Budżetowy koszt wykonanej pracy
Zabudżetowany koszt wykonanej pracy ( BCWP ), zwany także wartością zarobioną ( EV ), to budżetowy koszt pracy, która została faktycznie wykonana podczas wykonywania zaplanowanego zadania w określonym czasie. BKPW to suma budżetów na ukończone pakiety robocze i ukończone części otwartych pakietów roboczych, plus odpowiednia część budżetów na poziom wysiłku i przydzielone wysiłki. (Pozycje określone w strukturze podziału pracy plus koszty ogólne plus koszty powiązane proporcjonalnie do planowania i wykonania.)
BCWP to termin w podejściu do zarządzania wartością wypracowaną do zarządzania projektami .
BCWP jest przeciwieństwem zaplanowanego kosztu pracy zaplanowanej w budżecie (BCWS), zwanej również planowaną wartością (PV) . BCWS to suma pozycji budżetowych dla wszystkich pakietów roboczych, pakietów planowania i kosztów ogólnych, które zostały zaplanowane na dany okres, a nie koszt faktycznie wykonanej pracy.
BCWP jest również przeciwieństwem rzeczywistego kosztu wykonanej pracy (ACWP) , który mierzy rzeczywistą wydaną kwotę, a nie szacunki budżetowe.
Przykład
Aby zilustrować różnicę między tymi trzema warunkami, załóżmy, że harmonogram zawiera zadanie „Testowanie sprzętu”, którego wykonanie szacuje się na okres od 1 stycznia do 10 stycznia i którego koszt wynosi 1000 USD, oraz że jest to prosta czynność bez kosztów ogólnych i alokowanych. Jednak 5 stycznia, w połowie dozwolonego czasu, praca jest ukończona w 30% i wydano 250 USD.
- BKPW to 1000 USD (koszt budżetowy) razy 30% (wykonana praca), czyli 300 USD
- BCWS to 1000 USD (koszt budżetowy) razy 50% (zaplanowana kwota), czyli 500 USD
- ACWP wynosi 250 USD
Porównanie w Zarządzanie wartością wypracowaną pokazałoby, że jest to opóźnienie w harmonogramie i ogólnie kosztuje mniej niż oczekiwano.
W szczegółowej kalkulacji należy pomnożyć % wykonania każdego zadania (zakończonego lub w trakcie) przez jego planowaną wartość