Świadomy biznes

Świadome przedsiębiorstwa i ludzie to ci, którzy wybierają strategię biznesową, w której starają się przynosić korzyści zarówno ludziom, jak i środowisku.

Świadomy ruch biznesowy w Stanach Zjednoczonych wyłonił się z teorii społecznej odpowiedzialności biznesu , która naciska na podejście „oparte na wartościach”, w którym wartości reprezentują kwestie społeczne i środowiskowe zarówno lokalnie, jak i globalnie. Wysiłek ten jest związany z modelami biznesowymi non-profit, świadomym konsumpcjonizmem, społecznie odpowiedzialnym inwestowaniem i świadomym kapitalizmem .

W Wielkiej Brytanii i być może w innych krajach pojawia się alternatywny sposób myślenia o świadomym biznesie, który stara się unikać reifikacji , traktując go mniej jako rzecz lub rodzaj biznesu, który można skategoryzować, a bardziej jako ciągły proces obejmujący świadomość , samoświadomość , świadomość celu, praktyka (teoria społeczna) i relacje.

We Włoszech De Nardi Gianluca ilustruje za pomocą przypadków biznesowych, jak każda firma mogłaby przyjąć świadome procesy biznesowe.

Świadome kryteria biznesowe

Nie wyrządzając krzywdy

Powszechnie przyjmuje się, że produkt lub usługa świadomego biznesu nie powinna być samoistnie szkodliwa dla ludzi lub środowiska. Jednak możliwe jest, aby taka firma brała udział w świadomym ruchu biznesowym, jeśli podejmuje świadome kroki, aby być bardziej świadomym swoich skutków społecznych i środowiskowych oraz przyjmować bardziej korzystne praktyki społeczne lub środowiskowe.

Model potrójnej dolnej linii

Większość świadomych firm wyznaje model sukcesu Triple Bottom Line . Ich celem jest zapewnienie pozytywnej wartości w domenach ludzi, planety i zysku . Wyrażenie „Triple Bottom Line” zostało ukute przez pisarza biznesowego Johna Elkingtona w 1994 roku.

Dalsza lektura

Abergene, Patrycja; Megatrendy 2010: Powstanie świadomego kapitalizmu. Hampton Roads Publishing Company (wrzesień 2005).
Obciążenie, P i Warwick R; Uważne kierowanie . Ciężar i Warwick (2015)
Dalajlama i Cutler, H.; Sztuka szczęścia w pracy . Hodder i Stoughton (2003)
De Nardi, Gianluca; Model biznesowy „świadomych firm” Przypadek EcorNaturaSì"". Uniwersytet Ca' Foscari w Wenecji (2017)
Haque, Umair; Lepszość: ekonomia dla ludzi . Harvard Business Review Press (19 grudnia 2011)
Hawken, Paweł; Naturalny kapitalizm. Książki z Back Bay; Wydanie 1 (12 października 2000).
Kofman, Fred; Świadomy biznes: jak budować wartość dzięki swoim wartościom. Brzmi prawda : wrzesień (2006).
Mackey, Jan ; Sisodia, Rajendra; Świadomy kapitalizm: wyzwolenie heroicznego ducha biznesu. Harvard Business Press (styczeń 2013)
McInnes, Will; Szok kulturowy. John Wiley i synowie (2012)
Cena, Jan; Świadomy Inwestor. John Wiley i synowie (2011)
Renesch, Jan; Świadome przywództwo. Brown & Herron (17 czerwca 2002)
Sisodia, Rajendra; Wolfe, Dawid; Szet, Jagdisz; Czułe firmy: jak firmy światowej klasy czerpią korzyści z pasji i celu . Pearson Prentice Hall (10 lutego 2007)
Sisodia, Rajendra; Gelb, Michael J .; Organizacja uzdrawiająca: przebudzenie sumienia biznesu, aby pomóc uratować świat. HarperCollins Leadership (wrzesień 2019).
Stahlhofer, Nicolas; Schmidkonz, Christian; Kraft, Patricia „Świadomy biznes w Niemczech” Springer (grudzień 2017)

Zobacz też