Bhaskar Chakravorti

Bhaskar Chakravorti
Urodzić się ( 04.11.1959 ) 4 listopada 1959 (wiek 63)
Indie
Narodowość amerykański
Alma Mater

St. Stephen's College, Delhi ( AB ) Delhi School of Economics ( magister ) University of Rochester ( doktorat )
Współmałżonek Gita Rao
Dzieci 2
Kariera naukowa
Pola Strategia , Innowacja , Biznes międzynarodowy
Instytucje Szkoła Prawa i Dyplomacji Fletchera
Praca dyplomowa   Informacje, zachęty i racjonalne oczekiwania (1987)

Bhaskar Chakravorti (ur. 4 listopada 1959) jest ekonomistą i konsultantem. Od 2011 roku jest dziekanem ds. biznesu globalnego w Fletcher School na Uniwersytecie Tufts oraz dyrektorem wykonawczym Fletcher's Institute for Business in the Global Context (IBGC). Uczy innowacji, przedsiębiorczości i zarządzania strategicznego.

Wcześniej pracował jako konsultant i partner w firmie McKinsey & Company oraz wykładał na Uniwersytecie Illinois w Urbana-Champaign , Harvard Business School i Harvard University Center for the Environment. Jego wczesne artykuły w Harvard Business Reviews na temat wpływu demonetyzacji w Indiach spotkały się z krytyką czytelników za jego poglądy. Niektórzy twierdzili, że jego artykuł okazał się proroczy, ponieważ najwyraźniej nadeszły pewne ostrzeżenia i służyły jako porady, czego inne kraje powinny się nauczyć z tego, co, jak twierdził, było nieudaną demonetyzacją w Indiach.

Edukacja

Chakravorti kontynuował naukę ekonomii, najpierw jako student studiów licencjackich w St. Stephen's College w Delhi , a następnie jako student studiów magisterskich w Delhi School of Economics . Następnie uzyskał stopień doktora na Uniwersytecie w Rochester , otrzymując w 1987 roku swoją pracę magisterską Informacje, zachęty i racjonalne oczekiwania .

Chakravorti brał również udział w TAS (Tata Administrative Services), programie grupy Tata określanym jako „potok talentów liderów”.

Kariera

Zbiorowy

Chakravorti pracował jako konsultant i analityk korporacyjny w McKinsey & Company oraz w Monitor Group . Jego obszary zainteresowania obejmowały praktyki w zakresie innowacji i sił globalnych oraz usługi oparte na wiedzy. Prowadził również z zakresu teorii gier w Bellcore , telekomunikacyjnej firmie badawczo-rozwojowej utworzonej w ramach rozpadu AT&T .

Akademicki

Chakravorti był zaangażowany w kilka instytucji akademickich, będąc adiunktem na University of Illinois w Urbana-Champaign , mówcą w Legatum Center for Development and Entrepreneurship w Massachusetts Institute of Technology oraz członkiem wydziału w Harvard Business School i Harvard Uniwersyteckie Centrum Ochrony Środowiska, gdzie wykładał innowacyjność i przedsiębiorczość.

Później dołączył do Fletcher School of Law and Diplomacy na Uniwersytecie Tufts , ucząc innowacji, przedsiębiorczości i zarządzania strategicznego. Pełni również funkcję dziekana ds. globalnego biznesu w Fletcher School.

W 2011 roku założył Institute for Business in the Global Context (IBGC), aby służyć jako wydział patronacki dla organizacji międzynarodowej edukacji biznesowej i badań w szkole. W jego skład włączył się magister szkoły w biznesie międzynarodowym oraz Rada ds. Przedsiębiorstw Rynków Wschodzących , think-tank badawczy.

Chakravorti zdefiniował cel IBGC jako „tworzenie powiązań między biznesem a szerszymi czynnikami kontekstowymi, które wpływają na biznes i odwrotnie”, dodając, że tematy mogą obejmować „geografię, historię, kwestie transgraniczne, kwestie bezpieczeństwa, dyplomację i kwestie kulturowe. " Twierdził, że wyjątkowe podejście Fletcher School do biznesu polega na tym, że „decyzje biznesowe w dużym stopniu nakładają się na arenę polityki publicznej i kwestie takie jak handel międzynarodowy, pokój i konflikty, kwestie humanitarne, kwestie wzrostu sprzyjającego włączeniu społecznemu. To nie jest rodzaj tematy, o których zwykle rozmawiają szkoły biznesu”.

Zasiada również w Radzie Globalnego Programu ds. Ekonomii Innowacji Światowego Forum Ekonomicznego.

Życie osobiste

Chakravorti pochodzi z Indii. Jest żonaty z Gitą Rao. Mieszkają w Brookline w stanie Massachusetts i mają dwoje dzieci.

Wybierz publikacje

Książka

Artykuły

  • Znajdowanie przewagi konkurencyjnej w przeciwnościach losu ( Harvard Business Review , listopad 2010)
  • Od Oxfam do Exxon, od UNICEF do Unilever, od CARE do Carrefour: jakie lekcje na temat sukcesu na rynkach wschodzących mogą przekazać międzynarodowym firmom organizacje pomocy rozwojowej? ( Yale Journal of International Affairs , 2012)
  • Koniec globalnej sieci? (CNN, 2013)
  • Gotówka to marnotrawny system, ale trudny do zastąpienia (The New York Times, 2013)
  • Jak szkoły biznesu tworzą nieodpowiedzialnych liderów (Bloomberg BusinessWeek, 2014)
  • Ukryte koszty gotówki (Harvard Business Review, 2014)
  • Gdzie gospodarka cyfrowa rozwija się najszybciej (Harvard Business Review, 2015)
  • Droga do Estonii: jak osiągnąć cyfrową nirwanę ( Sprawy zagraniczne , 2015)
  • Niezamierzone konsekwencje biznesu sprzyjającego włączeniu społecznemu (Forbes, 2015)
  • Rozwój firmy na dobre: ​​dlaczego kontekst ma znaczenie ( Stanford Social Innovation Review , 2015)
  • Inny kryzys w Europie: recesja cyfrowa (Harvard Business Review, 2015)
  • Problem z niekończącą się dyskusją na temat przełomowych innowacji ( The Washington Post , 2015)
  • Przekraczanie granic dzięki inteligencji kontekstowej: dlaczego szkoły biznesu muszą nadążać za rzeczywistością ( The Huffington Post , 2016)
  • Kraje, które najbardziej skorzystałyby na świecie bezgotówkowym (Harvard Business Review, 2016)
  • Zrównoważony biznes i zrównoważony rozwój: dwie strony tego samego medalu (The Guardian, 2016)
  • Koszt gotówki w Stanach Zjednoczonych (współautorstwo z Benem Mazzottą) (Institute for Business in the Global Context, 2013)

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Bhaskar_Chakravorti&oldid=1129024448 ”