Bank Spółdzielczy Oromii
 | |
| Typ | Udostępnij firmę |
|---|---|
| Przemysł | Instytucja finansowa |
| Założony | 29 października 2004 |
| Siedziba | Addis Abeba, Etiopia |
Kluczowi ludzie |
|
| Produkty | Usługi finansowe |
| Aktywa ogółem | 121 miliardów ETB (stan na czerwiec 2022 r.) |
Liczba pracowników |
11500+ (stan na czerwiec 2022 r.) |
| Strona internetowa | www.coopbankoromia.com.et |
Cooperative Bank of Oromia to prywatny bank komercyjny w Etiopii . Coopbank ma obecnie łączną wartość aktywów przekraczającą 121 miliardów ETB. Bank ma ponad 610 sieci oddziałów, 10 milionów posiadaczy rachunków i ponad 11 500 pracowników. Siedziba banku znajduje się w Addis Abebie, w rejonie Africa Avenue Flamingo. Bank posiada szeroką bazę właścicielską i zdywersyfikowaną strukturę własnościową.
Historia
Historia banków spółdzielczych wywodzi się z wykluczenia finansowego, z jakim borykało się wiele społeczności w XIX wieku. Wraz z rewolucją przemysłową powstający sektor usług finansowych koncentrował się przede wszystkim na zamożnych osobach i dużych przedsiębiorstwach na obszarach miejskich. Ludność wiejska, zwłaszcza rolnicy, małe przedsiębiorstwa i wspierane przez nie społeczności, została wyłączona z usług finansowych. Tak więc banki spółdzielcze zostały pierwotnie utworzone w celu naprawienia tej niedoskonałości rynku i przezwyciężenia związanych z nią problemów asymetrii informacji na korzyść kredytobiorców.
Jeśli chodzi o Etiopię, kraj ten ma bardzo niski zasięg usług finansowych, ponieważ główne instytucje finansowe są silnie nastawione na ośrodki miejskie z dobrą infrastrukturą fizyczną, pozostawiając obszary wiejskie w niedostatecznym stopniu. Tradycyjnie „Equbs” i „Idirs” to nieformalne instytucje, które są głęboko zakorzenione w życiu społeczności i do pewnego stopnia służą również potrzebom finansowym społeczności wiejskiej. Niechęć i mała zdolność formalnych instytucji finansowych w kraju do służenia społeczności wiejskiej, luka popytowo-podażowa panowała na rynku finansowym, zwłaszcza na obszarach wiejskich, w połączeniu ze świadomością rolników do organizowania się w spółdzielnie i rosnącą potrzebą finansowania spółdzielni wymagała założenie banku spółdzielczego. Co więcej, finanse okazały się krytycznym wąskim gardłem dla utrzymania instytucji spółdzielczych, a ostatecznie rolników. To właśnie te usterki zapoczątkowały powstanie i ustanowienie Spółdzielczego Banku Oromii.
Haile Gebre Lube, uważany za ojca założyciela (orędownika) spółdzielni w Etiopii, wpadł na pomysł założenia banku, ponieważ wierzył, że najlepszym sposobem walki z biedą jest współpraca. Formalnie powołując w 2002 roku biuro projektowe, bank został zrealizowany z większością udziałowców będących spółdzielniami. Następnie bank uzyskał licencję komercyjną w październiku 2004 r. i rozpoczął działalność w marcu 2005 r. Ponieważ w kraju nie ma przepisów prawnych zezwalających na utworzenie banku spółdzielczego, bank został zarejestrowany zgodnie z artykułem 304 kodeksu handlowego Etiopii.
Bank posiada szeroką bazę właścicielską i zdywersyfikowaną strukturę własnościową. Składa się z członków spółdzielni i członków niespółdzielczych. Członkami spółdzielni są spółdzielnie pierwotne, związki spółdzielcze i federacje spółdzielcze, natomiast członkowie niespółdzielczy to organizacje, stowarzyszenia i osoby fizyczne.
Coopbank ma obecnie łączną wartość aktywów przekraczającą 121 miliardów ETB. Bank ma ponad 610 sieci oddziałów, 10 milionów posiadaczy kont i ponad 11 500 pracowników.
Wizja
Być wiodącym prywatnym bankiem w Etiopii do 2025 roku.
Misja
Opieramy się na społecznościach, aby dostarczać rozwiązania bankowe, które zapewniają lepszą obsługę klienta, ze szczególnym uwzględnieniem spółdzielni i przedsiębiorstw rolniczych, poprzez właściwe wykorzystanie zasobów ludzkich i nowoczesnych technologii w celu maksymalizacji wartości interesariuszy.
Podstawowe wartości
Poniższy zestaw wartości będzie służył do kierowania słowami i czynami wszystkich naszych pracowników;
- Uczciwość
- Satysfakcja konsumenta
- Organizacja nauczania
- Praca w zespole
- Świadomość kosztów
- Troska o społeczność
Linki zewnętrzne