Zielone zarządzanie zasobami ludzkimi

Zielone zarządzanie zasobami ludzkimi ( Green HRM lub GHRM ) wyłoniło się jako koncepcja akademicka z debaty na temat zrównoważonego rozwoju i zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw . Wehrmeyer (1996) jest często określany jako kładący podwaliny swoją ideą, że „jeśli firma ma przyjąć proekologiczne podejście do swojej działalności, to pracownicy są kluczem do jej sukcesu lub porażki”.

Jedna z najczęstszych definicji odnosi się do GHRM jako „aspektów HRM zarządzania środowiskowego”. Szersza definicja traktuje GHRM jako „zjawiska istotne dla zrozumienia relacji między działaniami organizacji, które mają wpływ na środowisko naturalne, a projektowaniem, ewolucją, wdrażaniem i wpływem systemów HRM”.

Niektóre cele GHRM obejmują ostrzeganie pracowników o globalnych problemach środowiskowych poprzez inicjowanie programów propozycji, szkolenie pracowników w zakresie bardziej ekologicznych praktyk oraz zachęcanie pracowników do dołączania i znajdowania zrównoważonych inicjatyw.

W maju 2011 r. niemiecki Journal of Human Resource Management opublikował specjalny numer poświęcony GHRM, który zawiera pięć artykułów.

Praktyki GHRM

Badania nad GHRM często dotyczą konkretnych praktyk GHRM, które są związane z podstawowymi funkcjami w zarządzaniu zasobami ludzkimi . W swoim przeglądzie literatury Renwick i in. (2016) podsumowują rekrutację i selekcję, szkolenie i rozwój, rozwój zarządzania i przywództwo jako praktyki rozwijania umiejętności w zakresie zarządzania środowiskowego. Aby zmotywować pracowników do zachowań proekologicznych, proponują zarządzanie wydajnością i ocenę, płace, nagrody i kulturę organizacyjną. Renwick i in. (2016) wspominają ponadto o stosunkach pracy i zaangażowaniu pracowników jako sposobach na ułatwienie możliwości zarządzania środowiskowego.

Badania pokazują, że praktyki GHRM są powiązane ze zwiększonymi proekologicznymi zachowaniami jednostek i lepszymi wynikami środowiskowymi organizacji.

Zobacz też

  1. Bibliografia   _ Obereder, Lisa; Aust, Ina; Müller-Camen, Michael (2018). Renwick, Douglas WS (red.). Konkurencyjne paradygmaty: status quo i alternatywne podejścia w HRM . Współczesne osiągnięcia w badaniach nad zielonym zarządzaniem zasobami ludzkimi . Abingdon, Oxon; Nowy Jork: Routledge. s. 116–134. ISBN 9780367376871 .
  2. ^   Wehrmeyer, Walter (1996). Wehrmeyer, Walter (red.). Wprowadzenie . Ekologizacja ludzi: zasoby ludzkie i zarządzanie środowiskiem . Sheffield: Wydawnictwo Greenleaf. s. 11–32. ISBN 9781874719151 .
  3. ^    Renwick, Douglas WS; Redman, Tom; Maguire, Stuart (2013). „Zielone zarządzanie zasobami ludzkimi: przegląd i program badań *” . International Journal of Management Recenzje . 15 (1): 1–14. doi : 10.1111/j.1468-2370.2011.00328.x . ISSN 1468-2370 . S2CID 145075051 .
  4. Bibliografia    _ Tang, Guiyao; E.Jackson, Susan (2018-09-01). „Pojawiające się zielone badania nad zarządzaniem zasobami ludzkimi: przegląd i przyszłe kierunki” . Dziennik Zarządzania Azji i Pacyfiku . 35 (3): 769–803. doi : 10.1007/s10490-017-9532-1 . ISSN 1572-9958 . S2CID 158085553 .
  5. ^    Dimitrow, K. (2021). „Zielone zarządzanie zasobami ludzkimi: łączenie i stosowanie zielonych praktyk dla zrównoważonych organizacji biznesowych” . Trakia Journal of Sciences . 19 (Dodatek 1): 276–281. doi : 10.15547/tjs.2021.s.01.040 . ISSN 1313-3551 . S2CID 252732434 .
  6. ^    Jackson, Susan E.; Renwick, Douglas WS; Jabbour, Charbel JC; Muller-Camen, Michael (2011-05-01). „Najnowsze i przyszłe kierunki zielonego zarządzania zasobami ludzkimi: wprowadzenie do wydania specjalnego” . Niemiecki Dziennik Zarządzania Zasobami Ludzkimi: Zeitschrift für Personalforschung . 25 (2): 99–116. doi : 10.1177/239700221102500203 . ISSN 2397-0022 . S2CID 219931279 .
  7. ^    Renwick, Douglas WS; Jabbour, Charbel JC; Muller-Camen, Michael; Redman, Tom; Wilkinson, Adrian (2016-01-19). „Współczesne osiągnięcia w dziedzinie zielonego (środowiskowego) stypendium HRM” . Międzynarodowy Dziennik Zarządzania Zasobami Ludzkimi . 27 (2): 114–128. doi : 10.1080/09585192.2015.1105844 . hdl : 11449/168131 . ISSN 0958-5192 . S2CID 155611809 .
  8. Bibliografia    _ Kim, Woo Gon; Choi, Hyung-Min; Phetvaroon, Kullada (2019-01-01). „Wpływ zielonego zarządzania zasobami ludzkimi na ekologiczne zachowania pracowników hotelu i wyniki środowiskowe” . Międzynarodowy Dziennik Zarządzania Hotelarstwem . 76 : 83–93. doi : 10.1016/j.ijhm.2018.04.007 . ISSN 0278-4319 . S2CID 158854634 .
  9. Bibliografia    _ Tučková, Zuzana; Chiappetta Jabbour, Charbel José (2019-06-01). „Ekologizacja branży hotelarskiej: w jaki sposób praktyki ekologicznego zarządzania zasobami ludzkimi wpływają na zachowania obywatelskie organizacji w hotelach? Badanie metodami mieszanymi” . Zarządzanie Turystyką . 72 : 386–399. doi : 10.1016/j.tourman.2018.12.008 . ISSN 0261-5177 . S2CID 159330059 .
  10. ^   Codziennie, Bonnie F.; Biskup John W.; Massoud, Jacob A. (2012-04-20). „Rola szkolenia i wzmocnienia pozycji w zakresie efektywności środowiskowej: badanie meksykańskiego przemysłu maquiladora” . International Journal of Operations & Production Management . 32 (5): 631–647. doi : 10.1108/01443571211226524 . ISSN 0144-3577 .
  11. ^    Roscoe, Samuel; Subramanian, Nachiappan; Jabbour, Charbel JC; Chong, Tao (2019). „Zielone zarządzanie zasobami ludzkimi i czynniki sprzyjające zielonej kulturze organizacyjnej: poprawa wyników środowiskowych firmy na rzecz zrównoważonego rozwoju” . Strategia biznesowa i środowisko . 28 (5): 737–749. doi : 10.1002/bse.2277 . ISSN 1099-0836 . S2CID 159091283 .
Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Green_human_resource_management&oldid=1136677047 ”