Wymagana organizacja
Wymagana organizacja ( RO ) to termin i metodologia opracowana przez Elliotta Jaquesa i Kathryn Cason w wyniku badań nad teorią systemów warstwowych, ogólną teorią biurokracji , złożonością pracy i zdolnościami ludzkimi na przestrzeni 60 lat.
Wymagana organizacja to system organizacji biznesu, który ma na celu efektywną organizację menedżerską i przywództwo menedżerskie , oparty na systematycznym stosowaniu badań naukowych dotyczących natury pracy i charakteru zdolności jednostki do pracy.
Definicja
Według Jaquesa „termin wymagana organizacja oznacza prowadzenie biznesu z wydajnością i konkurencyjnością oraz uwolnienie ludzkiej wyobraźni , zaufania i satysfakcji z pracy ”.
efektywnego wykonywania pracy w zakresie wytwarzania wartościowych towarów i usług w celu zaspokojenia potrzeb publicznych, a jednocześnie osiągnięcia pozytywnego wyniku finansowego dla firmy poprzez specjalizację funkcji w ramach pionowej, warstwowej i hierarchicznej organizacji , o której mowa według dr. Elliotta Jaquesa jako Hierarchia odpowiedzialności menedżerskiej:
- Wyjścia pracy są w sposób ciągły wytwarzane przez ruch procesu w pionowych funkcjach pracy.
- Praca i odpowiedzialność za wyniki finansowe spadają kaskadowo na kolejne poziomy i warstwy, tworząc system warstw organizacyjnych lub warstw jednostek wytwórczych.
- Menedżerowie pociągają bezpośrednich podwładnych do odpowiedzialności za ich osobistą skuteczność w wykonywaniu pracy i za wyniki swoich podwładnych.
Wymagana organizacja to potrójna metodologia zarządzania, która odkrywa dysfunkcyjne aspekty strategii , systemów , struktur , personelu, a następnie dostosowuje je tak, aby pasowały do wymaganej złożoności firmy w celu zwiększenia i utrzymania maksymalnej wartości ekonomicznej .
Złożoność biznesowa
Firmy różnią się pod względem wartości, które dostarczają swoim społeczeństwom, oraz złożoności biznesu jako systemów zatrudnienia, które tworzą, aby dostarczać te wartości w celu wzrostu i utrzymania zysków.
Zgodnie z wymaganym podejściem organizacji, im większa złożoność (jakościowa i ilościowa) wartości, którą firma dostarcza społeczeństwu, tym wyższy poziom złożoności biznesowej musi stworzyć i utrzymać firma, aby skutecznie dostarczać wartość społeczeństwu:
- Jeżeli poziom wartości dostarczanej społeczeństwu jest niższy niż złożoność biznesu, to istnieje prawdopodobieństwo, że firma będzie miała trudności z osiągnięciem pozytywnego wyniku finansowego poprzez utrzymywanie wyższej złożoności biznesu, niż jest to uzasadnione przez społeczeństwo.
- Jeżeli poziom wartości dostarczanej społeczeństwu jest wyższy niż złożoność przedsiębiorstwa, to istnieje prawdopodobieństwo, że jakość, ilość i terminowość wartości dostarczanej społeczeństwu przez firmę będzie niższa od oczekiwań społeczeństwa i, w rezultacie firma będzie w stanie utrzymać pozytywne wyniki finansowe tylko w krótkim okresie – słaba stabilność biznesowa.
Identyfikacja poziomu złożoności biznesowej dla firmy jest podstawą wymaganej organizacji, ponieważ wszystkie pozostałe wymagane wymiary (Strategia, Systemy, Struktura, Personel) są dostosowane do poziomu złożoności biznesowej.
W Requisite Organization firmy są klasyfikowane na osiem poziomów złożoności biznesowej w oparciu o takie kryteria, jak rodzaj łańcucha wartości (pojedynczy lub wielokrotny), położenie geograficzne aktywów (lokalne, regionalne, krajowe, międzynarodowe, globalne), przychody operacyjne itp.
Na przykład dla firmy międzynarodowej poziomu 6 z pojedynczym łańcuchem wartości w wielu krajach za optymalną w organizacji wymaganej można uznać następującą warstwową hierarchię jednostek końcowych:
- Korporacyjna jednostka dochodowa warstwy VI
- Jednostka dolnej linii biznesowej warstwy V
- Jednostka dolnej linii produkcyjnej warstwy IV
- Jednostka Operacyjna lub Wzajemnego Uznania Stratum III Jednostka Dolna Linia
- warstwy II lub jednostka pierwszej linii wzajemnej wiedzy dolnej linii
- warstwy I Direct Output jako odpowiedzialni Jednostka dolnej linii warstwy I, która leży u podstaw kluczowej idei organizacji Requisite, zgodnie z którą każdy pracownik wnosi wkład w wyniki finansowe firmy i jak ważne jest, aby pracownik wykorzystywał swój pełny potencjał.
Wymagany Międzynarodowy Instytut Organizacji
The Requisite Organization International Institute (USA) został założony w 1999 roku przez Jaquesa i Casona w celu dalszego rozwoju i rozszerzania badań nad zastosowaniem wymaganej organizacji. Dziesiąta książka Jacquesa, Ogólna teoria biurokracji (1976), obejmuje 25 lat podstawowych badań naukowych leżących u podstaw teorii systemów warstwowych. Kolejne 27 lat badań i 11 książek opisujących odkrycia dokonane przez Jacquesa i współpracowników stanowi podstawę badań i rozwoju instytutu.