Poziomowanie zasobów

W zarządzaniu projektami poziomowanie zasobów jest zdefiniowane w A Guide to the Project Management Body of Knowledge ( Przewodnik PMBOK ) jako „technika, w której daty rozpoczęcia i zakończenia są dostosowywane w oparciu o ograniczenia zasobów w celu zrównoważenia popytu na zasoby z dostępną podażą .” Problem wyrównywania zasobów można sformułować jako optymalizacji . Problem można rozwiązać za pomocą różnych algorytmów optymalizacyjnych , takich jak algorytmy dokładne lub metody metaheurystyczne.

Podczas wykonywania czynności związanych z planowaniem projektu menedżer będzie próbował zaplanować pewne zadania jednocześnie. Kiedy potrzebnych jest więcej zasobów, takich jak maszyny lub ludzie, niż jest dostępnych, lub być może do obu zadań potrzebna jest konkretna osoba, trzeba będzie przełożyć zadania jednocześnie lub nawet sekwencyjnie, aby poradzić sobie z ograniczeniem. Wyrównywanie zasobów w ramach planowania projektu to proces rozwiązywania tych konfliktów. Można go również wykorzystać do zrównoważenia obciążenia zasobów podstawowych w trakcie trwania projektu, zwykle kosztem jednego z tradycyjnych potrójnych ograniczeń (czas, koszt, zakres).

W przypadku korzystania ze specjalnie zaprojektowanego oprogramowania projektowego niwelowanie zazwyczaj oznacza rozwiązywanie konfliktów lub nadmiernych alokacji w planie projektu poprzez umożliwienie oprogramowaniu automatycznego obliczania opóźnień i automatycznej aktualizacji zadań. Poziomowanie oprogramowania do zarządzania projektami wymaga opóźniania zadań do czasu dostępności zasobów. W bardziej złożonych środowiskach zasoby można alokować między wiele równoległych projektów, co wymaga przeprowadzenia procesu wyrównywania zasobów na poziomie firmy.

W obu definicjach poziomowanie może skutkować późniejszą datą zakończenia projektu, jeśli zadania, których to dotyczy, znajdują się na ścieżce krytycznej .

Równoważenie zasobów jest również przydatne w świecie zarządzania utrzymaniem ruchu. Wiele organizacji ma zaległości w utrzymaniu. Te zaległości składają się ze zleceń pracy. W „stanie planowym” te zlecenia pracy mają szacunkowe dane, takie jak 2 elektryków na 8 godzin. Te zlecenia pracy mają inne atrybuty, takie jak data raportu, priorytet, wymagania operacyjne majątku trwałego i kwestie bezpieczeństwa. Te same organizacje muszą tworzyć tygodniowe harmonogramy. Równoważenie zasobów może uwzględnić „zapotrzebowanie na pracę” i zrównoważyć je z dostępnością puli zasobów w danym tygodniu. Celem jest utworzenie tego tygodniowego harmonogramu przed wykonaniem pracy. Bez poziomowania zasobów organizacja (planista, planista, przełożony) najprawdopodobniej dokonuje subiektywnej selekcji. W przeważającej części, jeśli chodzi o planowanie konserwacji, współzależność zadań jest mniejsza, jeśli w ogóle, i w związku z tym mniejsza jest potrzeba obliczania ścieżki krytycznej i całkowity pływak .

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Resource_leveling&oldid=1103480203 ”