Linkedin

Korporacja LinkedIn

Siedziba główna w Sunnyvale w Kalifornii
Rodzaj biznesu	Pomocniczy
Rodzaj witryny	Profesjonalna obsługa sieci
Dostępne w	Wielojęzyczny (24)
Założony	5 maja 2003 ( 05.05.2003 ) Mountain View, Kalifornia , USA
Siedziba	Sunnyvale w Kalifornii , NAS
Obsługiwany obszar	Na całym świecie
Założyciel (y)	Reida Hoffmana Eryk Ly
CEO	Ryan Roslansky
Kluczowi ludzie	Melissa Selcher ( dyrektor ds. marketingu ) Raghu Hiremagalur ( dyrektor techniczny ) James Chuong ( dyrektor finansowy ) Jeff Weiner (prezes wykonawczy)
Przemysł	Internet
Przychód	10 miliardów USD (2021)
Dochód netto	US $ —159,2 mln (2021)
Pracownicy	21000 (2022)
Rodzic	Microsoftu
Spółki zależne	LinkedIn Learning Connectifier Drawbridge Glint
Adres URL	www.linkedin.com _ _
Reklama	AdSense
Rejestracja	Wymagany
Użytkownicy	900 milionów członków (styczeń 2023)
Wystrzelony	5 maja 2003 ( 05.05.2003 )
Aktualny stan	Aktywny

LinkedIn ( / l ɪ ŋ k t ɪ n która / ) to platforma mediów społecznościowych skoncentrowana na biznesie i zatrudnieniu , działa za pośrednictwem stron internetowych i aplikacji mobilnych. Został uruchomiony 5 maja 2003 r. Obecnie jest własnością firmy Microsoft. Platforma służy przede wszystkim do nawiązywania kontaktów zawodowych i rozwoju kariery oraz umożliwia osobom poszukującym pracy publikowanie CV , a pracodawcom publikowanie ofert pracy. Od 2015 roku większość przychodów spółki pochodziła ze sprzedaży dostępu do informacji o jej członkach rekruterom i handlowcom. Od grudnia 2016 roku jest spółką całkowicie zależną od Microsoft . Od stycznia 2023 r. LinkedIn ma ponad 900 milionów zarejestrowanych członków z ponad 200 krajów i terytoriów.

LinkedIn umożliwia członkom (zarówno pracownikom, jak i pracodawcom) tworzenie profili i łączenie się ze sobą w internetowej sieci społecznościowej , która może przedstawiać rzeczywiste relacje zawodowe. Członkowie mogą zaprosić każdego (niezależnie od tego, czy jest już członkiem, czy nie), aby został łącznikiem. LinkedIn może być również używany do organizowania wydarzeń offline, dołączania do grup, pisania artykułów, publikowania ogłoszeń o pracę, publikowania zdjęć i filmów i nie tylko.

Informacje o Firmie

Założona w Mountain View w Kalifornii firma LinkedIn ma obecnie siedzibę główną w Sunnyvale w Kalifornii i 33 biura na całym świecie. W maju 2020 roku firma zatrudniała około 20 500 pracowników .

Dyrektorem generalnym LinkedIn jest Ryan Roslansky . Jeff Weiner , wcześniej dyrektor generalny LinkedIn, jest teraz prezesem wykonawczym. Prezesem zarządu jest Reid Hoffman , założyciel LinkedIn. Został sfinansowany przez Sequoia Capital , Greylock , Bain Capital Ventures , Bessemer Venture Partners oraz European Founders Fund. LinkedIn osiągnął rentowność w marcu 2006 roku. Od stycznia 2011 roku firma otrzymała łącznie 103 miliony dolarów inwestycji .

Zgodnie z artykułem The New York Times z 2016 roku , amerykańscy licealiści tworzyli profile na LinkedIn, które dołączali do swoich aplikacji na studia. Witryna z siedzibą w Stanach Zjednoczonych jest od 2013 roku dostępna w 24 językach. LinkedIn złożył wniosek o pierwszą ofertę publiczną w styczniu 2011 r., Aw maju sprzedał swoje pierwsze akcje pod symbolem NYSE „LNKD”.

Historia

Założenie od 2002 do 2011 roku

Dawna siedziba LinkedIn na Stierlin Court w Mountain View w Kalifornii

Firma została założona w grudniu 2002 roku przez Reida Hoffmana i członków zespołu założycielskiego PayPal i Socialnet.com (Allen Blue, Eric Ly , Jean-Luc Vaillant, Lee Hower, Konstantin Guericke, Stephen Beitzel, David Eves, Ian McNish, Yan Pujante , Chrisa Saccheriego). Pod koniec 2003 roku Sequoia Capital poprowadziła inwestycję serii A w spółkę. W sierpniu 2004 r. LinkedIn osiągnął milion użytkowników. W marcu 2006 r. LinkedIn osiągnął pierwszy miesiąc rentowności. W kwietniu 2007 roku LinkedIn osiągnął 10 milionów użytkowników. W lutym 2008 r. LinkedIn uruchomił mobilną wersję serwisu.

W czerwcu 2008 r. Sequoia Capital, Greylock Partners i inne firmy typu venture capital kupiły 5% udziałów w spółce za 53 mln USD, co dało firmie wycenę post-money na około 1 mld USD. W listopadzie 2009 r. LinkedIn otworzył swoje biuro w Bombaju, a wkrótce potem w Sydney, rozpoczynając ekspansję zespołu w regionie Azji i Pacyfiku. W 2010 roku LinkedIn otworzył międzynarodową centralę w Dublinie w Irlandii i otrzymał inwestycję w wysokości 20 milionów dolarów od Tiger Global Management LLC z wyceną na około 2 miliardy dolarów, ogłosiła swoje pierwsze przejęcie, Mspoke, i poprawiła swój 1-procentowy wskaźnik subskrypcji premium . W październiku tego roku Silicon Valley Insider umieścił firmę na 10. miejscu na liście Top 100 najcenniejszych startupów. W grudniu firma została wyceniona na rynkach prywatnych na 1,575 miliarda dolarów. LinkedIn rozpoczął działalność w Indiach w 2009 roku i większą część pierwszego roku poświęcono zrozumieniu profesjonalistów w Indiach i szkoleniu członków w zakresie wykorzystania LinkedIn do rozwoju kariery.

2011 do chwili obecnej

Budynek biurowy LinkedIn przy 222 Second Street w San Francisco (otwarty w marcu 2016 r.)

Biuro LinkedIn w Toronto w Toronto Eaton Centre

LinkedIn złożył wniosek o pierwszą ofertę publiczną w styczniu 2011 r. Firma sprzedała swoje pierwsze akcje 19 maja 2011 r. Pod symbolem NYSE „LNKD” po 45 USD za akcję. Akcje LinkedIn wzrosły aż o 171% w pierwszym dniu handlu na nowojorskiej giełdzie i zamknęły się na poziomie 94,25 USD, ponad 109% powyżej ceny IPO . Wkrótce po IPO podstawowa infrastruktura witryny została zmieniona, aby umożliwić przyspieszone cykle wydawania wersji. W 2011 roku LinkedIn zarobił 154,6 miliona dolarów na samych reklamach, wyprzedzając Twittera , który zarobił 139,5 miliona dolarów. LinkedIn w czwartym kwartale W 2011 roku zyski gwałtownie wzrosły z powodu wzrostu sukcesu firmy w świecie mediów społecznościowych. W tym momencie LinkedIn miał około 2100 pełnoetatowych pracowników w porównaniu do 500, które miał w 2010 roku.

W kwietniu 2014 r. LinkedIn ogłosił, że wynajął 222 Second Street , 26-piętrowy budynek w budowie w dzielnicy SoMa w San Francisco , aby pomieścić do 2500 swoich pracowników, z umową najmu na 10 lat. Celem było połączenie wszystkich pracowników z San Francisco (1250 w styczniu 2016 r.) w jednym budynku, łącząc pracowników sprzedaży i marketingu z działem badań i rozwoju zespół. W marcu 2016 roku zaczęli się wprowadzać. W lutym 2016 roku, po opublikowaniu raportu o zarobkach, akcje LinkedIn spadły o 43,6% w ciągu jednego dnia, do 108,38 USD za akcję. tego dnia 10 miliardów dolarów swojej kapitalizacji rynkowej .

W 2016 r. władze rosyjskie zablokowały dostęp do LinkedIn z powodu niezgodności z krajowymi przepisami z 2015 r., które wymagają od sieci społecznościowych przechowywania danych osobowych obywateli na serwerach zlokalizowanych w Rosji.

W czerwcu 2016 r. Microsoft ogłosił, że przejmie LinkedIn za 196 USD za akcję, o łącznej wartości 26,2 mld USD i jest to drugie co do wielkości przejęcie dokonane przez Microsoft do tej pory. Przejęcie byłoby transakcją całkowicie gotówkową i finansowaną długiem. Microsoft pozwoliłby LinkedInowi „zachować swoją odrębną markę, kulturę i niezależność”, a Weiner pozostałby dyrektorem generalnym, który następnie podlegałby dyrektorowi generalnemu Microsoft Satyi Nadelli . Analitycy uważają, że Microsoft dostrzegł możliwość zintegrowania LinkedIn z pakietem produktów Office , aby pomóc w lepszej integracji profesjonalnego systemu sieciowego produkty . Transakcja została sfinalizowana 8 grudnia 2016 r.

Pod koniec 2016 roku LinkedIn ogłosił planowany wzrost o 200 nowych stanowisk w swoim biurze w Dublinie, co zwiększy łączną liczbę pracowników do 1200. Od 2017 roku 94% marketerów B2B używa LinkedIn do dystrybucji treści.

Wkrótce po przejęciu LinkedIn przez Microsoft wprowadzono nową wersję LinkedIn na komputer. Nowa wersja miała zapewnić bezproblemową obsługę na urządzeniach mobilnych i komputerach. Niektóre zmiany zostały wprowadzone zgodnie z opiniami otrzymanymi z wcześniej uruchomionej aplikacji mobilnej. Funkcje, które nie były intensywnie używane, zostały usunięte. Na przykład funkcje tagowania i filtrowania kontaktów nie są już obsługiwane.

Po uruchomieniu nowego interfejsu użytkownika (UI) niektórzy użytkownicy skarżyli się na brakujące funkcje, które były dostępne w starszej wersji, powolność i błędy. Problemy napotkali użytkownicy wersji bezpłatnej i premium, zarówno w przypadku wersji stacjonarnej, jak i mobilnej witryny.

W 2019 roku LinkedIn uruchomił globalnie funkcję Open for Business, która umożliwia odkrycie freelancerów na platformie. Wydarzenia LinkedIn zostały uruchomione w tym samym roku.

W czerwcu 2020 roku Jeff Weiner ustąpił ze stanowiska dyrektora generalnego i został prezesem wykonawczym po 11 latach pełnienia tej roli. Ryan Roslansky awansował na stanowisko dyrektora generalnego ze swojego poprzedniego stanowiska starszego wiceprezesa ds. produktu. Pod koniec lipca 2020 r. LinkedIn ogłosił, że zwolni 960 pracowników, czyli około 6 procent całkowitej siły roboczej, z zespołów pozyskiwania talentów i globalnej sprzedaży. W e-mailu do wszystkich pracowników dyrektor generalny Ryan Roslansky powiedział, że cięcia były spowodowane skutkami globalnej pandemii COVID-19 . W kwietniu 2021 roku CyberNews twierdziło, że 500 milionów kont LinkedIn wyciekło do sieci. Jednak LinkedIn stwierdził, że „Zbadaliśmy rzekomy zestaw danych LinkedIn, który został wystawiony na sprzedaż i ustaliliśmy, że w rzeczywistości jest to agregacja danych z wielu stron internetowych i firm”.

W czerwcu 2021 r. PrivacySharks twierdził, że na forum hakerów wystawiono na sprzedaż ponad 700 milionów rekordów LinkedIn. LinkedIn stwierdził później, że nie jest to naruszenie, ale zeskrobał dane, co również stanowi naruszenie ich Warunków świadczenia usług.

Microsoft zakończył działalność LinkedIn w Chinach w październiku 2021 r.

Przejęcia

W lipcu 2012 r. LinkedIn nabył 15 kluczowych patentów Digg za 4 miliony dolarów, w tym patent „ kliknij przycisk, aby zagłosować na artykuł ”.

Numer	Data nabycia	Firma	Biznes	Kraj	Cena	Opis	Ref.
1	4 sierpnia 2010	mmówił	Adaptacyjna personalizacja treści	USA	0,6 miliona dolarów	Rekomendacje LinkedIna
2	23 września 2010 r	WybórDostawcy	Recenzje społecznościowe B2B	USA	3,9 miliona dolarów	Oceniaj i recenzuj dostawców usług B2B
3	26 stycznia 2011 r	CardMunch	Kontakty społeczne	USA	1,7 miliona dolarów	Skanuj i importuj wizytówki
4	5 października 2011 r	Połączony	CRM społecznościowy	USA	-	Połączono z LinkedInem
5	11 października 2011 r	IndeksZbiornik	Wyszukiwanie społecznościowe	USA	-	Wyszukiwanie na LinkedInie
6	22 lutego 2012 r	Raportowy	Kontakty społeczne	USA	15 milionów dolarów	-
7	3 maja 2012 r	Udostępnij slajdy	Treść społecznościowa	USA	119 milionów dolarów	Daj członkom LinkedIn sposób na odkrywanie ludzi za pomocą treści
8	11 kwietnia 2013 roku	Puls	Internetowy / mobilny czytnik grup dyskusyjnych	USA	90 milionów dolarów	Ostateczna profesjonalna platforma wydawnicza
9	6 lutego 2014 r	Bright.com	Dopasowanie pracy	USA	120 milionów dolarów
10	14 lipca 2014 r	Biuletyn	Aplikacja internetowa	USA	-	Pozwala użytkownikom śledzić prawdziwe wiadomości o ich znajomych z Facebooka, kontaktach z LinkedIn i osobach publicznych.
11	22 lipca 2014 r	Bizo	Aplikacja internetowa	USA	175 milionów dolarów	Pomaga reklamodawcom dotrzeć do firm i profesjonalistów
12	16 marca 2015 r	Kariera	Aplikacja internetowa	Kanada	-	Pomaga firmom zatrudniać ludzi za pomocą mediów społecznościowych
13	2 kwietnia 2015 r	Odśwież.io	Aplikacja internetowa	USA	-	Uzyskuje informacje o osobach w Twoich sieciach tuż przed ich poznaniem
14	9 kwietnia 2015 r	Lynda.com	eLearning	USA	1,5 miliarda dolarów	Pozwala użytkownikom uczyć się biznesu, technologii, oprogramowania i umiejętności kreatywnych za pomocą filmów
15	28 sierpnia 2015 r	Fliptop	Predictive Sales and Marketing Firma	USA	-	Wykorzystanie analityki danych do pomocy firmom w zwiększeniu sprzedaży
16	4 lutego 2016 r	Łącznik	Aplikacja internetowa	USA	-	Pomaga firmom w ich rekrutacji
17	26 lipca 2016 r	PointDrive	Aplikacja internetowa	USA	-	Pozwól sprzedawcom udostępniać treści wizualne potencjalnym klientom, aby pomóc w zawarciu umowy
18	16 września 2018 r	Glint Inc.	Aplikacja internetowa	USA	-	Platforma zaangażowania pracowników.
19	28 maja 2019 r	Most zwodzony	Rozwiązania marketingowe	USA

Proces Perkinsa

W 2013 roku przeciwko firmie wytoczono pozew zbiorowy zatytułowany Perkins vs. LinkedIn Corp , zarzucając jej automatyczne wysyłanie zaproszeń do kontaktów w książce adresowej członka bez pozwolenia. Sąd zgodził się z LinkedIn, że w rzeczywistości udzielono zgody na wysłanie zaproszeń, ale nie na dwa kolejne e-maile z przypomnieniem. LinkedIn rozstrzygnął sprawę w 2015 roku za 13 milionów dolarów. Wielu członków powinno otrzymać powiadomienie w wiadomości e-mail z tematem „Informacja prawna o ugodzie w sprawie pozwu zbiorowego”. Numer sprawy to 13-CV-04303-LHK.

hiQ Labs przeciwko LinkedIn

Główny artykuł: hiQ Labs przeciwko LinkedIn

W maju 2017 r. LinkedIn wysłał list w sprawie zaprzestania działalności do hiQ Labs, startupu z Doliny Krzemowej, który zbiera dane z profili publicznych i udostępnia analizę tych danych swoim klientom. W liście zażądano, aby firma HiQ natychmiast zaprzestała „zgarniania” danych z serwerów LinkedIn, twierdząc, że naruszyła ustawę CFAA (ustawa o oszustwach i nadużyciach komputerowych) oraz DMCA (ustawa o prawach autorskich Digital Millennium). W odpowiedzi hiQ pozwał LinkedIn w północnym dystrykcie Kalifornii w San Francisco , prosząc sąd o zakazanie LinkedIn blokowania dostępu do profili publicznych do czasu, aż sąd rozpatrzy zasadność jego wniosku. Sąd wydał wstępny nakaz przeciwko LinkedIn, który następnie został zmuszony do zezwolenia hiQ na dalsze gromadzenie danych publicznych. LinkedIn odwołał się od tego orzeczenia; we wrześniu 2019 roku sąd apelacyjny odrzucił argumenty LinkedIn, a wstępny nakaz został utrzymany w mocy. Spór trwa.

Członkostwo

Witryny społecznościowe mogą również wykorzystywać „tradycyjne” podejścia marketingowe, jak widać w tych czekoladkach marki LinkedIn.

Od 2015 roku LinkedIn miał ponad 400 milionów członków w ponad 200 krajach i terytoriach. Znacznie wyprzedza swoich konkurentów Viadeo (50 milionów w 2013 roku) i XING (11 milionów w 2016 roku). W 2011 roku liczba członków wzrastała o około dwóch nowych członków co sekundę. W 2020 roku liczba członków LinkedIn wzrosła do ponad 690 milionów członków LinkedIn. Od września 2021 r. LinkedIn ma ponad 774 miliony zarejestrowanych członków z ponad 200 krajów i terytoriów.

Platforma i funkcje

Sieć profilu użytkownika

Podstawowa funkcjonalność

Strona główna LinkedIna

Podstawowa funkcjonalność LinkedIn umożliwia użytkownikom tworzenie profili, które dla pracowników zazwyczaj składają się z CV opisującego ich doświadczenie zawodowe, wykształcenie i szkolenia, umiejętności oraz osobiste zdjęcie. Pracodawcy mogą wystawiać oferty pracy i wyszukiwać potencjalnych kandydatów. Użytkownicy mogą znaleźć oferty pracy, osoby i możliwości biznesowe polecane przez kogoś w swojej sieci kontaktów. Użytkownicy mogą zapisywać oferty pracy, o które chcieliby się ubiegać. Użytkownicy mają również możliwość śledzenia różnych firm.

Witryna umożliwia również członkom nawiązywanie wzajemnych „połączeń” w internetowej sieci społecznościowej, która może odzwierciedlać rzeczywiste relacje zawodowe. Członkowie mogą zaprosić każdego, aby został łącznikiem. Użytkownicy mogą uzyskać wprowadzenie do powiązań powiązań (nazywanych powiązaniami drugiego stopnia ) oraz powiązań powiązań drugiego stopnia (nazywanych powiązaniami trzeciego stopnia ).

Listę powiązań członka można wykorzystać na wiele sposobów. Na przykład, użytkownicy mogą wyszukiwać znajomości drugiego stopnia, którzy pracują w firmie, która ich interesuje, a następnie poprosić o przedstawienie wspólnego konkretnego kontaktu pierwszego stopnia. „Podejście z bramkowanym dostępem” (gdzie kontakt z jakimkolwiek profesjonalistą wymaga albo istniejącego związku, albo interwencji jego kontaktu) ma na celu zbudowanie zaufania wśród użytkowników usługi. LinkedIn uczestniczył w unijnych międzynarodowych zasadach ochrony prywatności „bezpiecznej przystani” .

Użytkownicy mogą wchodzić ze sobą w interakcje na różne sposoby:

• Połączenia mogą wchodzić w interakcje, wybierając „polubienie” postów i „gratulowanie” innym aktualizacji, takich jak urodziny, rocznice i nowe stanowiska, a także za pośrednictwem bezpośrednich wiadomości.
• Użytkownicy mogą udostępniać wideo z tekstem i filtrami dzięki wprowadzeniu LinkedIn Video.
• Użytkownicy mogą pisać posty i artykuły na platformie LinkedIn, aby udostępniać je w swojej sieci.

Od września 2012 r. LinkedIn umożliwia użytkownikom wzajemne „popieranie” swoich umiejętności. Nie ma jednak możliwości oznaczania czegokolwiek poza pozytywnymi treściami. LinkedIn zabiega o rekomendacje za pomocą algorytmów , które generują umiejętności, które mogą posiadać członkowie. Członkowie nie mogą zrezygnować z takich ofert, w wyniku czego czasami wydaje się, że członek zabiega o poparcie dla nieistniejącej umiejętności.

Aplikacje

„Aplikacje” LinkedIn często odnoszą się do zewnętrznych aplikacji innych firm, które współdziałają z interfejsem API programisty LinkedIn. Jednak w niektórych przypadkach może odnosić się do usankcjonowanych aplikacji prezentowanych na stronie profilu użytkownika.

Aplikacje zewnętrzne, strony trzecie

W lutym 2015 LinkedIn opublikował zaktualizowane warunki użytkowania swojego API dla programistów. Interfejs API programisty umożliwia zarówno firmom, jak i osobom fizycznym interakcję z danymi LinkedIn poprzez tworzenie zarządzanych aplikacji innych firm. Aplikacje muszą przejść proces weryfikacji i poprosić użytkownika o pozwolenie przed uzyskaniem dostępu do danych użytkownika.

Normalne korzystanie z interfejsu API jest opisane w dokumentach dla programistów LinkedIn, w tym:

• Zaloguj się do usług zewnętrznych za pomocą LinkedIn
• Dodaj elementy lub atrybuty do profilu użytkownika
• Udostępniaj elementy lub artykuły na osi czasu użytkownika

Osadzone w profilu

W październiku 2008 r. LinkedIn udostępnił „platformę aplikacji”, która umożliwia osadzenie zewnętrznych usług online na stronie profilu członka. Wśród pierwszych aplikacji była Amazon Reading List, która umożliwia członkom LinkedIn wyświetlanie czytanych książek, połączenie z Tripit oraz Six Apart , WordPress i TypePad aplikacja, która umożliwia członkom wyświetlanie ich najnowszych wpisów na blogu w profilu LinkedIn. W listopadzie 2010 r. LinkedIn umożliwił firmom umieszczanie produktów i usług na stronach profilu firmy; umożliwił również członkom LinkedIn „polecanie” produktów i usług oraz pisanie recenzji. Wkrótce potem niektóre usługi zewnętrzne nie były już obsługiwane, w tym lista czytelnicza Amazon.

mobilny

Mobilna wersja serwisu została uruchomiona w lutym 2008 roku i udostępniona w sześciu językach: chińskim, angielskim, francuskim, niemieckim, japońskim i hiszpańskim. W styczniu 2011 r. LinkedIn przejął CardMunch, aplikacji mobilnych , który skanuje wizytówki i konwertuje je na kontakty. W czerwcu 2013 r. CardMunch została uznana za dostępną aplikację LinkedIn. W październiku 2013 r. LinkedIn ogłosił usługę dla użytkowników iPhone'a o nazwie „Intro”, która wstawia miniaturę profilu LinkedIn osoby w korespondencji z tą osobą podczas czytania wiadomości e-mail w natywnym programie iOS Mail . Osiąga się to poprzez przekierowanie wszystkich wiadomości e-mail z i do iPhone’a przez serwery LinkedIn, co według firmy ochroniarskiej Bishop Fox ma poważne konsekwencje dla prywatności , narusza zasady bezpieczeństwa wielu organizacji i przypomina atak typu „man-in-the-middle” .

Grupy

LinkedIn wspiera również codzienne tworzenie grup zainteresowań. W 2012 roku było 1 248 019 takich grup, których liczba waha się od 1 do 744 662. Grupy obsługują ograniczoną formę obszaru dyskusyjnego, moderowanego przez właścicieli i menedżerów grupy. Grupy mogą być prywatne, dostępne tylko dla członków lub mogą być ogólnie dostępne dla użytkowników Internetu, chociaż muszą do nich dołączyć, aby publikować wiadomości. Ponieważ grupy oferują funkcjonalność umożliwiającą dotarcie do szerokiego grona odbiorców bez tak łatwego wpadania w konflikt z rozwiązaniami antyspamowymi , istnieje stały strumień wpisów spamowych, a obecnie istnieje szereg firm oferujących usługi spamowania właśnie w tym celu. LinkedIn opracował kilka mechanizmów zmniejszających ilość spamu, ale ostatnio podjął decyzję o usunięciu możliwości sprawdzania przez właścicieli grup adresów e-mail nowych członków w celu ustalenia, czy są spamerami. Grupy informują również swoich członków za pośrednictwem wiadomości e-mail o aktualizacjach grupy, w tym o najczęściej omawianych dyskusjach w Twoich kręgach zawodowych.

W grudniu 2011 r. LinkedIn ogłosił, że wprowadza ankiety do grup. W listopadzie 2013 r. LinkedIn ogłosił dodanie do platformy Showcase Pages. W 2014 roku LinkedIn ogłosił, że zamierza usunąć strony produktów i usług, torując drogę do większego skupienia się na stronach prezentacji.

Wykres wiedzy

LinkedIn utrzymuje wewnętrzny wykres wiedzy podmiotów (osób, organizacji, grup), który pomaga połączyć wszystkich pracujących w danej dziedzinie, organizacji lub sieci. Można to wykorzystać do przeszukiwania otoczenia wokół każdej jednostki w celu znalezienia aktualizacji, które mogą być z nią powiązane. Pozwala im to również trenować modele uczenia maszynowego, które mogą wnioskować o nowych właściwościach jednostki lub nowych informacjach, które mogą mieć do niej zastosowanie, zarówno w przypadku widoków podsumowania, jak i analiz.

Wycofane funkcje

W styczniu 2013 r. LinkedIn zrezygnował ze wsparcia LinkedIn Answers i jako powód wycofania tej funkcji podał nowy „skupienie się na opracowywaniu nowych i bardziej angażujących sposobów udostępniania i omawiania tematów zawodowych na LinkedIn”. Funkcja została uruchomiona w 2007 roku i umożliwiała użytkownikom publikowanie pytań w ich sieci oraz pozwalała użytkownikom oceniać odpowiedzi.

W 2014 roku LinkedIn wycofał InMaps, funkcję pozwalającą na wizualizację Twojej profesjonalnej sieci. Funkcja była używana od stycznia 2011 roku.

Według strony internetowej firmy, polecenia LinkedIn nie będą już dostępne po maju 2018 r.

We wrześniu 2021 r. LinkedIn wycofał historie z LinkedIn, funkcję, która została wprowadzona na całym świecie w październiku 2020 r.

Stosowanie

Marka osobista

Kiedy użytkownik akceptuje zaproszenie od innego użytkownika, ma połączenie pierwszego poziomu; użytkownik jest pośrednio połączony z połączeniami innego użytkownika za pomocą tego, co LinkedIn określa jako połączenia drugiego i trzeciego poziomu.

LinkedIn szczególnie dobrze nadaje się do budowania marki osobistej, co według Sandry Long wiąże się z „aktywnym zarządzaniem swoim wizerunkiem i unikalną wartością” w celu pozycjonowania się pod kątem możliwości kariery. LinkedIn przekształcił się ze zwykłej platformy dla osób poszukujących pracy w sieć społecznościową, która daje użytkownikom szansę na stworzenie marki osobistej. Trenerka kariery Pamela Green opisuje markę osobistą jako „doświadczenie emocjonalne, które chcesz, aby ludzie mieli w wyniku interakcji z tobą”, a profil na LinkedIn jest tego aspektem. Kontrastujący raport sugeruje, że marka osobista to „osobowość publiczna, widoczna na LinkedIn, Twitterze i innych sieciach, która prezentuje wiedzę i sprzyja nowym kontaktom”.

LinkedIn umożliwia profesjonalistom budowanie ekspozycji ich osobistej marki w samej witrynie, jak również w całej sieci World Wide Web. Dzięki narzędziu, które LinkedIn nazywa miernikiem siły profilu , witryna zachęca użytkowników do podania w swoim profilu wystarczającej ilości informacji, aby zoptymalizować widoczność w wyszukiwarkach . Może wzmocnić obecność użytkownika na LinkedIn, jeśli należy on do grup zawodowych w serwisie. Witryna umożliwia użytkownikom dodawanie wideo do swoich profili. Niektórzy użytkownicy zatrudniają profesjonalnego fotografa do wykonania zdjęcia profilowego. Prezentacje wideo można dodawać do swojego profilu. Możliwości LinkedIn rozwijają się tak szybko, że rozwinęła się chałupnicza branża zewnętrznych konsultantów, którzy pomagają użytkownikom w poruszaniu się po systemie. Szczególny nacisk kładziony jest na pomoc użytkownikom w ich profilach na LinkedIn.

Na LinkedIn nie ma co ukrywać się w wysokiej trawie... Podstawowym błędem popełnianym przez osoby na profilu jest brak zdjęcia.

— Sandra Long z Post Road Consulting, 2017

W październiku 2012 r. LinkedIn uruchomił program LinkedIn Influencers, w którym uczestniczą światowi liderzy myśli , którzy dzielą się swoimi spostrzeżeniami zawodowymi z członkami LinkedIn. Od maja 2016 r. jest ponad 750 influencerów. Program jest dostępny tylko dla zaproszonych i obejmuje liderów z różnych branż, takich jak Richard Branson , Narendra Modi , Arianna Huffington , Greg McKeown , Rahm Emanuel , Jamie Dimon , Martha Stewart , Deepak Chopra , Jack Welch i Billa Gatesa .

Szukanie pracy

LinkedIn jest powszechnie używany przez osoby poszukujące pracy i pracodawców. Według Jacka Meyera witryna stała się „najlepszą platformą cyfrową” dla profesjonalistów do sieci online. Według Anastasii Santoreneos w Australii, która ma około dwunastu milionów pracujących profesjonalistów, dziesięć milionów z nich jest na LinkedIn, co sugeruje, że istnieje duże prawdopodobieństwo, że „przyszły pracodawca prawdopodobnie jest na stronie”. Według szacunków opartych na danych z całego świata, 122 miliony użytkowników otrzymało rozmowy kwalifikacyjne za pośrednictwem LinkedIn, a 35 milionów zostało zatrudnionych przez połączenie internetowe LinkedIn.

LinkedIn umożliwia również użytkownikom wyszukiwanie firm, organizacji non-profit i rządów, dla których mogą być zainteresowani pracą. Wpisanie nazwy firmy lub organizacji w polu wyszukiwania powoduje wyświetlenie wyskakujących danych dotyczących firmy lub organizacji. Takie dane mogą obejmować stosunek liczby zatrudnionych kobiet do mężczyzn, odsetek najczęściej zajmowanych tytułów/stanowisk w firmie, lokalizację centrali i biur firmy oraz listę obecnych i byłych pracowników. W lipcu 2011 r. LinkedIn uruchomił nową funkcję umożliwiającą firmom umieszczanie przycisku „Aplikuj przez LinkedIn” na stronach z ofertami pracy. Nowa wtyczka umożliwiła potencjalnym pracownikom aplikowanie na stanowiska przy użyciu profili LinkedIn jako CV.

LinkedIn może pomóc małym firmom nawiązać kontakt z klientami. W żargonie witryny dwóch użytkowników ma „połączenie pierwszego stopnia”, gdy jeden przyjmuje zaproszenie od drugiego. Osoby związane z każdym z nich to „kontakty drugiego stopnia”, a osoby powiązane z koneksjami drugiego stopnia to „kontakty trzeciego stopnia”. Tworzy to wewnętrzną sieć LinkedIn użytkownika, dzięki czemu profil użytkownika jest bardziej prawdopodobny w wynikach wyszukiwania.

LinkedIn Profinder to rynek, na którym freelancerzy mogą (za miesięczną opłatą abonamentową) składać oferty na propozycje projektów składane przez osoby prywatne i małe firmy. W 2017 r. zatrudniała około 60 000 freelancerów w ponad 140 obszarach usług, takich jak fotografia portretowa, księgowość czy rozliczenia podatkowe.

Przesłanka dotycząca łączenia się z kimś znacznie się zmieniła w ostatnich latach. Przed uruchomieniem nowego interfejsu w 2017 r. LinkedIn zachęcał do nawiązywania kontaktów między osobami, które już razem pracowały, razem studiowały, razem prowadziły interesy itp. Od 2017 roku ten krok został usunięty z procesu żądania połączenia – a użytkownicy mogą łączyć się z maksymalnie 30 000 osób. Ta zmiana oznacza, że ​​LinkedIn jest bardziej proaktywną witryną sieciową, zarówno dla osób ubiegających się o pracę, które chcą zapewnić sobie awans zawodowy, jak i dla sprzedawców, którzy chcą generować nowych potencjalnych klientów.

Najlepsze firmy

LinkedIn Top Companies to seria list publikowanych przez LinkedIn, identyfikujących firmy ze Stanów Zjednoczonych, Australii, Brazylii, Kanady, Chin, Francji, Niemiec, Indii, Japonii, Meksyku i Wielkiej Brytanii, które cieszą się największym zainteresowaniem kandydatów do pracy . Listy z 2019 r. wskazały firmę macierzystą Google , Alphabet , jako najbardziej poszukiwaną firmę w USA, z Facebookiem na drugim miejscu i Amazonem zajął trzecie miejsce. Listy są oparte na ponad miliardzie działań członków LinkedIn na całym świecie. Listy Top Companies zostały zapoczątkowane w 2016 roku i są publikowane corocznie. Na liście najlepszych w 2021 r. Amazon znalazł się jako najlepsza firma, Alphabet zajął drugie miejsce, a JPMorgan & Chase Co. trzecie.

Top Voices i inne rankingi

Od 2015 roku LinkedIn publikuje coroczne rankingi Top Voices na platformie, uznając „członków, którzy wygenerowali największe zaangażowanie i interakcję ze swoimi postami”. Listy 2020 obejmowały 14 kategorii branżowych, od nauki o danych po sport, a także 14 list krajów, rozciągających się od Australii po Włochy.

LinkedIn publikuje również oparte na danych coroczne rankingi Top Startups w kilkunastu krajach, oparte na „wzroście zatrudnienia, zainteresowaniu pracą ze strony potencjalnych kandydatów, zaangażowaniu i przyciąganiu największych talentów”.

Badania reklamowe i płatne

W 2008 roku LinkedIn uruchomił LinkedIn DirectAds jako formę reklamy sponsorowanej. W październiku 2008 r. LinkedIn ujawnił plany otwarcia swojej sieci społecznościowej obejmującej 30 milionów profesjonalistów na całym świecie jako potencjalną próbkę do badań typu business-to-business. Testuje potencjalny model przychodów z sieci społecznościowych – badanie, które niektórym wydaje się bardziej obiecujące niż reklama. 23 lipca 2013 r. LinkedIn ogłosił swoją usługę reklamową Aktualizacje sponsorowane. Osoby fizyczne i firmy mogą teraz uiścić opłatę, aby LinkedIn sponsorował ich treści i rozpowszechniał je wśród swoich użytkowników. Jest to powszechny sposób generowania przychodów przez serwisy społecznościowe, takie jak LinkedIn.

Menedżer biznesu

LinkedIn dzisiaj ogłosił utworzenie Business Managera. Nowy Business Manager to scentralizowana platforma zaprojektowana w celu ułatwienia dużym firmom i agencjom zarządzania ludźmi, kontami reklamowymi i stronami biznesowymi.

Platforma wydawnicza

W 2015 roku LinkedIn dodał narzędzie analityczne do swojej platformy wydawniczej. Narzędzie pozwala autorom lepiej śledzić ruch generowany przez ich posty. W związku z tą funkcjonalnością LinkedIn zyskał przez lata więcej użytkowników w interesie jasnego monitorowania postów użytkowników poprzez analizę wyników postów

Przyszłe plany

Wykres ekonomiczny

wykresem społecznościowym Facebooka ”, CEO LinkedIn, Jeff Weiner, w 2012 roku postawił sobie za cel stworzenie „wykresu ekonomicznego” w ciągu dekady. Celem było stworzenie kompleksowej cyfrowej mapy światowej gospodarki i powiązań w jej obrębie. Wykres ekonomiczny miał być zbudowany na obecna platforma firmy z węzłami danych obejmującymi firmy, oferty pracy, umiejętności, możliwości wolontariatu, instytucje edukacyjne i treści. Mieli nadzieję, że obejmą wszystkie oferty pracy na świecie, wszystkie umiejętności wymagane do zdobycia tej pracy, wszystkich specjalistów, którzy mogliby wypełnić je i wszystkie firmy (non-profit i for-profit), w których pracują. Ostatecznym celem jest zwiększenie wydajności światowej gospodarki i rynku pracy poprzez zwiększenie przejrzystości. W czerwcu 2014 r. firma ogłosiła swoją architekturę wyszukiwania „Galene” aby zapewnić użytkownikom dostęp do danych wykresu ekonomicznego z dokładniejszym filtrowaniem danych za pomocą wyszukiwań użytkowników, takich jak „Inżynierowie z doświadczeniem Hadoop w Brazylii”.

LinkedIn wykorzystał dane z wykresów ekonomicznych do zbadania kilku tematów dotyczących rynku pracy, w tym popularnych miast docelowych niedawnych absolwentów szkół wyższych, obszarów o dużej koncentracji umiejętności technologicznych i powszechnych zmian w karierze. LinkedIn dostarczył miastu Nowy Jork dane z wykresu ekonomicznego pokazujące „pożądane” umiejętności techniczne dla miejskiego projektu „Tech Talent Pipeline”.

Rola w sieci

LinkedIn został opisany przez internetową publikację handlową TechRepublic jako „de facto narzędzie do tworzenia profesjonalnych sieci”. LinkedIn został również doceniony za przydatność w budowaniu relacji biznesowych. Forbesa „LinkedIn jest zdecydowanie najkorzystniejszym narzędziem sieci społecznościowych dostępnym obecnie dla osób poszukujących pracy i profesjonalistów” . LinkedIn zainspirował tworzenie wyspecjalizowanych możliwości nawiązywania kontaktów zawodowych, takich jak startup Shiftgig współzałożyciela Eddiego Lou w Chicago (wydany w 2012 r. jako platforma dla pracowników godzinowych).

Krytyka i kontrowersje

Kontrowersyjne wybory projektowe

Funkcja poparcia

Funkcja, która pozwala członkom LinkedIn „popierać” nawzajem swoje umiejętności i doświadczenie, została skrytykowana jako bezsensowna, ponieważ rekomendacje niekoniecznie są dokładne lub udzielane przez osoby, które znają umiejętności członka. W październiku 2016 r. LinkedIn przyznał, że „naprawdę ma znaczenie, kto cię poparł” i zaczął podkreślać rekomendacje od „współpracowników i innych wzajemnych powiązań”, aby odnieść się do krytyki.

Wykorzystywanie kont e-mail członków do wysyłania spamu

LinkedIn wysyła „e-maile z zaproszeniami” do kontaktów programu Outlook z kont e-mail swoich członków bez uzyskiwania ich zgody. „Zaproszenia” sprawiają wrażenie, że sam właściciel e-maila wysłał zaproszenie. W przypadku braku odpowiedzi odpowiedź zostanie powtórzona kilka razy („Jeszcze nie odpowiedziałeś na zaproszenie XY”). LinkedIn został pozwany w Stanach Zjednoczonych pod zarzutem przejmowania kont e-mail i spamowania. Firma polemizowała z prawem do wolności słowa. Ponadto zainteresowani użytkownicy otrzymywaliby wsparcie w budowie sieci.

Proces rejestracji obejmuje wprowadzanie przez użytkowników hasła do poczty e-mail (istnieje funkcja rezygnacji). LinkedIn zaproponuje wówczas wysłanie zaproszeń kontaktowych do wszystkich członków w tej książce adresowej lub z którymi użytkownik prowadził rozmowy e-mailowe. Kiedy otwierana jest książka adresowa e-mail członka, jest ona otwierana ze wszystkimi wybranymi adresami e-mail, a członek jest informowany, że zaproszenia zostaną wysłane na „wybrane” adresy e-mail lub do wszystkich. LinkedIn został pozwany za wysłanie kolejnych dwóch kolejnych zaproszeń do każdego kontaktu od członków w celu połączenia z przyjaciółmi, którzy zignorowali początkowe, autoryzowane zaproszenie.

W listopadzie 2014 r. LinkedIn przegrał wniosek o oddalenie pozwu w orzeczeniu, że zaproszenia były reklamami, które nie są szeroko chronione prawami do wolności słowa, które w przeciwnym razie pozwalałyby na wykorzystywanie nazwisk i zdjęć osób bez zezwolenia. Pozew został ostatecznie rozstrzygnięty w 2015 roku na korzyść członków LinkedIn.

Przenoszenie e-maili na serwery LinkedIn

Pod koniec 2013 roku ogłoszono, że aplikacja LinkedIn przechwytywała e-maile użytkowników i po cichu przenosiła je na serwery LinkedIn w celu uzyskania pełnego dostępu. LinkedIn stosował ataki typu man-in-the-middle.

Incydenty bezpieczeństwa

Włamanie z 2012 roku

Główny artykuł: hack na LinkedIn z 2012 roku

W czerwcu 2012 r. Yevgeniy Nikulin i inni hakerzy ukradli kryptograficzne skróty około 6,4 miliona haseł użytkowników LinkedIn , którzy następnie opublikowali skradzione hasze w Internecie. Ta akcja jest znana jako hack LinkedIn 2012 . W odpowiedzi na incydent LinkedIn poprosił swoich użytkowników o zmianę haseł. Eksperci ds. bezpieczeństwa skrytykowali LinkedIn za to, że nie „solił” swojego pliku haseł i używał pojedynczej iteracji SHA-1 . 31 maja 2013 r. LinkedIn dodał uwierzytelnianie dwuskładnikowe , ważne zabezpieczenie ulepszenie uniemożliwiające hakerom uzyskanie dostępu do kont. W maju 2016 r. 117 milionów nazw użytkowników i haseł LinkedIn zostało wystawionych na sprzedaż online za równowartość 2200 USD. Uważa się, że te dane konta pochodzą z pierwotnego włamania na LinkedIn z 2012 r., w którym liczba skradzionych identyfikatorów użytkowników została niedoszacowana. Aby obsłużyć dużą liczbę wiadomości e-mail wysyłanych codziennie do użytkowników z powiadomieniami o wiadomościach, widokami profili, ważnymi wydarzeniami w ich sieci i innymi rzeczami, LinkedIn korzysta z platformy e-mail Momentum firmy Message Systems.

Potencjalne naruszenie w 2018 r. lub rozszerzone skutki wcześniejszych incydentów

W lipcu 2018 r. firma Credit Wise zgłosiła ujawnienie wiadomości e-mail i haseł w „ciemnej sieci” z LinkedIn. Wkrótce potem użytkownicy zaczęli otrzymywać e-maile z wymuszeniami, wykorzystując te informacje jako „dowód”, że kontakty użytkowników zostały zhakowane i grożąc ujawnieniem filmów pornograficznych przedstawiających użytkowników. LinkedIn twierdzi, że ma to związek z naruszeniem z 2012 r.; jednak nie ma dowodów na to, że tak jest.

Naruszenia w 2021 r

Naruszenie ujawnione w kwietniu 2021 roku dotknęło 500 milionów użytkowników. Uważa się, że naruszenie ujawnione w czerwcu 2021 r. dotknęło 92% użytkowników, ujawniając informacje kontaktowe i informacje o zatrudnieniu. LinkedIn zapewnił, że dane zostały zebrane za pomocą skrobania sieci z LinkedIn, a także kilku innych witryn, i zauważył, że uwzględniono „tylko informacje, które ludzie wymienili publicznie w swoich profilach”.

Złośliwe zachowanie na LinkedIn

Wyłudzanie informacji

W tak zwanej Operacji Socialist dokumenty ujawnione przez Edwarda Snowdena w ramach globalnego nadzoru z 2013 r. ujawniły, że Centrala Komunikacji Rządu Brytyjskiego ( GCHQ ) (organizacja wywiadu i bezpieczeństwa) zinfiltrowała belgijską sieć telekomunikacyjną Belgacom , wabiąc pracowników na fałszywą stronę LinkedIn.

W 2014 roku Dell SecureWorks Counter Threat Unit (CTU) odkrył, że grupa Threat Group-2889 z Iranu utworzyła 25 fałszywych kont na LinkedIn. Konta były albo w pełni rozwiniętymi postaciami, albo postaciami pomocniczymi. Wykorzystują spearphishing i złośliwe strony internetowe przeciwko swoim ofiarom.

Według doniesień Le Figaro , francuska Dyrekcja Generalna ds. Bezpieczeństwa Wewnętrznego i Dyrekcja Generalna ds. Bezpieczeństwa Zewnętrznego uważają, że chińscy szpiedzy wykorzystali LinkedIn do atakowania tysięcy urzędników biznesowych i rządowych jako potencjalnych źródeł informacji.

W 2017 roku niemiecki Federalny Urząd Ochrony Konstytucji (BfV) opublikował informację, według której chińskie służby wywiadowcze tworzyły fałszywe profile w mediach społecznościowych w serwisach takich jak LinkedIn, wykorzystując je do zbierania informacji o niemieckich politykach i urzędnikach państwowych.

W 2022 roku firma zajęła pierwsze miejsce na liście marek, które najprawdopodobniej będą podrabiane w próbach phishingu.

Fałszywe i wprowadzające w błąd informacje

LinkedIn został poddany kontroli pod kątem postępowania z dezinformacją i dezinformacją . Platforma miała trudności z radzeniem sobie z fałszywymi profilami i nieprawdziwymi informacjami na temat COVID-19 i wyborów prezydenckich w USA w 2020 roku .

Zasady

Polityka prywatności

Niemiecki Stiftung Warentest skrytykował, że równowaga praw między użytkownikami a LinkedIn jest nieproporcjonalna, nadmiernie ograniczając prawa użytkowników, jednocześnie przyznając firmie daleko idące prawa. Twierdzono również, że LinkedIn nie odpowiada na prośby centrum ochrony konsumentów.

Badania efektów rynku pracy

Zobacz też: Krytyka Facebooka § Zazdrość

W 2010 roku Social Science Computer Review opublikował badania ekonomistów Ralfa Caersa i Vanessy Castelyns, którzy przesłali kwestionariusze online do odpowiednio 398 i 353 użytkowników LinkedIn i Facebooka w Belgii i stwierdzili, że obie strony stały się narzędziami rekrutacji kandydatów do pracy w zawodach zawodowych, a także dodatkowymi informacje o kandydatach i że były one wykorzystywane przez osoby rekrutujące do decydowania, którzy kandydaci zostaną zaproszeni na rozmowy kwalifikacyjne. W maju 2017 r. Research Policy opublikował analizę korzystania z LinkedIn przez posiadaczy doktoratów i wykazała, że ​​osoby z tytułem doktora, które przeniosły się do branży, częściej miały konta na LinkedIn i większą sieć połączeń LinkedIn, częściej korzystały z LinkedIn, jeśli miały -autorów za granicą i mieć szersze sieci kontaktów, jeśli wyjechali za granicę po uzyskaniu stopnia doktora.

Również w 2017 r. socjolog Ofer Sharone przeprowadził wywiady z bezrobotnymi pracownikami, aby zbadać wpływ LinkedIn i Facebook jako pośredników na rynku pracy i stwierdził, że serwisy społecznościowe (SNS) mają efekt filtracji, który ma niewiele wspólnego z oceną zasług, i że Efekt filtracji SNS wywarł nową presję na pracowników, aby zarządzali swoją karierą zgodnie z logiką efektu filtracji SNS. W październiku 2018 Foster School of Business Profesorowie Melissa Rhee, Elina Hwang i Yong Tan przeprowadzili empiryczną analizę tego, czy powszechna taktyka tworzenia sieci kontaktów zawodowych przez osoby poszukujące pracy polegająca na tworzeniu połączeń LinkedIn z profesjonalistami, którzy pracują w docelowej firmie lub w docelowej dziedzinie, jest rzeczywiście pomocna w uzyskiwaniu rekomendacji i zamiast tego znalazła że osoby poszukujące pracy były rzadziej kierowane przez pracowników zatrudnionych w firmie docelowej lub w dziedzinie docelowej ze względu na podobieństwo stanowisk i samoobronę przed konkurencją. Rhee, Hwang i Tan stwierdzili ponadto, że polecający pracownicy na wyższych stanowiskach w hierarchii niż kandydaci do pracy częściej udzielali poleceń, a płeć homofilia nie zmniejszała efektu samoobrony konkurencji.

W lipcu 2019 r. socjologowie Steve McDonald, Amanda K. Damarin, Jenelle Lawhorne i Annika Wilcox przeprowadzili wywiady jakościowe z 61 osobami zajmującymi się rekrutacją zasobów ludzkich w dwóch obszarach metropolitalnych w południowych Stanach Zjednoczonych i stwierdzili, że rekruterzy zajmujący stanowiska o niskich i ogólnych kwalifikacjach zazwyczaj zamieszczali ogłoszenia na internetowych tablicach ogłoszeń, podczas gdy rekruterzy zajmujący stanowiska wymagające wysokich kwalifikacji lub przełożonych kierowali na LinkedIn pasywnych kandydatów (tj . rynku pracy, gdzie rekruterzy skupiają swoje wysiłki na przechwytywaniu już zatrudnionych, wysoko wykwalifikowanych pracowników, podczas gdy osoby aktywnie poszukujące pracy są relegowane do hiperkonkurencyjnych internetowych tablic ogłoszeń.

W dokumencie roboczym z września 2019 r . ekonomiści Laurel Wheeler, Robert Garlick i naukowcy z RTI International , Eric Johnson, Patrick Shaw i Marissa Gargano, przeprowadzili losową ocenę szkolenia osób poszukujących pracy w RPA w zakresie korzystania z LinkedIn w ramach programów gotowości do pracy. Ocena wykazała, że ​​szkolenie zwiększyło zatrudnienie osób poszukujących pracy o około 10 procent poprzez zmniejszenie tarć informacyjnych między osobami poszukującymi pracy a potencjalnymi pracodawcami, że szkolenie miało ten efekt przez około 12 miesięcy i chociaż szkolenie mogło również ułatwić skierowania, nie zmniejszyło kosztów poszukiwania pracy, a miejsca pracy dla grupy badanej i grupy kontrolnej w ocenie były równe prawdopodobieństwo utrzymania, awansu i uzyskania stałego kontraktu. W 2020 roku firma Applied Economics opublikowała badania przeprowadzone przez ekonomistów Steffena Brennera, Sezena Aksina Sivrikaya i Joachima Schwalbacha za pomocą LinkedIn, wykazujące, że osoby o wysokim statusie samodzielnie wybierają w profesjonalne usługi tworzenia sieci, a nie pracowników niezadowolonych ze swojego statusu zawodowego, którzy niekorzystnie wybierają usługi w celu uzyskania korzyści z tworzenia sieci.

Ograniczenia międzynarodowe

W 2009 roku syryjscy użytkownicy zgłosili, że serwer LinkedIn przestał akceptować połączenia pochodzące z adresów IP przypisanych do Syrii. Obsługa klienta firmy stwierdziła, że ​​świadczone przez nią usługi podlegają amerykańskim przepisom i regulacjom dotyczącym kontroli eksportu i reeksportu oraz „W związku z tym i zgodnie z polityką korporacyjną nie zezwalamy na konta członków ani dostęp do naszej witryny z Kuby, Iran, Korea Północna, Sudan czy Syria”.

W lutym 2011 roku poinformowano, że LinkedIn został zablokowany w Chinach po wezwaniach do „ jaśminowej rewolucji ”. Spekulowano, że został zablokowany, ponieważ jest to łatwy sposób dla dysydentów na dostęp do Twittera , który był wcześniej blokowany . Po dniu blokowania dostęp do LinkedIn został przywrócony w Chinach.

W lutym 2014 r. LinkedIn uruchomił wersję w języku chińskim uproszczonym o nazwie „ 领 英 ” ( pinyin : Lǐngyīng ; dosł. „wiodąca elita”), oficjalnie rozszerzając swoje usługi w Chinach. Dyrektor generalny LinkedIn, Jeff Weiner, przyznał w poście na blogu, że musieliby cenzurować niektóre treści zamieszczane przez użytkowników na jego stronie internetowej, aby zachować zgodność z chińskimi przepisami, ale powiedział również, że korzyści płynące z udostępniania usługi online ludziom w Chinach przewyższają te obawy. Od jesieni 2017 ogłoszenia o pracę z krajów zachodnich do Chin nie są już możliwe.

W 2016 roku moskiewski sąd orzekł, że LinkedIn musi zostać zablokowany w Rosji za naruszenie prawa dotyczącego przechowywania danych , które wymaga przechowywania danych użytkowników obywateli Rosji na serwerach w kraju. Odpowiednie prawo obowiązywało tam od 2014 roku. Zakaz ten został utrzymany 10 listopada 2016 roku, a wszyscy rosyjscy dostawcy usług internetowych zaczęli od tego czasu blokować LinkedIn. Aplikacja mobilna LinkedIn została również zablokowana w Google Play Store i iOS App Store w Rosji w styczniu 2017 r. W lipcu 2021 r. Została również zablokowana w Kazachstanie .

W październiku 2021 r., Po tym, jak doniesienia kilku naukowców i reporterów, którzy otrzymali powiadomienia dotyczące ich profili, zostaną zablokowane w Chinach, Microsoft potwierdził, że LinkedIn zostanie zamknięty w Chinach i zastąpiony przez InJobs, ekskluzywną aplikację w Chinach, powołując się na trudności w środowiskach operacyjnych i rosnącą zgodność wymagania.

Wkłady open source

Od 2010 roku LinkedIn wniósł wiele wewnętrznych technologii, narzędzi i oprogramowania do domeny open source . Wśród tych projektów godny uwagi jest Apache Kafka , który został zbudowany i udostępniony jako open source na LinkedIn w 2011 roku. Zespół stojący za stworzeniem Kafki utworzył w 2014 roku spółkę spin-out LinkedIn o nazwie Confluent, która weszła na giełdę wraz z pierwszą ofertą publiczną w 2021 roku. Aktywne projekty open source LinkedIn można znaleźć na ich stronie inżynierskiej.

Badania z wykorzystaniem danych z platformy

Ogromne ilości danych z LinkedIn umożliwiają naukowcom i badaczom zajmującym się uczeniem maszynowym wydobywanie spostrzeżeń i budowanie funkcji produktów. Na przykład dane te mogą pomóc w kształtowaniu wzorców oszustwa w życiorysach. Wyniki sugerują, że ludzie często kłamią na temat swoich hobby, a nie doświadczenia zawodowego w CV online.

Zobacz też

• Sieć biznesowa
• Witryna zatrudnienia
• Lista serwisów społecznościowych
• Systemy reputacji
• Sieć społeczna
• Oprogramowanie społecznościowe
• Kalendarium mediów społecznościowych

Linki zewnętrzne

• Oficjalna strona internetowa