Christiana Homburga

Christiana Homburga
Urodzić się ( 13.01.1962 ) 13 stycznia 1962 (wiek 61)
Gomadingen , Niemcy Zachodnie
Narodowość Niemiecki
Alma Mater Instytut Technologiczny Uniwersytetu w Moguncji w Karlsruhe
Kariera naukowa
Pola Administracja biznesowa , marketing , nauki behawioralne
Instytucje Uniwersytet w Mannheimie

Christian Homburg (ur. 1962 w Gomadingen , Badenia-Wirtembergia , Niemcy Zachodnie ) jest niemieckim badaczem marketingu, dyrektorem IMU – Instytutu Zarządzania zorientowanego na rynek i profesorem marketingu na Uniwersytecie w Mannheim . Specjalizuje się w zarządzaniu zorientowanym na rynek, zarządzaniu relacjami z klientami oraz zarządzaniu sprzedażą. Ponadto od 2006 do 2010 Homburg był wyłącznym dyrektorem zarządzającym Mannheim Business School . Oprócz zajmowania stanowiska akademickiego jest przewodniczącym naukowego komitetu doradczego Homburg & Partner, międzynarodowej firmy konsultingowej w zakresie zarządzania.

Biografia

Homburg urodził się w Gomadingen w Niemczech w 1962 roku. Studiował administrację biznesową , ekonomię i matematykę w Instytucie Technologii w Karlsruhe („KIT”, dawniej znanym jako Uniwersytet Techniczny w Karlsruhe) i uzyskał tytuł magistra w 1986 roku. Doktorat) w 1988 r. i habilitował się na Uniwersytecie w Moguncji w 1995 r. Przed karierą akademicką Homburg był dyrektorem ds. marketingu, kontrolingu i planowania strategicznego w KSB AG.

Homburg opublikował wiele książek i artykułów zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym. Jest członkiem rad redakcyjnych sześciu czasopism naukowych w Stanach Zjednoczonych iw Niemczech . Od kwietnia 2011 r. jest pierwszym redaktorem regionalnym w języku niemieckim Journal of Marketing . [ potrzebne źródło ] Homburg otrzymał kilka nagród za swoje badania naukowe od American Marketing Association . [ potrzebne źródło ]

Od grudnia 2006 do listopada 2010 Homburg był dyrektorem zarządzającym Mannheim Business School . [ potrzebne źródło ]

Korona

W marcu 2006 roku Kopenhaska Szkoła Biznesu nadała Homburgowi tytuł doktora honoris causa , aw lipcu 2008 roku otrzymał drugiego doktora honoris causa Uniwersytetu Górniczo-Technologicznego we Freibergu . Od końca 2007 roku jest Professorial Fellow na Wydziale Zarządzania i Marketingu Uniwersytetu w Melbourne .

Życie osobiste

Jest żonaty z Larisą Homburg i ma czworo dzieci.

Publikacje

  • Ch. Homburg, A. Hahn, O. Jensen (2012), Jak zorganizować ceny? Pionowe delegowanie i poziome rozproszenie władz ustalających ceny. Journal of Marketing, w przygotowaniu.
  • Ch. Homburg, M. Artz, J. Wieseke (2012), Systemy pomiaru wydajności marketingu: czy wszechstronność naprawdę poprawia wydajność?, Journal of Marketing, 76, 3, 56-77.
  • Ch. Homburg, M. Klarmann, S. Staritz (2012), Downsizing na styku z klientem: rola niepewności klienta i komunikacja w zakresie downsizingu, Journal of Marketing, 76, 3, 112-130.
  • Ch. Homburg, M. Klarmann, M. Müller (2011), Kiedy klient naprawdę powinien być królem? O optymalnym poziomie orientacji sprzedawcy na klienta w spotkaniach sprzedażowych, Journal of Marketing, 75, 2, 55-74.
  • Ch. Homburg, V. Steiner, D. Totzek (2009), Zarządzanie dynamiką w portfelu klientów, Journal of Marketing, 73, 5, 70-89.
  • Ch. Homburg, J. Wieseke, T. Bornemann (2009), Wdrażanie koncepcji marketingowej w interfejsie pracownika – klienta: rola wiedzy o potrzebach klienta, Journal of Marketing, 73, 4, 64-81.
  • Ch. Homburg, J. Wieseke, WD Hoyer (2009), Tożsamość społeczna i usługa – łańcuch zysków, Journal of Marketing, 73, 3, 38-54.
  • Ch. Homburg, M. Droll, D. Totzek (2008), Priorytetyzacja klienta: czy to się opłaca i jak należy to wdrożyć?, Journal of Marketing, 72, 5, 110-130.
  • Ch. Homburg, O. Jensen i H. Krohmer (2008), Konfiguracje marketingu i sprzedaży: taksonomia, Journal of Marketing, 72, 2, 133-154.
  • Ch. Homburg, M. Grozdanovic, M. Klarmann, (2007), Reagowanie na klientów i konkurencję: rola afektywnych i poznawczych systemów organizacyjnych, Journal of Marketing, 71, 3, 18–38.
  • X.Luo, Ch. Homburg, (2007), Zaniedbane wyniki zadowolenia klienta, Journal of Marketing, 71, 2, 133-149.
  • Ch. Homburg, O. Jensen (2007), Światy myśli marketingu i sprzedaży: jakie różnice mają znaczenie?, Journal of Marketing, 71, 3, 124-142.
  • Ch. Homburg, N. Koschate, W. Hoyer (2006), Rola poznania i afektu w kształtowaniu satysfakcji klienta – dynamiczna perspektywa, Journal of Marketing, 70, 3, 21-31.
  • Ch. Homburg, A. Fürst (2005), How Organizational Complaint Handling Drives Customer Loyalty: An Analysis of the Mechanistic and the Organic Approach, Journal of Marketing, 69, 3, 95-114.
  • Ch. Homburg, N. Koschate, WD Hoyer (2005), Czy zadowoleni klienci naprawdę płacą więcej? Badanie związku między satysfakcją klienta a gotowością do zapłaty, Journal of Marketing, 69, 2, 84-96.
  • Ch. Homburg, WD Hoyer, M. Fassnacht (2002), Orientacja na usługi strategii biznesowej detalisty: wymiary, poprzedniki i wyniki wydajności, Journal of Marketing, 66, 4, 86-101.
  • Ch. Homburg, JP Workman, O. Jensen (2002), A Configurational Perspective on Key Account Management, Journal of Marketing, 66, 2, 38-61.
  • J. Cannon, Ch. Homburg (2001), Relacje kupujący - dostawca i koszty firmy klienta, Journal of Marketing, 65, 1, 29-43.
  • S. Kuester, Ch. Homburg, T. Robertson (1999), Retaliatory Behaviour to New Product Entry, Journal of Marketing, 63, 4, 90-106.
  • Ch. Homburg, JP Workman, H. Krohmer (1999), Wpływ marketingu w firmie, Journal of Marketing, 63, 2, 1-17.

Linki zewnętrzne

Pobrane z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Christian_Homburg&oldid=1139752947 ”