunkowym. W raporcie napisano: „Spośród 72 pacjentów na ostrym dyżurze, kiedy to piszę, 16 przebywało tam przez 24 godziny, a 34 przez 12 godzin. Najdłuższy pobyt to prawie 48 godzin”.
Opieka nad rakiem
W kwietniu 2018 r. WWL uplasował się na 18. miejscu ze 133 trustów w obszarze opieki onkologicznej, przy czym 91,7% pacjentów rozpoczyna leczenie w ciągu 62 dni od pilnego skierowania do lekarza rodzinnego. Jest to powyżej celu 85% i znacznie przekracza średnią krajową wynoszącą 82,3%.
Planowane operacje
W kwietniu 2018 r. WWL zajął 5. miejsce na 128 trustów pod względem planowanych operacji i opieki, przy czym 94,3% pacjentów czeka mniej niż 18 tygodni. Jest to powyżej celu 92% i znacznie przekracza średnią krajową wynoszącą 87,5%.
Nagrody
Health Service Journal uznało WWL za Dostawcę Zaufania Roku na podstawie tego, że ich silny nacisk na zaangażowanie personelu pomógł im zmniejszyć śmiertelność przy jednoczesnym osiągnięciu nadwyżki gotówki. Zdobył również nagrody za poprawę zrównoważenia środowiskowego i społecznego oraz za bezpieczeństwo pacjentów. W 2015 roku został uznany przez Health Service Journal za drugi najlepszy fundusz doraźny, w którym można pracować. W tym czasie zatrudniała 4169 pełnoetatowych pracowników, a wskaźnik absencji chorobowej wynosił 4,71%. 78% pracowników poleca ją jako miejsce leczenia, a 77% jako miejsce pracy.
Kierownictwo
W roku finansowym 2017-18 Trust zatrudniał piętnastu dyrektorów opłacanych za łączny koszt od 1,56 mln GBP do 1,63 mln GBP.
| Dyrektor | Pozycja | Łączne wynagrodzenie (£) |
|---|---|---|
| Roberta Armstronga | Przewodniczący | 45 000 - 50 000 |
| Andrzej Foster | Dyrektor Naczelny | 235 000 - 240 000 |
| Sanjay Arya | Dyrektor medyczny | 310 000 - 315 000 |
| Alison Balson | dyrektor ds. siły roboczej | 145 000 - 150 000 |
| Neila Campbella | Dyrektor niewykonawczy | 10 000 - 15 000 |
| Maria Fleming | Dyrektor ds. Operacji i Wydajności | 170 000 - 175 000 |
| Roberta Forstera | Dyrektor ds. Finansów i Informatyki | 240 000 - 245 000 |
| Mick Guymer | Dyrektor niewykonawczy | 10 000 - 15 000 |
| Karol Hudson | Dyrektor niewykonawczy | 15 000 - 20 000 |
| Prawo Pauliny | Dyrektor Pielęgniarstwa | 175 000 - 180 000 |
| Jona Lloyda | Dyrektor niewykonawczy | 10 000 - 15 000 |
| Richarda Mundona | Dyrektor Strategii i Planowania | 150 000 - 155 000 |
| Christine Parker-Stubbs | Dyrektor niewykonawczy | 15 000 - 20 000 |
| Neila Turnera | Dyrektor niewykonawczy | 15 000 - 20 000 |
| Tony'ego Warne'a | Dyrektor niewykonawczy | 10 000 - 15 000 |
Spór
Rozwiązania WWL
W dniu 3 listopada 2017 r. Trust powołał spółkę zależną WWL Solutions Ltd, próbując przenieść 900 pracowników osiedli i obiektów, co ostatecznie zakończyło się niepowodzeniem.
Intencją było obniżenie kosztów Trustu poprzez wykorzystanie luk w podatku VAT występujących w ustawie o podatku od towarów i usług z 1994 roku . Ustawa zapewnia mechanizm, dzięki któremu fundusze NHS mogą kwalifikować się do zwrotu kosztów usług zleconych na zewnątrz, w porównaniu z wewnętrznymi usługami NHS, które mogą ubiegać się o zwrot podatku VAT tylko od niewielkiej części towarów i usług.
Spółka zależna wygenerowałaby również oszczędności na wynagrodzeniach, rekrutując nowych pracowników na tańsze kontrakty inne niż NHS.
Zobacz też
| Międzynarodowy | |
|---|---|
| Krajowy | |
