Chuan Ratanarak
Chuan Ratanarak | |
|---|---|
 | |
| Urodzić się | 1920
Shantou , Chiny
|
| Zmarł | Sierpień 1993 (w wieku 72–73) |
| Narodowość | tajski |
| Zawód | Biznesmen |
| Współmałżonek | Sasithorn Ratanarak |
| Dzieci | 6 |
Chuan Ratanarak ( chiński : 李木川 ; pinyin : Lǐ Mùchuān ; tajski : ชวน รัตนรักษ์ ; 1920–1993) był tajskim biznesmenem, który zbudował jedno z największych i najpotężniejszych imperiów biznesowych w Tajlandii . Zaczynając od zera, Chuan był jednym z legendarnego pokolenia chińskich kupców w Tajlandii, którzy osiągnęli sukces w ciągu jednego pokolenia. W chwili swojej śmierci w sierpniu 1993 roku, w wieku 73 lat, Chuan stał na czele jednej z trzech dominujących rodzin biznesowych w Tajlandii - pozostałe to rodzina Sophonpanich i rodzina Lamsam - oraz utworzonej przez Chuana grupy biznesowej Ratanarak Grupa obejmowała odnoszącego największe sukcesy nadawcę naziemnego w Tajlandii, dużą grupę bankowości detalicznej i ubezpieczeń oraz drugiego co do wielkości producenta cementu w kraju. Porównując przedsiębiorców z Tajlandii i Stanów Zjednoczonych, profesor Krishnamra, dyrektor Sasin Business School na tajlandzkim Uniwersytecie Chulalongkorn, powiedział: „biorąc pod uwagę wielkość rynku i etap rozwoju, Chuan jako przedsiębiorca był porównywalny z Vanderbiltami czy Rockefellerami”. Chuan jest ojcem Krita Ratanaraka i dziadkiem Chachchona Ratanaraka .
Życie osobiste i dziedzictwo
Chuan poślubił Sasithorna w latach czterdziestych XX wieku i mieli 6 dzieci; jeden syn, Krit i 5 córek. Wziął też pod swoje skrzydła syna Krita, Chachchona .
We wczesnych latach Chuan pracował w skromnym biurze w oddziale Bank of Ayudhya w Chinatown przy Yaowarat Road i chociaż w miarę rozwoju firmy przenosił się do większych, nowoczesnych biur, pozostawał osobą bardzo prywatną i zorientowaną na rodzinę, która w przeciwieństwie do wielu innych wybitnych zagranicznych chińskich biznesmenów rzadko bywało widywanych na imprezach towarzyskich lub wydarzeniach. Chuan był niezwykle pracowity, często można go było znaleźć przy biurku w domu, pracując do późna w nocy, studiując dokumenty firmowe lub sprawdzając rachunki na swoim liczydle.
Utalentowany biznesmen, Chuan był bardzo szanowaną i podziwianą postacią w tajlandzkiej społeczności biznesowej, znaną z pracowitości i nieustannej dbałości o szczegóły i był dobrze znany wśród tajlandzkiej społeczności Teochew. Chuan był również znany ze swojej hojności i filantropii, szczególnie tam, gdzie widział długoterminowe korzyści dla Tajlandii. Między innymi założył fundację edukacyjną, a wsparcie finansowe Chuan było kluczowe dla powstania Sasin Business School i jej późniejszego rozwoju. Był lojalny wobec tych, którzy pozostali mu wierni. Według doniesień, pracownicy firm grupy „bardzo go lubili” i „pracowaliby dla niego całym sercem”, a wielu jego współpracowników i kolegów stało się bogatych na własnych prawach, gdy Grupa Ratanarak rozkwitała.
W wywiadzie udzielonym w 2013 roku profesor Krishnamra, dyrektor Sasin Business School na Uniwersytecie Chulalongkorn, powiedział o Chuan: „Miał wielu dobrych przyjaciół i pomagał swoim przyjaciołom do końca. Dlatego miał wielu współpracowników w interesach. Miał przede wszystkim ciepłą osobowość. Pamiętam też, że był bardzo bystry. Był szczery i dotrzymywał słowa – ilekroć mówił „tak”, zawsze miał to na myśli. Miał dobrych przyjaciół i stałych przyjaciół. W dzisiejszych czasach nie ma nikogo takiego jak Khun Chuan. Jego ciepło pokonało każdą przeszkodę”.
W biznesie Chuan łączył potężny intelekt z wyobraźnią i ambicjami oraz dostrzegał i wykorzystywał długoterminowe możliwości, które często byłyby sprzeczne z konwencjonalną mądrością. Chuan pozostawił po sobie znaczną spuściznę poza imperium biznesowym. W swoim życiu zawodowym był odpowiedzialny za znaczne sumy inwestycji dokonywanych przez chińskie firmy w tajskiej gospodarce, finansowanych z pożyczek z Grupy Ratanarak. W ciągu 40 lat od 1945 roku inwestycje chińskiej społeczności Tajlandii znacznie przewyższały inwestycje zagraniczne zarówno pod względem wielkości, jak i wpływu na rozwój Tajlandii, a Chuan odegrał główną rolę w rozwoju trajektorii Tajlandii i modernizacji gospodarczej, szczególnie w okresie od 1960 do 1985, zanim inwestycje zagraniczne stały się bardziej znaczące dla wzrostu gospodarczego Tajlandii.
Chuan jest uznawany za jednego z ostatnich wielkich tytanów biznesu w Tajlandii. Chociaż osiągnął pozycję znacznego bogactwa i władzy, pozostał skromny, zaangażowany i zawsze wierny swoim zasadom. Kiedy w 1993 roku rozeszła się wiadomość o jego śmierci, gazety wypełniły się osobistymi kondolencjami i wyrazami uznania dla jego osiągnięć i charakteru, złożonymi osobiście przez wiele czołowych osobistości tajlandzkiej społeczności biznesowej i politycznej w uznaniu szacunku, jaki Chuan osiągnął w ciągu Społeczeństwo tajskie.
Wczesne lata
. W wieku 6 lat wraz z rodziną zamieszkał w Tajlandii . W latach 40. jako młody mężczyzna pracował jako robotnik na molo Ratchawong w dokach Bangkoku. . Oszczędzał swoją pensję, dopóki nie był w stanie kupić własnego statku iw krótkim czasie założył dwie odnoszące największe sukcesy firmy transportu wodnego tamtych czasów; Bangkok Transport i Bangkok Lighter.
W latach czterdziestych i pięćdziesiątych chińska społeczność Tajlandii odgrywała kluczową rolę w biznesie i handlu. Ze względu na dyskryminujące ustawodawstwo antychińskie obowiązujące w latach 1939-1957 pod rządami przedwojennego i powojennego premiera feldmarszałka Plaeka Phibunsongkhrama oraz niepewne otoczenie polityczne i biznesowe w powojennej Tajlandii, konieczne stało się, aby chińskie rodziny biznesowe rozwinęły bliskie relacji biznesowych między sobą oraz z dominującymi grupami wojskowymi i potężnymi tajlandzkimi rodzinami. We wczesnych latach pięćdziesiątych Chuan zbudował szczególnie bliskie relacje między innymi z rodziną feldmarszałka Praphasa Charusathiena i feldmarszałka Thanom Kittikachorn , którzy pełnili funkcję premiera w latach 1963-1971 i ponownie w latach 1972-1973.
Budowa Grupy Ratanarak
Wysyłka
W 1954 roku Chuan założył United River Transport Co Ltd przy wsparciu feldmarszałka Praphasa Charusathiena , łącząc swoje istniejące firmy transportowe - Bangkok Transport i Bangkok Lighter - w nową firmę. W 1964 roku Chuan wraz z feldmarszałkiem Praphasem założył General Logistics Company, największą wówczas firmę spedycyjną. Chuan później sprzedał swoje udziały w firmie.
Bank Krungsri
Po zamachu stanu dokonanym w 1957 r. przez feldmarszałka Sarita Thanarata Tajlandia przeszła reformy gospodarcze pod kierunkiem ekonomistów amerykańskich, Banku Światowego i MFW , które towarzyszą ekspansji amerykańskiej pomocy gospodarczej dla Tajlandii. Nowa, bardziej otwarta polityka gospodarcza przyniosła nowe możliwości chińskiej społeczności biznesowej – zwłaszcza grupom bankowym, które wykorzystały lwią część nowych możliwości – i zmniejszyła ich zależność od wojska w zakresie ochrony. W 1958 r. nowy rząd zachęcił Chuana do zainwestowania w Bank of Ayudhya , znany dziś jako Krungsri Bank, którego wyniki spadły po śmierci ówczesnego wiodącego akcjonariusza i menedżera banku. Mając doświadczenie w handlu, Chuan wniósł powiew świeżości do banku, najpierw rozwiązując problem płynności, a następnie przechodząc od panującej w banku mentalności służby cywilnej do zorientowania na klienta. W rezultacie Chuan szybko awansował w szeregach. Pod koniec 1961 roku Chuan nabył pakiet kontrolny i przejął własność banku. Chuan pełnił funkcję dyrektora wyższego szczebla Banku od 1961 do 1993 roku.
Tajlandzka giełda została otwarta w 1962 roku, ale głównym źródłem kapitału pozostał rozwijający się system bankowy. Rodzinom, które teraz kontrolowały największe banki, udało się wykorzystać swój dostęp do kapitału do budowy zdywersyfikowanych konglomeratów biznesowych, a liczba firm kontrolowanych przez cztery największe rodziny bankowe wzrosła pięciokrotnie w latach 1958-1973, tak że do 1979 roku ponad połowa firmy rodzinne zajmowały się działalnością pozabankową. Dzięki swoim powiązaniom politycznym i rosnącej potędze gospodarczej największe banki zapewniły również pewien stopień ochrony tajlandzkim spółkom, którym udzieliły pożyczek, umożliwiając wschodzącym lokalnym przedsiębiorstwom szybki rozwój w trudnym środowisku biznesowym, zwłaszcza w okresie kierowanych przez USA reform w 1960 i 1970 oraz budowanie siły i bogactwa wspierających ich grup bankowych w tym procesie. Strategiczne pożyczki udzielane przez Chuan za pośrednictwem Bank of Ayudhya miały kluczowe znaczenie dla rozwoju tajskiej gospodarki podczas wczesnej industrializacji Tajlandii i pomogły w budowie wielu głównych grup biznesowych współczesnej Tajlandii.
Pod Chuan Bank of Ayudhya stał się jednym z trzech największych banków Tajlandii. Jego sukces był w dużej mierze zasługą przywództwa Chuana. Porównując Chin Sophonpanicha , szefa banku Bangkok Bank do Chuan, dyrektor Sasin Business School skomentował: „Co mógł zrobić Khun Chin, Khun Chuan mógł zrobić później. W ten sposób zbudował Bank of Ayudhya”. Bank odniósł również korzyści z przemyślanej polityki kredytowej, co oznaczało, że średnia liczba złych kredytów była znacznie niższa niż średnia strat kredytowych w tajskim sektorze bankowym.
W 1996 roku, zanim azjatycki kryzys finansowy miał uderzyć w Tajlandię w następnym roku, akcje banku kosztowały prawie 150 bahtów, co dało bankowi wartość rynkową 4 mld USD w cenach z 2013 roku.
Siam City Bank
W 1963 roku Chuan nabył udziały w Siam City Bank , które w kolejnych rundach pozyskiwania kapitału wzrosły do 25%, czyniąc Chuan głównym akcjonariuszem banku. Chuan zbył swoje udziały w Siam City Bank w latach 80.
Cement Siam City
W 1967 roku Chuan otrzymał pierwszą licencję w Tajlandii na prowadzenie prywatnej fabryki cementu i działalności wydobywczej; W tamtym czasie jedynym producentem cementu w Tajlandii była Siam Cement Company, należąca – tak jak obecnie – do Crown Property Bureau . Chuan założył Siam City Cement, producenta marki Insee Cement, w 1969 roku i pełnił funkcję prezesa Siam City Cement od jej powstania do 1993 roku.
Od samego początku firma Siam City Cement stale się rozwijała, rozpoczynając produkcję w 1972 roku i notując ją na giełdzie zaledwie pięć lat później. W latach 80. firma jako pierwsza zastosowała lokalny węgiel brunatny zamiast olejów opałowych i wdrożyła system recyklingu energii cieplnej. Produkcja stale rosła w latach 80. i 90., a moce produkcyjne przekroczyły 12 milionów ton w 1996 r. Dziś Siam City Cement jest nadal drugim co do wielkości producentem cementu w Tajlandii, z udziałem w rynku wynoszącym około 27% i rozwinęła się, stając się wiodącą grupą materiałów budowlanych.
Kanał 7 – BBTV
W 1967 roku Chuan otrzymał licencję na prowadzenie telewizji naziemnej Channel 7 we współpracy ze szwagierką feldmarszałka Praphasa, wykorzystując widmo i sieć transmisyjną należącą do Królewskiej Armii Tajlandii . Bangkok Broadcasting & Television (BBTV) została utworzona w celu obsługi Channel 7, z finansowaniem zapewnionym przez Chuan za pośrednictwem Grupy Ratanarak, a Chuan z kolei nabył znaczną większość udziałów.
Podczas gdy bankowość pozostawała rdzeniem działalności grupy, BBTV miała stać się coraz bardziej dominującą siłą w tajlandzkim nadawcy i źródłem znacznych przychodów dla Grupy Ratanarak. Na początku lat 90. kanał 7 BBTV stał się zarówno najpopularniejszą, jak i odnoszącą największe sukcesy komercyjne stacją z ponad 50% całkowitego udziału w widowni i ponad 30% całkowitych przychodów z reklam telewizyjnych; pozycja, którą kanał zachowuje do dnia dzisiejszego.
Chuan odegrał kluczową rolę w sukcesie BBTV, zapewniając znaczne fundusze na inwestycje w infrastrukturę nadawczą. Posunięcie to zostało opisane jako wizjonerskie w dwóch znaczeniach: zgodnie z warunkami umowy licencyjnej na prowadzenie kanału od Królewskiej Armii Tajlandii , kanał działałby niezależnie, ale infrastruktura nadawcza pozostałaby własnością armii. Chuan sfinansował rozwój nowoczesnej ogólnokrajowej infrastruktury komunikacyjnej, zaspokajając potrzeby bezpieczeństwa narodowego i zdobywając aprobatę wojskową. Inwestycja była również wizjonerska, ponieważ Chuan przewidział rozwój masowej reklamy i znaczenie długoterminowych inwestycji kapitałowych w wysokiej jakości ogólnokrajowy zasięg, aby zdobyć udział w widowni.
W 1973 roku Channel 7 był pionierem sieci stacji przekaźnikowych instalacji na prowincjach, aw 1978 roku jako pierwszy nadawał sygnał satelitarny z Bangkoku do swojej sieci stacji przekaźnikowych. W rezultacie Channel 7 zyskał ważną przewagę pierwszego ruchu, budując bazę lojalnych odbiorców w całym kraju i silną markę. Dziś Channel 7 ma 35 stacji przekaźnikowych, a jego zasięg obejmuje całe terytorium Tajlandii oraz regiony przygraniczne krajów sąsiednich. Channel 7 był pierwszą stacją telewizyjną w Azji Południowo-Wschodniej, która nadawała w kolorze i nadal jest jedyną stacją telewizyjną, która może dotrzeć do 100% populacji Tajlandii.
Własność i nieruchomości
Od wczesnych lat 60. Chuan zaczął rozwijać obszerne portfolio inwestycji w grunty i nieruchomości. Zainwestował w różne firmy zajmujące się nieruchomościami i zbudował pokaźny bank ziemi, który obejmował kilkaset akrów gruntów pod zabudowę premium w centrum Bangkoku i znacznie większe gospodarstwa w prowincjach wiejskich. Chuan nabył również znaczne posiadłości ziemskie w dzielnicy Yannawa w Bangkoku, która leży na południe od dzielnicy biznesowej Sathorn , uznając, że długoterminowy rozwój Bangkoku doprowadzi do rozszerzenia dzielnicy biznesowej na ten obszar. W 1990 roku Chuan rozpoczął budowę Ploenchit Tower przy Ploenchit Road w centrum Bangkoku, a budowę zakończono w 1993 roku. W 1991 roku rozpoczęto budowę biurowca, który miał być nową siedzibą Banku Ayudhya na terenie nad rzeką przy drodze Rama III w dzielnica Yannawa. Budowę zakończono w 1996 roku.
Hongkong
Chuan utrzymywał bliskie więzi z chińską społecznością Teochew w Hongkongu, aw latach 1950-1980 zbudował różnorodne inwestycje i interesy biznesowe w Hongkongu. W pewnym momencie obejmowały one udział w Bank of Canton oraz w licznych projektach związanych z nieruchomościami i inwestycjami w nieruchomości.
Inne firmy
Wśród innych firm, które Chuan w różnych okresach posiadał, są Siam Flour Mills, później sprzedane Metro Group , oraz inwestycje w cukrownie i magazyny.
Azjatycki kryzys finansowy i jego następstwa
W latach 80. tajskie grupy bankowe, choć nie były jedyną potężną częścią prywatnego kapitału w Tajlandii, stały się sekcją, która w oczywisty sposób dominowała. W tym okresie dominowało około 30 rodzin, a grupy bankowe górowały nad nimi wszystkimi. Człowiek, który zaczynał życie zawodowe jako doker, teraz stał na czele jednej z trzech najpotężniejszych rodzin bankowych w Tajlandii.
Grupa Ratanarak kontrolowała przedsiębiorstwa w przemyśle, handlu i finansach z Bank of Ayudhya jako rdzeniem grupy. Do 1993 roku, kiedy zmarł, Chuan prowadził potężną, zróżnicowaną grupę biznesową. Jej wzrost był w dużej mierze finansowany z zysków zatrzymanych, a większość spółek grupy miała niewielkie zobowiązania finansowe lub nie miała ich wcale. Konserwatywne podejście Chuana do biznesu i bankowości odzwierciedlało jego znajomość szczegółów finansowych we wszystkich przedsiębiorstwach i oznaczało, że Grupa Ratanarak miała solidne podstawy finansowe, gdy w 1997 roku Tajlandię dotknął azjatycki kryzys finansowy.
Dobra sytuacja finansowa spółek Grupy Ratanarak w momencie odejścia Chuan w 1993 roku oznaczała, że grupa rodzinna, obecnie kontrolowana przez syna i spadkobiercę Chuana, Krita, była jedną z nielicznych, które prosperowały pomimo kryzysu. Grupa wyszła z kryzysu, a Ratanarakowie utrzymali swoją pozycję w pierwszej piątce rodzin biznesowych w Tajlandii i jednej z trzech najpotężniejszych rodzin biznesowych w Tajlandii, wraz z rodzinami Sophonpanich i Lamsam.
Podczas gdy inne banki zostały zamknięte lub znacjonalizowane, rodzina Ratanarak pomyślnie zakończyła dokapitalizowanie Bank of Ayudhya bez utraty kontroli, a bank nadal poprawiał swoje wyniki w następstwie kryzysu. W 1996 r., przed kryzysem, kapitalizacja rynkowa banku wynosiła 4 mld USD, aw 2014 r. wzrosła do 7 mld USD. Udział rodziny w banku został zmniejszony w 2007 r. z 35% do 25%, aby dostosować się do obniżenia maksymalnego dozwolonego holding zgodnie z nowymi regulacjami bankowymi, które weszły w życie w 2008 r. zmniejszenie własności nie zostało osiągnięte poprzez sprzedaż rodzinnych gospodarstw; została raczej zrealizowana jako strategiczna inwestycja GE Capital, która podwyższyła zarejestrowany kapitał zakładowy banku i wzmocniła jego działalność w zakresie kredytów konsumenckich na światowych standardach. Rodzina wcześniej sprowadziła GE Capital w 2007 r. w celu usprawnienia operacji bankowych i wprowadzenia najlepszych praktyk. W 2013 roku GE Capital posiadał prawie 25% kapitału własnego banku i był w trakcie procesu sprzedaży pozostałych udziałów w następstwie strat poniesionych w wyniku kryzysu bankowego w 2008 roku i zmiany strategii GE w celu zmniejszenia ekspozycji na usługi finansowe. W 2013 roku rodzina Ratanarak kontrolowała 25% kapitału własnego banku i była największym akcjonariuszem banku.
Rodzina z powodzeniem dokapitalizowała również Siam City Cement, sprzedając część rodzinnego kapitału firmie Holderbank (później przekształconej w Holcim ). Współczesne doniesienia prasowe błędnie sugerowały, że wpływy ze sprzedaży kapitału Holderbank zostały wykorzystane przez rodzinę do dokapitalizowania Bank of Ayudhya. Jednak zgodnie z warunkami sprzedaży, pełne wpływy otrzymane przez rodzinę od Holderbank – jak również dodatkowe środki z Grupy Ratanarak – zostały ponownie zainwestowane w Siam City Cement poprzez emisję praw poboru w celu dokapitalizowania przedsiębiorstwa oraz kapitału wniesionego przez zamiast tego rodzina trafiła do banku z rezerw na nieprzewidziane wydatki. W 2013 roku rodzina Ratanarak kontrolowała 47% udziałów w Siam City Cement, który miał wartość rynkową 3,2 miliarda USD i nie miał znaczącego zadłużenia, a Holcim posiadał 27,5% udziałów. W 1998 roku, przed transakcją z Holderbank, rodzina kontrolowała nieco ponad 50% firmy.