marki Pacyfiku

marki Pacyfiku
Typ Pomocniczy
Założony 1893 (1985 jako „Pacific Brands”), notowana na ASX i NSX w 2004 roku
Los Nabyte przez Hanesbrands
Siedziba
Camberwell , Melbourne
,
Australia
Kluczowi ludzie



Peter Bush (przewodniczący) David Bortolussi (dyrektor generalny i dyrektor generalny grupy — Underwear Group ) David Muscat (dyrektor finansowy) Paul Gould (dyrektor generalny grupy — Sheridan) Ian Shannon (dyrektor generalny grupy — Tontine & Dunlop Flooring)
Przychód Increase dolarów australijskich (2015)
Decrease dolarów australijskich (2015)
Właściciel Hanesbrands
Liczba pracowników
 3500
Spółki zależne Kluczowe marki to Bonds , Sheridan, Berlei , Jockey, Explorer, Tontine i Dunlop Flooring
Strona internetowa pacificbrands .com .au

Pacific Brands była australijską firmą zajmującą się produktami konsumenckimi.

We wtorek 28 czerwca 2016 roku spółka zawiesiła notowania na ASX w celu przejęcia jej przez Hanesbrands . Zmiany korporacyjne / szczegóły miały zostać ogłoszone później. To przejęcie zostało zakończone, a Pacific Brands zostało skonsumowane przez Hanesbrands.

Struktura i marki

Firma podzielona jest na trzy grupy operacyjne:

  • Bielizna: dostarcza bieliznę, biustonosze, skarpetki, wyroby pończosznicze, odzież dziecięcą, odzież sportową i odzież wierzchnią. Kluczowe marki to Bonds (główna marka), Berlei , Jockey , Explorer, Rio, Bras N Things i Holeproof
  • Sheridan: która dostarcza wysokiej jakości produkty pościelowe i akcesoria, ręczniki i inne kategorie domowego stylu życia, głównie pod marką Sheridan
  • Tontine i Dunlop Flooring: która obejmuje działalność w zakresie poduszek i kołder z markami Tontine, Dunlopillo, Fairydown, Crestell, Biozone, Dream-a-way i Natures Dreams oraz działalność w zakresie produktów podłogowych dostarczającą podkłady do dywanów i twarde podłogi pod markami Dunlop Flooring i Heartridge marki
Obszar koncepcyjny Sheridan w domu towarowym Farmers w Nowej Zelandii.

Historia

Początki firmy sięgają roku 1893, kiedy to irlandzka firma Dunlop Pneumatic Tire Company otworzyła oddział i fabrykę w Melbourne. Oddział został sprzedany w 1899 roku i stał się oddzielną firmą, Dunlop Pneumatic Tire Company of Australasia Ltd, niezależną od pierwotnej firmy Dunlop. Po kilku zmianach nazwy australijska firma zmieniła nazwę na Pacific Dunlop.

Pacific Brands powstała jako oddział australijskiej firmy Pacific Dunlop w 1985 roku. W 2001 roku Pacific Dunlop sprzedał oddział CVC Asia Pacific i Catalyst Investment Managers, którzy w 2004 roku wprowadzili firmę na Australijską Giełdę Papierów Wartościowych . Akcje spółki wchodzą w skład indeksu ASX 200 .

Oś czasu

  • 1893 – Firma Dunlop Pneumatic Tire Company otworzyła markę i fabrykę w Melbourne. [5]
  • 1915 - Obligacje założone przez George'a Alana Bonda. [6]
  • 1920 – Bonds rozpoczyna produkcję męskiego podkoszulka sportowego, zwanego także Chesty Bond . [7]
  • 1929 – Rozpoczęcie produkcji obuwia z kaloszami.
  • 1937 – Wejście na rynek artykułów sportowych wraz z przejęciem Empire Racket Company. [8]
  • 1939 – Wynalazł Dunlop Volley , zainspirowany przez tenisistę i pracownika Dunlopa Adriana Quista
  • 1960 – Wyprodukowano wewnętrzne materace sprężynowe Sleepmaker.
Bonds sponsoruje program ratowania życia surferów Nippers
  • 1969 – Wejście na rynek bielizny i skarpet poprzez przejęcie Holeproof i Berlei Hestia Ltd
  • 1971 – Wraz z przejęciem firmy Grosby powstał markowy biznes obuwniczy.
  • 1982 – Przejęcie firmy Paul Winestock, która stała się katalizatorem przejścia firmy na import obuwia. [9]
  • 1985 – Utworzenie Pacific Brands jako działu towarów konsumpcyjnych firmy Pacific Dunlop . [10]
  • 1987 – Wzmocnienie swojej pozycji na rynku bielizny i wyrobów pończoszniczych poprzez nabycie Obligacji . [11]
  • 1994 – Otwarcie pierwszych sklepów Sheridan Boutique w Double Bay i St Ives.
  • 1995 – Wejście na rynek odzieży wierzchniej poprzez zakup Boydex International Pty Ltd.
  • 1997 – Utworzenie w Indonezji fabryki biustonoszy będącej w całości jej własnością poprzez utworzenie PT Berlei Indonesia.
  • 2000 – Rozwój markowego biznesu obuwniczego wraz z nabyciem australijskich licencji dla Clarks i Hush Puppies . [12]
  • 2000 – Był jednym z największych dostawców na Igrzyska Olimpijskie w Sydney w 2000 roku.
  • 2001 – Przejęcie Sara Lee Apparel Australia Business (w tym King Gee , Playtex, Razzamatazz i Stubbies). [13]
  • 2002 - Pacific Brands została wydzielona z Pacific Dunlop i sprzedana CVC Asia Pacific i Catalyst Investment Managers. [14]
  • 2002 – PT Berlei otrzymuje certyfikat WRAP (Worldwide Odpowiedzialna akredytowana produkcja). [15]
  • 2003 – Zakup wyrobów pończoszniczych Kolotex [16] oraz obuwia damskiego Sachi. [17]
  • 2004 – Notowana na Australijskiej Giełdzie Papierów Wartościowych i Nowej Zelandii. [18]
  • 2005 – Uzyskanie licencji dystrybucyjnej Merrell Footwear . [19]
  • 2005 - Przejęcie firmy Sheridan, w tym Actil i Arthur Ellis (firmy Homewares New Zealand i Everwarm Survival). [20]
Sheridan Factory Outlet w Wellington w Nowej Zelandii
  • 2006 – Przejęcie Peri and Foam Products Australia (FPA). [21]
  • 2007 – Przejęcie działu streetwear firmy Globe International (m.in. Mooks , Mossimo , Paul Frank , Superdry i Stüssy ).
  • 2007 – Zostań liderem rynku w kategorii odzieży roboczej, przejmując grupę firm Yakka (w tym marki Yakka, Hard Yakka , Can't Tear 'Em, Stylecorp, NNT Uniforms, Wrangler i Lee Jeans ) od rodziny Laidlaw. [23]
  • 2008 – Berlei wprowadza na rynek biustonosz Barely There.
  • 2008 – przystąpienie do Ethical Trading Initiative (ETI). Pacific Brands jest australijską firmą założycielską, która przystąpiła do ETI – trójstronnej organizacji zrzeszającej firmy, związki zawodowe i organizacje pozarządowe. Kodeks jest powszechnie uznawany za modelowy kodeks praktyki pracy i wywodzi się z Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP). [24]
  • 2009 – The Ethical Trading Initiative oceniło firmę jako początkującą.
  • 2009 – W kontaktach z GFC firma przedstawiła nową strategię, zgodnie z którą opuściłaby większość swojej lokalnej produkcji i skupiła się na konkurencyjnych alternatywnych źródłach zaopatrzenia na morzu. Ogłosił, że zwolni 1850 pracowników i zamknie większość zakładów produkcyjnych w Australii, twierdząc, że nie są one już opłacalne ekonomicznie. [25] W ramach tej transformacji firma podjęła się pozyskania kapitału i refinansowania zadłużenia, pozyskując 165 mln USD i refinansując swoje zadłużenie w różnych bankach. [26]
  • 2009 – Przekazanie Armii Zbawienia produktów o wartości ponad 500 000 AUD i Czerwonemu Krzyżowi o wartości ponad 50 000 AUD w gotówce, aby pomóc w radzeniu sobie z kryzysami związanymi z pożarami buszu w Australii w tamtym czasie. Jej personel również poświęcił czas na pomoc w reagowaniu.
  • 2010 – Inicjatywa Ethical Trading podniosła ocenę firmy z poziomu Beginner na Improver.
  • 2010 – Sprzedał chińską fabrykę obuwia Grosby, sygnalizując całkowite wycofanie się z produkcji obuwia. W ramach tej samej umowy sprzedał swoją brytyjską działalność obuwniczą.
  • 2010 - Tontine wprowadziła poduszkę z datą i zasugerowała, aby Australijczycy zmieniali poduszki co dwa lata. Badania przeprowadzone przez markę wykazały, że poduszka może wyhodować złożony ekosystem złożony z martwych komórek skóry i stworzeń, które się nimi żywią. Badanie wykazało również, że w każdym australijskim domu znajdowało się średnio 9 poduszek, przy czym średni wiek najstarszej poduszki wynosił 5,7 lat. [27]
  • 2011 - Sprzedał swoją działalność Sleepmaker i Dunlop Foams nowozelandzkiej firmie Sleepyhead oraz sprzedał swoją działalność rekreacyjną i fitness (w tym rowery Malvern Star ) nowozelandzkiej firmie Sheppard Cycles. [ nieudana weryfikacja ]
  • 2011 – Przejęcie firmy Brands United od Gazal, która obejmowała 13 punktów sprzedaży detalicznej bielizny i wyrobów pończoszniczych. [29]
  • Lipiec 2011 – Uruchomiono www.sheridan.com.au.
  • Listopad 2011 – Uruchomiono www.bonds.com.au. [30]
  • 2011 – Inicjatywa Ethical Trading podniosła ocenę firmy z Improver do Achiever.
  • 2012 – Volley był oficjalnym butem wyjściowym australijskiej drużyny olimpijskiej, która nosiła specjalnie zaprojektowane buty jako część swojego stroju podczas ceremonii otwarcia i zamknięcia Igrzysk Olimpijskich w Londynie. Ograniczona liczba butów była oferowana do publicznej sprzedaży za pośrednictwem sklepów Big W. [31]
  • Maj 2012 - BONDS otworzył swój pierwszy sklep detaliczny w Westfield Doncaster, Victoria. [32]
  • 2013 - Przejęcie brytyjskiej firmy odzieżowej Incorporatewear Ltd. [33]
  • Grudzień 2013 - Został sygnatariuszem porozumienia z Bangladeszu. [34]
  • 2014 – Sprzedał swoje portfolio odzieży roboczej firmie Wesfarmers za 180 milionów dolarów. W sprzedaży znalazły się marki Stubbies , King Gee i Hard Yakka . [35]
  • 2014 – Sprzedał swoje portfolio obuwnicze i sportowe (znane jako „Brand Collective”) w trzech transakcjach. Sprzedaż obejmowała Clarks, Hush Puppies , Julius Marlow, Volley , Mossimo , Superdry , Dunlop , Slazenger , Everlast , Grosby, Harrison i Freshjive.
  • 2015 – Podpisanie kontraktu z trzema nowymi ambasadorami marki: Iggy Azalea dla Bonds , Jessica Marais dla Berlei Sensation oraz globalne rozszerzenie z Sereną Williams dla Berlei Sport.
  • 2015 – Obchody 100-lecia Obligacji.
  • 2015 – Przejęcie firmy Crestell zajmującej się poduszkami i akcesoriami do pościeli, obejmującej marki Crestell, Biozone, Dream-a-way i Natures Dreams.
  • 2016 – przejęty przez Hanesbrands za 800 milionów dolarów.

Etyczny handel

Jako australijski członek-założyciel w 2008 roku Ethical Trading Initiative (ETI), która jest niezależnym i uznawanym na całym świecie kodeksem praktyk pracowniczych, opartym na konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy, corocznie ujawnia ETI swój program etycznego pozyskiwania, w tym ciągłe inicjatywy usprawniające.

Członkowie ETI muszą przyjąć swoje zasady wdrażania, które określają podejście do etycznego handlu, w tym wymagania dotyczące wykazania przez firmy wyraźnego zobowiązania do włączenia etycznego handlu do podstawowych praktyk biznesowych; dążenie do ciągłej poprawy dobrostanu pracowników i warunków pracy, na przykład poprzez doradztwo i szkolenia; oraz otwarcie i rzetelnie informować o swoich działaniach.

Od czasu przystąpienia do ETI w 2008 roku Pacific Brands wykazał się przywództwem i corocznymi ulepszeniami, dzięki czemu jego status członkostwa został podniesiony z poziomu początkującego w 2008 roku, do doskonalenia w 2010 roku i do osiągnięcia w 2011 roku.

Pacific Brands jest również sygnatariuszem porozumienia z Bangladeszu i jest zobowiązana do zapewnienia bezpiecznych warunków pracy w tym kraju, mimo że firma obecnie nie zaopatruje się w Bangladeszu.

Kontrowersje

Lokalna produkcja

Pacific Brands były krytykowane przez grupy związkowe za decyzję o przeniesieniu produkcji za granicę. W 2009 roku zarząd Pacific Brands ogłosił zwolnienie 1850 pracowników w ramach planu przeniesienia produkcji do Chin. Przeciwko tej decyzji protestowały organizacje związkowe.

Prawa człowieka

Kluczowym obowiązkiem firm w ramach kodeksu podstawowego Ethical Trading Initiative jest przepis dotyczący godnej płacy, który stanowi, że firmy są zobowiązane do płacenia pracownikom wystarczającej ilości na zaspokojenie podstawowych potrzeb i zapewnienia pewnego uznaniowego dochodu. Oxfam Australia wezwał Pacific Brands do przyjęcia przejrzystych i niezależnych praktyk audytowych, jako pierwszego kroku w kierunku zapewnienia poszanowania praw pracowników w ich łańcuchu dostaw.

Wynagrodzenie wykonawcze

Podczas przywództwa Morpheta w Pacific Brands sprzedaż spadła o 15 procent, a zysk netto o 40 procent. EPS spadł z 11,5 centa/akcję do 3,0 centa/akcję.

W październiku 2011 r. Akcjonariusze Pacific Brands wyrazili dezaprobatę dla raportu o wynagrodzeniach. Nastąpił sprzeciw inwestorów z powodu premii Pacific Brands. Chociaż od 2005 r. akcjonariusze mają prawo głosu w sprawie sprawozdań o wynagrodzeniach, wyniki głosowania akcjonariuszy nie były wiążące dla zarządu. Zgodnie z nową zasadą, spółka będzie zobowiązana do przeprowadzenia walnego zgromadzenia zarządu, jeśli jej sprawozdanie o wynagrodzeniach nie uzyska poparcia co najmniej 75% akcjonariuszy przez dwa lata z rzędu. W następnym roku akcjonariusze poparli sprawozdanie o wynagrodzeniach, unikając drugiego strajku.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Pacific_Brands&oldid=1131741762 ”