Aleksandra Haslama

S. Alexander (Alex) Haslam AM (ur. 1962) jest profesorem psychologii i ARC Australian Laureate Fellow w School of Psychology na University of Queensland .

Jego badania koncentrują się na obszarach psychologii społecznej , psychologii organizacji i psychologii zdrowia , badając kwestie stereotypów i uprzedzeń , tyranii i oporu, przywództwa i władzy, stresu i dobrego samopoczucia. Ta praca opiera się na teorii i pomysłach związanych z podejściem do tożsamości społecznej i przyczyniła się do ich rozwoju .

Kariera

Haslam dorastał w Elsenham w hrabstwie Essex i ukończył szkołę średnią w Felsted School . Posiada tytuł Master of Arts (MA) uzyskany na University of St Andrews oraz doktorat na Macquarie University (Sydney). Jego praca doktorska w Macquarie była nadzorowana przez Johna Turnera (psychologa) i finansowana ze stypendium Wspólnoty Narodów . Poprzedzało to rok jako stypendysta Roberta T. Jonesa na Uniwersytecie Emory (Atlanta). Przed jego obecnej nominacji na University of Queensland, Haslam pracował na Australian National University ( Canberra ) (1991-2001) i University of Exeter (2001-2012).

Haslam jest laureatem Medalu Kurta Lewina Europejskiego Stowarzyszenia Psychologii Społecznej (2005), Nagrody Prezydentów Brytyjskiego Towarzystwa Psychologicznego za wybitny wkład w wiedzę psychologiczną (2016), nagrody Nevitt Sanford przyznawanej przez Międzynarodowe Towarzystwo Psychologii Politycznej za wybitny wkład w psychologię polityczną (2017) oraz nagrodę Australijskiego Towarzystwa Psychologicznego za wybitny wkład w nauki psychologiczne (2018). W 2009 roku otrzymał nagrodę Brytyjskiego Towarzystwa Psychologicznego za wybitne osiągnięcia w nauczaniu psychologii oraz stypendium National Teaching Fellowship od Akademii Szkolnictwa Wyższego . Był zastępcą redaktora British Journal of Social Psychology w latach 1999-2001 i redaktorem naczelnym European Journal of Social Psychology w latach 2001-2005, a także prezesem sekcji psychologii British Science Association w latach 2009-2010. Obecnie jest zastępcą redaktora naczelnego Leadership Quarterly (od 2017).

Kluczowe projekty badawcze

Badanie więzienne BBC

W 2001 roku Haslam współpracował ze Stevem Reicherem ( University of St Andrews ) przy programie telewizyjnym BBC The Experiment (który stał się znany jako „BBC Prison Study”). Zbadano zachowanie grupy osób w symulowanym środowisku więziennym, powracając do kwestii poruszonych w Stanford Prison Experiment (SPE). Między innymi wyniki badania podważyły ​​rolę tyranii kojarzoną z SPE, a także szersze idee dotyczące „banalności zła ”. Podstawowym spostrzeżeniem z badania było to, że tyrania wynika z zaangażowanego podążania za podwładnymi, a nie ślepego dostosowywania się do ról lub zasad. Niedawne prace wykazały również, że ta sama analiza może wyjaśnić zachowanie uczestników eksperymentów Milgrama Obedience to Authority.

Nowa psychologia przywództwa

Od lat 90. Haslam współpracował z wieloma badaczami tożsamości społecznej, w szczególności Stevem Reicherem, Michaelem Platowem i Johnem Turnerem, opracowując analizę tożsamości społecznej przywództwa. Niniejsza praca koncentruje się na roli postrzeganej wspólnej tożsamości jako podstawy wzajemnego wpływu między przywódcami a wyznawcami. Twierdzi, że sukces liderów zależy od ich zdolności do tworzenia, reprezentowania, rozwijania i zakorzeniania tożsamości społecznej, która jest wspólna dla tych, których starają się motywować i inspirować.

Jedną z pierwszych cech tworzenia wspólnej tożsamości jest prototypowość, co oznacza, że ​​przywódca reprezentuje cechy i cechy, które grupa chce ucieleśnić w przywódcy. Grupa musi rezonować z jednostką, która jest prototypowa, co oznacza, że ​​jednostki w grupie widzą w przywódcy wyidealizowane cechy siebie. „Prototypowość” w grupie jest ważniejsza niż „stereotypowe” cechy przywódcze, takie jak styl przywództwa „wielkiego człowieka”. „Przywódcy muszą nas reprezentować ”.

Inną cechą charakterystyczną badań nad tożsamością społeczną jest teoria samokategoryzacji, która opiera się na założeniu, że indywidualny członek grupy musi być reprezentatywny dla kultury grupy jako całości i posiada cechy odróżniające członków grupy od członków grupy obcej. Tożsamość grupy utrzymuje ją razem, ponieważ pożądane jest poczucie wspólnoty w grupie i oddziela jednostkę od „nich” lub tych, którzy są członkami grupy obcej. Osoby „depersonalizują się” do tego stopnia, że ​​rezygnują z poczucia bycia outsiderem i pragną stać się członkiem grupy.

Haslam i in. argumentują, że aby liderzy byli skuteczni, muszą okazywać sprawiedliwość członkom swojej grupy, ale powinni faworyzować członków grupy w stosunku do innych grup zewnętrznych. Aby zaangażować zwolenników, działania i wizje liderów muszą promować interesy grupy, ponieważ powinni oni być świadomi własnych norm i wartości grupy. Liderzy będą opisywani przez swoich zwolenników jako charyzmatyczni, otrzymają poparcie i uznanie od obserwujących, będą wpływać na opinie swoich obserwujących i będą w stanie przekonać swoich obserwujących, aby przyczynili się do przyszłych wizji i działań zespołu.

Liderzy są postrzegani jako przedsiębiorcy tożsamości. Tworzą i rozwijają specyficzną tożsamość grupy. Rzeczywistość i kontekst społeczny odgrywają dużą rolę w skutecznym przywództwie, ponieważ grupa musi je postrzegać tak, aby odpowiadały słowom i działaniom liderów. Jest to stale zmieniający się i aktywny proces, który łączy tożsamość, przywództwo i rzeczywistość. „Lider-przedsiębiorca” jest dynamiczny i idzie z prądem, potrafi dostosować się do zmian rzeczywistości, pozostając w zgodzie z tożsamością grupy.

Oprócz tego, że liderzy są przedsiębiorcami tożsamości, równie ważne jest, aby byli oni również jej twórcami. Pomyślne zakorzenienie tożsamości dla określonej grupy pomaga wyznawcom uświadomić sobie ich wspólną tożsamość społeczną oraz jakie wartości i zachowania są reprezentowane. Haslam i in. sugerują, że liderzy mogą to osiągnąć, służąc jako artyści, impresariusze i inżynierowie tożsamości. Dobór słów, obecność, umiejętność zaangażowania wyznawców w nową wizję oraz zaangażowanie w budowanie solidnej struktury tożsamości i kultury odgrywają kluczową rolę w wypełnianiu tych ról. Krótko mówiąc, liderzy powinni nie tylko reprezentować wartości grupy, ale muszą także uczynić je swoimi własnymi, starając się rozwijać grupę, którą chcą reprezentować.

W 2012 roku naukowcy otrzymali nagrodę University of San Diego – International Leadership Association Outstanding Leadership Book Award za The New Psychology of Leadership .

Szklany klif

Haslam współpracował z Michelle K. Ryan nad doświadczeniami kobiet w zakresie przywództwa i razem ukuli termin „ szklany klif ”, aby opisać niektóre z ich kluczowych odkryć - w szczególności dowód na to, że kobiety częściej niż mężczyźni są wyznaczane na stanowiska kierownicze w organizacjach które słabo się spisują. To było na krótkiej liście do Times Higher Education „Projekt badawczy roku” w 2005 roku.

Lekarstwo społeczne

Nowsza praca Haslama (sfinansowana przez Australijską Radę ds. Badań ) przyczyniła się do rozwoju podejścia tożsamości społecznej do zdrowia i dobrego samopoczucia, określanego również jako „leczenie społeczne” (w tym model zintegrowanej tożsamości społecznej stresu; ISIS) . Ta praca dowodzi, że poczucie tożsamości społecznej wywodzące się z przynależności do wspólnej grupy jest podstawą nie tylko poczucia sensu i celu życia jednostek, ale także otrzymywania i korzystania ze wsparcia społecznego. Jest to również dla nich podstawa do wspólnego przezwyciężania stresorów, a nie ulegania im.

Nagrody i wyróżnienia

W 2011 roku otrzymał stypendium Australian Laureate Fellowship . Został mianowany członkiem Orderu Australii w 2022 Australia Day Honors za „znaczące zasługi dla szkolnictwa wyższego, zwłaszcza psychologii, poprzez badania i mentoring”.

Wybrane publikacje

Monografie

• Oakes, PJ, Haslam, SA i Turner, JC (1994). Stereotypy a rzeczywistość społeczna . Oksford: Blackwell.
• Haslam, SA i McGarty, C. (2003). Metody badawcze i statystyka w psychologii . Londyn i tysiąc dębów, Kalifornia: Sage.
• Haslam, SA (2001). Psychologia w organizacjach: podejście do tożsamości społecznej . Londyn: Sage. (wydanie drugie 2004)
• Haslam, SA, Reicher, SD i Platow, MJ (2011). Nowa psychologia przywództwa: tożsamość, wpływ i władza . Londyn: Psychologia Press. (wydanie drugie 2020)
• Haslam, C., Jetten, J., Cruwys, T., Dingle, GA i Haslam, SA (2018). Nowa psychologia zdrowia: odblokowanie lekarstwa społecznego . Londyn: Routledge.

Edytowane książki

• McGarty, C. i Haslam, SA (red.) (1997). Przesłanie psychologii społecznej: perspektywy umysłu w społeczeństwie . Oksford: Blackwell.
• Spears, R., Oakes, PJ, Ellemers, N. i Haslam, SA (red.) (1997). Psychologia społeczna stereotypów i życia grupowego . Oksford: Blackwell.
• Haslam, SA, van Knippenberg, D., Platow, M. i Ellemers, N. (red.) (2003). Tożsamość społeczna w pracy: rozwijanie teorii dla praktyki organizacyjnej . Nowy Jork i Hove: Psychologia Press.
• Jetten, J., Haslam, C. i Haslam, SA (red.) (2012). Lekarstwo społeczne: Tożsamość, zdrowie i dobre samopoczucie . Nowy Jork i Hove: Psychologia Press.
• Smith, JR i Haslam, SA (red.) (2012). Psychologia społeczna: powrót do klasycznych badań . Londyn: Sage. (wydanie drugie, 2017)

Linki zewnętrzne

• Oficjalna strona BBC Prison Study