Institute for Business w kontekście globalnym

Współrzędne :

Instytut Biznesu w Kontekście Globalnym (IBGC)
Tworzenie 2011
Założyciel Bhaskar Chakravorti
Typ Organizacja edukacyjna
Zamiar Studiuj biznes międzynarodowy
Lokalizacja
Dyrektor wykonawczy
 Bhaskar Chakravorti
Organizacja macierzysta
 Fletcher School of Law and Diplomacy na Uniwersytecie Tufts
Spółki zależne Rada ds. Przedsiębiorstw Rynków Wschodzących (CEME)
Strona internetowa http://fletcher.tufts.edu/IBGC

Institute for Business in the Global Context (IBGC) to założona w 2011 roku organizacja edukacyjna poświęcona międzynarodowym studiom biznesowym w ramach The Fletcher School of Law and Diplomacy na Uniwersytecie Tufts . IBGC jest siedzibą szkoły Master of International Business (MIB) oraz Council on Emerging Market Enterprises (CEME) .

Historia

Przed założeniem

Pod koniec lat siedemdziesiątych szkoła Fletchera zaczęła włączać niektóre międzynarodowe kursy biznesowe i finansowe do programu nauczania tradycyjnie skoncentrowanego na polityce międzynarodowej.

W 2007 roku szkoła Fletchera stworzyła program Master of International Business (MIB) i think tank Center for Emerging Market Enterprises (CEME), które zostały uruchomione jesienią 2008 roku wraz z kilkoma nowymi międzynarodowymi inicjatywami biznesowymi w The Fletcher School.

Te nowe inicjatywy, pod auspicjami Deana Stephena W. Boswortha , były częścią strategii szkoły Fletchera polegającej na łączeniu nauki o biznesie z szerszym kontekstem społecznym, kulturowym i politycznym.

Absolwent Fletchera oraz współzałożyciel i były dyrektor wykonawczy Mercer Oliver Wyman , Charles N. Bralver, został mianowany pierwszym starszym prodziekanem ds. międzynarodowego biznesu i finansów w Fletcher School w latach 2007-2010 i był dyrektorem wykonawczym MIB i CEME podczas tamten okres.

Ustanowienie

Centrum Międzykulturowe Cabot Fletcher School, w którym mieści się IBGC

W 2011 roku następcą Bralvera został Bhaskar Chakravorti . Chakravorti jest byłym partnerem McKinsey & Company i zajmował stanowiska badawcze i dydaktyczne na MIT i Uniwersytecie Harvarda.

Jako starszy prodziekan ds. międzynarodowego biznesu i finansów, Chakravorti założył IBGC i włączył do niego MIB i CEME. Nowy instytut służy jako wydział patronacki, w którym mieści się międzynarodowa edukacja biznesowa i badania w szkole.

Zdefiniował cel IBGC jako „tworzenie powiązań między biznesem a szerszymi czynnikami kontekstowymi, które wpływają na biznes i odwrotnie”, dodając, że tematy mogą obejmować „geografię, historię, kwestie transgraniczne, kwestie bezpieczeństwa, dyplomację i kwestie kulturowe. " Twierdził, że wyjątkowe podejście Fletchera do biznesu polega na tym, że „decyzje biznesowe w dużym stopniu nakładają się na arenę porządku publicznego i kwestie takie jak handel międzynarodowy, pokój i konflikty, kwestie humanitarne, kwestie wzrostu sprzyjającego włączeniu społecznemu. To nie są tego rodzaju tematy o których zwykle mówią szkoły biznesu”. Magazyn Inc zwrócił uwagę na myśl IBGC, że w miarę jak coraz więcej firm ma zasięg globalny, liderzy muszą stać się ekspertami w dziedzinie geopolityki i ekonomii oraz muszą być biegli w tematach tak różnych, jak krajowe programy rynków zagranicznych oraz sposoby, w jakie te kraje wykorzystują zasoby naturalne i rozwiązują regionalne spory.

W grudniu 2013 r. pełna nazwa CEME została zmieniona na Council on Emerging Market Enterprises i przekształcona w sieć ekspertów. W tym samym czasie, kiedy nastąpiła zmiana nazwy, CEME zostało połączone z IBGC i stało się jego spółką zależną. [ potrzebne źródło ]

Magister biznesu międzynarodowego

IBGC jest siedzibą dwuletniego programu Master of International Business Degree (MIB) Fletcher School, który łączy program nauczania spraw międzynarodowych z rdzeniem kursów biznesowych.

Dziekan założyciel IBGC zauważył, że program MIB różni się od tradycyjnych programów MBA szkół biznesu tym, że MIB szkoli swoich studentów nie tylko w zrozumieniu rynków i prywatnej przedsiębiorczości, ale także w zrozumieniu leżących u podstaw międzynarodowych sił społeczno-politycznych, które mają na nie wpływ: ramy prawne, środowisko legislacyjne, kwestie bezpieczeństwa i względy historyczne specyficzne dla każdego kraju, a także pogłębiająca się przepaść między bogatymi a biednymi, która jest plagą wielu gospodarek”. „Największe problemy na świecie wynikają nie tylko z zawodności państwa lub zawodności rynku. Wynikają z połączenia obu”, więc „zajęcia z finansów i marketingu są kluczowe, ale mają niewielką wartość, jeśli nie są ujęte w ramy odpowiednim kontekście historycznym, politycznym lub socjologicznym”. Zrozumienie ich może również prowadzić do zidentyfikowania nowych możliwości. Ponadto Dean Chakravorti twierdzi, że program, nasycony edukacją w zakresie sztuk wyzwolonych, przygotowuje absolwentów do zrozumienia niejednoznaczności i ciągłej zmiany świata.

Stopień MIB oferuje kursy dotyczące przedsiębiorczości na rynkach wschodzących, inwestowania w wpływ i przedsięwzięć finansowych sprzyjających włączeniu społecznemu, a także bardziej tradycyjne kursy biznesowe z zakresu finansów, operacji, strategii i zarządzania itp.

Studenci podejmujący MIB często mają wcześniejsze doświadczenie międzynarodowe, pochodzące zarówno z sektora prywatnego (m.in. consulting, bankowość, organizacje międzynarodowe), jak i organizacji pozarządowych. Studenci są zobowiązani do wykazania się biegłą znajomością drugiego języka. Dyrektor IBGC zauważa, że ​​wartość programu wynika z biegłości akademickiej profesorów, a także z różnorodności doświadczeń, jakie wnoszą studenci.

Zajęcia

Oprócz zakwaterowania w szkole Master of International Business i innych programów opartych na kursach, IBGC jest zorganizowana wokół trzech innych „podstawowych obszarów działalności”: badań, dialogu (konferencje) i laboratorium (praktyczne doświadczenie, w tym doradztwo i przedsiębiorczość).

Badania

Sekretarz stanu USA John Kerry rozmawia ze studentami Fletchera

Obszary badawcze IBGC obejmują zarządzanie krajem i prowadzenie działalności gospodarczej w krajach BRICS , zrównoważony wzrost sprzyjający włączeniu społecznemu, innowacje i zmiany oraz państwowe fundusze majątkowe i globalne przepływy kapitału.

Wydarzenia

Instytut i CEME współpracują z globalnymi podmiotami i firmami poprzez kilka konferencji, serie prelegentów i kursy konsultingowe. Jednym z przykładów takich wydarzeń była konferencja Turecka kolej w 2014 roku? Odwieczna ostoja czy rozwijające się centrum? . IBGC wspiera również prowadzony przez studentów Fletcher International Business Club.

Uczenie się przez doświadczenie

Dodatkowe zajęcia oferowane przez Instytut umożliwiają studentom angażowanie się w prace terenowe poprzez doradztwo, badania okołobiznesowe i start-upy społeczne. W ramach Global Consulting Program firmy mogą angażować studentów do projektów doradczych, które wymagają „podejścia multidyscyplinarnego, a także umiejętności międzykulturowych i znajomości języków obcych”.

Od 2013 roku IBGC organizuje konkurs Fletcher D-Prize Poverty Solutions Venture, skupiający się na finansowaniu sprawdzonych interwencji w zakresie ubóstwa. Nagroda D przyznawana jest projektom przedsięwzięć społecznych, które najlepiej odpowiadają na pytanie: „Gdybyś miał 20 000 dolarów, jak walczyłbyś z ubóstwem?”

Edukacja kadry kierowniczej i inne programy

IBGC oferuje Fletcher Leadership Program for Financial Inclusion (FLPFI) „dla regulatorów bankowych i decydentów z rynków wschodzących i wschodzących w celu promowania i dalszego rozwijania ich prac nad polityką i regulacjami w zakresie usług finansowych dla ubogich”.

Związki partnerskie

Kilka szkół biznesu nawiązało współpracę z Fletcher School, aby oferować podwójne stopnie magisterskie lub wymiany w sprawach międzynarodowych i biznesie dla studentów, którzy chcą zająć się problemami na przecięciu biznesu i polityki oraz zająć się kwestiami kontekstu politycznego. Należą do nich Dartmouth College 's Tuck School of Business , China Europe International Business School , HEC Paris , IE Business School (Hiszpania), Indian School of Business i Higher School of Economics (Rosja).

Godne uwagi badania

Indeks ewolucji cyfrowej

IBGC we współpracy z MasterCard w 2014 roku zaczęło śledzić czynniki, które definiują ewolucję cyfrową krajów i które mogą być najlepiej przygotowane do obsługi kolejnego miliarda e-konsumentów. Indeks uwzględnia podaż, popyt, instytucje i innowacje. W badaniu zmierzono cztery czynniki napędzające każdy kraj w latach 2008-2013, identyfikując obecny stan każdego kraju, a także jego trajektorię. Kraje zostały pogrupowane w cztery strefy trajektorii: Break Out, Stall Out, Stand Out, Watch Out. Wyniki indeksu zostały dodatkowo przeanalizowane w raporcie Digital Planet: Readying for the Rise of the e-Consumer .

Koszt gotówki

IBGC opublikowało serię artykułów, aby zbadać koszt gotówki (w przeciwieństwie do transakcji elektronicznych) na całym świecie dla konsumentów, przedsiębiorstw i rządu. Nadrzędny wniosek ugruntował pogląd, że gotówka jest wysoce nieefektywnym systemem przechowywania wartości i przeprowadzania transakcji. W przypadku gospodarki USA używanie banknotów i monet kosztuje gospodarkę amerykańską co najmniej 200 miliardów dolarów rocznie (około 1739 dolarów na gospodarstwo domowe).

Badanie wykazało również, że transakcje gotówkowe są nieproporcjonalnie kosztowne dla biednych, przy czym „im mniej masz pieniędzy, tym więcej pieniędzy wydajesz, aby je zdobyć”. Dotyczy to zwłaszcza tych, którzy nie mają kont bankowych (w badaniu nazwano tę grupę „nieubankowionymi”), którzy ponoszą różnego rodzaju opłaty za dostęp do gotówki. Bhaskar Chakravorti, współautor badania, powiedział, że gotówka ma „efekt podatku regresywnego”, który „pogłębia nierówności społeczne”.

Badanie przedstawia argumenty za kurczeniem się fizycznej gotówki w gospodarce. Określa również przyczynę powolnego tempa w tym kierunku: koszty są ukryte i rozproszone na tyle, że żaden z interesariuszy nie ma motywacji do zmiany wszystkiego, a niektóre alternatywy bezgotówkowe, takie jak karty kredytowe, mogą być jeszcze bardziej kosztowne dla biednych.

Autorzy doradzają decydentom, aby inwestowali więcej w edukację finansową i integrację, chronili konsumentów, jednocześnie zachęcając do innowacji.

SovereignNET

Stypendyści CEME założyli w 2011 r. Sovereign Wealth Fund Initiative w ramach IBGC we współpracy z firmą świadczącą usługi finansowe State Street Corporation . oraz kancelaria prawna K&L Gates LLP . Został założony w celu dostarczania analiz strategicznych i badań ilościowych skoncentrowanych na polityki publicznej i wyzwaniach inwestycyjnych stojących przed państwowymi funduszami majątkowymi , inwestorów instytucjonalnych, banków centralnych, rządów i organizacji międzynarodowych. Miał on również na celu zapewnienie kadry kierowniczej edukacji na takie tematy, jak przejrzystość inwestycji bezpośrednich, krajowe ograniczenia inwestycyjne i wpływ polityki podatkowej. Inicjatywa Sovereign Wealth Fund następnie zmieniła nazwę na The Fletcher Network for Sovereign Wealth and Global Capital lub SovereignNET w skróconej formie.

Rada ds. Przedsiębiorstw Rynków Wschodzących

Rada ds. Przedsiębiorstw Rynków Wschodzących (CEME)
Tworzenie 2007
Założyciel Karola Bralvera
Zamiar Badanie i stosowanie najlepszych praktyk w przedsiębiorstwach rynków wschodzących
Siedziba Medford, Massachusetts
Dyrektor wykonawczy
 Bhaskar Chakravorti
Organizacja macierzysta
 Instytut Biznesu w Kontekście Globalnym (IBGC)
Strona internetowa http://fletcher.tufts.edu/CEME
Dawniej tzw
 Centrum Przedsiębiorstw Rynków Wschodzących (2007-2013)

IBGC jest siedzibą Rady ds. Przedsiębiorstw Rynków Wschodzących (CEME), która służy jako punkt kontaktowy ekspertów z różnych dziedzin, którzy współpracują z IBGC, aby przekazywać swoją wiedzę fachową poprzez konferencje, badania i coaching dla studentów.

Celem założycielskim CEME było badanie i stosowanie najlepszych praktyk w przedsiębiorstwach rynków wschodzących poprzez badania, konferencje i wizyty kadry kierowniczej wyższego szczebla.

Historia

CEME została założona w 2007 roku równolegle z tworzeniem programu Master of International Business (MIB) w Fletcher School, jako część strategii szkoły polegającej na poszerzaniu zakresu stosunków międzynarodowych w celu wzmocnienia studiów z zakresu biznesu i ekonomii.

Ówczesny dziekan Stephen W. Bosworth stwierdził, że CEME będzie centralnym elementem nowego programu i pomoże nawiązać więcej kontaktów z praktykami w sektorze prywatnym i publicznym. Na początku Thomas Schmidheiny przekazał dwa miliony dolarów, oświadczając, że chce wesprzeć swoje „unikalne podejście do zrozumienia problemów społecznych i kulturowych innych krajów”. Pierwszym dyrektorem wykonawczym CEME był Charles Bralver. W 2011 roku zastąpił go Bhaskar Chakravorti .

CEME pierwotnie nosił nazwę Center for Emerging Market Enterprises, utworzoną w celu przekształcenia się w ramię think tanku IBGC. W grudniu 2013 CEME zmieniło swoją pełną nazwę na Council on Emerging Market Enterprises. Jako rada przekształciła się z think tanku w punkt kontaktowy ekspertów z wielu dziedzin, którzy angażują się w IBGC, udostępniając swoją wiedzę fachową na konferencjach, badaniach i coachingu dla studentów.

Badania

CEME składa się z sieci starszych stypendystów, którzy prowadzą badania nad zagadnieniami rynków wschodzących i pionierskich. Obszary specjalizacji rady obejmują: wzrost sprzyjający włączeniu społecznemu, bogactwo suwerenne i kapitał globalny, innowacje i zmiany , zarządzanie krajem i prowadzenie działalności gospodarczej w krajach BRIC .

Oryginalne badania przeprowadzone przez stypendystów CEME są często publikowane przez IBGC. IBGC oferuje również studentom stypendia na prowadzenie własnych projektów badawczych.

Wykłady gościnne i konferencje

Stypendyści CEME są często zapraszani do przemawiania w The Fletcher School w ramach Institute for Business w Global Context's Global Speaker Series. Podczas pobytu w kampusie wielu stypendystów jest mentorami studentów Fletchera w ich obszarach specjalizacji.

W 2009 roku, we współpracy z Komitetem z Bretton Woods , CEME zorganizowało konferencję zatytułowaną Wzmocnienie rynków kapitałowych w krajach rynków wschodzących. W 2011 roku CEME zorganizowało konferencję „Strategia, operacje i przywództwo dla gospodarek wschodzących i pogranicznych” oraz „Zabijanie gotówki – zalety i wady mobilnego pieniądza”. dla ubogich na świecie, spojrzenie na obie strony medalu .

Wydawnictwo wewnętrzne

IBGC publikuje własne oryginalne badania przeprowadzone przez profesorów-rezydentów, często współpracujących ze studentami. IBGC oferuje również studentom stypendia na prowadzenie własnych projektów badawczych.

Indeks ewolucji cyfrowej

  • Chakravorti, Bhaskar; Tunnarda, Christophera; Shankar Chaturvedi, Ravi (2014). „Cyfrowa planeta: przygotowanie na wzrost liczby e-konsumentów” (PDF) . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2017-01-23. {{ cite journal }} : Cite journalwymaga |journal= ( pomoc ) CS1 maint: bot: stan oryginalnego adresu URL nieznany ( link ) ( Streszczenie )

Koszt gotówki

Biznes integracyjny

Badania prowadzone przez studentów

Sprawozdania z konferencji

Publikacje

Monografie

Książki autorstwa stypendystów CEME

  • Powolne tempo szybkich zmian: wprowadzanie innowacji na rynek w połączonym świecie — Bhaskar Chakravorti (Harvard Business School Press, 2003)
  • Możesz mnie teraz usłyszeć: jak mikropożyczki i telefony komórkowe łączą biednych na świecie z globalną gospodarką , Nicholas Sullivan (Jossey-Bass, 2007)
  • Winning in the Indian Market: Understanding the Transformation of Consumer India , autor: Rama Bijapurkar (Wiley, 2007)
  • Wezwanie do oceny: rozsądne finanse dla dynamicznej gospodarki , Amar Bhidé (Oxford University Press, 2010)
  • Obietnica finansowa dla ubogich: jak grupy budują mikrooszczędności”, Kim Wilson, Malcolm Harper i Matthew Griffith (Kumarian Press, 2010)
  • Za garść ryżu: moje nieoczekiwane dążenie do wyeliminowania ubóstwa poprzez rentowność , autor: Vikram Akula (2011)
  •   Money, Real Quick: The Story of M-PESA , Nicholas Sullivan i Tonny K. Omwansa (Guardian Books, 2012) ASIN B007FPP7NI
  •   Chińskie miasto autorstwa Weiping Wu i Piper Gaubatz (Routledge, 2012) ISBN 978-0415575751
  •   Zarządzanie w złożonych środowiskach: pytania do liderów [ stały martwy link ] , pod redakcją Briana Gansona (Międzynarodowa Rada Przemysłu Szwedzkiego, 2013) ISBN 978-9163739910
  •   A Never-Before World, Tracking the Evolution of Consumer India , Rama Bijapurkar (Penguin Books India, 2013) ISBN 978-0670086795
  • Następna rewolucja w naszej gospodarce opartej na kredytach: nadejście technologii finansowej , autor: Paul Schulte (2015)
  • Pokój dzięki przedsiębiorczości: inwestowanie w kulturę start-upów na rzecz bezpieczeństwa i rozwoju , autor: Steven Koltai (2016)

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Institute_for_Business_in_the_Global_Context&oldid=1038373200 ”