Słowniczek zarządzania projektami

Glosariusz terminów związanych z zarządzaniem projektami i doradztwem.

A

Zwinne tworzenie oprogramowania to zestaw podstawowych zasad dotyczących tego, jak oprogramowanie powinno być tworzone w oparciu o zwinny sposób pracy, w przeciwieństwie do poprzednich metodologii tworzenia oprogramowania.
Planowanie zbiorcze jest czynnością operacyjną, która tworzy zbiorczy plan procesu produkcyjnego z wyprzedzeniem od 2 do 18 miesięcy, aby dać kierownictwu wyobrażenie o tym, jaka ilość materiałów i innych zasobów ma zostać zakupiona i kiedy, tak aby całkowita koszty działalności organizacji w tym okresie są ograniczone do minimum.
Alokacja to przydział dostępnych zasobów w sposób ekonomiczny.

B

Plan zarządzania korzyściami dokument, który opisuje działania niezbędne do osiągnięcia korzyści z projektu i kiedy te planowane korzyści zostaną dostarczone. Przedstawia również mierniki i procedury pomiaru postępów w stosunku do korzyści.
BOSCARD to narzędzie planowania strategicznego wykorzystywane w zarządzaniu projektami w celu nadania specyfikacji istotnych warunków zamówienia dla nowych projektów.
Budżet ogólnie odnosi się do listy wszystkich planowanych wydatków i dochodów.
Budżetowy koszt wykonanej pracy (BCWP) mierzy budżetowany koszt faktycznie wykonanej pracy, a nie koszt zaplanowanej pracy.
Budżetowany koszt zaplanowanej pracy (BCWS) zatwierdzony budżet, który został przydzielony do wykonania zaplanowanego zadania (lub składnika struktury podziału pracy (WBS)) w określonym przedziale czasu.
Uzasadnienie biznesowe dokument, który analizuje potrzeby biznesowe i analizę kosztów i korzyści projektu w celu uzasadnienia zatwierdzenia projektu i ustalenia jego granic.
Model biznesowy to system przynoszący zyski, który ma znaczny stopień niezależności od innych systemów w przedsiębiorstwie.
Analiza biznesowa to zestaw zadań, wiedzy i technik wymaganych do identyfikacji potrzeb biznesowych i określenia rozwiązań problemów biznesowych. Rozwiązania często obejmują komponent rozwoju systemów, ale mogą również polegać na doskonaleniu procesów lub zmianach organizacyjnych.
Operacje biznesowe to ciągłe, powtarzające się czynności związane z prowadzeniem firmy w celu wytworzenia wartości dla interesariuszy. Kontrastuje się je z zarządzaniem projektami i składają się z procesów biznesowych.
Proces biznesowy to zbiór powiązanych, ustrukturyzowanych działań lub zadań, które tworzą określoną usługę lub produkt (służą określonemu celowi) dla określonego klienta lub klientów. Istnieją trzy typy procesów biznesowych: procesy zarządzania, procesy operacyjne i procesy wspierające.
Modelowanie procesów biznesowych (BPM) to czynność polegająca na reprezentowaniu procesów przedsiębiorstwa, tak aby obecny („taki, jaki jest”) proces mógł być analizowany i ulepszany w przyszłości („być”).

C

Capability Maturity Model.

Wykres PERT z dwiema ścieżkami krytycznymi.

Model dojrzałości zdolności (CMM) w inżynierii oprogramowania to model dojrzałości zdolności niektórych procesów biznesowych. Model dojrzałości można opisać jako uporządkowany zbiór elementów, które opisują pewne aspekty dojrzałości w organizacji i pomagają w zdefiniowaniu i zrozumieniu procesów organizacji.
Kontrola zmian to procedury stosowane w celu zapewnienia, że zmiany (zwykle, ale niekoniecznie, w systemach informatycznych) są wprowadzane w kontrolowany i skoordynowany sposób. Kontrola zmian jest głównym aspektem szerszej dyscypliny zarządzania zmianą.
Zarządzanie zmianą to dziedzina zarządzania skoncentrowana na zmianach organizacyjnych. Ma na celu zapewnienie stosowania metod i procedur w celu sprawnej i szybkiej obsługi wszystkich zmian w kontrolowanej infrastrukturze IT , aby zminimalizować liczbę i wpływ wszelkich incydentów z tym związanych na obsługę.
Studium przypadku to metoda badawcza polegająca na dogłębnym, podłużnym badaniu pojedynczego przypadku lub zdarzenia: przypadku. Zapewniają systematyczny sposób patrzenia na zdarzenia, zbierania danych, analizowania informacji i raportowania wyników.
Certified Associate in Project Management to podstawowa certyfikacja dla praktyków projektowych oferowana przez Project Management Institute.
Dziennik komunikacji to bieżąca dokumentacja zdarzeń komunikacyjnych między zidentyfikowanymi interesariuszami projektu, zarządzana i gromadzona przez kierownika projektu, która opisuje: nadawcę i odbiorcę zdarzenia komunikacyjnego; gdzie, kiedy i jak długo upłynęło zdarzenie komunikacyjne; w jakiej formie miało miejsce zdarzenie komunikacyjne; podsumowanie, jakie informacje zostały przekazane; jakie działania/rezultaty należy podjąć w wyniku zdarzenia komunikacyjnego; oraz do jakiego poziomu priorytetu należy zaliczyć działania/rezultaty wydarzenia komunikacyjnego
Konstrukcyjność to technika zarządzania projektami polegająca na przeglądzie procesów budowlanych od początku do końca na etapie poprzedzającym budowę. Zidentyfikuje przeszkody, zanim projekt zostanie faktycznie zbudowany, aby zmniejszyć lub zapobiec błędom, opóźnieniom i przekroczeniu kosztów.
Koszty w ekonomii, biznesie i księgowości to wartość pieniądza, który został zużyty na wyprodukowanie czegoś, a zatem nie jest już dostępny do użytku. W biznesie koszt może być kosztem nabycia, w którym to przypadku kwota pieniędzy wydana na jego nabycie jest liczona jako koszt.
Inżynieria kosztów to dziedzina praktyki inżynierskiej, w której osąd i doświadczenie inżynierskie są wykorzystywane w stosowaniu zasad i technik naukowych do problemów związanych z szacowaniem kosztów, kontrolą kosztów, planowaniem biznesowym i nauką o zarządzaniu, analizą rentowności, zarządzaniem projektami oraz planowaniem i harmonogramowaniem .
Budowa w dziedzinie architektury i inżynierii lądowej to proces polegający na budowie lub montażu infrastruktury. Budowa na dużą skalę nie jest pojedynczą czynnością, ale jest wyczynem wielozadaniowości. Zwykle praca jest zarządzana przez kierownika projektu i nadzorowana przez kierownika budowy, inżyniera projektanta, inżyniera budownictwa lub architekta projektu.
Przekroczenie kosztów definiowane jest jako nadwyżka kosztów rzeczywistych nad budżetem.
Metoda ścieżki krytycznej (CPM) to oparta na matematyce technika modelowania służąca do planowania zestawu działań projektowych, stosowana w zarządzaniu projektami.
Zarządzanie projektami w łańcuchu krytycznym (CCPM) to metoda planowania i zarządzania projektami, która kładzie większy nacisk na zasoby wymagane do realizacji zadań projektowych.

D

Zależność w sieci projektu jest łącznikiem między końcowymi elementami projektu.
Metoda dynamicznego tworzenia systemów (DSDM) to metodologia tworzenia oprogramowania pierwotnie oparta na metodologii szybkiego tworzenia aplikacji. DSDM to podejście iteracyjne i przyrostowe, które kładzie nacisk na ciągłe zaangażowanie użytkowników.
Czas trwania elementu końcowego projektu to liczba okresów kalendarzowych, jaka upływa od momentu rozpoczęcia realizacji elementu do momentu jego zakończenia.
Element dostarczalny Produkt pracy wymagany umową, wyprodukowany i dostarczony w wymaganym stanie. Elementem dostarczanym może być dokument, sprzęt komputerowy, oprogramowanie lub inny materialny produkt.

mi

Diagram łańcucha zdarzeń

Wypracowany harmonogram (ES) to rozszerzenie zarządzania wartością wypracowaną (EVM), które zmienia nazwy 2 tradycyjnych miar, aby wyraźnie wskazać, że są one wyrażone w jednostkach waluty lub ilości, a nie w czasie.
Zarządzanie wartością wypracowaną (EVM) to technika zarządzania projektami służąca do mierzenia postępu projektu w obiektywny sposób, z kombinacją pomiaru zakresu, harmonogramu i kosztów w jednym zintegrowanym systemie.
Modelowanie przedsiębiorstwa to proces zrozumienia działalności przedsiębiorstwa i poprawy jego wydajności poprzez tworzenie modeli przedsiębiorstwa. Obejmuje to modelowanie odpowiedniej domeny biznesowej (zwykle stosunkowo stabilnej), procesów biznesowych (zwykle bardziej niestabilnych) oraz technologii informacyjnej
Szacowanie w zarządzaniu projektami to procesy dokonywania dokładnych szacunków przy użyciu odpowiednich technik.
Diagram łańcucha zdarzeń : diagram przedstawiający relacje między zdarzeniami i zadaniami oraz sposób, w jaki zdarzenia wpływają na siebie nawzajem.
Metodologia łańcucha zdarzeń to technika modelowania niepewności i analizy sieci harmonogramów, która koncentruje się na identyfikowaniu i zarządzaniu zdarzeniami i łańcuchami zdarzeń, które mają wpływ na harmonogramy projektów.
Sponsor wykonawczy jest starszym członkiem zarządu projektu i często przewodniczącym.
Ekstremalne zarządzanie projektami (XPM) odnosi się do metody zarządzania bardzo złożonymi i bardzo niepewnymi projektami.

F

Przepływ w sieci projektowej to czas, o jaki można opóźnić zadanie w sieci projektowej bez powodowania opóźnienia w kolejnych zadaniach i/lub dacie zakończenia projektu.
Ukierunkowane doskonalenie w teorii ograniczeń to zespół działań mających na celu podniesienie wydajności dowolnego systemu, zwłaszcza systemu biznesowego, w odniesieniu do jego celu, poprzez eliminację jego ograniczeń jeden po drugim i nie pracując nad brakami ograniczeń.
Fordyzm , nazwany na cześć Henry'ego Forda, odnosi się do różnych teorii społecznych. Ma różne, ale powiązane znaczenia w różnych dziedzinach oraz dla marksistowskich i niemarksistowskich uczonych.

G

Wykres Gantta.

Henry Gantt był amerykańskim inżynierem mechanikiem i konsultantem ds. Zarządzania, który opracował wykres Gantta w latach 1910-tych.
Wykres Gantta to rodzaj wykresu słupkowego, który ilustruje harmonogram projektu. Ilustruje daty rozpoczęcia i zakończenia elementów końcowych i elementów podsumowujących projektu. Elementy końcowe i elementy podsumowujące składają się na strukturę podziału pracy projektu.
Cel lub cel składa się z projektowanego stanu rzeczy, który osoba lub system planuje lub zamierza osiągnąć lub spowodować — osobisty lub organizacyjny pożądany punkt końcowy w pewnym rodzaju zakładanego rozwoju. Wiele osób stara się osiągnąć cele w określonym czasie, wyznaczając sobie terminy
Wyznaczanie celów polega na ustaleniu konkretnych, mierzalnych i określonych w czasie celów
Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) to technika analizy sieci, która umożliwia probabilistyczne traktowanie zarówno logiki sieci, jak i szacowanego czasu trwania aktywności.

H

Aktywność hamakowa to grupa podzadań, które „zawieszają się” między dwiema datami końcowymi, z którymi jest powiązana (lub dwoma zdarzeniami końcowymi, z którymi jest powiązana).
HERMES to metoda zarządzania projektami opracowana przez rząd szwajcarski, oparta na niemieckim modelu V. Pierwszą domeną zastosowań były projekty oprogramowania.

I

Zintegrowany Plan Główny (IMP) to oparty na wydarzeniach plan najwyższego poziomu, składający się z hierarchii Wydarzeń programu.
ISO 10006 to wytyczne dotyczące zarządzania jakością w projektach, to międzynarodowy standard opracowany przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną.
Rozwój iteracyjny i przyrostowy to cykliczny proces tworzenia oprogramowania opracowany w odpowiedzi na słabości modelu kaskadowego . Zaczyna się od wstępnego planowania, a kończy na wdrożeniu z cykliczną interakcją pomiędzy nimi

k

Spotkanie Kickoff to pierwsze spotkanie z zespołem projektowym i klientem projektu.

Ł

Poziom wysiłku (LOE) jest kwalifikowany jako działanie typu wsparcia, które nie nadaje się do pomiaru dyskretnego osiągnięcia. Przykładem takiego działania może być rozliczanie budżetu projektu, kontakt z klientem itp.
Metoda planowania liniowego (LSM) to graficzna metoda planowania skupiająca się na ciągłym wykorzystaniu zasobów w powtarzalnych czynnościach. Uważa się, że pierwotnie przyjęła ideę metody Line-Of-Balance.
Odchudzona produkcja lub odchudzona produkcja, często nazywana po prostu „odchudzoną”, jest praktyką teorii produkcji, która uważa, że wydatkowanie zasobów na jakiekolwiek środki inne niż tworzenie wartości dla domniemanego klienta jest marnotrawstwem, a zatem cel do eliminacji.

M

Zarządzanie w biznesie i działalności organizacji ludzkich jest po prostu aktem łączenia ludzi w celu osiągnięcia pożądanych celów. Zarządzanie obejmuje planowanie, organizowanie, obsadzanie personelem, przewodzenie lub kierowanie i kontrolowanie organizacji (grupy jednej lub więcej osób lub podmiotów) lub wysiłku w celu osiągnięcia celu.
Proces zarządzania to proces planowania i kontrolowania wykonywania lub wykonywania dowolnego rodzaju działalności.
Nauka o zarządzaniu (MS) to dyscyplina wykorzystująca modelowanie matematyczne i inne metody analityczne, aby pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem.
Megaprojekt to projekt inwestycyjny o niezwykle dużej skali.
Kamienie milowe to narzędzia używane w zarządzaniu projektami do oznaczania określonych punktów na osi czasu projektu.
Motywacja to zespół powodów, które skłaniają do zaangażowania się w określone zachowanie.

N

Zarządzanie nieliniowe (NLM) to nadzbiór technik i strategii zarządzania, który umożliwia zapanowanie ładu, dając organizacjom przestrzeń do samoorganizacji, ewolucji i adaptacji, obejmując podejścia Agile, Evolutionary i Lean, a także wiele innych.

O

Zarządzanie operacyjne to dziedzina biznesu, która zajmuje się wytwarzaniem dobrej jakości towarów i usług oraz wiąże się z odpowiedzialnością za zapewnienie, że operacje biznesowe są wydajne i efektywne. Jest to zarządzanie zasobami, dystrybucja towarów i usług do klientów oraz analiza systemów kolejek.
Operacje , zobacz Operacje biznesowe
Badania operacyjne (OR) to interdyscyplinarna gałąź matematyki stosowanej i nauk formalnych, która wykorzystuje takie metody, jak modelowanie matematyczne, statystyki i algorytmy, aby uzyskać optymalne lub prawie optymalne rozwiązania złożonych problemów.
Organizacja to układ społeczny, który dąży do wspólnych celów, który kontroluje własne działania i który ma granicę oddzielającą go od otoczenia.
Rozwój organizacji (OD) to zaplanowany, zorganizowany, obejmujący całą organizację wysiłek mający na celu zwiększenie efektywności i kondycji organizacji.

P

Trójkąt Zarządzania Projektami

Planowanie w organizacjach i polityce publicznej to zarówno organizacyjny proces tworzenia, jak i utrzymywania planu; oraz psychologiczny proces myślenia o działaniach wymaganych do stworzenia pożądanego celu w pewnej skali.
Portfel w finansach to odpowiednia mieszanka lub zbiór inwestycji posiadanych przez instytucję lub osobę prywatną.
PRINCE2 : PRINCE2 to metodologia zarządzania projektami. Planowanie, monitorowanie i kontrola wszystkich aspektów projektu oraz motywowanie wszystkich zaangażowanych w niego osób do osiągnięcia celów projektu na czas oraz przy określonych kosztach, jakości i wydajności.
Proces jest ciągłym zbiorem działań, z wejściami, wyjściami i energią potrzebną do przekształcenia wejść w wyjścia.
Architektura procesów to projekt strukturalny ogólnych systemów procesowych i dotyczy takich dziedzin, jak komputery (oprogramowanie, sprzęt, sieci itp.), procesy biznesowe (architektura przedsiębiorstwa, zasady i procedury, logistyka, zarządzanie projektami itp.) oraz wszelkie inne systemy procesów o różnym stopniu złożoności.
Zarządzanie procesami to zespół działań związanych z planowaniem i monitorowaniem wykonania procesu, zwłaszcza w sensie procesu biznesowego, często mylonego z reengineeringiem.
Struktura podziału produktu (PBS) w zarządzaniu projektami to wyczerpująca, hierarchiczna struktura drzewiasta komponentów składających się na przedmiot, ułożonych w relacji całość-część.
Opis produktu w zarządzaniu projektami to ustrukturyzowany format prezentacji informacji o produkcie projektu
Technika Oceny i Przeglądu Programu (PERT) jest narzędziem statystycznym, wykorzystywanym w zarządzaniu projektami, przeznaczonym do analizy i reprezentacji zadań związanych z realizacją danego projektu.
Zarządzanie programami to proces zarządzania wieloma trwającymi współzależnymi projektami. Przykładem może być projektowanie, produkcja i dostarczanie infrastruktury wsparcia dla producenta samochodów.
Projekt : Tymczasowe przedsięwzięcie podjęte w celu stworzenia unikalnego produktu, usługi lub rezultatu.
Rachunkowość projektu To praktyka tworzenia raportów finansowych zaprojektowanych specjalnie do śledzenia postępu finansowego projektów, które mogą być następnie wykorzystywane przez menedżerów do wspomagania zarządzania projektami.
Karta projektu jest określeniem zakresu, celów i uczestników projektu.
Project Cost Management Metoda zarządzania projektem w czasie rzeczywistym od etapu kosztorysowania do kontroli projektu; dzięki zastosowaniu technologii monitorowany jest koszt, harmonogram i produktywność.
Zarządzanie projektami : Kompletny zestaw zadań, technik, narzędzi stosowanych podczas realizacji projektu”.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK): Suma wiedzy w zawodzie zarządzania projektami, która jest znormalizowana przez ISO.
Biuro zarządzania projektami : Biuro zarządzania projektami w przedsiębiorstwie biznesowym lub profesjonalnym to dział lub grupa, która definiuje i utrzymuje standardy procesów, ogólnie związanych z zarządzaniem projektami, w organizacji. PMO dąży do standaryzacji i wprowadzania ekonomii powtarzalności w realizacji projektów. PMO jest źródłem dokumentacji, wskazówek i wskaźników dotyczących praktyki zarządzania projektami i ich realizacji.
Proces zarządzania projektami to proces zarządzania polegający na planowaniu i kontrolowaniu wykonania lub realizacji projektu.
Project Management Professional to certyfikowany specjalista w zakresie zarządzania projektami.
Symulatory zarządzania projektami to komputerowe narzędzia wykorzystywane w programach szkoleniowych z zakresu zarządzania projektami . Zazwyczaj symulacja zarządzania projektami jest ćwiczeniem grupowym. Symulacja komputerowa jest interaktywnym działaniem edukacyjnym.
Oprogramowanie do zarządzania projektami to rodzaj oprogramowania, w tym planowanie, kontrola kosztów i zarządzanie budżetem , alokacja zasobów, oprogramowanie do współpracy, komunikacja, zarządzanie jakością i dokumentacja lub systemy administracyjne, które są wykorzystywane do radzenia sobie ze złożonością dużych projektów.
Project Management Triangle to model ograniczeń zarządzania projektami.
Kierownik projektu : profesjonalista w dziedzinie zarządzania projektami. Kierownicy projektów mogą ponosić odpowiedzialność za planowanie, wykonanie i zamknięcie dowolnego projektu, zwykle związanego z budownictwem, architekturą, sieciami komputerowymi, telekomunikacją lub rozwojem oprogramowania.
Sieć projektu to graf (schemat blokowy) przedstawiający kolejność, w jakiej elementy końcowe projektu mają być zakończone, pokazując elementy końcowe i ich zależności.
Plan projektu jest formalnym, zatwierdzonym dokumentem służącym do kierowania zarówno realizacją projektu , jak i kontrolą projektu . Główne zastosowania planu projektu to dokumentowanie założeń i decyzji planistycznych, ułatwianie komunikacji między zainteresowanymi stronami oraz dokumentowanie zatwierdzonego zakresu, kosztów i linii bazowych harmonogramu . Plan projektu może być skrócony lub szczegółowy.
Planowanie projektu jest częścią zarządzania projektami, które odnosi się do wykorzystania harmonogramów, takich jak wykresy Gantta, do planowania, a następnie raportowania postępów w środowisku projektowym.
Interesariusze projektu to te podmioty w organizacji lub poza nią, które sponsorują projekt lub mają interes lub zysk po pomyślnym zakończeniu projektu.
Zespół projektowy to zespół zarządzający prowadzący projekt i świadczący usługi na rzecz projektu. Projekty często łączą różne problemy. Interesariusze mają ważne problemy z innymi.
Proport odnosi się do połączenia unikalnych umiejętności członków organizacji dla zbiorowej korzyści.

Q

Jakość może oznaczać wysoki stopień doskonałości („produkt wysokiej jakości”), stopień doskonałości lub jej brak („dzieło średniej jakości”) lub właściwość czegoś („uzależniająca jakość alkoholu”). 1] W odróżnieniu od języka potocznego, przedmiotem niniejszego artykułu jest biznesowa interpretacja jakości.
Jakość, koszt, dostawa (QCD) stosowane w szczupłej produkcji mierzą działalność biznesową i opracowują kluczowe wskaźniki wydajności. Analiza QCD często stanowi część programów ciągłego doskonalenia

R

Reengineering to radykalne przeprojektowanie procesów organizacji, zwłaszcza jej procesów biznesowych. Zamiast organizować firmę w funkcjonalne specjalizacje (takie jak produkcja, księgowość, marketing itp.) I rozważać zadania, które wykonuje każda funkcja; należy wziąć pod uwagę kompletne procesy od pozyskiwania materiałów, przez produkcję, po marketing i dystrybucję. Firma powinna zostać przeprojektowana w postaci serii procesów.
Zasoby są tym, co jest potrzebne do wykonania zadań projektu. Mogą to być ludzie, sprzęt, obiekty, fundusze lub cokolwiek innego, co można zdefiniować (zwykle inne niż siła robocza) wymaganych do zakończenia działania w ramach projektu.
Równoważenie zasobów : „Obliczanie harmonogramu, które opóźnia działania w taki sposób, że wykorzystanie zasobów jest utrzymywane poniżej określonych limitów. Nazywa się to również planowaniem ograniczonym do zasobów”.
Ryzyko to dokładne prawdopodobieństwo wystąpienia określonych ewentualności.
Zarządzanie ryzykiem to specjalizacja zarządcza mająca na celu redukcję różnego rodzaju ryzyk związanych z wybraną dziedziną do poziomu akceptowanego przez społeczeństwo. Może odnosić się do wielu rodzajów zagrożeń powodowanych przez środowisko, technologię, ludzi, organizacje i politykę.
Rejestr ryzyka jest narzędziem powszechnie stosowanym w planowaniu projektów i ocenie ryzyka organizacyjnego.

S

Cykl życia rozwoju systemów.

Harmonogramy w zarządzaniu projektami składają się z listy końcowych elementów projektu z planowanymi datami rozpoczęcia i zakończenia.
Zarządzanie naukowe to teoria zarządzania, która analizuje i syntetyzuje procesy przepływu pracy, poprawiając wydajność pracy.
Zakres projektu w zarządzaniu projektami to suma wszystkich jego produktów oraz ich wymagań lub cech.
Pełzanie zakresu odnosi się do niekontrolowanych zmian w zakresie projektu. Zjawisko to może wystąpić, gdy zakres projektu nie jest odpowiednio zdefiniowany, udokumentowany lub kontrolowany. Ogólnie uważa się to za zjawisko negatywne, którego należy unikać.
Scrum to iteracyjny przyrostowy proces tworzenia oprogramowania, powszechnie stosowany w zwinnym wytwarzaniu oprogramowania. Pomimo faktu, że „Scrum” nie jest akronimem, niektóre firmy wdrażające ten proces są znane z tego, że stosują się do wyrażenia tego słowa pisanego wielką literą, tj. SCRUM.
Six Sigma to strategia zarządzania przedsiębiorstwem, pierwotnie opracowana przez firmę Motorola, która dziś cieszy się powszechnym zastosowaniem w wielu sektorach przemysłu.
planowania oparty na szczelinach jest po raz pierwszy używany przez IBM Spectrum Symphony jako metoda alokacji zasobów. Zostało to zaimplementowane do literatury dotyczącej zarządzania projektami poprzez wymienienie każdego slotu jako wymiennej wykwalifikowanej liczby godzin ludzkich wymaganych do wykonania danego zadania.
Inżynieria oprogramowania to zastosowanie systematycznego, zdyscyplinowanego, wymiernego podejścia do rozwoju, obsługi i konserwacji oprogramowania.
Normy to dokumenty zatwierdzone przez uznany organ, które określają, do powszechnego i wielokrotnego użytku, zasady, wytyczne lub cechy produktów, procesów lub usług, z którymi zgodność nie jest obowiązkowa. (ISO 9453)
Zainteresowani Klienci lub inne strony zainwestowane w Projekt.
Cykl życia opracowywania systemów (SDLC) to dowolny proces logiczny używany przez analityka systemów do opracowywania systemu informacyjnego, w tym wymagania, walidacja, szkolenie i własność użytkowników. Efektem SDLC powinien być system wysokiej jakości, który spełnia lub przekracza oczekiwania klientów w ramach szacunków czasowych i kosztowych, działa skutecznie i wydajnie w obecnej i planowanej infrastrukturze IT, jest tani w utrzymaniu i opłacalny w ulepszaniu.
Inżynieria systemów to interdyscyplinarna dziedzina inżynierii, która koncentruje się na tym, jak należy projektować i zarządzać złożonymi projektami inżynierskimi.

T

Zadanie jest częścią zestawu działań, które realizują zadanie, problem lub zadanie.
Zadania w zarządzaniu projektami to czynności, które należy wykonać w określonym czasie.
Analiza zadania to analiza lub podział na dokładny sposób wykonania zadania, na przykład jakie podzadania są wymagane
Termin to wąski zakres czasu lub określony punkt w czasie, w którym cel lub zadanie musi zostać osiągnięte.
Oś czasu to graficzne przedstawienie chronologicznej sekwencji wydarzeń, zwanej także chronologią. Może to również oznaczać harmonogram działań, taki jak harmonogram.

u

Zunifikowany proces.

Ujednolicony proces : Ujednolicony proces to popularna iteracyjna i przyrostowa struktura procesu tworzenia oprogramowania . Najbardziej znanym i obszernie udokumentowanym udoskonaleniem ujednoliconego procesu jest racjonalny ujednolicony proces (RUP).

V

Inżynieria wartości (VE) to systematyczna metoda poprawy „wartości” towarów i usług za pomocą badania funkcji. Wartość, zgodnie z definicją, jest stosunkiem funkcji do kosztu . Wartość można zatem zwiększyć, poprawiając funkcjonalność lub zmniejszając koszty . Podstawowym założeniem inżynierii wartości jest zachowanie podstawowych funkcji, a nie ograniczanie ich w wyniku dążenia do poprawy wartości.
Przekrój pionowy to rodzaj kamienia milowego, punktu odniesienia lub terminu, z naciskiem na wykazanie postępu we wszystkich komponentach projektu.
Virtual Design and Construction (VDC) to wykorzystanie zintegrowanych multidyscyplinarnych modeli wydajności projektów projektowo-konstrukcyjnych, w tym Produktu (tj. publiczne cele biznesowe.

W

Struktura podziału pracy.

Wideband Delphi to oparta na konsensusie technika szacowania nakładu pracy.
Praca w zarządzaniu projektami to ilość wysiłku włożonego w wytworzenie rezultatu lub wykonanie zadania (element końcowy).
Struktura podziału pracy (WBS) to metoda i rodzaj reprezentacji, która definiuje projekt i grupuje poszczególne elementy pracy projektu w sposób, który pomaga zorganizować i zdefiniować całkowity zakres prac projektu. Elementem struktury podziału pracy może być produkt, dane, usługa lub dowolna ich kombinacja. WBS zapewnia również ramy niezbędne do szczegółowego szacowania i kontroli kosztów wraz z wytycznymi dotyczącymi opracowywania i kontroli harmonogramów.
Pakiet roboczy jest podzbiorem projektu, który można przypisać do wykonania określonej stronie. Z powodu podobieństwa pakiety robocze są często błędnie identyfikowane jako projekty.
Strumień pracy to zestaw powiązanych działań, skupionych wokół określonego zakresu, które podążają ścieżką od zainicjowania do zakończenia.

Powiązane listy

Linki zewnętrzne