Aleksandra Laufera

Aleksandra Laufera
Alma Mater Uniwersytet Teksasu w Austin
zawód (-y) Badacz, konsultant, autor, edukator i mówca

Alexander Laufer jest dyrektorem Consortium for Project Leadership na Uniwersytecie Wisconsin-Madison . Najbardziej znany jest z rozwijania opartej na praktyce teorii zarządzania projektami , wykorzystującej wiedzę ukrytą kompetentnych praktyków z odnoszących sukcesy organizacji.

Biografia

Pierwsze osiem lat życia zawodowego Laufer poświęcił projektowaniu i realizacji projektów budowlanych. Po uzyskaniu tytułu doktora filozofii w dziedzinie inżynierii lądowej na University of Texas w Austin rozszerzył swój zakres o zarządzanie projektami technologicznymi i organizacyjnymi w wielu gałęziach przemysłu. Poprzez badania i konsultacje w organizacjach takich jak AT&T , Motorola , Procter & Gamble , Skanska i Siły Powietrzne Stanów Zjednoczonych pokazał, jak ważne jest oduczenie się tradycyjnych paradygmatów zarządzania projektami , aby lepiej dostosować się do dzisiejszego bardzo dynamicznego i konkurencyjnego świata.

Jego bogata kariera akademicka obejmuje role na różnych uniwersytetach, w tym North Carolina State University , University of Maryland , Columbia University (gdzie pełnił funkcję dyrektora Centrum Kierownictwa Projektów) oraz University of Wisconsin . Obecnie jest profesorem zwyczajnym w Technion – Izraelskim Instytucie Technologii (gdzie był także dziekanem Wydziału Inżynierii Lądowej). Jest także dyrektorem Consortium for Project Leadership na Uniwersytecie Wisconsin .

Laufer był redaktorem naczelnym NASA Academy of Program and Project Leadership Magazine ( ASK Magazine ) oraz członkiem rady doradczej NASA Academy of Program and Project Leadership. Obecnie jest zastępcą redaktora działu Innowacje i przedsiębiorczość w IEEE Technology and Engineering Management Society, IEEE Engineering Management Review (EMR) oraz członkiem rady redakcyjnej Project Management Journal Project Management Institute .

Opublikowana praca

Laufer jest autorem i współautorem sześciu książek i licznych artykułów naukowych na temat zarządzania projektami . W swoich książkach porusza kluczowe problemy i dylematy w złożonej rzeczywistości dzisiejszych środowisk projektowych. Korzystając z prawdziwych historii opowiadanych przez prawdziwych ludzi, jest w stanie opracować i zilustrować nowe praktyki i zasady zarządzania projektami. Na przykład w swojej Simultaneous Management (1997) pokazuje, że odnoszący sukcesy menedżerowie projektów przyjmują pozornie przeciwstawne koncepcje, takie jak stabilność i elastyczność projektu, zachowania proaktywne i reaktywne oraz procesy formalne i nieformalne, porzucając w ten sposób „tyranię sali operacyjnej” i obejmując „geniusz AND”. W Project Management Success Stories (2000) on i jego współautor argumentują, że skuteczne zarządzanie projektami wymaga zarówno przywództwa, jak i zarządzania. W swojej książce Breaking the Code of Project Management (2009) Laufer podkreśla, że ​​zasady i praktyki zarządzania projektami muszą być dostosowane do unikalnego kontekstu projektu i nie mogą podążać za dominującym podejściem „jednej najlepszej drogi”. W swojej najnowszej książce Mastering the Leadership Role in Project Management (2012) pokazuje, że projekty są nękane częstymi nieoczekiwanymi zdarzeniami. Chociaż odnoszący sukcesy kierownicy projektów próbują zapobiegać najbardziej nieoczekiwanym zdarzeniom poprzez planowanie i kontrolę, aby być skutecznymi, muszą również reagować na wiele z tych zdarzeń.

Książki

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Alexander_Laufer&oldid=1127575512 ”