Afryka PRZED
Africa AHEAD to organizacja pozarządowa działająca głównie w Afryce Subsaharyjskiej . AHEAD to skrót od Applied Health, Education, And Development.
Historia
Africa AHEAD została założona w RPA w 2005 roku przez Juliet i Anthony'ego Waterkeyn i została zarejestrowana jako brytyjska organizacja charytatywna w 2013 roku z Radą znanych brytyjskich naukowców, której przewodniczy prof. Sandy Cairncross ( OBE ) (2013-2016), a następnie prof. Richard Carter (2016-2019), kiedy Africa AHEAD rozwiązała swoją organizację charytatywną zarejestrowaną w Wielkiej Brytanii i przeniosła swoją kwaterę główną do Harare w Zimbabwe z lokalną Radą Powierniczą, której przewodniczy dr Juliet Waterkeyn, z Regisem Matimati jako dyrektorem wykonawczym organizacji.
Africa AHEAD Zimbabwe jest organizacją wdrażającą, która wyrosła z Zimbabwe AHEAD Trust założonego przez Waterkeyns w 1999 r., pozostając jedną z najbardziej innowacyjnych organizacji pozarządowych w Zimbabwe, która założyła ponad 3000 CHC, docierając bezpośrednio do ponad 2 milionów ludzi w samym Zimbabwe do 2020 r. zespół opracował materiały szkoleniowe i metodę partycypacyjnej edukacji zdrowotnej w oparciu o zasady PHAST, aby zapobiegać wielu powszechnym chorobom, które powodują 80% zgonów niemowląt - takim jak biegunka, cholera, zapalenie płuc, malaria i niedożywienie; a także wiele wyniszczających chorób, które wpływają na wzrost i rozwój, takich jak bilharzia, robaki jelitowe (robaki), choroby skóry i oczu.
Stowarzyszenie Africa AHEAD zostało założone w celu zwiększenia skali pracy Waterkeyn w wielu krajach Afryki, którzy od 1994 rozwijają i udoskonalają model rozwoju społeczności, znany jako podejście „Applied Health Education and Development” (AHEAD) - podejście 4 etap procesu holistycznego i zintegrowanego rozwoju. Jest to metoda mobilizacji społeczności, która zakłada oddolną grupę w każdej wiosce zwaną Środowiskowym Klubem Zdrowia . Waterkeyns następnie przekształcili stowarzyszenie Africa AHEAD z siedzibą w Kapsztadzie, które jest aktywną grupą doświadczonych praktyków CHC zaangażowanych w badania i szkolenia w celu rozpowszechniania podejścia Community Health Club.
Zbliżać się
Zmniejszenie liczby chorób osiąga się dzięki wspólnemu zrozumieniu i wspólnemu działaniu w celu zapobiegania tym chorobom poprzez dobre wyposażenie higieniczne i zachowania higieniczne nie stwarzające ryzyka. Konsensus w sprawie wspólnych działań jest osiągany poprzez regularne spotkania na poziomie społeczności, prowadzone przez miejscowego wiejskiego pracownika służby zdrowia, który pomaga skupić uwagę społeczności na kwestiach zdrowia i higieny . Z biegiem czasu budowana jest „wspólna jedność”, a ta funkcjonalna społeczność zaczyna koncentrować się na wielu sposobach poprawy swojego zdrowia, zwykle poprzez budowę i korzystanie z higienicznych latryn, urządzeń do mycia rąk, a także zapewnienie bezpiecznego środowiska dla dzieci .
I etap procesu to sześciomiesięczny okres cotygodniowych sesji dialogowych na temat problemów zdrowotnych, które ich dotyczą oraz sposobów zwalczania chorób poprzez profilaktykę. Etap II to wykorzystanie tej wiedzy w praktyce poprzez budowę lokalnych urządzeń sanitarnych oraz poprawę higieny kuchni i higieny osobistej. W trzecim roku Społeczne Kluby Zdrowia mają tendencję do przekształcania się w Klub Żywności i Żywienia (FAN), który zakłada ogródki żywieniowe lub inną działalność rolniczą w celu generowania dochodów, a tym samym wzmacnia pozycję kobiet w szczególności w zakresie samowystarczalności finansowej. Prowadzi to do większej pewności siebie i zrównoważonych środków do życia, ponieważ kobiety prowadzą firmy generujące dochód, co pozwala społeczności poprawić swoją sytuację zdrowotną i higieniczną, a także wspierać inne rodziny w sąsiedztwie znajdujące się w trudnej sytuacji. Czwarty i prawdopodobnie ostatni etap rozwoju ma miejsce, gdy wioska jest w dużej mierze samowystarczalna i może kompetentnie zapewnić przetrwanie, wzrost i prawidłowy rozwój wszystkim dzieciom, kontrolując wszystkie choroby, którym można zapobiec. W tym momencie ludzie mogą pozwolić sobie na więcej altruizmu i dotrzeć do marginalizowanych i bezbronnych rodzin w swojej społeczności, takich jak wdowy, sieroty, rodziny z dziećmi oraz osoby niedołężne, starsze, niestabilne psychicznie lub cierpiące na śmiertelne choroby. To także czas budowania odpowiedzialności obywatelskiej, świadomości politycznej i pełnego uczestnictwa w życiu społecznym, dbania o należytą ochronę praw wszystkich.
Model AHEAD jest w rzeczywistości „podejściem opartym na prawach”, stawiającym kobiety w centrum rozwoju w modelu rozwoju społeczności, który wykorzystuje promocję zdrowia jako punkt wyjścia do zrównoważonego rozwoju, zapewniając praktyczny model, który może być wykorzystany przez organizacje pozarządowe i rząd do osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju za mniej niż 5 USD na osobę.
Do tej pory podejście AHEAD zostało rozszerzone w całym kraju tylko w Rwandzie w ramach wspólnotowego programu promocji zdrowia środowiskowego (CBEHPP), który dotarł do każdej z 14 767 wiosek w Rwandzie, odgrywając kluczową rolę w umożliwieniu zwiększenia zasięgu urządzeń sanitarnych do 98% w Rwandzie do 2015. Program CBEHP został po raz pierwszy uruchomiony w 2010 roku, wprowadzony przez Anthony'ego Waterkeyna, współpracującego z WSP/Bankiem Światowym dla Ministerstwa Zdrowia. Koncepcja została natychmiast zrozumiana jako sposób na budowanie społeczności i została poparta bezpośrednio przez samego prezydenta Kagame. Do 2015 r. głównym trenerom, pierwotnie przeszkolonym przez Juliet Waterkeyn, udało się wdrożyć szkolenie CHC w 40% wiosek w Rwandzie, przy wsparciu 14 partnerów wdrażających, takich jak Water Aid, World Vision, Swiss Aid, SNV i inni. W 2016 roku USAID wsparło masową skalę obejmującą 8 dystryktów, która obejmowała nie tylko wodę i warunki sanitarne, ale także składnik żywieniowy. Organizacja Africa AHEAD wsparła dystrykt Rusizi finansowany przez Fundację Gates w ocenie podejścia CHC.
W 2014 roku prezydent Kagame opowiedział się za wykorzystaniem CBEHPP w planie działania Kigali, który koncentruje się na łagodzeniu ubóstwa w 10 najbiedniejszych krajach Afryki. Rwanda była jednym z zaledwie czterech krajów w Afryce, które nie tylko osiągnęły, ale przekroczyły milenijny cel rozwoju polegający na zmniejszeniu o połowę liczby mieszkańców kraju bez dostępu do bezpiecznej wody i urządzeń sanitarnych.
Africa AHEAD była głównym motorem wprowadzania wspólnotowych klubów zdrowia w innych krajach za pośrednictwem innych organizacji pozarządowych: Sierra Leone (CARE International, 2002), Uganda (Care International, 2003), RPA (rząd, 2005; IWRM, Danida 2010) , Gwinea Bissau (Skuteczne Interwencje, 2008), Wietnam (Rząd/Danida, 2010), Rwanda (Rząd/UNICEF/WSP, 2010), Namibia (ISOE, 2013) DR Kongo (Fundusz Łzy, 2015). Szacuje się, że do 2015 roku ponad 3000 CHC z ponad 250 000 członków i 1 542 000 beneficjentów o wyższym poziomie życia [1] można przypisać do konsultingu dla tych organizacji pozarządowych przez Juliet i Anthony Waterkeyn oraz ich zespoły. Prace te były wspierane przez organizacje, takie jak brytyjski Departament ds. Rozwoju Międzynarodowego i Duńska Agencja ds. Rozwoju Międzynarodowego .
Na podstawie tego zainteresowania założyli w 2103 r. Africa AHEAD, która usystematyzowała podejście CHC, z myślą o powielaniu i zwiększaniu skali w całej Afryce. Istnieją obecnie dwa główne ośrodki z siedzibą w Kigali (Rwanda) i Harare (Zimbabwe) z zespołami ekspertów trenerów. Oferują szkolenia dla wszystkich organizacji pozarządowych lub rządów, które chcą przyjąć podejście AHEAD. Oferują również bazę danych CHC na [2] , która zapewnia narzędzia do monitorowania i oceny dla dowolnych programów wykorzystujących podejście „Classic CHC”.
Koncepcja CHC różni się od tradycyjnych podejść do pomocy, które w dużym stopniu opierają się na nakładach, i doprowadziła do powstania wielu artykułów w czasopismach poświęconych rozwojowi.