przedubojowe
Pre -mortem lub premortem to strategia menedżerska , w której zespół projektowy wyobraża sobie, że projekt lub organizacja się nie powiodła, a następnie pracuje wstecz, aby określić, co potencjalnie może doprowadzić do niepowodzenia projektu lub organizacji.
Technika ta przełamuje możliwe myślenie grupowe , ułatwiając pozytywną dyskusję na temat zagrożeń, zwiększając prawdopodobieństwo zidentyfikowania głównych zagrożeń. Kierownictwo może wtedy zmniejszyć ryzyko niepowodzenia z powodu heurystyki i uprzedzeń , takich jak nadmierna pewność siebie i błąd planowania poprzez analizę wielkości i prawdopodobieństwa wystąpienia każdego zagrożenia oraz podjęcie działań zapobiegawczych w celu ochrony projektu lub organizacji przed przedwczesną „śmiercią”. Formalizuje i rozwija znacznie starszą koncepcję prospektywnego spojrzenia wstecz (Mitchell, Russo i Pennington 1989), w której uczestnicy „patrzą wstecz z przyszłości”, aby zidentyfikować problemy, zanim się pojawią.
Według artykułu Harvard Business Review z 2007 roku, „w przeciwieństwie do typowej sesji krytycznej, podczas której członkowie zespołu projektowego są pytani, co może pójść nie tak, premortem opiera się na założeniu, że„ pacjent ”zmarł, a więc pyta, co poszło nie tak ”.
Analiza przedubojowa ma na celu zidentyfikowanie zagrożeń i słabości poprzez hipotetyczne domniemanie awarii w bliskiej przyszłości. Ale jeśli to założenie jest błędne, analiza może identyfikować zagrożenia/słabości, które w rzeczywistości nie są rzeczywiste.
Zobacz też