Borys Collardi
Borys Collardi | |
|---|---|
.jpg) | |
| Urodzić się |
Boris Francesco Jean Collardi
17 lipca 1974 |
| Narodowość |
|
| Zawody |
|
Boris Francesco Jean Collardi (urodzony 17 lipca 1974) to szwajcarsko - włoski bankier , który służył jako partner w Pictet Group . Po dołączeniu do Julius Baer Private Bank jako COO w 2006 roku, był dyrektorem generalnym od maja 2009 roku do swojej nieoczekiwanej rezygnacji i przejścia do konkurencyjnego Pictet w listopadzie 2017 roku.
Wczesne lata
Boris Collardi dorastał w Nyonie , gdzie w 1993 roku uzyskał specjalizację z księgowości w Cessouest School. Następnie dołączył do Programu Startu Kariery w Credit Suisse w Genewie . Od 1995 do 2006 pełnił różne funkcje w Credit Suisse . Zaczynał jako analityk w Investment Research Group w Zurychu , przeszedł przez kolejne szczeble kariery, w tym przez dwa okresy w Singapurze, zanim w 2003 roku objął stanowisko CFO w bankowości prywatnej, a w 2004 został dyrektorem operacyjnym EMENA i szefem projektów specjalnych w bankowości prywatnej .
Juliusz Baer
Zostać dyrektorem generalnym
W 2006 roku Collardi dołączył do Julius Baer Bank jako dyrektor operacyjny po przejęciu w 2005 roku trzech prywatnych banków i GAM , szwajcarskiej firmy zarządzającej aktywami . późniejsze ustanowienie Juliusa Baera jako „jednego z czołowych adresów w globalnym zarządzaniu majątkiem ”. W 2008 roku znalazł się na szczycie listy 40 najlepszych wschodzących gwiazd w wieku poniżej 40 lat na liście Wealth Bulletin spośród ponad 300 pretendentów. Zaledwie rok później, po śmierci dyrektora generalnego Julius Baer Group, Alexa Widmera , Collardi został wybrany na następcę tymczasowego dyrektora generalnego Johannesa de Giera, stając się jednocześnie najmłodszym dyrektorem naczelnym banku.
The Wall Street Journal opisuje to, co nastąpiło później, jako „agresywną, przekupczą ekspansję”. Na koniec 2009 roku bank zarządzał aktywami o wartości 150 miliardów franków szwajcarskich , z czego 80% było zaksięgowanych w Szwajcarii . Od tego czasu Julius Baer podwoił swoje zarządzane aktywa , osiągając w październiku 2017 r. łączną wartość 393 miliardów franków szwajcarskich . Przejęcie międzynarodowego biznesu majątkowego Merrill Lynch w 2013 r. oznaczało największy pojedynczy wzrost AUM . Częścią deklarowanej strategii była również dywersyfikacja na nowe rynki – do 2013 roku ponad 75% nowych pieniędzy netto banku pochodziło z rynków wschodzących , przy czym Azja na pierwszym miejscu, a zaraz za nią Bliski Wschód . W 2014 roku przejęto szwajcarską i luksemburską działalność Banku Leumi, a w 2016 roku oddział Commerzbanku w Luksemburgu i większościowy pakiet udziałów we włoskiej spółce zarządzającej aktywami Kairos . ekspansji, z celem stania się „drugim rynkiem macierzystym” banku . Powołując się na koszty i złożoność obecności na wielu rynkach, Collardi przewidział, że banki prywatne albo skupią się wyłącznie na jednym lub dwóch rynkach, staną się częścią gigantycznej, zintegrowanej firmy oferującej wszystkie aspekty bankowości ( zarządzanie aktywami , bankowość komercyjna , inwestycyjna i prywatna ), lub osiągnąć masę krytyczną, aby móc sobie pozwolić na międzynarodowy prywatny bank działający wyłącznie na zasadzie czystej gry , z których ten ostatni stanowił podstawę jego strategii. Choć zależy mu na ekspansji, podkreślił znaczenie wzrostu organicznego poprzez bezpośrednie zatrudnianie i przejmowanie klientów. Zapytany o niektóre nieudane próby wejścia konkurentów na azjatycki , Collardi powiedział: „Patrzymy na trzy rzeczy: koszty, inwestycje i trzyletni wzrost przychodów. Na początku każdego roku zachowujemy ostrożność i korygujemy krótkoterminowe wydatki i zmniejszyć liczbę pracowników tam, gdzie to konieczne”. Odnosząc się do zarządzania, podkreślił znaczenie utrzymywania ludzi na swoich funkcjach przez wiele lat, eliminując konieczność ponownego wyjaśniania strategii i budowania długoterminowego zaufania z klientami. W rezultacie banku została podzielona na pięć rynków z niezależnym przywództwem: Szwajcaria , Europa , Azja , Ameryka Łacińska i rynki wschodzące , aby lepiej zaspokoić indywidualne specyfiki każdego z nich. Pomimo swoich ambicji Collardi zwrócił uwagę na znaczenie zarządzania ryzykiem przy ocenie przejęć , posuwając się nawet do nazwania ich potencjalnymi bombami atomowymi. Od 2016 roku Julius Baer planował zainwestować kilkaset milionów franków szwajcarskich w technologię i opracowywał nową, scentralizowaną, w pełni cyfrową platformę informatyczną, która miała zostać wdrożona na całym świecie. Jednocześnie Collardi przyznał, że bank „późno przyjął” postęp technologiczny podczas wywiadu dla Financial Times . Idąc dalej, wyraził jednak swój entuzjazm dla blockchaina i jego potencjału w zakresie ulepszania produktów i usług transakcyjnych, takich jak międzynarodowe przelewy pieniężne lub handel giełdowy . Potwierdził to stanowisko dwa lata później, mówiąc, że aspekty realizacji i zaplecza łańcucha wartości zostaną w pełni zautomatyzowane i pozwolą na coraz większe dostosowywanie produktów. Tworzenie wartości przesunie się od realizacji transakcji, która staje się tanim towarem , do doradztwa, z dodatkowymi zasobami przeznaczonymi na bezpośredni kontakt z klientem, zrozumienie jego potrzeb i doskonalenie udzielanego doradztwa. Od 2018 r. Luksemburg i Azja przeszły na nową platformę. Według Collardiego wdrożenie zakończy się do 2020 r. W momencie jego odejścia banku według ceny do wartości księgowej była mniej więcej dwukrotnie wyższa niż u lokalnych rywali UBS i Credit Suisse .
Rezygnacja
W dniu 27 listopada 2017 r. Julius Baer ogłosił rezygnację swojego CEO Borisa Collardiego ze skutkiem natychmiastowym w związku z jego decyzją o objęciu nowego stanowiska jako partner bezpośredniego konkurenta The Pictet Group . Dyrektor ds. Ryzyka Bernhard Hodler objął stanowisko dyrektora generalnego , a bank ogłosił proces oceny długoterminowego przywództwa grupy. We wrześniu 2017 r. ogłoszono, że Bernhard Hodler zostanie zastąpiony na stanowisku dyrektora ds. ryzyka przez Olivera Bartholeta, pochodzącego z UBS , z dniem 1 kwietnia 2018 r., a Hodler zostanie zastępcą dyrektora generalnego . W tamtym czasie spekulowano, że Hodler ma być następcą prezesa zarządu Daniela Sautera, który w 2019 r. przekroczy 12-letni limit kadencji. Na dorocznym zgromadzeniu akcjonariuszy w kwietniu 2018 r. przewodniczący Sauter ogłosił, że Hodler został powołany do poprowadzić bank w dłuższej perspektywie, a nie jako rozwiązanie przejściowe.
Podczas gdy prezes spółki Daniel Sauter, analitycy i media ogólnie uznali bank za dobrą kondycję, jego silna pozycja lidera w banku i nagłe odejście zostały uznane za czynniki ryzyka dla wyceny rynkowej i średniookresowego sukcesu Banku bank . _ Kluczowy akcjonariusz Harris Associates również wyraził swoje rozczarowanie. Po opublikowaniu wiadomości akcje spadły o 4,2%. Wiadomość ta, choć nieoczekiwana, nie powinna była być całkowitym zaskoczeniem według źródeł w branży, ponieważ Collardi był znany ze swojego zapału i zamiłowania do wyzwań i w dużej mierze zrealizował swoją wizję Juliusa Baera od czasu przejęcia królestw w 2009 roku.
W 2021 roku Collardi otrzymał reprymendę od szwajcarskiego organu nadzoru finansowego FINMA w związku z dochodzeniem w sprawie prania pieniędzy , które zostało opisane jako „rzucające cień na jego przejście do prywatnego banku Pictet & Cie w Genewie”.
Piktet
W Pictet Collardi objął rolę partnera obok Nicolasa Picteta, Renauda de Planty, Rémy'ego Besta, z którym prowadzi globalną działalność banku w zakresie zarządzania majątkiem, Marca Picteta, Bertranda Demole i Laurenta Ramseya. Jest pierwszym outsiderem, który dołączył od prawie 20 lat i jednym z zaledwie 42 osób, które kiedykolwiek zajmowały takie stanowisko. Pomimo mniejszych rozmiarów firmy, chociaż 492 miliardy franków szwajcarskich w AUM są większe niż u jego byłego pracodawcy, Collardi podkreślił, że chęć bycia bardziej przedsiębiorcą niż pracownikiem jest kluczowym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o przyjęciu tej roli. Ze względu na strukturę prawną Picteta nowy plan wynagrodzeń Collarda prawdopodobnie nigdy nie zostanie ujawniony opinii publicznej, ale jego odejście z Juliusa Baera spowodowało znaczną obniżkę wynagrodzeń, w tym brak premii za 2017 rok i pozostawienie akcji o wartości ponad 7 milionów franków nagrody.
Pomimo powściągliwego podejścia Pictet do publicznych komentarzy, bank przyznał , że musi rozwijać się w Azji . Bogate doświadczenie Collardiego w Azji , regionie, w którym Pictet jest stosunkowo niewielki i wynosi 36 miliardów dolarów AUM w porównaniu z 65 miliardami dolarów Juliusa Baera , sprawia, że dobrze pasuje do banku . Podsyciło to jednak również spekulacje na temat możliwości kradzieży nie tylko pracowników, ale także aktywów klientów od jego byłego pracodawcy. Collardi wykluczył taką możliwość, wskazując, że jest wystarczająco dużo miejsca na rozwój dla obu, i wspomniał, że w każdym razie konieczne jest poznanie istniejących zespołów, zanim będzie można podjąć decyzje o dodatkowym zatrudnieniu. Biorąc pod uwagę Picteta , tradycyjne podejście i tendencję do zatrudniania pracowników wewnątrz firmy, jego nominacja umożliwiła również konflikty kulturowe w tym temacie, biorąc pod uwagę rozległą sieć osobistą Collardiego i tendencję do bezpośredniego angażowania się w decyzje dotyczące personelu. Nicolas Pictet, kierujący bankiem w ósmym pokoleniu, zauważył, że wręcz przeciwnie, postrzega Collardiego jako potężne poparcie dla kontynuowania strategii „niezależności, wzrostu organicznego i koncentracji na perspektywie długoterminowej”. W 2020 roku jego przejście do Pictet zostało krytycznie opisane jako obciążenie w kilku artykułach medialnych.
W kwietniu 2022 roku, jakieś osiem miesięcy po jego rezygnacji z Pictet, prywatny bank EFG International ogłosił, że Collardi objął 3,6% udziałów w banku i dołączy do jego rady dyrektorów.