Wygładzanie zasobów
W zarządzaniu projektami wygładzanie zasobów jest zdefiniowane w A Guide to the Project Management Body of Knowledge ( PMBOK Guide ) jako „technika optymalizacji zasobów, w której wykorzystywane są wolne i całkowite zasoby bez wpływu na ścieżkę krytyczną ” projektu . Wygładzanie zasobów jako technika optymalizacji zasobów została wprowadzona dopiero w szóstym wydaniu Przewodnika PMBOK (od 2017 r.) i nie istniała w jego poprzednich wersjach. Obok niej jest przedstawiana jako alternatywa i odrębna technika optymalizacji zasobów wyrównywanie zasobów .
Główna różnica między wyrównywaniem zasobów a wygładzaniem zasobów polega na tym, że podczas gdy wyrównywanie zasobów wykorzystuje dostępną ścieżkę zmiennoprzecinkową, co może wpływać na ścieżkę krytyczną, wygładzanie zasobów wykorzystuje swobodne i całkowite zmiennoprzecinkowe bez wpływu na żadną ze ścieżek krytycznych. Tak więc, chociaż wyrównywanie zasobów można uznać za ograniczenie mające na celu dostosowanie się do pewnych ograniczeń podaży zasobów, na przykład aby nie przeciążać niektórych zasobów ludzkich, wygładzanie zasobów można uznać za użyteczną metodę rozwiązania problemu bardziej elastycznego ograniczenia, jeżeli termin ostateczny jest silniejszym ograniczeniem.
Podobnie jak wyrównywanie zasobów, problem wygładzania zasobów można sformułować jako problem optymalizacji . Problem można rozwiązać za pomocą różnych algorytmów optymalizacyjnych , takich jak algorytmy dokładne lub metaheurystyki .