Charlesa EF Millarda

Charles EF Millard
Dyrektor Korporacji Gwarancji Świadczeń Emerytalnych Pełniący
urząd w latach 2007–2009
Poprzedzony	Pas Bradleya
zastąpiony przez	Joshua Gotbaum
Prezes i dyrektor naczelny Korporacji Rozwoju Gospodarczego Nowego Jorku
W latach 1995–1999
Mianowany przez	Rudy'ego Giulianiego
Poprzedzony	Claya Lifflandera
zastąpiony przez	Michaela Careya
Członek Rady Miasta Nowy Jork z 5. dzielnicy
Pełniący urząd od 1 stycznia 1992 do 1 grudnia 1995
Poprzedzony	C. Pola Wirginii
zastąpiony przez	Gifforda Millera
Dane osobowe
Partia polityczna	Republikański
Alma Mater	Kolegium Świętego Krzyża ( BA ) Columbia University ( JD )
Zawód	Dyrektor finansowy, były urzędnik wybrany, były urzędnik mianowany

Charles E. F. Millard jest byłym dyrektorem Korporacji Gwarancji Świadczeń Emerytalnych Stanów Zjednoczonych . Obecnie starszy doradca Amundi Pioneer, Millard jest także konsultantem/doradcą wielu firm poprzez Cardinal Advisors LLC i zasiada w Radzie Dyrektorów Ross Corporate Services, brytyjskiej firmy świadczącej usługi emerytalne. Wcześniej Millard był dyrektorem zarządzającym odpowiedzialnym za relacje emerytalne w Citigroup. Był także doradcą McKinsey, AQR Capital i Kiski Group.

Pełniąc swoją funkcję w Citigroup, Millard prowadził międzynarodowe konferencje emerytalne i był czołowym mówcą na wielu konferencjach związanych z emeryturami. Występował w CNBC i był publikowany w The Wall Street Journal, Bloomberg, Financial Times i innych miejscach na różne tematy emerytalne. W marcu 2016 r. Millard kierował publikacją raportu „Nadchodzący kryzys emerytalny”. Raport był godny uwagi ze względu na zwrócenie uwagi na 78 bilionów dolarów niesfinansowanych zobowiązań emerytalnych w dwudziestu krajach Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD).

Raport na temat „Nadchodzącego kryzysu emerytalnego” opowiadał się również za opracowaniem bardziej połączonych systemów określonych składek, takich jak zbiorowa składka o zdefiniowanej składce, świadczenie docelowe i zdefiniowana ambicja, jako metody zwiększenia bezpieczeństwa emerytalnego.

Podczas pracy w Citigroup wykładał również w Yale School of Management w zakresie emerytur i polityki publicznej.

Millard był pierwszym dyrektorem PBGC, który został mianowany na prezydenta i zatwierdzony przez Senat Stanów Zjednoczonych i kierował agencją od 2007 do 2009 roku. Jako dyrektor Millard był dyrektorem naczelnym PBGC i miał stopień podsekretarza. Millard pełnił funkcję prezesa i dyrektora generalnego New York City Economic Development Corporation w latach 1995-1999 i był odpowiedzialny za znaczną część przebudowy 42nd St i Times Square. Wcześniej był członkiem Rady Miasta Nowego Jorku , reprezentując Upper East Side na Manhattanie .

Kadencja w PBGC

Podczas jego kadencji w PBGC deficyt agencji zmniejszył się z 18,9 miliardów dolarów do 11,2 miliardów dolarów w 2008 roku.

PBGC jest zarządzane przez trzyosobową Radę; sekretarze skarbu, handlu i pracy. W lutym 2008 roku Zarząd przyjął nową politykę inwestycyjną przedstawioną mu przez Millarda. Polityka inwestycyjna zakładała umieszczenie 45 procent z 55 miliardów dolarów korporacji w akcjach, 45 procent w aktywach o stałym dochodzie i 10 procent w inwestycje alternatywne. Żadne aktywa nie zostały zamienione na akcje w roku podatkowym 2008, a PBGC rozpoczęło przekształcanie niektórych aktywów z instrumentów o stałym dochodzie na akcje dopiero pod koniec 2008 r. The New York Times zauważył w maju 2009 r., że PBGC nie w pełni wdrożyło to przejście.

Peter R. Orszag (ówczesny dyrektor Biura Budżetowego Kongresu ) tak o planie Millarda powiedział:

„Zmiana strategii inwestycyjnej jest próbą ze strony PBGC zwiększenia oczekiwanych zwrotów z posiadanych aktywów oraz zmniejszenia prawdopodobieństwa wezwania podatników do pokrycia części zobowiązań. Nowa strategia prawdopodobnie przyniesie wyższe zwroty, średnio w długim okresie. Nowa strategia zwiększa jednak również ryzyko, że PBGC nie będzie dysponować wystarczającymi aktywami na pokrycie wypłat świadczeń emerytalnych w warunkach słabej koniunktury gospodarczej i rynków finansowych. Inwestując większą część aktywów w ryzykowne papiery wartościowe, PBGC jest bardziej prawdopodobne, że odnotuje spadek wartości swojego portfela w okresie spowolnienia gospodarczego – w momencie, w którym najprawdopodobniej będzie musiała przejąć odpowiedzialność za większą liczbę niedofinansowanych planów emerytalnych”.

Niektórzy sugerowali, że nowa polityka jest nadal stosunkowo konserwatywna w porównaniu z prywatnymi funduszami emerytalnymi , zgodnie z branżową publikacją „Emerytury i inwestycje” . Ron Gebhardtsbauer, były aktuariusz PBGC i szef Programu Nauk Aktuarialnych w Smeal College of Business w Pensylwanii, stwierdził 16 czerwca 2010 r.: „Gdyby PBGC podążyło śladem Millarda i zainwestowało w akcje w 2009 r., mogłoby mieć aktywa o 10 miliardów dolarów większe Dzisiaj."

W maju 2009 r. The New York Times poinformował, że Generalny Inspektor PBGC skrytykował Millarda za pewne kwestie etyczne związane z relacjami Millarda z firmami i kadrą kierowniczą zaangażowaną w udzielenie zamówienia PBGC. Millard powołał się na swoje prawo wynikające z Piątej Poprawki do odmowy składania zeznań przed komisją śledczą Senatu. W marcu 2010 r. Generalny Inspektor poinformował senatorów Grassleya, Baucusa, Enziego i Harkina, że ​​śledztwo zostało zakończone i nie zostaną postawione żadne zarzuty.

Wcześniejsza kariera

Millard był wcześniej dyrektorem zarządzającym w Lehman Brothers i był urzędnikiem gabinetu w administracji burmistrza Nowego Jorku Rudolpha Giulianiego .

Sektor publiczny

Pod rządami burmistrza Giulianiego Millard był prezesem Korporacji Rozwoju Gospodarczego Nowego Jorku i przewodniczącym Agencji Rozwoju Przemysłu Nowego Jorku.

Millard był dwukrotnie wybierany do Rady Miasta Nowego Jorku i był pierwszym republikańskim radnym z Manhattanu od dwudziestu pięciu lat. W tej roli opracował oryginalne przepisy mające na celu wyeliminowanie sklepów pornograficznych z wielu dzielnic Nowego Jorku.

Millard kandydował także do Kongresu w 1994 roku przeciwko przedstawicielowi Carolyn Maloney. Stracił 64% do 35%. Jego 35% głosów to o dziesięć punktów więcej niż jakikolwiek republikański kandydat w tym okręgu od tamtej pory.

Sektor prywatny

W sektorze prywatnym Millard był dyrektorem zarządzającym zarówno w Lehman Brothers, jak i Prudential Securities , a bezpośrednio przed dołączeniem do PBGC był dyrektorem zarządzającym w Broadway Partners, krajowej firmie zajmującej się inwestycjami i zarządzaniem nieruchomościami w Nowym Jorku. Millard był również prawnikiem w Davis Polk & Wardwell , gdzie zajmował się sporami konstytucyjnymi w Sądzie Apelacyjnym Stanów Zjednoczonych dla Drugiego Okręgu .

Millard był także felietonistą w New York Post .

W latach 1979-80 pracował jako wolontariusz VISTA w Crown Heights na Brooklynie , aw latach 1982-83 pełnił funkcję asystenta legislacyjnego do spraw zagranicznych kongresmenki Millicent Fenwick .

Edukacja

Zgodnie z jego profilem z 2007 roku na stronie internetowej PBGC , „Pan Millard posiada tytuł licencjata z wyróżnieniem i Phi Beta Kappa z College of the Holy Cross oraz JD z Columbia Law School , gdzie każdego roku był klasyfikowany jako Harlan Fiske Znawca kamienia”.

Osobisty

Millard i jego żona są rodzicami dziewięciorga dzieci.