Autonomiczna grupa robocza
W zarządzaniu przedsiębiorstwem autonomiczna grupa robocza to grupa zachęcana do zarządzania własną pracą i praktykami roboczymi.
Definicja
A. Rao, N. Thorberry i J. Weintraub definiują autonomiczną pracę zespołową jako „grupy niezależnych pracowników, którzy regulują większość swoich własnych zachowań zadaniowych wokół stosunkowo całościowych zadań. Tego rodzaju grupom na ogół pozwala się również wybierać i szkolić nowych członków, ustalać mają własne tempo pracy, nadzorują większość własnych działań i często wymieniają między sobą pracę”
Wyróżniamy zespoły półautonomiczne i autonomiczne. Różnica polega na stopniu autonomii grupy.
Obecnie coraz więcej firm zatrudnia (pół)autonomiczne grupy robocze, takie jak firmy z branży motoryzacyjnej, sektora masowej dystrybucji i start-upy.
Aby odnieść sukces i wykonywać swoje zadania, (pół)autonomiczny zespół potrzebuje:
- Komunikacja i koordynacja: członkowie zespołu muszą przekazywać sobie nawzajem wszystkie informacje we wspólnym języku; dobra koordynacja między członkami zespołu pozwala im uzyskiwać informacje w razie potrzeby i łatwo przechodzić od jednego zadania do drugiego;
- Spójność: przynosi zespołowi stabilność, poczucie jedności, satysfakcję i pozwala członkom pozytywnie reagować na siebie nawzajem i dobrze się komunikować;
- Podejmowanie decyzji i branie odpowiedzialności: aby odnieść sukces, zespół musi zbierać informacje, dyskutować, oceniać alternatywy i, co najważniejsze, wspólnie decydować o właściwym sposobie działania.
Autonomiczna praca zespołowa i dobre samopoczucie psychiczne
Utrzymuje się zjawisko, że autonomiczna praca zespołowa ma rzekomo pozytywnie wpływać na samopoczucie psychiczne pracowników.
Badanie przeprowadzone przez dwa uniwersytety w Holandii koncentruje się na wpływie postrzeganej autonomii grupowej i autonomii indywidualnej odpowiednio na indywidualne zadania i dobrostan psychiczny. Przeprowadzono ankietę wśród pracowników sieci supermarketów, która dotyczyła różnych aspektów pracy zespołowej (m.in. autonomii indywidualnej, relacji społecznych ze współpracownikami czy nawet indywidualnego obciążenia pracą). Stwierdzono, że nie ma silnego związku między zmęczeniem psychicznym a różnorodnością zadań indywidualnych, a także między motywacją do nauki a jakością relacji społecznych.
Nadal istnieje pozytywny wpływ poszczególnych aspektów pracy na motywację. Rzeczywiście pokazuje, że samodzielna praca zwiększa różnorodność, zmniejsza indywidualne obciążenie pracą i ogólnie poprawia jakość relacji społecznych.
Zobacz też
-
^
H v. Mierlo, CG Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). „Autonomiczna praca zespołowa i dobrostan psychiczny”. European Journal of Work and Organizational Psychology . 10 (3): 291–301. doi : 10.1080/13594320143000681 .
{{ cite journal }}: CS1 maint: wiele nazwisk: lista autorów ( link ) - ^ Landy, Frank J. (2010). Przewodnik po pracy w XXI wieku: wprowadzenie do psychologii przemysłu i organizacji .
-
^
H v. Mierlo, CG Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). „Autonomiczna praca zespołowa i dobrostan psychiczny”. European Journal of Work and Organizational Psychology . 10 (3): 291–301. doi : 10.1080/13594320143000681 .
{{ cite journal }}: CS1 maint: wiele nazwisk: lista autorów ( link )
Dalsza lektura
- Maxine Bucklow (czerwiec 1966). „Nowa rola dla grupy roboczej”. Kwartalnik nauk administracyjnych . Kwartalnik nauk administracyjnych, tom. 11, nr 1. 11 (1): 59–78. doi : 10.2307/2391394 . JSTOR 2391394 .
- Peter M. Asaro (2000). „Przekształcanie społeczeństwa poprzez przekształcanie technologii: nauka i polityka projektowania partycypacyjnego” (PDF) . Rachunkowość, zarządzanie i technologie informacyjne . 10 (4): 257–290. doi : 10.1016/S0959-8022(00)00004-7 . Zarchiwizowane od oryginału (PDF) w dniu 2006-09-28.
- John L. Cordery; Walter S. Mueller i Leigh M. Smith (czerwiec 1991). „Postawy i behawioralne skutki pracy w grupach autonomicznych: podłużne badanie terenowe”. Akademia Zarządzania Czasopismo . Dziennik Akademii Zarządzania, tom. 34, nr 2. 34 (2): 464–476. doi : 10.2307/256452 . JSTOR 256452 .
- Charles C. Manz i Henry P. Sims, Jr. (1982). „Potencjał„ myślenia grupowego ”w autonomicznych grupach roboczych”. Stosunki międzyludzkie . Instytutu Tavistocka . 35 (9): 773–784. doi : 10.1177/001872678203500906 .
- Bailey, DE i Adiga, S. (maj 1997). „Pomiar autonomii produkcyjnej grupy roboczej”. Transakcje IEEE dotyczące zarządzania inżynierią . 44 (2): 158–174. doi : 10.1109/17.584924 .
- David F. Elloy i Alan Randolph (1997). „Wpływ zachowania superlidera na autonomiczne grupy robocze w usługach kolejowych obsługiwanych przez rząd” . Zarządzanie personelem publicznym . 26 .
- Melvin Blumberg (czerwiec 1980). „Zmiana pracy w autonomicznych grupach roboczych: badanie eksploracyjne w kopalni węgla w Pensylwanii”. Akademia Zarządzania Czasopismo . Dziennik Akademii Zarządzania, tom. 23, nr 2. 23 (2): 287–306. doi : 10.2307/255432 . JSTOR 255432 .
- Moldaschl M. & Weber WG (1998-03-01). „Trzy fale” pracy w grupach przemysłowych: historyczne refleksje na temat aktualnych badań nad pracą w grupach. Stosunki międzyludzkie . 51 (3): 347–388. doi : 10.1177/001872679805100307 .
- Richard Cooney (grudzień 2004). „Wzmocnione samozarządzanie i projektowanie zespołów roboczych”. Przegląd personelu . Emerald Group Publishing Limited. 33 (6): 677–692. doi : 10.1108/00483480410561556 .
- Carol Sexton (kwiecień 1994). „Samozarządzane zespoły robocze: technologia TQM na poziomie pracownika”. Dziennik zarządzania zmianami organizacyjnymi . MCB UP Ltd. 7 (2): 45–52. doi : 10.1108/09534819410056122 .
- Wendy Clark i Steven Farkas (2004-02-05). „Modele społeczno-techniczne: Eric Trist” . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2006-11-27 . Źródło 2006-10-30 .