Wykaz narzędzi statystycznych wykorzystywanych w zarządzaniu projektami
Ta lista jest kompleksowym zbiorem metod statystycznych stosowanych w zarządzaniu projektami w celu osiągnięcia celów projektu.
Narzędzia do zarządzania projektami
- Metoda ścieżki krytycznej (CPM) to algorytm służący do szeregowania zestawu działań projektowych w linii prostej.
- Zarządzanie projektami w łańcuchu krytycznym to metoda planowania i zarządzania projektami, która kładzie nacisk na zasoby wymagane do wykonania zadań projektowych.
- Technika Oceny i Przeglądu Programu , popularnie określana skrótem PERT, jest narzędziem statystycznym wykorzystywanym w zarządzaniu projektami, które ma za zadanie analizować i reprezentować zadania związane z realizacją danego projektu.
- Diagramy czynności to graficzne reprezentacje przepływów pracy etapowych działań i działań z obsługą wyboru, iteracji i współbieżności .
- Rozkład beta to połączenie teorii prawdopodobieństwa i statystyki, najczęściej stosowanej w zarządzaniu projektami do alokacji czasu i analizy zmiennych losowych.
- Przeciąganie ścieżki krytycznej to metryka zarządzania projektami używana do planowania analizy i kompresji w metodzie planowania ścieżki krytycznej .
- Koszt oporu to zmniejszenie oczekiwanego zwrotu z inwestycji w projekt ze względu na opór ścieżki krytycznej działania lub ograniczenia . Jest często używany do uzasadnienia dodatkowych zasobów, które kosztują mniej niż koszt przeciągania.
- Diagramy łańcucha zdarzeń to wizualizacje przedstawiające relacje między zdarzeniami i zadaniami oraz sposób, w jaki zdarzenia wpływają na siebie nawzajem.
- Zarządzanie wartością wypracowaną to technika zarządzania projektami służąca do pomiaru wydajności i postępu projektu w zakresie odliczenia wartości wypracowanej projektu od planowanej wartości i rzeczywistych kosztów.
- Technika Oceny i Przeglądu Programu , popularnie określana skrótem PERT, jest narzędziem statystycznym, wykorzystywanym w zarządzaniu projektami do analizy i reprezentacji zadań związanych z realizacją danego projektu.
- struktura podziału pracy , Struktura podziału pracy (WBS), w zarządzaniu projektami to zorientowany na dostarczanie rozkład projektu na mniejsze elementy.
- Wykres Gantta to rodzaj wykresu słupkowego, który ilustruje harmonogram projektu.
- Macierz struktury projektowej to prosta, zwarta i wizualna reprezentacja systemu lub projektu w postaci macierzy. Jest to odpowiednik macierzy sąsiedztwa w teorii grafów i jest używany w zarządzaniu projektami do modelowania struktury złożonych systemów lub procesów w celu przeprowadzenia analizy systemowej, planowania projektów i projektowania organizacji.
- Sieć projektu to graf (schemat blokowy) przedstawiający kolejność, w jakiej elementy końcowe projektu mają być zakończone, pokazując elementy końcowe i ich zależności.
- Rozkład trójkątny - w teorii prawdopodobieństwa i statystyce rozkład trójkątny jest ciągłym rozkładem prawdopodobieństwa z dolną granicą a, górną granicą b i trybem c, gdzie a <b i a ≤ c ≤ b.
- Graficzna technika oceny i przeglądu , powszechnie znana jako GERT, jest techniką analizy sieci stosowaną w zarządzaniu projektami, która umożliwia probabilistyczne traktowanie zarówno logiki sieci, jak i szacowania czasu trwania aktywności
- Model dojrzałości zdolności , model statystyczny przekształca praktyki ad hoc w formalnie zdefiniowane kroki, w zarządzane wskaźniki wyników, co skutkuje aktywną optymalizacją procesów.
- Zintegrowany plan generalny to dokument planu oparty na wydarzeniach, przedstawiający znaczące osiągnięcia niezbędne do ukończenia pracy i wiążący każde osiągnięcie z kluczowym wydarzeniem programowym
- Metoda planowania liniowego to graficzna metoda planowania skupiająca się na ciągłym wykorzystaniu zasobów w powtarzalnych czynnościach.
- Analityka predykcyjna obejmuje różnorodne techniki statystyczne, takie jak modelowanie , uczenie maszynowe i eksploracja danych , które analizują bieżące i historyczne fakty w celu przewidywania przyszłych lub w inny sposób nieznanych zdarzeń.
Zobacz też
Kategoria: