Barry'ego O'Callaghana
Barry'ego O'Callaghana | |
|---|---|
 | |
| Urodzić się | 1969 (47 lub 48 lat) Mitchelstown, hrabstwo Cork, Irlandia
|
| Zawód | Prezes Zarządu Rise Global |
| Znany z | Były dyrektor generalny EMPG, wcześniej znany jako Riverdeep |
Barry O'Callaghan (ur. 1969) jest dyrektorem biznesowym i finansistą. Obecnie jest prezesem i dyrektorem generalnym Rise Global. Wcześniej prowadził Riverdeep przez dekadę, później znany jako EMPG i HMH. Rozwinął małą firmę zajmującą się oprogramowaniem edukacyjnym w największe wydawnictwo K-12 w amerykańskim systemie edukacji poprzez serię przejęć sfinansowanych z pożyczek. W wyniku cięć w zakupach podręczników szkolnych, nadmiernego zadłużenia i końca bańki internetowej firma została przejęta przez obligatariuszy w 2011 roku. To prawie zniszczyło interesy akcjonariuszy i własny majątek O'Callaghan. Po upadku został dyrektorem generalnym i częściowym właścicielem międzynarodowego oddziału EMPGi.
Wczesne życie i edukacja
Barry O'Callaghan urodził się w 1969 roku w Mitchelstown w hrabstwie Cork w Irlandii. Jego ojciec był lekarzem. O'Callaghan kształcił się w Clongowes Wood College , jezuickiej szkole średniej z internatem. Był kapitanem szkolnej drużyny rugby seniorów, a później grał w rugby w Trinity College Dublin, gdzie pod koniec lat 80. studiował prawo. Według O'Callaghan, po ukończeniu studiów nie chciał już robić kariery prawniczej.
Kariera
Wczesna praca
Po uzyskaniu dyplomu z prawa Barry O'Callaghan dostał pracę w banku inwestycyjnym Morgan Stanley , gdzie „szybko prosperował” pracując w fuzjach i przejęciach. Pracował w biurze w Londynie, a później w biurze w Hongkongu, zanim przeniósł się do Nowego Jorku, aby pracować w Salomon Smith Barney na początku bańki internetowej . W 1997 roku O'Callaghan objął stanowisko wyższego szczebla w dziale telekomunikacji i technologii banku inwestycyjnego Credit Suisse First Boston . Tam pomagał firmom internetowym przygotować się do wejścia na giełdę. O'Callaghan odszedł z Credit Suisse First Boston w 1999 roku, aby objąć stanowisko dyrektora naczelnego startupu wydawniczego Riverdeep, aby wprowadzić firmę na giełdę.
Riverdeep i EMPG
Wzrost
Gdy CD-ROMy zyskiwały na popularności, O'Callaghan przeniósł Riverdeep z płyt CD do oferowania internetowych subskrypcji treści edukacyjnych. Poprowadził przejęcie firmy programistycznej o nazwie Logal, która sprzedawała program nauczania matematyki online. Co ważniejsze, posiadał własność intelektualną dotyczącą metody konwertowania aplikacji CD-ROM na pliki do pobrania online. To przejęcie było początkiem wysiłków O'Callaghan, aby oprogramowanie firmy mogło być dostępne w Internecie. Następnie nastąpiło przejęcie ED-Vantage za 24 miliony dolarów i przejęcie Edmark za 85 milionów dolarów. Obie były spółkami zależnymi IBM, które dostarczały cyfrowe treści edukacyjne online, a razem te przejęcia uczyniły IBM 14-procentowym udziałowcem Riverdeep. Gdy O'Callaghan rozszerzył sieć partnerów dystrybucyjnych Riverdeep, którzy sprzedawali oprogramowanie poszczególnym szkołom, IBM stał się znaczącym partnerem w kierowaniu biznesu do Riverdeep.
O'Callaghan przeprowadził Riverdeep przez pierwszą ofertę publiczną na Nasdaq w 2000 r., w szczytowym okresie bańki internetowej . Początkowo wyceniono ją na 2 miliardy dolarów po potrojeniu ceny akcji w ciągu kilku dni handlu. Siedem procent udziałów O'Callaghana w firmie stało się warte 126 milionów dolarów. Przychody i zyski firmy stale się poprawiały, ale wraz z zanikaniem bańki technologicznej cena akcji spadła do jednej trzeciej początkowej ceny akcji. Sunday Business Post powiedział, że czas Riverdeep jako spółki publicznej był trudny, w szczególności z powodu krytyki ze strony inwestora-aktywisty Davida Rockera, który oskarżył Riverdeep o podejrzane praktyki księgowe.
W odpowiedzi na krytykę Rockera i poprawę finansów, ale spadającą cenę akcji w miarę zmniejszania się bańki technologicznej, O'Callaghan i inni przejęli firmę jako prywatną poprzez wykup menedżerski w 2003 roku. Wykup był kontrowersyjny. Inwestorzy oskarżyli O'Callaghana o oportunistyczne kupowanie firmy po niskiej cenie akcji, a O'Callaghan odpowiedział, oferując wycofanie wykupu, jeśli ktoś byłby skłonny zapłacić dziesięć procent więcej. Wykup przyniósł udział O'Callaghan w firmie do 21 procent. W latach 2003-2004 „usprawniał” firmę, wynegocjował obligacje o wartości 300 milionów euro i pracował nad ekspansją na rynki międzynarodowe, takie jak Wielka Brytania i Arabia Saudyjska.
O'Callaghan i założyciel firmy Pat McDonagh kupili udziały inwestorów venture capital; następnie O'Callaghan kupił część McDonagha w 2006 roku, dając O'Callaghanowi 59,4 procent udziałów w firmie. Ernst & Young „nagle” odszedł jako audytor księgowy firmy w tym roku, twierdząc, że firma złożyła „nieprawidłowe oświadczenia” na temat „istotnej umowy”, czemu O'Callaghan zaprzeczył. O'Callaghan wykorzystał niskooprocentowane pożyczki do sfinansowania przejęć tradycyjnych wydawców drukowanych. Początkowo kierował przejęciem mniejszych wydawców, zanim kupił amerykańskie firmy szkolne Houghton Mifflin i Reed Elsevier , które zostały kupione odpowiednio za 1,75 miliarda dolarów i 4 miliardy dolarów w 2006 i 2007 roku. W 2006 roku połączył Riverdeep z Houghton Mifflin, tworząc Education Media and Publishing Group (EMPG), zanim przejął Harcourt Education in America od Reed Elsevier . O'Callaghan posiadał około jednej trzeciej firmy i szacuje się, że po obu przejęciach miał aktywa o wartości 1,5 miliarda euro. Był największym inwestorem w spółce. Przejęcia uczyniły EMPG największym wydawcą edukacyjnym na rynku amerykańskim, ale stał się obciążony długiem z tytułu pożyczek udzielonych na sfinansowanie przejęć.
Spadek
Według O'Callaghana firma miała się dobrze do sierpnia 2008 roku. W tym roku wielka recesja spowodowała, że stany USA, aw szczególności Kalifornia, ograniczyły wydatki na podręczniki EMPG. Ponieważ budżety edukacyjne zostały obcięte, firma została zmuszona do renegocjacji z obligatariuszami. Był winien 700 milionów dolarów rocznie z tytułu odsetek od przejęć sfinansowanych pożyczką. Marka Houghton Miffin również wypadła z łask wielu członków społeczności literackiej po zerwaniu niektórych umów z pisarzami. O'Callaghan został dyrektorem generalnym Houghton Mifflin Harcourt w kwietniu 2009 r., po przejściu poprzedniego dyrektora generalnego na emeryturę.
O'Callaghan refinansował firmę w 2009 roku, zmniejszając jej zadłużenie o 1 miliard dolarów. Próbował sprzedać firmę Houghton Mifflin, ale odrzucił oferty, które otrzymał jako zbyt niskie. W 2010 roku obligatariusze, którym Riverdeep był zadłużony, zamienili swoje długi na akcje spółki i przejęli kontrolę nad biznesem, aby uniknąć bankructwa. To prawie całkowicie wyeliminowało interesy akcjonariuszy, w tym O'Callaghan, którego akcje były wykorzystywane jako zabezpieczenie większości pożyczek. Z siódmego miejsca na liście najbogatszych ludzi Sunday Times awansował na 21. miejsce. Miał 1,2 miliarda dolarów aktywów w 2008 roku i 348 milionów do końca 2009 roku, ponieważ jego 22% udziałów w firmie zostało prawie całkowicie wyeliminowane. O'Callaghan nadal pełnił funkcję dyrektora generalnego, aż do rezygnacji z tego stanowiska w 2011 roku i pełnienia funkcji doradcy przez dodatkowy rok. W tym czasie firma została zrestrukturyzowana, zmniejszając jej zadłużenie o kolejne 4 miliardy dolarów.
Według The Independent O'Callaghan stał się bogaty, przekształcając małą, obarczoną wysokim ryzykiem firmę programistyczną w dużą korporację, ale potem stracił fortunę, inwestując w staromodne firmy drukarskie podczas kryzysu. O'Callaghan powiedział, że problemy finansowe firmy były wynikiem nieprzewidywalnych warunków rynkowych przy zakupie podręczników i zbyt wysokich opłat za biznes Houghton Mifflin. Obwiniał „złe wyczucie czasu i, szczerze mówiąc, pech”. Według The Independent „rozwinął się zbyt szybko i zaciągnął zbyt duże długi, gdy zaczął się kryzys kredytowy”. The Irish Times powiedział, że O'Callaghan szybko zareagował na kryzys dzięki „zręcznemu zarządzaniu” i „lojalności swoich partnerów biznesowych”. The Globe powiedział, że był „swobodnym Irlandczykiem”, który jeździł na „cienkim lodzie”. Autor biznesowy Paul Carro powiedział, że O'Callaghan zbudował „domek z kart”, w którym porażka była nieunikniona.
Ostatnia praca
Po upadku EMPG O'Callaghan nadal pełnił funkcję prezesa EMPGi, międzynarodowego oddziału EMPG skupiającego się na Azji. Według O'Callaghan pośredniczył w umowach ze stanami USA, Panamą, Katarem i Emiratami Arabskimi w zakresie cyfrowych produktów edukacyjnych. Ułatwił również kilka przejęć dla EMPGi, szczególnie w Chinach. W 2013 roku Rise Global kupił chińską firmę Houghton Mifflin, a O'Callaghan został dyrektorem generalnym Rise Global, która uczy języka angielskiego ludzi w Azji, na Bliskim Wschodzie iw innych miejscach. On osobiście posiada wyłączne prawa do niektórych materiałów edukacyjnych HMH do nauczania języka angielskiego. Barry sprzedał chiński biznes za 14-krotność rocznego zysku. Powiedział, że został sprzedany z powodu chińskich przepisów ograniczających obcokrajowcom posiadanie zasobów edukacyjnych w Chinach.
Barry ma również pakiet kontrolny w Patheos, witrynie poświęconej duchowości, Beanstalk Innovation, internetowej firmie konsultingowej zajmującej się edukacją w Massachusetts oraz Cliff Hotel Collection w Irlandii. Jest właścicielem hotelu Cliff House oraz restauracji i pensjonatu Cliff Townhouse w Irlandii. W 2016 roku kupił popularne miejsce weselne Village at Lyons za 6 milionów euro w 2016 roku.
Życie osobiste
O'Callaghan poznał swoją żonę, Geraldine McGeough, w Trinity College. Mają trzy córki i syna.